เครื่องหมายของอุปกรณ์ที่เพรียวบาง

การปรับโครงสร้างระบบการเมืองให้มีประสิทธิภาพ มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลเป็นงานที่ยาก ซับซ้อน และท้าทาย เพราะเกี่ยวข้องกับผลประโยชน์ขององค์กรและประชาชนจำนวนมาก อย่างไรก็ตาม ด้วยความมุ่งมั่นอย่างสูงของระบบการเมืองทั้งหมด จังหวัดแท็งฮวาได้บรรลุผลสำเร็จอันโดดเด่นหลายประการ หลังจากดำเนินการตามมติที่ 18-NQ/TW ของคณะกรรมการบริหารกลางมาเป็นเวลา 8 ปี

ภายหลังการจัดตั้งศูนย์บริการประชาชนตำบลน้ำสามซอน ข้าราชการได้ดำเนินการด้านธุรการเพื่อประชาชนเป็นอย่างดี

เพื่อดำเนินการตามมติที่ 18-NQ/TW ในหลายประเด็น “ด้วยความมุ่งมั่นในการริเริ่มและปรับโครงสร้างองค์กรของระบบ การเมือง ให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลอย่างต่อเนื่อง” จังหวัดถั่นฮว้าได้ออกแผนปฏิบัติการ แผนการดำเนินงาน และแก้ไขเพิ่มเติมระเบียบและบทบัญญัติเกี่ยวกับการมอบหมายและการกระจายอำนาจการบริหารองค์กรและแกนนำ พร้อมกันนั้นได้ทบทวนระเบียบเกี่ยวกับหน้าที่ ภารกิจ การจัดองค์กรองค์กร และความสัมพันธ์ในการทำงานของหน่วยงานและหน่วยงานต่างๆ ในระบบการเมืองทั้งหมด ด้วยเหตุนี้ จึงได้จัดองค์กรและกลไกของหน่วยงานและหน่วยงานต่างๆ ตั้งแต่ระดับจังหวัดไปจนถึงระดับรากหญ้าให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล โดยไม่ละเว้น ไม่ซ้ำซ้อน ไม่ซ้ำซ้อน และมอบหมายงานใดงานหนึ่งให้หน่วยงานหรือหน่วยงานใดหน่วยงานหนึ่งเป็นประธาน นอกจากนี้ จังหวัดยังได้อนุมัติรายชื่อตำแหน่งงานและจัดลำดับข้าราชการและลูกจ้างของรัฐให้ตรงกับตำแหน่งงานที่ถูกต้อง

ด้วยการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน เชิงรุก และเด็ดขาด รวมถึงแนวทางที่เป็นระบบ หลังจาก 8 ปีของการดำเนินการตามมติที่ 18-NQ/TW โครงสร้างองค์กรของระบบการเมืองในจังหวัดได้รับการจัดและเสริมสร้างให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยลดจำนวนแกนนำและผู้นำลง ซึ่งให้ผลลัพธ์ที่น่าทึ่งมากมาย จุดเด่นในการดำเนินการตามมติที่ 18-NQ/TW ของจังหวัดถั่นฮว้า คือการจัดหน่วยงานบริหารในระดับตำบลและหมู่บ้าน ในช่วงปี พ.ศ. 2562-2564 ถั่นฮว้าได้รวมตำบล 143 ตำบล จัดตั้งเป็น 67 ตำบล (ลดลง 76 ตำบล) รวมหมู่บ้านและกลุ่มที่อยู่อาศัย 3,112 หมู่บ้าน จัดตั้งเป็น 1,528 หมู่บ้านและกลุ่มที่อยู่อาศัย (ลดลง 1,584 หมู่บ้านและกลุ่มที่อยู่อาศัย) ด้วยจำนวนที่น่าประทับใจเช่นนี้ ถั่นฮวาจึงเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่มีการจัดระบบการบริหารในระดับตำบลและหมู่บ้านมากที่สุดในประเทศ ที่น่าสังเกตคือ ไม่เพียงแต่การจัดระบบการบริหารในระดับตำบลและหมู่บ้านจะบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้เท่านั้น แต่ยังมีส่วนช่วยในการปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการบริหารจัดการภาครัฐระดับรากหญ้าอีกด้วย ขณะเดียวกัน โครงสร้างและการจัดระบบบุคลากร ข้าราชการ และบุคลากรทั่วไปก็ได้รับการปรับโครงสร้างและจัดระเบียบใหม่ ซึ่งช่วยประหยัดงบประมาณของรัฐ และส่งเสริมศักยภาพ ความแข็งแกร่งภายใน และประสิทธิภาพของการลงทุนเพื่อการพัฒนา เศรษฐกิจ และสังคม... ไม่เพียงเท่านั้น ในช่วงปี พ.ศ. 2566-2568 ถั่นฮวายังคงเป็นผู้บุกเบิกในการรวมอำเภอด่งเซินเข้ากับเมืองถั่นฮวา และรวม 23 ตำบล เป็น 11 ตำบล (ลดลง 12 ตำบล) นอกจากนี้ การจัดเตรียมกลไกการจัดระเบียบยังดำเนินการอย่างเข้มงวดและสอดคล้องกันโดยจังหวัดในพรรค องค์กรมวลชน และหน่วยงานท้องถิ่นอีกด้วย

