สตาร์ทอัพ Gen Z: ความสำเร็จคือเมื่อคุณกล้าที่จะก้าวออกจากเขตสบายของคุณ

(แดน ตรี) – Gen Z เป็นคนกระตือรือร้น มีความคิดสร้างสรรค์ และกล้าที่จะเผชิญกับความท้าทาย ตอกย้ำบทบาทของตนในสตาร์ทอัพของเวียดนาม แม้จะเผชิญแรงกดดันมากมายในด้านเงินทุน ประสบการณ์ และกระแสเงินสด

การเริ่มต้นธุรกิจกำลังกลายเป็นทางเลือกที่ได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ สำหรับคนรุ่นใหม่ ด้วยเหตุนี้ จิตวิญญาณแห่งการกล้าคิด กล้าลงมือทำ และไม่กลัวความล้มเหลวของคนรุ่น Gen Z (กลุ่มคนที่เกิดระหว่างปี พ.ศ. 2540-2555) จึงดูเหมือนจะเป็นแรงบันดาลใจใหม่ให้กับระบบนิเวศสตาร์ทอัพของเวียดนาม

ผู้คนเหล่านี้ไม่ลังเลที่จะก้าวออกจากเขตสบายของตนเอง ใช้ประโยชน์จากเครือข่ายโซเชียลให้มากที่สุดเพื่อนำเสนอแนวคิดใกล้ชิดลูกค้ามากขึ้น และยืนยันคุณค่าของตนเองผ่านโครงการสร้างสรรค์

ด้วยการสนับสนุนอย่างแข็งขันจากรัฐบาล ชุมชนสตาร์ทอัพ และสังคม เวียดนามกำลังก้าวเข้าสู่ยุคทองของสตาร์ทอัพ นี่คือช่วงเวลาอันเหมาะสมที่ไอเดียสุดล้ำจากคนรุ่น Z จะได้ก่อร่างสร้างตัว เพื่อส่งเสริม เศรษฐกิจ เชิงนวัตกรรมและมุ่งสู่การพัฒนาที่ยั่งยืน

กล้าที่จะเริ่มต้น กล้าที่จะก้าวออกจากเขตความสะดวกสบายของคุณ

เหงียน ดิญ เลือง (เกิดปี พ.ศ. 2540) เริ่มต้นอาชีพด้วยการเรียนทำเค้กหลังจากผ่านการฝึกงานและทำงานพาร์ทไทม์ในร้านเบเกอรี่มาหลายปี เลืองสร้างความประทับใจให้กับชุมชนออนไลน์และคนรักเค้กด้วยความสามารถในการสร้างสรรค์ดอกไม้ครีมที่นุ่มละมุนราวกับมีชีวิต เขาคลุกคลีอยู่ในอาชีพนี้มาตั้งแต่อายุ 19 ปี ขณะที่กำลังศึกษาวิชาก่อสร้าง เขามีประสบการณ์การทำขนมเกือบ 10 ปี โดย 4 ปีที่ผ่านมาเชี่ยวชาญด้านเทคนิคการทำดอกไม้ครีม

ดินห์เลือง (เสื้อสีดำ ยืนตรงกลาง) และนักเรียนในชั้นเรียนทำขนม (ภาพ: NVCC)

แม้จะมีงานที่มั่นคงอยู่แล้ว แต่ลวงยังคงตัดสินใจเปลี่ยนมาทำธุรกิจของตัวเองหลังจากคิดอยู่นาน ด้วยเงินทุนเริ่มต้นเพียง 30-40 ล้านดอง ลวงเริ่มต้นด้วยก้าวเล็กๆ เช่าพื้นที่ ซื้อวัตถุดิบ โต๊ะ เก้าอี้ และเครื่องมือต่างๆ อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญที่สุดไม่ใช่สิ่งของ หากแต่เป็นทักษะและความมุ่งมั่น

