การพัฒนาและการบริหารจัดการตลาดแบบดั้งเดิมยังคงเผชิญกับความยากลำบากมากมาย

STO - ตลาดดั้งเดิมคือแหล่งซื้อ ขาย และแลกเปลี่ยนสินค้าที่สืบทอดกันมาจากรุ่นสู่รุ่น อย่างไรก็ตาม การพัฒนาและการบริหารจัดการตลาดในซ็อกตรังยังคงเผชิญกับความยากลำบากและข้อจำกัดมากมาย แม้ว่าตลาดดั้งเดิมจะเผชิญกับการแข่งขันจากธุรกิจประเภทอื่นๆ แต่ไม่เพียงแต่ผู้ค้ารายย่อยจะต้องเผชิญกับความยากลำบากเท่านั้น แต่การส่งเสริมประสิทธิภาพของตลาดดั้งเดิมก็เป็นปัญหาที่ต้องได้รับการแก้ไขเช่นกัน

มุ่งเน้นการลงทุนด้านโครงสร้างพื้นฐาน

ปัจจุบันจังหวัดมีตลาดทั้งหมด 112 แห่ง ลดลง 25 แห่งจากปี 2561 ส่วนใหญ่เกิดจากการยกเลิกตลาดชั่วคราวหรือปรับเปลี่ยนตลาดที่ไม่มีประสิทธิภาพบางแห่ง ซึ่งเมื่อจำแนกตามประเภทตลาด ได้แก่ ตลาดประเภท 1 จำนวน 1 แห่ง ตลาดประเภท 2 จำนวน 15 แห่ง ตลาดประเภท 3 จำนวน 69 แห่ง ตลาดชั่วคราว 25 แห่ง ตลาดน้ำ 1 แห่ง และตลาดกลางคืน 1 แห่ง หากจำแนกตามลักษณะการก่อสร้าง ได้แก่ ตลาดถาวร 48 แห่ง ตลาดกึ่งถาวร 36 แห่ง (ตลาดชั่วคราว 25 แห่ง ตลาดน้ำ 1 แห่ง ตลาดกลางคืน 1 แห่ง และตลาดประเภท 3 ที่ไม่มีตลาด) หากจำแนกตามสถานที่ตั้ง ได้แก่ ตลาดในเมือง 39 แห่ง และตลาดชนบท 73 แห่ง ปัจจุบันมีตลาดที่ดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ 69 จาก 87 แห่ง คิดเป็น 79.4% (ไม่รวมตลาดชั่วคราว) ส่วนตลาดที่ไม่มีประสิทธิภาพมีจำนวน 11 จาก 87 แห่ง คิดเป็น 12.6% ของจำนวนตลาดทั้งหมดในจังหวัด (ไม่รวมตลาดชั่วคราว 25 แห่ง) ตลาดที่หยุดดำเนินการเนื่องจากขาดผู้ซื้อขายมีจำนวน 7/87 คิดเป็น 8%

ตลาดกลางเมือง ซ็อกตรัง ได้รับการยกระดับและดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ ภาพ: ฮวงลาน

ผู้นำกรมอุตสาหกรรมและการค้าจังหวัดซ็อกตรัง ระบุว่า เมื่อไม่นานมานี้ ท้องถิ่นต่างๆ ได้ให้ความสำคัญกับการลงทุนในการปรับปรุง ซ่อมแซม และสร้างตลาดแบบดั้งเดิมใหม่ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงปี พ.ศ. 2561-2567 ทั่วทั้งจังหวัดได้ลงทุนสร้างตลาด 51 แห่ง (สร้างตลาดใหม่ 13 แห่ง ปรับปรุงและยกระดับตลาด 38 แห่ง) ด้วยงบประมาณรวม 8.4 หมื่นล้าน 349 ล้านดอง (งบประมาณกลาง 8.4 หมื่นล้าน 465 ล้านดอง; งบประมาณท้องถิ่น 1.6 หมื่นล้าน 187 ล้านดอง; งบประมาณสังคม 5.9 หมื่นล้าน 722 ล้านดอง) ในบรรดาตลาดที่สร้างขึ้นใหม่ 13 แห่ง มี 5 ตลาดที่ผู้ประกอบการลงทุน คิดเป็นมูลค่ารวมกว่า 5 หมื่นล้านดอง ด้วยเหตุนี้ ระบบโครงสร้างพื้นฐานของตลาดจึงตอบสนองความต้องการด้านการซื้อขายที่ปลอดภัยและถูกสุขลักษณะ ตลาดถาวรและกึ่งถาวรส่วนใหญ่มีระบบน้ำสะอาด และมีการขุดลอกท่อระบายน้ำเป็นระยะทุกปี ตลาดมีการติดตั้งระบบไฟส่องสว่างเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ค้ารายย่อย ตลาดส่วนใหญ่มีอุปกรณ์ดับเพลิง เชื่อมโยงกับหน่วยเก็บขยะรายวัน ตลาดถาวรและกึ่งถาวรทั้งหมดเมื่อสร้างเสร็จจะมีเส้นทางจราจรภายในที่ออกแบบให้โปร่งโล่งและสะดวกต่อการสัญจรของทั้งผู้ขายและผู้ซื้อ

