มองหาแรงผลักดันเบื้องหลังการเพิ่มขึ้นของราคาหุ้นของ Masan Consumer

การเป็นเจ้าของ “แบรนด์แห่งความรัก”

คุณ Truong Cong Thang กรรมการผู้จัดการใหญ่ Masan Consumer กล่าวในการประชุมผู้ถือหุ้นประจำปี 2567 ว่า บริษัทประสบความสำเร็จในการสร้างแบรนด์ 5 แบรนด์ที่มีรายได้ต่อปี 150-250 ล้านเหรียญสหรัฐ ได้แก่ Kokomi, Omachi, CHIN-SU, Nam Ngu และ Wakeup-247 ซึ่งเป็น 5 แบรนด์ที่มีส่วนช่วยผลักดันการเติบโตของรายได้ของ Masan Consumer เกือบ 80% รายงานของ Kantar Worldpanel ระบุว่า CHIN-SU และ Nam Ngu ติดอันดับแบรนด์ยอดนิยมที่ผู้บริโภคในเขตเมืองและชนบทเลือกใช้ติดต่อกันหลายปี

นอกจากแบรนด์หลักทั้ง 5 แบรนด์นี้แล้ว Masan Consumer ยังเป็นเจ้าของแบรนด์ “ห่านทองคำ” อื่นๆ อีกด้วย ซึ่งเป็นแบรนด์ที่ผู้บริโภคชื่นชอบและเลือกใช้ในพื้นที่อยู่อาศัยที่แตกต่างกันมากมาย เช่น ห้องครัว (CHIN-SU, Nam Ngu, Omachi, Kokomi), ตู้เย็น (Hi-Fresh), ห้องนั่งเล่น (Vinacafé, Wake-up), ห้องน้ำ (Chanté, Net, Joins 2 in 1, La'Petal), ผลิตภัณฑ์สำหรับใช้นอกบ้าน (Wake-up 247, Bupnon TEA365, Vivant)...

ตัวแทน Masan Consumer ได้กล่าวถึง “แบรนด์แห่งความรัก” ว่า นี่คือแนวคิดของแบรนด์ที่ผู้บริโภครักและสนับสนุนด้วยคุณค่าทางอารมณ์ ความรู้สึกที่มีต่อแบรนด์ ไม่ใช่แค่เพียงคุณค่าของผลิตภัณฑ์เท่านั้น คุณค่าเหล่านี้ถูกสร้างโดยแบรนด์อย่างยั่งยืนและต่อเนื่องมาหลายปี สร้างความเชื่อมโยงและ “เข้าถึง” หัวใจของผู้บริโภค ซึ่งไม่ใช่ทุกแบรนด์อาหารสำเร็จรูปในตลาดเวียดนามจะมีได้ ยกตัวอย่างเช่น Omachi คือ “แบรนด์แห่งความรัก” ที่มอบคุณค่าเพิ่มให้กับผู้บริโภค ตั้งแต่คุณค่าที่สมเหตุสมผล คุณค่าทางอารมณ์ ไปจนถึงประสบการณ์อันล้ำค่า ตัวแทนแบรนด์ได้กล่าวถึงผลิตภัณฑ์หม้อไฟ Omachi แบบต้มเองว่า “เรามอบคุณค่าแห่งประสบการณ์ ปรนเปรอตัวเอง และให้รางวัลตัวเองด้วยสิ่งที่พวกเขาสมควรได้รับมากที่สุด”

ใช้ประโยชน์จากกระแสอีคอมเมิร์ซ

แม้ว่าจะเพิ่งเข้าร่วมแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซในเวียดนามอย่างเป็นทางการเมื่อเดือนมีนาคม 2566 แต่ Masan Consumer ก็สามารถสร้างผลลัพธ์ที่น่าประทับใจได้อย่างรวดเร็ว ในส่วนของอีคอมเมิร์ซแบบดั้งเดิม Masan Consumer ได้ให้ความสำคัญกับกิจกรรม Brand Days, Mega Events และ Flash Sales บน Lazada และ Shopee มาตั้งแต่เดือนพฤษภาคม 2566 เพื่อมอบประสบการณ์การช้อปปิ้งที่สะดวกสบายให้กับผู้บริโภคชาวเวียดนาม