ช่วงแรกแทบจะเป็นช่วงเวลาแห่งความเงียบงันและความท้าทาย “ตอนที่ผมฝึกทำดอกกุหลาบ ผมอยากให้มันมีจิตวิญญาณ แต่ผมพยายามต่อไปแต่ก็ยังทำไม่ได้ ผมท้อแท้จนบางครั้งอยากจะยอมแพ้” เลืองเล่า เขาใช้เวลาหลายเดือนในการอดทนเพื่อค่อยๆ ก้าวผ่านช่วงเวลาอันเปราะบางและฝึกฝนทักษะของเขา

เขาใช้ประโยชน์จากโซเชียลมีเดียและฟอรัมต่างๆ เพื่อแบ่งปันดีไซน์เค้กของตัวเองเพื่อดึงดูดนักศึกษา ปัจจุบันโมเดลธุรกิจของเขามั่นคงแล้วด้วยการผสมผสานทักษะทางวิชาชีพและความสามารถในการเชื่อมต่อกับชุมชน สำหรับคนหนุ่มสาวที่กำลังพิจารณาเริ่มต้นธุรกิจ ลวงแนะนำว่า “อย่ากลัวที่จะออกจาก Comfort Zone ของตัวเอง เพราะความเยาว์วัยเกิดขึ้นได้เพียงครั้งเดียว”

เล แถ่ง ถวี เตียน (เกิดปี 1997) หรือที่รู้จักกันในโซเชียลมีเดียว่า เตียน เล ได้เปิดร้านคอนเซ็ปต์สโตร์ Daspace ในนครโฮจิมินห์ หลังจากสร้างสรรค์คอนเทนต์เกี่ยวกับอุตสาหกรรมความงามมาหลายปี ในตอนแรกเธอตั้งใจจะเปิดแค่สำนักงานและร้านค้าของตัวเอง แต่ไม่นานเธอก็เปลี่ยนมาเปิดร้านค้าทั่วไปที่รวบรวมแบรนด์ทั้งในและต่างประเทศเข้าด้วยกัน

ตลาดร้านค้า แฟชั่น มัลติแบรนด์ยังถือว่าใหม่ การสร้างความไว้วางใจและการโน้มน้าวใจพันธมิตรในช่วงแรกนั้นต้องเผชิญกับความยากลำบากมากมาย อย่างไรก็ตาม ด้วยการใช้แพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียและชุมชนผู้ติดตามอย่างมีประสิทธิภาพ สตาร์ทอัพของเธอจึงค่อยๆ ขยายสาขาออกไป โดยมีสาขาสองแห่งที่ให้บริการทั้งผู้ชายและผู้หญิง รายได้ทะลุ 100 ล้านดองต่อเดือน

“อย่ารอช้า เริ่มเลยตอนนี้ การเริ่มต้นธุรกิจไม่ใช่เรื่องง่าย บางครั้งคุณอาจรู้สึกท้อแท้ แต่ถ้าคุณมุ่งมั่น ความสำเร็จจะมาถึงอย่างแน่นอน” เทียนแนะนำ

ศูนย์การค้าดาสเปซ ในเขต 1 นครโฮจิมินห์ (ภาพ: NVCC)

การจะมีรายได้เกิน 100 ล้านดอง/เดือน เป็นเรื่องยากไหม?

แทม ดัน (เกิดปี 2002) เริ่มต้นจากความต้องการส่วนตัว ด้วยเงินออมเพียง 3 ล้านดอง เธอเริ่มต้นจากการหากระเป๋าผ้าลายนวมที่ถูกใจไม่ได้ เธอจึงออกแบบและผลิตกระเป๋ารุ่นแรกด้วยตัวเอง ผลิตภัณฑ์ได้รับความสนใจในเชิงบวกจากเพื่อนๆ และชุมชนออนไลน์ ก่อให้เกิดแรงบันดาลใจในการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก

