เครื่องหมาย 5 ปีแห่งการดำเนินโครงการปฏิรูปการบริหารราชการแผ่นดิน

ในการดำเนินการตามโครงการปฏิรูปการบริหารโดยรวมของรัฐในช่วงปี 2564-2573 นาย Thanh Hoa ได้มุ่งเน้นทรัพยากรไปที่การดำเนินการตามภารกิจและโซลูชันที่กำหนดไว้สำหรับช่วงปี 2564-2568 อย่างจริงจัง สอดคล้องกัน และมีประสิทธิภาพ

Báo Thanh Hóa•04/11/2025

เจ้าหน้าที่ศูนย์บริการบริหารราชการส่วนท้องถิ่นตำบลกามวัน ให้คำแนะนำประชาชนเกี่ยวกับระเบียบปฏิบัติในการดำเนินการทางปกครอง

ตามแผนแม่บทการปฏิรูปการบริหารราชการแผ่นดิน พ.ศ. 2564-2573 คณะกรรมการประชาชนจังหวัดได้ออกแผนปฏิรูปการบริหารราชการแผ่นดิน พ.ศ. 2564-2568 และแผนปฏิรูปการบริหารราชการแผ่นดินประจำปี เพื่อปรับปรุงและเพิ่มเติมภารกิจและแนวทางแก้ไขใหม่ๆ เพื่อให้เกิดความเป็นไปได้ในการดำเนินการ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การมุ่งเน้นแนวทางแก้ไขเพื่อส่งเสริมการปฏิรูปกระบวนการบริหารราชการแผ่นดิน เพิ่มประสิทธิภาพการให้บริการและการใช้บริการสาธารณะออนไลน์ เสริมสร้างวินัยและความเป็นระเบียบเรียบร้อยในการบริหารราชการแผ่นดิน ส่งเสริมการกระจายอำนาจในทุกสาขา ปรับปรุงกลไกของหน่วยงานภาครัฐ ปรับปรุงสภาพแวดล้อมการลงทุนและธุรกิจ ปรับปรุงอันดับของดัชนี PAR, SIPAS, PAPI, PCI และ DTI

การกำหนดทิศทางและการบริหารเป็นปัจจัยสำคัญในการกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของกระบวนการปฏิรูป ดังนั้น ในช่วงปี พ.ศ. 2564-2568 คณะกรรมการพรรคจังหวัด สภาประชาชน และคณะกรรมการประชาชน ได้ออกเอกสารกำกับและบริหารงานปฏิรูปการปกครองมากกว่า 170 ฉบับ กรม ฝ่าย และท้องถิ่นต่างๆ ต่างส่งเสริมบทบาทและความรับผิดชอบในการกำกับการดำเนินการปฏิรูปการปกครองให้เป็นไปตามทิศทางของจังหวัด มุ่งสู่ “คนชัดเจน งานชัดเจน เสร็จทันเวลา และประสิทธิผลชัดเจน” เพื่อส่งเสริมวินัยการบริหารงาน จึงมีการตรวจสอบการดำเนินงานปฏิรูปการปกครองอย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่อง ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา สำนักงานคณะกรรมการประชาชนจังหวัด และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ได้จัดตรวจสอบการดำเนินงานปฏิรูปการปกครองในหน่วยงาน หน่วยงาน และท้องถิ่นต่างๆ รวม 176 แห่ง เพื่อประเมินภาวะผู้นำ ทิศทาง และการดำเนินงานปฏิรูปการปกครองของท้องถิ่น หน่วยงาน และหน่วยงานต่างๆ อย่างเหมาะสม โดยมุ่งแก้ไขข้อจำกัดและข้อบกพร่องอย่างทันท่วงที ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างเข้มแข็งในด้านวินัย ความเป็นระเบียบ และความรับผิดชอบในการรับใช้ประชาชนในคณะผู้บริหาร ข้าราชการ และลูกจ้างของรัฐ