ผลลัพธ์จากการปรับปรุงกลไกการทำงานของจังหวัด แท็งฮวา และทั่วประเทศโดยรวมนั้นประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่นหลายประการ อย่างไรก็ตาม การดำเนินงานจริงยังคงมีหลายระดับ หลายจุดสำคัญ และประสิทธิภาพในการดำเนินงานยังไม่เป็นไปตามข้อกำหนด ดังนั้น การปรับโครงสร้างองค์กรอย่างครอบคลุมเพื่อพัฒนากลไกการทำงานให้สมบูรณ์แบบจึงเป็นภารกิจเร่งด่วนที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการพัฒนาประเทศและแต่ละท้องถิ่น ในปี พ.ศ. 2568 จังหวัดแท็งฮวาได้รับคำสั่งจากหัวหน้าพรรคอย่างแข็งขัน จึงได้จัดทำและเสนอแผนการปรับปรุงกลไกการทำงานของหน่วยงาน หน่วยงาน และท้องถิ่นต่างๆ ในจังหวัดอย่างเร่งด่วนและจริงจัง

ด้วยเหตุนี้ มณฑลจึงมุ่งเน้นการกำกับดูแลการควบรวมกรม หน่วยงาน สาขา และหน่วยงานต่างๆ ตามแนวทางของรัฐบาลกลาง เพื่อให้เกิดความรวดเร็วและความก้าวหน้า โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การควบรวมกรมโฆษณาชวนเชื่อของคณะกรรมการพรรคประจำจังหวัด และกรมระดมพลของคณะกรรมการพรรคประจำจังหวัด; การควบรวมกรมการวางแผนและการลงทุน และกรมการคลัง; การควบรวมกรมการขนส่งและกรมการก่อสร้าง; การควบรวมกรมสารสนเทศและการสื่อสาร และกรมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (โอนภารกิจอื่นๆ บางส่วนไปยังกรมวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว กรมการศึกษาและฝึกอบรม และหน่วยงานที่เกี่ยวข้องตามคำสั่งและระเบียบของรัฐบาลกลาง); การควบรวมกรมทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม และกรมเกษตรและพัฒนาชนบท; การควบรวมกรมแรงงาน - ผู้ทุพพลภาพและกิจการสังคม และกรมมหาดไทย (โอนภารกิจการบริหารรัฐกิจด้านอาชีวศึกษาไปยังกรมการศึกษาและฝึกอบรม; ภารกิจการบริหารรัฐกิจด้านการคุ้มครองทางสังคม เด็ก การป้องกันและควบคุมความชั่วร้ายทางสังคมไปยังกรมสาธารณสุข); การโอนกรมกิจการศาสนาภายใต้กรมมหาดไทยไปอยู่ภายใต้คณะกรรมการชนกลุ่มน้อยประจำจังหวัด จัดตั้งกรมชนกลุ่มน้อยและศาสนาประจำจังหวัด พร้อมกันนี้ กิจกรรมของหน่วยงานและหน่วยงานต่างๆ (คณะกรรมการสุขภาพและคุ้มครองบุคลากรประจำจังหวัด คณะกรรมการหน่วยงานและวิสาหกิจประจำจังหวัด คณะกรรมการบริหารพรรค 3 พรรค และคณะผู้แทนพรรค 8 พรรค) ก็สิ้นสุดลง...

สำหรับหน่วยงานเฉพาะทาง องค์กรบริหารภายใต้คณะกรรมการประชาชนจังหวัด และหน่วยงานบริการสาธารณะ ภายหลังการปรับโครงสร้างองค์กร จังหวัดทัญฮว้ามีหน่วยงานเฉพาะทาง 14 แห่งภายใต้คณะกรรมการประชาชนจังหวัด (ลดลง 5 กรม) องค์กรบริหารภายใต้คณะกรรมการประชาชนจังหวัด 2 แห่ง (ลดลง 1 องค์กร) กรมเฉพาะทางและวิชาชีพ 120 แห่ง (รวมถึงสำนักงานและสำนักงานตรวจการ) ภายใต้กรมเหล่านี้ (ลดลง 35 กรม) กรมเฉพาะทางและวิชาชีพขององค์กรบริหารภายใต้คณะกรรมการประชาชนจังหวัด 5 แห่ง (ลดลง 7 กรม) หน่วยบริการสาธารณะภายใต้คณะกรรมการประชาชนจังหวัด 13 แห่ง (ลดลง 1 หน่วยงาน) หน่วยบริการสาธารณะภายใต้กรม ฝ่าย และฝ่ายต่างๆ ภายใต้กรม 207 แห่ง (ลดลง 11 หน่วยงาน) การดำเนินการปรับโครงสร้างองค์กรบริหารระดับตำบลและการยุติการดำเนินงานของหน่วยงานบริหารระดับอำเภอ ก็เป็นไปตามกำหนดการเช่นกัน เป็นครั้งแรกนับตั้งแต่ พ.ศ. 2488 ที่ทั้งประเทศได้ลดระดับการบริหารลงหนึ่งระดับ (ไม่มีองค์กรระดับอำเภอ) เพื่อจัดตั้งองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นสองระดับ ด้วยความพยายามและความรับผิดชอบอันยิ่งใหญ่ หลังจากการจัดการและการควบรวมกิจการ จังหวัดแทงฮวาจึงมีหน่วยการบริหารระดับตำบล 166 หน่วย (ประกอบด้วย 19 เขต และ 147 ตำบล) ลดลง 381 หน่วย (คิดเป็นอัตรา 69.65%)

ด้วยผลสำเร็จในการดำเนินการตามมติที่ 18-NQ/TW ทัญฮว้าได้ปรับปรุงโครงสร้างองค์กรของระบบการเมืองให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลยิ่งขึ้น ด้วยรากฐานสถาบันที่แข็งแกร่งและกลไกที่คล่องตัวซึ่งดำเนินงานได้อย่างราบรื่น ทัญฮว้าจะร่วมเดินไปกับประเทศชาติอย่างมั่นคงเพื่ออนาคต

บทความและภาพ : To Phuong

ที่มา: https://baothanhhoa.vn/dau-an-tinh-gon-bo-may-269364.htm