ร้านนี้เชี่ยวชาญด้านกระเป๋าที่ใช้งานง่าย เช่น กระเป๋าเป้ กระเป๋าใส่โน้ตบุ๊ก และกระเป๋าสะพายข้าง ซึ่งส่วนใหญ่ทำจากผ้าฝ้ายเนื้อนุ่มและสีพาสเทล สินค้าของเรามุ่งเป้าไปที่กลุ่มลูกค้าวัยรุ่นที่ชื่นชอบสไตล์ที่อ่อนโยนและมีชีวิตชีวา

โดยเฉลี่ยแล้ว ร้านค้ารับออเดอร์หลายร้อยรายการต่อเดือน โดยสินค้าแต่ละชิ้นมีราคาเฉลี่ยอยู่ที่ 120,000 ถึง 300,000 ดอง รายได้คงที่ในระดับหลายสิบถึงหลายร้อยล้านดอง และมีแนวโน้มเติบโตได้ดีในแต่ละฤดูกาล

การผลิตถูกจัดเป็นชุดเล็กๆ เพื่อจำกัดสินค้าคงคลัง แทม แดน ควบคุมคุณภาพตั้งแต่การคิดค้นไอเดีย การคัดเลือกวัสดุ ไปจนถึงการทดลองเย็บ และการปรับแต่งตัวอย่าง ผ้าส่วนเกินจะถูกนำไปใช้ผลิตเป็นผลิตภัณฑ์พลอยได้ เช่น กระเป๋าใบเล็กหรือกล่องดินสอ เพื่อลดของเสียให้น้อยที่สุด

ปัจจุบันคุณตั้ม แดน เป็นเจ้าของแบรนด์ “My House Shop” (ภาพ: NVCC)

สไตล์การสื่อสารที่เป็นธรรมชาติและเข้าถึงง่ายของเธอช่วยให้แบรนด์แพร่กระจายอย่างรวดเร็วบน TikTok อย่างไรก็ตาม เพื่อรับประกันคุณภาพและความยั่งยืนในการดำเนินงาน เธอจึงหยุดรับออเดอร์ในช่วงเวลาเร่งด่วนและสรรหาพนักงานเพิ่ม

Nguyen Trinh Ha (เกิดเมื่อปี 1999) หรือที่รู้จักกันในชื่อ Ha La Ca มีพื้นฐานด้านการสร้างสรรค์เนื้อหา เกี่ยวกับอาหาร และได้เข้าสู่ธุรกิจอาหารและเครื่องดื่มด้วยแบรนด์ Ha La Ca ซึ่งมีความเชี่ยวชาญในการเสิร์ฟอาหารพิเศษของจังหวัด Binh Dinh

คุณฮาได้เปิดสาขาแรกในนครโฮจิมินห์เมื่อปลายปี 2566 ด้วยทุนจดทะเบียนเริ่มต้นประมาณ 100 ล้านดอง หลังจากดำเนินกิจการมาเกือบปี ปัจจุบันได้ขยายสาขาเป็น 3 สาขา คุณฮากล่าวว่าโดยเฉลี่ยแล้วทางร้านจะรับออเดอร์ออนไลน์ประมาณ 200-300 รายการต่อวัน โดยรับประทานโรลประมาณ 2,000 ชิ้น ซึ่งส่วนใหญ่เป็นขนมปังปิ้ง โรลเตย์เซิน และปอเปี๊ยะกุ้ง รายได้คงที่อยู่ที่ประมาณหลายสิบถึงหลายร้อยล้านดองต่อสัปดาห์ ขึ้นอยู่กับช่วงเวลาและช่องทางการขาย

Nguyen Trinh Ha เป็นเชฟหลักของร้านอาหาร Ha La Ca (ภาพ: NVCC)

ฮากล่าวว่า คนรุ่นใหม่ที่เริ่มต้นธุรกิจจำเป็นต้องเตรียมพร้อมรับมือกับแรงกดดันจากการดำเนินงาน การบริหารงานบุคคล และเหตุการณ์ต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้น “การสร้างแบรนด์ที่ยั่งยืนได้นั้น จำเป็นต้องมีแนวคิดที่แข็งแกร่งและฐานความรู้ที่ครบถ้วน” ฮากล่าว