หัวหน้ากรม ฝ่ายต่างๆ ประธานคณะกรรมการประชาชนระดับอำเภอ (เดิม) และระดับตำบล ต่างส่งเสริมบทบาทและความรับผิดชอบในการกำกับดูแลการดำเนินงานปฏิรูปการบริหารงานตามแผนงาน แผนงาน และเป้าหมายหลักที่จังหวัดกำหนดไว้ หน่วยงานท้องถิ่นได้ศึกษาและนำแบบจำลอง โครงการริเริ่ม และแนวปฏิบัติที่ดีเกี่ยวกับการปฏิรูปการบริหารงานมาใช้ในทางปฏิบัติ เช่น แบบจำลอง "3 no" ในการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล "ไม่มีวันนัดหมาย" "ไม่มีวันเขียน" "วันรับรองของฝ่ายบริหาร" "ชั่วโมงทำงานที่ 9"... แบบจำลองดังกล่าวได้แผ่ขยายผลไปยังหน่วยงานบริหารของรัฐ และได้รับความเห็นชอบและสนับสนุนจากภาคธุรกิจ องค์กร และประชาชน

บรรยากาศแห่งนวัตกรรมและความมุ่งมั่นในทิศทางและการบริหารจัดการตั้งแต่ระดับจังหวัดไปจนถึงระดับรากหญ้า ได้ช่วยให้จังหวัด ถั่นฮว้า สร้างผลงานอันโดดเด่นมากมาย ด้วยเหตุนี้ จังหวัดถั่นฮว้าจึงเป็นหนึ่งในพื้นที่แรกๆ ของประเทศที่ออกมติเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจนถึงปี พ.ศ. 2568 โดยมีวิสัยทัศน์ถึงปี พ.ศ. 2573 ปัจจุบัน การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลปรากฏให้เห็นอย่างชัดเจนในทุกสาขา และได้ผลลัพธ์เชิงบวกในทั้งสามเสาหลัก ดัชนีการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลแห่งชาติ (DTI) อยู่ในกลุ่ม 15 จังหวัดและเมืองชั้นนำของประเทศมาโดยตลอด การใช้บริการสาธารณะออนไลน์มีความก้าวหน้าอย่างมาก ปัจจุบันจังหวัดมีกระบวนการบริหารจัดการ 2,211 รายการที่ดำเนินการบริการสาธารณะออนไลน์อย่างเต็มรูปแบบและบางส่วน บริการสาธารณะออนไลน์ทั้งหมดได้รับการบูรณาการและเผยแพร่สู่สาธารณะบนพอร์ทัลบริการสาธารณะแห่งชาติแล้ว เพื่อส่งเสริมการใช้บริการสาธารณะออนไลน์ สภาประชาชนจังหวัดได้ออกมติเลขที่ 12/2025/NQ-HDND โดยมีเนื้อหาสำคัญคือ "ยกเว้นค่าธรรมเนียมและค่าใช้จ่ายทั้งหมดสำหรับขั้นตอนการบริหารทั้งหมดที่ดำเนินการผ่านบริการสาธารณะออนไลน์ภายใต้อำนาจของสภาประชาชนจังหวัด" นโยบายนี้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของจังหวัดในการส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลในระดับท้องถิ่น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในปี 2568 เทศบาลเมืองแทงฮวาจะดำเนินขั้นตอนแรกเพื่อลดระยะเวลาในการดำเนินการตามกลไกลำดับความสำคัญ "ช่องทางสีเขียว" เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่เปิดกว้างมากขึ้นสำหรับกิจกรรมการลงทุน การผลิต และการดำเนินธุรกิจในจังหวัด

