ก้าวไปข้างหน้าด้วยศรัทธาและทักษะการบริหารจัดการ

หลังจากผ่านพ้นช่วงเริ่มต้นของการสร้างแบบจำลองความร่วมมือแล้ว ความท้าทายในปัจจุบันคือความสามารถในการรักษาความร่วมมือเหล่านี้ให้ยั่งยืนเพียงพอต่อการพัฒนาซึ่งกันและกันในระยะยาว

ศูนย์ส่งเสริมการนวัตกรรมและธุรกิจสตาร์ทอัพ เมืองดานัง จัดการประชุมมากมายระหว่างธุรกิจในประเทศและต่างประเทศ เพื่อเสริมสร้างความร่วมมือ (ภาพ: Danang Startup)

เชื่อมต่อได้ง่าย แต่เดินทางไปไกลได้ยาก

หลังจากมีส่วนร่วมในห่วงโซ่การจัดจำหน่ายและการเชื่อมโยงผลิตภัณฑ์ในท้องถิ่นมาหลายปี นางเหงียน ถิ เหียน ผู้อำนวยการสหกรณ์ การเกษตร ซอนไม (ตำบลเกวซอน) กล่าวว่า สิ่งที่ยากที่สุดสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในปัจจุบันไม่ใช่การเริ่มต้นความร่วมมือกัน แต่เป็นการรักษาความร่วมมือในระยะยาวเพื่อสร้างระบบนิเวศที่มั่นคง รูปแบบการเชื่อมโยงหลายรูปแบบในตอนแรกอาจสร้างผลลัพธ์ที่ชัดเจนในแง่ของผลผลิต การสื่อสาร หรือการขยายตลาด แต่ในระยะยาว ความไม่สอดคล้องกันจะเริ่มปรากฏขึ้นในมาตรฐานผลิตภัณฑ์ วิธีการแบ่งปันผลประโยชน์ และวิสัยทัศน์การพัฒนาของผู้ที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่การเชื่อมโยง

“หากความร่วมมือเป็นเพียงเพื่อยอดขายระยะสั้น การรักษาความยั่งยืนเป็นเรื่องยากมาก สิ่งสำคัญที่สุดยังคงเป็นความน่าเชื่อถือ ความโปร่งใส และความสามารถในการสร้างคุณค่าให้แก่กันและกันในระยะยาว เมื่อธุรกิจเริ่มเจาะลึกเข้าไปในการสร้างระบบนิเวศ เรื่องราวจะไม่ใช่เรื่องของจำนวนสินค้าที่ขายได้อีกต่อไป แต่เป็นเรื่องว่าความไว้วางใจสามารถรักษาไว้ได้หรือไม่ระหว่างทั้งสองฝ่าย” คุณเฮียนกล่าว

นางเฮียนกล่าวว่า ปัจจุบันผู้บริโภคสนใจประสบการณ์แบบองค์รวมมากขึ้น ตั้งแต่แหล่งที่มาของผลิตภัณฑ์และเรื่องราวของแบรนด์ ไปจนถึงการเชื่อมโยงกับวัฒนธรรมและชุมชนท้องถิ่น ดังนั้น เธอจึงคาดหวังว่าเมืองดานังจะสร้างความเชื่อมโยงระหว่างธุรกิจการเกษตร องค์กร OCOP (หนึ่งชุมชนหนึ่งผลิตภัณฑ์) การท่องเที่ยว ร้านขายของที่ระลึก และผลิตภัณฑ์แปรรูป เพื่อร่วมกันสนับสนุนผลผลิต การสร้างแบรนด์ และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล...

นางเหงียน ถิ มี ซวง ผู้อำนวยการสหกรณ์การดำรงชีพพื้นเมืองเวียดนาม (ตำบลฮุงเซิน) กล่าวว่า รูปแบบสหกรณ์ส่วนใหญ่ในปัจจุบันยังคงมีแนวโน้มที่จะล่มสลายเมื่อตลาดเริ่มผันผวนหรือผลประโยชน์ระหว่างฝ่ายต่างๆ ไม่สมดุลเหมือนในระยะเริ่มต้น ธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่ยังคงเผชิญกับแรงกดดันอย่างมากเกี่ยวกับสภาวะตลาดและความสามารถในการบริหารจัดการ ในขณะที่ผลิตภัณฑ์ท้องถิ่นจำนวนมาก แม้จะมีคุณภาพดี แต่ก็ขาดระบบการจัดจำหน่ายที่มั่นคงหรือไม่ตรงตามมาตรฐานที่จะเข้าสู่ห่วงโซ่อุปทานขนาดใหญ่

“สิ่งสำคัญที่สุดสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่จะก้าวไปข้างหน้าอย่างยั่งยืนคือความสามารถในการรักษาความโปร่งใสและความไว้วางใจในห่วงโซ่อุปทาน ความสำเร็จในระยะยาวต้องอาศัยกระบวนการที่ชัดเจน ความรับผิดชอบที่ชัดเจน และความไว้วางใจระหว่างทุกฝ่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในปัจจุบัน หน่วยงานท้องถิ่นต้องการผู้ติดต่อหลักที่สามารถเชื่อมโยงผู้คน สหกรณ์ ธุรกิจ และตลาดเข้าด้วยกันเป็นห่วงโซ่การดำเนินงานที่เป็นหนึ่งเดียว แทนที่จะเป็นกิจกรรมสนับสนุนที่กระจัดกระจายอย่างที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน” นางสาวซวงกล่าว