ในบริบทของการช้อปปิ้งและความบันเทิง (Shoppertainment) ที่กำลังเป็นกระแส Masan Consumer ได้ร่วมมือกับ Lazada, TikTok Shop และ KOLs/KOCs เพื่อจัดเซสชันการขายออนไลน์ (ไลฟ์สตรีม) ชุดหนึ่ง ซึ่งผู้ใช้สามารถเข้าถึงผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีคุณภาพและน่าสนใจได้เร็วที่สุด ได้แก่ ซอสพริก CHIN-SU Dai Tiec 2 กก., คอลเลกชันน้ำปลาพิเศษ Nam Ngu, หม้อไฟต้มเอง Omachi, บะหมี่รวม Omachi เสียบไม้ย่าง, "เปิดบะหมี่ใหญ่ฉลองเทศกาลตรุษจีน", "ปาร์ตี้เครื่องเทศสุดยิ่งใหญ่", "ชายหนุ่มรวยและหญิงสาว",... มีผู้ใช้มากกว่า 10 ล้านคน สร้างสถิติการโต้ตอบสูงสุดที่ 35 ล้านครั้ง

Masan Consumer มอบประสบการณ์การช้อปปิ้งออนไลน์ที่ง่ายดายให้กับผู้บริโภค พร้อมสิทธิประโยชน์มากมาย การจัดส่งที่รวดเร็ว และบรรจุภัณฑ์ที่ได้มาตรฐาน สิ่งเหล่านี้คือสิ่งที่เราให้ความสำคัญสูงสุดในการดำเนินงานสำหรับลูกค้าที่ซื้อสินค้าผ่านช่องทางอีคอมเมิร์ซ

ด้วยผลลัพธ์เชิงบวก อีคอมเมิร์ซจึงมีบทบาทเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับ Masan Consumer ในปี 2024 ในแง่หนึ่ง อีคอมเมิร์ซจะมีบทบาทสำคัญในยอดขายหลักของสินค้าพรีเมียม ในอีกแง่หนึ่ง อีคอมเมิร์ซคือแหล่งที่สินค้าใหม่ 100% จะถูกนำเสนอต่อผู้บริโภคภายในสัปดาห์แรกของการจำหน่าย ท้ายที่สุด Masan Consumer จะมุ่งเน้นการสร้าง "คุณค่าของแบรนด์" ที่แข็งแกร่ง รวดเร็ว ตรงกลุ่มเป้าหมาย และในเวลาที่เหมาะสม เพื่อประสบการณ์ที่ดีบนแพลตฟอร์มดิจิทัล

อัตรากำไรสูงกว่าบริษัท FMCG ในภูมิภาค

ตั้งแต่ปี 2560 ถึง 2566 Masan Consumer เติบโตเร็วกว่าตลาดทั่วไปถึง 2.2 เท่า รายงานล่าสุดของ HSBC ระบุว่า Masan Consumer มีอัตรากำไรสูง รายได้เติบโตอย่างมั่นคง และมีผลประกอบการดีกว่าคู่แข่งในกลุ่มสินค้าอุปโภคบริโภคและอาหารบรรจุหีบห่อในภูมิภาคอย่างมีนัยสำคัญ

ในปี 2566 บริษัทจะสร้างสถิติกำไรใหม่ด้วยการบันทึกกำไรหลังหักภาษี 7,195 พันล้านดอง เพิ่มขึ้นร้อยละ 30 เมื่อเทียบกับปี 2565 โดย EPS ในปี 2566 จะอยู่ที่ 9,888 ดองต่อหุ้น เพิ่มขึ้นอย่างมากเมื่อเทียบกับ EPS ในปี 2565 ที่ 7,612 ดองต่อหุ้น