การแปลงข้อมูลสถานภาพพลเมืองเป็นดิจิทัลบนฐานข้อมูลประชากรแห่งชาติได้ดำเนินการเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดของโครงการ 06 ภายในวันที่ 31 ธันวาคม 2567 จังหวัดได้ดำเนินการแปลงข้อมูลสถานภาพพลเมืองเป็นดิจิทัลบนฐานข้อมูลประชากรแห่งชาติเสร็จสมบูรณ์ 100% ส่งผลให้อัตราการแปลงข้อมูลและผลการตัดสินทางปกครองเป็นดิจิทัลสูงถึง 93.49% อัตราผลลัพธ์ทางอิเล็กทรอนิกส์สูงถึง 96.01% อัตราการใช้ประโยชน์และการนำข้อมูลดิจิทัลกลับมาใช้ซ้ำสูงถึง 59.3% ช่วยให้องค์กรและประชาชนไม่ต้องแจ้งข้อมูลซ้ำหลายครั้งในกระบวนการทางปกครอง ตั้งแต่ปี 2564 ถึงเดือนมิถุนายน 2568 การแลกเปลี่ยนและประมวลผลเอกสารที่เชื่อมโยงกันบนเครือข่ายจะดำเนินต่อไปในหน่วยงานภาครัฐทั้งสามระดับ และจะมีการแลกเปลี่ยนเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ที่เชื่อมโยงกันระหว่างพรรค องค์กรมวลชน รัฐบาล และรัฐวิสาหกิจ จำนวนการแลกเปลี่ยนและประมวลผลเอกสารทั้งหมดบนระบบอยู่ที่ 4,432,632 ครั้ง และอัตราการลงนามดิจิทัลของเอกสารสูงกว่า 99%

หน่วยงานของรัฐตั้งแต่ระดับจังหวัดไปจนถึงระดับรากหญ้าได้รับการทบทวนและจัดระบบให้สอดคล้องกับเจตนารมณ์ของมติที่ 18-NQ/TW และมติที่ 19-NQ/TW ของคณะกรรมการบริหารกลาง และระเบียบข้อบังคับของ รัฐบาล หลังจากการปรับโครงสร้างองค์กร จังหวัดทัญฮว้ามีหน่วยงานเฉพาะทาง 14 แห่ง อยู่ภายใต้คณะกรรมการประชาชนจังหวัด (ลดลง 5 กรม) 2 องค์กรบริหารอยู่ภายใต้คณะกรรมการประชาชนจังหวัด (ลดลง 1 องค์กร) 120 กรมเฉพาะทางและวิชาชีพอยู่ภายใต้กรม 5 กรมเฉพาะทางและวิชาชีพขององค์กรบริหารอยู่ภายใต้คณะกรรมการประชาชนจังหวัด (ลดลง 7 กรม) 13 หน่วยบริการสาธารณะอยู่ภายใต้คณะกรรมการประชาชนจังหวัด (ลดลง 1 หน่วยงาน) 207 หน่วยบริการสาธารณะอยู่ภายใต้กรม ฝ่าย และสาขาภายใต้กรม (ลดลง 11 หน่วยงาน) สำหรับหน่วยงานเฉพาะทางภายใต้คณะกรรมการประชาชนอำเภอ (เดิม) หลังจากการปรับโครงสร้างองค์กรแล้ว ทั้งจังหวัดจะมีหน่วยงานทั้งหมด 245 หน่วยงาน นับตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป ทั้งจังหวัดจะมีหน่วยงานบริหารระดับตำบลรวม 166 หน่วยงาน (ลดลงจาก 381 หน่วยงาน)

ก้าวใหม่ไปข้างหน้าด้วยความสำเร็จอันโดดเด่นในการปฏิรูปการบริหารที่เมือง Thanh Hoa ประสบสำเร็จในช่วงปี 2564-2568 ถือเป็นเรื่องที่น่าตื่นเต้นอย่างยิ่ง โดยสร้างรากฐานให้เมือง Thanh Hoa สามารถดำเนินการตามเป้าหมายและภารกิจในช่วงปี 2568-2573 ได้อย่างมีประสิทธิภาพต่อไป โดยมีเป้าหมายที่มั่นคงในการนำประชาชนและธุรกิจมาเป็นศูนย์กลางการบริการ

การแสดงความคิดเห็น (0)