การเชื่อมโยงธุรกิจท้องถิ่น สหกรณ์ และสตาร์ทอัพ ช่วยให้เข้าถึงตลาดที่กว้างขึ้น (ภาพประกอบ: ฟาน วินห์)

สร้างระบบนิเวศให้สมบูรณ์ตั้งแต่เริ่มต้น

คุณวู ตวน อานห์ ผู้ก่อตั้ง Dr.Big (นครโฮจิมินห์) และผู้เชี่ยวชาญด้านการสนับสนุนสตาร์ทอัพ เชื่อว่า แนวโน้มการรวมกลุ่มกันของธุรกิจขนาดเล็กในปัจจุบัน จะสร้างผลกระทบในระยะยาวไม่เพียงแต่ต่อธุรกิจแต่ละรายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงระบบนิเวศทางเศรษฐกิจในท้องถิ่นทั้งหมดด้วย เมื่อธุรกิจต่างๆ สร้างห่วงโซ่อุปทานที่มั่นคง ท้องถิ่นนั้นจะสร้างรายได้มากขึ้น สร้างงานมากขึ้น เพิ่มรายได้ให้กับงบประมาณ และกระตุ้นการเติบโตของสตาร์ทอัพให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น

“เรามักจะเน้นไปที่การสนับสนุนให้ผู้คนเริ่มต้นธุรกิจ แต่ระบบนิเวศของสตาร์ทอัพนั้นกว้างขวางกว่านั้นมาก มันรวมถึงนักลงทุนในสตาร์ทอัพ คนที่ทำงานในสตาร์ทอัพ และผู้บริโภคที่เต็มใจใช้ผลิตภัณฑ์ในท้องถิ่น เมื่อธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากเชื่อมต่อกัน ความสามารถในการแข่งขันของชุมชนโดยรวมก็จะสูงขึ้นมาก” นายตวน อานห์ วิเคราะห์

นายตวน อานห์ กล่าวว่า ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดในปัจจุบันอยู่ที่ทัศนคติในการทำงานร่วมกันและศักยภาพในการบริหารจัดการของธุรกิจขนาดเล็ก หลายแห่งยังลังเลเกี่ยวกับเทคโนโลยี ปัญญาประดิษฐ์ หรือการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล พวกเขายินดีที่จะกู้ยืมเงินเพื่อซื้อยานพาหนะและทรัพย์สิน แต่ลังเลที่จะลงทุนในเทคโนโลยี ปัญญาประดิษฐ์ หรือการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล แม้ว่าสิ่งเหล่านี้จะเป็นรากฐานที่กำหนดความสามารถในการแข่งขันในระยะยาวก็ตาม หากธุรกิจในท้องถิ่นไม่เปลี่ยนทัศนคติในการพัฒนาตนเอง ก็จะเป็นเรื่องยากมากที่พวกเขาจะประสบความสำเร็จในระยะยาว

เราไม่จำเป็นต้องมีพันธมิตรทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จหลายร้อยรายในทันที เพียงแค่แบบจำลองความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพเพียงไม่กี่แบบที่สร้างมูลค่าที่แท้จริงก็เป็นตัวอย่างที่สำคัญให้ชุมชนธุรกิจได้เรียนรู้แล้ว

นายเหงียน เวียด โต๋น ผู้อำนวยการศูนย์นวัตกรรมและการสนับสนุนสตาร์ทอัพเมืองดานัง กล่าวว่า ปัจจุบันเมืองดานังตั้งเป้าที่จะขยายระบบนิเวศให้มีโครงการและธุรกิจสตาร์ทอัพที่ดำเนินงานอยู่มากกว่า 600 โครงการภายในปี 2030 หนึ่งในทิศทางสำคัญในอนาคตคือการสร้างพื้นที่นวัตกรรมในเขตและชุมชนต่างๆ แทนที่จะกระจุกตัวอยู่เฉพาะในเขตใจกลางเมืองเหมือนแต่ก่อน เพื่อช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็ก สตาร์ทอัพ และกลุ่มสตาร์ทอัพในชุมชนสามารถเข้าถึงเทคโนโลยี การให้คำปรึกษา และทรัพยากรสนับสนุนได้ใกล้ชิดยิ่งขึ้น

“เมืองดานังมุ่งมั่นที่จะสร้างพื้นที่นวัตกรรมในระดับรากหญ้า เพื่อให้ธุรกิจขนาดเล็กและสตาร์ทอัพในท้องถิ่นมีสถานที่เชื่อมต่อ ทดสอบโมเดล เข้าถึงผู้เชี่ยวชาญ และสร้างชุมชนที่สนับสนุนซึ่งกันและกันมากขึ้น เมื่อระบบนิเวศขยายตัวจากระดับรากหญ้า ศักยภาพในการสร้างห่วงโซ่อุปทานในท้องถิ่นก็จะชัดเจนขึ้นเช่นกัน อย่างไรก็ตาม สิ่งที่สำคัญที่สุดยังคงเป็นการช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กพัฒนาความสามารถด้านการจัดการ การปรับตัวให้เข้ากับเทคโนโลยี และความคิดแบบร่วมมือในระยะยาว แทนที่จะมุ่งเน้นแต่การเติบโตในระยะสั้น” นายโต๋นกล่าว

ที่มา: https://baodanang.vn/di-duong-dai-bang-niem-tin-va-nang-luc-quan-tri-3336221.html