ในปี 2567 ผู้นำของมาซานกล่าวว่าพวกเขาจะมุ่งเน้นไปที่การพัฒนา "เพชรมรดกตกทอดของครอบครัว" มาซาน คอนซูเมอร์ โฮลดิ้งส์ (MCH) โดยดำเนินกลยุทธ์ Go Global เพื่อเป็นทูตด้านอาหารให้กับผู้บริโภค 8 พันล้านคน ทั่วโลก ด้วยแบรนด์ที่แข็งแกร่ง ผู้นำของกลุ่มบริษัทมาซาน คอนซูเมอร์ กล่าวว่า เพื่อนำแบรนด์เวียดนามสู่ตลาดโลก มาซาน คอนซูเมอร์ ตั้งเป้าสร้างรายได้ 10-20% จากตลาดโลก

ในแง่ของมูลค่าหลักทรัพย์ มูลค่าปัจจุบันของ Masan Consumer แซงหน้า Masan (MSN) ไปแล้ว ด้วยสัดส่วนการถือหุ้นหลักที่ MCH ราคาหุ้นของ MSN สะท้อนถึงความจริงที่ว่ามูลค่าที่แท้จริงของกิจการยังไม่สะท้อนออกมาอย่างเต็มที่ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง นอกจาก MCH แล้ว Masan ยังเป็นเจ้าของธุรกิจอื่นๆ เช่น WinCommerce, Masan MEATLife, Masan High-Tech Materials, Phuc Long Heritage และหุ้นที่ Techcombank เป็นต้น Masan เปรียบเสมือนบ้านที่สินทรัพย์เพียงอย่างเดียว นั่นคือ "เพชรประจำตระกูล" ของ MCH มีมูลค่าสูงกว่ามูลค่าของบ้านโดยไม่รวมสินทรัพย์อื่นๆ MCH ไม่หยุดอยู่เพียงเท่านี้ บริษัทนี้ยังมีศักยภาพอีกมากที่จะเติบโตต่อไปในอนาคต

อัตรากำไรสูงกว่าบริษัท FMCG ในภูมิภาค

ในปี 2567 ผู้นำของมาซานกล่าวว่าพวกเขาจะมุ่งเน้นไปที่การพัฒนา "เพชรมรดกตกทอดของครอบครัว" มาซาน คอนซูเมอร์ โฮลดิ้งส์ (MCH) โดยดำเนินกลยุทธ์ Go Global เพื่อเป็นทูตด้านอาหารให้กับผู้บริโภค 8 พันล้านคนทั่วโลกด้วยแบรนด์ที่แข็งแกร่ง ผู้นำของกลุ่มบริษัทมาซาน คอนซูเมอร์ กล่าวว่า เพื่อนำแบรนด์เวียดนามสู่ตลาดโลก มาซาน คอนซูเมอร์ ตั้งเป้าสร้างรายได้ 10-20% จากตลาดโลก

ในแง่ของมูลค่าหลักทรัพย์ มูลค่าปัจจุบันของ Masan Consumer แซงหน้า Masan (MSN) ไปแล้ว ด้วยสัดส่วนการถือหุ้นหลักที่ MCH ราคาหุ้นของ MSN สะท้อนถึงความจริงที่ว่ามูลค่าที่แท้จริงของกิจการยังไม่สะท้อนออกมาอย่างเต็มที่ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง นอกจาก MCH แล้ว Masan ยังเป็นเจ้าของธุรกิจอื่นๆ เช่น WinCommerce, Masan MEATLife, Masan High-Tech Materials, Phuc Long Heritage และหุ้นที่ Techcombank เป็นต้น Masan เปรียบเสมือนบ้านที่สินทรัพย์เพียงอย่างเดียว นั่นคือ "เพชรประจำตระกูล" ของ MCH มีมูลค่าสูงกว่ามูลค่าของบ้านโดยไม่รวมสินทรัพย์อื่นๆ MCH ไม่หยุดอยู่เพียงเท่านี้ บริษัทนี้มีศักยภาพอีกมากที่จะเติบโตต่อไปในอนาคต

ที่มา: https://www.masangroup.com/vi/news/invest-in-vietnam/what-are-the-key-drivers-for-the-increase-of-Masan-Consumer-stock-price.html