สตาร์ทอัพไม่ได้ "สวยหรู" เสมอไป ถุ่ย วี เจน Z ที่เกิดในปี 1998 เล่าว่า เธอเคยบริหารแบรนด์แฟชั่นในประเทศที่โฮจิมินห์ซิตี้ ซึ่งมีรายได้มากกว่า 100 ล้านดองต่อเดือน อย่างไรก็ตาม หลังจากการระบาดของโควิด-19 รูปแบบธุรกิจก็เข้าสู่ทางตันเนื่องจากไม่สามารถหาทิศทางใหม่ ต้นทุนค่าเช่าที่สูง และแรงกดดันด้านการแข่งขันที่รุนแรงจากคู่แข่งในกลุ่มเดียวกัน

การขาดประสบการณ์ในการพัฒนาคอนเทนต์ดิจิทัล โดยเฉพาะวิดีโอขายของบนโซเชียลมีเดีย ทำให้แบรนด์ค่อยๆ สูญเสียความได้เปรียบ วีถูกบังคับให้หยุดงานและกลับไปทำงานประจำ

ในฐานะผู้ประกอบการมือใหม่ วีต้องเผชิญกับความยากลำบากมากมายในการทำตลาดและการระบุฐานลูกค้า นอกจากนี้ การให้ความสำคัญกับการออกแบบส่วนบุคคลมากเกินไปยังทำให้สินค้าไม่เหมาะกับรสนิยมทั่วไป เสื้อผ้าหลายแบบที่เน้นการออกแบบส่วนบุคคลไม่เป็นที่นิยมในหมู่ลูกค้า ส่งผลให้กำลังซื้อต่ำและรายได้ลดลง

แม้ว่าความล้มเหลวในช่วงแรกจะนำมาซึ่งความเสียใจ แต่มันก็เป็นประสบการณ์จริงอันล้ำค่าสำหรับวีเช่นกัน จากจุดนั้น เธอจึงตระหนักถึงความสำคัญของการรับฟังตลาด การควบคุมต้นทุน และการสร้างกรอบความคิดทางธุรกิจที่ยืดหยุ่น แทนที่จะมุ่งแต่ผลประโยชน์ส่วนตัว

เมื่อความหลงใหลและความคิดสร้างสรรค์ไม่เพียงพอ

การเริ่มต้นธุรกิจไม่เคยเป็นเรื่องง่าย Investopedia ระบุว่าสตาร์ทอัพประมาณ 90% ล้มเหลว และ 70% ปิดตัวลงภายใน 2-5 ปีหลังจากก่อตั้ง สาเหตุหลักมาจากการขาดแคลนเงินทุนระยะยาว ทักษะการบริหารจัดการที่จำกัด การไม่เข้าใจความต้องการของตลาด และการเตรียมความพร้อมด้านกระแสเงินสดที่ไม่ดีพอ

ตามที่อาจารย์ Nguyen Viet Hoang Son ผู้เชี่ยวชาญด้านการประเมินมูลค่าธุรกิจ ผู้ก่อตั้ง Willan Finance Academy และอาจารย์ด้านเศรษฐศาสตร์และการจัดการโครงการในออสเตรเลีย กล่าวไว้ว่า เหตุผลประการหนึ่งที่ทำให้ธุรกิจสตาร์ทอัพใหม่ๆ จำนวนมากประสบปัญหาอย่างรวดเร็วก็คือ คนรุ่น Gen Z มักไม่มีการเตรียมการทางการเงินในระยะยาว และไม่ได้คาดหวังว่าจะต้องอัดฉีดเงินทุนให้กับตัวเองในช่วง 1-2 ปีแรกเมื่อไม่มีกระแสเงินสดที่มั่นคง

นอกจากนี้ โมเดลสตาร์ทอัพส่วนใหญ่ยังค่อนข้างพื้นฐานและขาดแคลนทรัพยากรบุคคล ทำให้ผู้ก่อตั้งต้องรับผิดชอบหลายบทบาท ตั้งแต่ฝ่ายปฏิบัติการ การเงิน การขาย ไปจนถึงการตลาด ซึ่งอาจทำให้คุณต้องแบกรับภาระหนักทั้งทางร่างกายและเวลาได้ง่าย