คุณ Tran Thi Nhieu พ่อค้าแม่ค้าในตลาด Huynh Ky ตำบล Vinh Hai เมือง Vinh Chau (Soc Trang) กล่าวอย่างยินดีว่า นับตั้งแต่รัฐบาลลงทุนสร้างตลาด Huynh Ky แห่งใหม่ พ่อค้าแม่ค้าก็มีสถานที่ซื้อขายที่สะอาด โปร่งสบาย โดยไม่ต้องกลัวว่าจะต้องวิ่งหาที่ขายทุกครั้งที่ฝนตกหรือแดดออก คุณ Vo Thi Hom พ่อค้าแม่ค้าในตลาด Huynh Huu Nghia อำเภอ My Tu (Soc Trang) กล่าวว่า ทุกปีตลาดแห่งนี้ได้รับการลงทุนซ่อมแซม ปรับปรุง ปรับปรุงระบบไฟฟ้าและน้ำประปาให้พร้อมใช้งานอย่างทั่วถึง เพื่อให้พ่อค้าแม่ค้ารู้สึกมั่นใจในการซื้อขาย

ยังมีความยากลำบากและปัญหาต่างๆ มากมาย

ในจังหวัดนี้ ตลาดที่บริหารจัดการโดยวิสาหกิจ ได้แก่ ตลาดหม่างกา ตลาดโญนมี (อำเภอเกอซาจ) ตลาดเมืองหวิญฮูเงีย (อำเภอหมีตู) ตลาดแขวงที่ 1 (เมืองง่านาม) ตลาดแขวงที่ 1 (เมืองหวิญเชา) และตลาดอันถั่น 1 (อำเภอกู๋เหล่าดุง) ตลาดที่เหลืออีก 45 แห่งบริหารจัดการโดยคณะกรรมการบริหารตลาด ตลาด 23 แห่งบริหารจัดการโดยคณะบริหารตลาด และตลาด 39 แห่งบริหารจัดการโดยเจ้าหน้าที่ประจำตำบลและตำบล (รวมถึงตลาดชั่วคราว 25 แห่ง)

หลายพื้นที่มีการวางแผนการตลาดที่ไม่เหมาะสม พ่อค้าแม่ค้าจึงไม่สามารถดำเนินการได้และต้องยื่นขอเปลี่ยนแปลงหน้าที่ ภาพ: HOANG LAN

จากตลาดทั้งหมด 112 แห่ง มีเพียง 57 แห่งเท่านั้นที่มีแหล่งรายได้ที่มั่นคง รายได้เหล่านี้ถูกนำไปใช้จ่ายในหลายรายการเพื่อบำรุงรักษาการดำเนินงานของตลาด เช่น ค่าไฟฟ้า ค่าน้ำ ค่าสุขาภิบาล ค่าบำบัดของเสีย เงินเดือนพนักงาน ผู้จัดการตลาด ค่ารักษาความปลอดภัย ค่าซ่อมแซมตลาดเล็กน้อย และการจ่ายเงินเข้างบประมาณท้องถิ่น (ถ้ามี) จากตลาดทั้ง 57 แห่งที่มีรายได้ ปัจจุบันมีเพียง 17 แห่งเท่านั้นที่มีรายได้ส่วนเกินเพื่อจ่ายเข้างบประมาณท้องถิ่นทุกปี สำหรับตลาดที่เหลือ รายได้ค่อนข้างต่ำเนื่องจากพื้นที่ตลาดมีขนาดเล็ก ตลาดมีการประชุมเพียงวันละครั้ง ตลาดดำเนินงานได้ไม่มีประสิทธิภาพ จึงมักประสบปัญหารายได้ไม่เพียงพอต่อค่าใช้จ่าย ส่งผลให้ตลาดหลายแห่งทรุดโทรม พื้นตลาดมีน้ำท่วมขัง น้ำขัง ผนังกรงตลาดเก่าและขึ้นรา สายไฟไม่เป็นระเบียบ เพดานและหลังคาชำรุดและรั่วซึม แต่ยังไม่มีเงินทุนเพียงพอ หรือผู้ประกอบการไม่สามารถเรียกร้องเงินลงทุนได้ สถานการณ์ตลาดที่ดำเนินไปโดยไม่ได้วางแผน รุกล้ำถนนและทางเท้ารอบพื้นที่ตลาดยังคงเกิดขึ้นอยู่บ่อยครั้ง ส่งผลกระทบต่อธุรกิจของตลาดที่วางแผนไว้ ความสวยงามของพื้นที่ตลาด สุขอนามัยสิ่งแวดล้อม และความปลอดภัยในการจราจร ตลาดบางแห่งได้ลงทุนสร้างตลาดใหม่แต่ไม่มีประสิทธิภาพ อาคารตลาดไม่ได้ใช้งาน แผงขายของจำนวนมากถูกทิ้งร้าง กำลังซื้อในตลาดค่อยๆ ลดลง อัตราการทำธุรกรรมที่ไม่ใช่เงินสดแทบไม่มีนัยสำคัญ...