คุณซอนยังเชื่อว่าการเริ่มต้นธุรกิจไม่เพียงแต่ต้องอาศัยความหลงใหลเท่านั้น แต่ยังต้องอาศัยรากฐานของการบริหารจัดการและการคิดเชิงปฏิบัติด้วย “คนหนุ่มสาวจำนวนมากตื่นเต้นที่จะเริ่มทำงานทันที โดยข้ามขั้นตอนการวิจัยตลาด และยังไม่ได้สร้างแผนธุรกิจหรือแผนการบริหารจัดการที่เป็นระบบ ส่งผลให้มีปฏิกิริยาตอบสนองช้าและสับสนเมื่อเผชิญกับความยากลำบาก”

หากต้องการเริ่มต้นธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ คุณต้องมีรากฐานการจัดการและการคิดเชิงปฏิบัติ (ภาพ: Freepik)

เมื่อพูดถึงความคิดเห็นที่ว่า Gen Z มองความล้มเหลวเป็นเรื่องเล็กน้อยและยอมแพ้ง่ายๆ เพื่อลองสิ่งใหม่ๆ เขาไม่ได้ปฏิเสธความจริงข้อนี้ แต่มองว่าเป็นข้อได้เปรียบ “โครงการแรกๆ หลายอย่างล้มเหลว แต่เพราะพวกเขาไม่กลัวความล้มเหลว พวกเขาจึงกล้าที่จะสานต่อโครงการที่สองและสาม นั่นคือจุดที่ความสำเร็จที่แท้จริงจะมาถึง” เขากล่าว

เพื่อหลีกเลี่ยงการจ่ายค่าเล่าเรียนที่สูงเกินไป เขาแนะนำให้คนหนุ่มสาววางแผนอย่างละเอียด สำรองค่าครองชีพอย่างน้อย 6-12 เดือน ไม่ใช้เงินบริษัทเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว และถือว่าตนเองเป็นพนักงานประจำ ขณะเดียวกัน พวกเขาต้องเตรียมความพร้อมสำหรับการทำงานระยะยาว และจัดสรรเวลาอย่างมีวินัยเพื่อรักษาความสัมพันธ์ในครอบครัวและสังคม

“อย่าเริ่มต้นธุรกิจเพียงลำพัง หาผู้ร่วมก่อตั้งที่มีความเชี่ยวชาญที่เสริมซึ่งกันและกัน เพื่อแบ่งปันแรงกดดันและให้กำลังใจซึ่งกันและกันในการก้าวผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบาก” เขาย้ำ

อย่าหลงคิดว่าจะประสบความสำเร็จทันที

อาจารย์เล ฮว่าย เวียด อาจารย์ประจำภาควิชาผู้ประกอบการ สาขานวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยเปิดโฮจิมินห์ซิตี้ เชื่อว่าจุดแข็งที่สุดของคนรุ่น Gen Z คือความกล้าหาญและความคิดสร้างสรรค์ที่แหวกแนว พวกเขาไม่กลัวที่จะทดลองสิ่งใหม่ๆ พร้อมที่จะปลุกเร้าอารมณ์ของชุมชน และมีความเชี่ยวชาญในการใช้เครือข่ายสังคมออนไลน์เพื่อเผยแพร่แนวคิด

อย่างไรก็ตาม สภาพแวดล้อมแบบที่ว่า “ทุกสิ่งทุกอย่างสามารถแพร่กระจายไปอย่างรวดเร็วได้ในชั่วข้ามคืน” ทำให้คนรุ่นใหม่เข้าใจผิดคิดว่าตนเองประสบความสำเร็จได้ในทันที โดยสับสนระหว่างแคมเปญยอดนิยมกับรูปแบบธุรกิจที่สร้างมูลค่าที่ทำซ้ำได้และยั่งยืน