ตามคำอธิบายของท้องถิ่นและภาคส่วนเฉพาะทาง ปัจจุบันเงินทุนสำหรับการลงทุนพัฒนาตลาดมีจำกัด ขณะที่การระดมทุนจากแหล่งอื่นทำได้ยาก ผู้ประกอบการจึงให้ความสนใจเฉพาะโครงการที่มีข้อได้เปรียบทางการค้า (ส่วนใหญ่กระจุกตัวอยู่ในเมืองและตำบลของอำเภอและตำบล) ที่มีความสามารถในการคืนทุนได้อย่างรวดเร็วและสร้างผลกำไรสูง ในขณะที่ตลาดในชนบทและพื้นที่ห่างไกลมีขนาดเล็ก มีขอบเขตการดำเนินงานที่แคบ โดยส่วนใหญ่ตอบสนองความต้องการในชีวิตประจำวันของผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่น จึงเป็นการยากที่จะเรียกร้องการลงทุนจากผู้ประกอบการ การปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจและการใช้ประโยชน์จากตลาดเป็นเรื่องยากเนื่องจากกฎระเบียบและความกลัวการเปลี่ยนแปลงของผู้ค้ารายย่อย บางท้องถิ่นมีสถานที่ก่อสร้างที่วางแผนไว้ซึ่งไม่เอื้ออำนวยต่อการค้า นำไปสู่ตลาดที่ว่างเปล่า... นอกจากนี้ เนื่องจากผลกระทบจาก ภาวะเศรษฐกิจ ถดถอยและการแข่งขันจากรูปแบบการค้าสมัยใหม่ เช่น ห้างสรรพสินค้า ซูเปอร์มาร์เก็ต และร้านสะดวกซื้อ กำลังซื้อในตลาดแบบดั้งเดิมจึงค่อยๆ ลดลง โดยส่วนใหญ่ซื้อและขายอาหารสด สินค้าที่ผลิตเอง และสินค้าทั่วไป ผู้ค้ารายย่อยที่ขายสินค้าที่เหลือต้องเผชิญกับความยากลำบากมากมาย

การซื้อขายที่รุกล้ำถนนและทางเท้ารอบตลาดยังคงเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง ส่งผลกระทบต่อธุรกิจของตลาดที่วางแผนไว้ ความสวยงามของตลาด สุขอนามัยสิ่งแวดล้อม และความปลอดภัยในการจราจร ภาพ: หว่างหลาน

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของตลาดแบบดั้งเดิมในอนาคต หัวหน้ากรมอุตสาหกรรมและการค้ากล่าวว่า ตามแผนงานจังหวัดซอกตรัง พ.ศ. 2564-2573 พร้อมวิสัยทัศน์ถึงปี พ.ศ. 2593 และพระราชกฤษฎีกาฉบับที่ 60/2024/ND-CP ลงวันที่ 5 มิถุนายน พ.ศ. 2567 ของรัฐบาลว่าด้วยการพัฒนาและบริหารจัดการตลาด รวมถึงกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง ให้เร่งดำเนินการตามอำนาจที่ได้รับมอบหมาย ขณะเดียวกัน ให้คำปรึกษาแก่ผู้นำคณะกรรมการประชาชนเมือง เกิ่นเทอ ในการประกาศนโยบายและกลไกการพัฒนาและบริหารจัดการตลาด แผนพัฒนาตลาด การจัดองค์กรบริหารจัดการตลาด และกิจกรรมทางธุรกิจในตลาด ประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อเสนอรายชื่อโครงการและแหล่งเงินทุนสำหรับการลงทุนก่อสร้าง บำรุงรักษา และซ่อมแซมตลาดที่เสื่อมโทรมจากแหล่งต่างๆ ส่งเสริมและสร้างความตระหนักรู้แก่ผู้ประกอบการรายย่อยในการปรับปรุงแนวคิดและวิธีการดำเนินธุรกิจ ส่งเสริมและรณรงค์ให้ผู้ประกอบการและประชาชนใช้แอปพลิเคชันการชำระเงินออนไลน์ โดยมุ่งหวังที่จะไม่ใช้เงินสดในการทำธุรกรรม... สิ่งเหล่านี้จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของตลาดแบบดั้งเดิม

หว่าง ลาน

ที่มา: https://baosoctrang.org.vn/thuong-mai-dich-vu/202506/cong-tac-phat-trien-quan-ly-cho-truyen-thong-con-nhieu-kho-khan-1974176/