จากประสบการณ์การสอนของเขา ผู้เชี่ยวชาญได้ชี้ให้เห็นจุดอ่อนสามประการที่คนรุ่น Gen Z มักพบเจอเมื่อเริ่มต้นธุรกิจ ประการแรก พวกเขามักสร้างอุดมคติให้กับไอเดียจนมองข้ามความคิดเห็นของตลาด ซึ่งนำไปสู่การสูญเสียความยืดหยุ่น

ประการที่สอง คนหนุ่มสาวจำนวนมากให้ความสำคัญกับภาพลักษณ์ภายนอกมากเกินไป จนลืมไปว่าสตาร์ทอัพเป็น “เครื่องจักรที่ขับเคลื่อน” ไม่ใช่แค่ “สนามเด็กเล่นสร้างสรรค์” ประการที่สาม คนรุ่น Gen Z มักจะทำงานเร็วในช่วงแรก แต่ขาดความอดทนและระบบที่จะรับมือกับวันทำงานที่ตึงเครียดและซ้ำซากจำเจ

อย่างไรก็ตาม คุณเวียดกล่าวว่า สังคมไม่ควรเหมารวมคนรุ่น Gen Z ว่า “ไร้ความรับผิดชอบ” คนหนุ่มสาวหลายคนล้มเหลวหลายครั้งแต่ก็ยังไม่ยอมแพ้ ซึ่งนับว่าน่าชื่นชมอย่างยิ่ง อันที่จริง พวกเขาเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็ว กล้าที่จะมองความล้มเหลวอย่างตรงไปตรงมา และรู้วิธีที่จะไตร่ตรองตนเองเพื่อปรับตัว ความล้มเหลวจะมีคุณค่าอย่างแท้จริงก็ต่อเมื่อผู้ที่เกี่ยวข้องกล้าที่จะวิเคราะห์หาสาเหตุ ไม่หาข้อแก้ตัว และไม่ใช้มันเป็นตราบาปติดตัว

“สิ่งสำคัญที่สุดคือ การเริ่มต้นธุรกิจไม่ใช่การแสดงอัตตา แต่คือกระบวนการดำเนินงานอย่างเป็นระบบด้วยความคิดเชิงตรรกะ กระแสเงินสดที่ชัดเจน และความรับผิดชอบระยะยาว สิ่งสำคัญหลังจากความล้มเหลวแต่ละครั้งไม่ใช่แค่ความมุ่งมั่นที่จะทำมันอีกครั้ง แต่ยังรวมถึงการเปลี่ยนแปลงวิธีคิดด้วย” คุณเวียดกล่าว

คุณเวียดกล่าวว่า คนรุ่น Gen Z จำเป็นต้องเลิกนิสัย “สร้างอัตตาให้เป็นธุรกิจ” แล้วหันมาฝึกคิดแบบนักออกแบบระบบเสียใหม่ ก่อนที่จะคิดถึง “คุณภาพ” หรือ “บุคลิกภาพของแบรนด์” ลองตอบคำถามนี้ดูก่อนว่า โมเดลทางการเงินมีจุดติดขัดมากน้อยแค่ไหน? อัตรากำไร จุดคุ้มทุน และระยะเวลาในการดำเนินธุรกิจเพียงพอต่อการอยู่รอดหรือไม่? สตาร์ทอัพจะอยู่รอดได้ก็ต่อเมื่อเห็นกระแสเงินสดและกล้าตัดสินใจอย่างเด็ดขาด

“ตลาดไม่สนใจว่าคุณหลงใหลแค่ไหน ตลาดตอบสนองเพียงว่าคุณเต็มใจที่จะจ่ายหรือไม่” นายเวียดเน้นย้ำ

Gen Z – คนรุ่นใหม่ไฟแรง สร้างสรรค์ และกล้าเสี่ยง กำลังค่อยๆ สร้างชื่อเสียงในระบบนิเวศสตาร์ทอัพของเวียดนาม ด้วยจิตวิญญาณที่ไม่กลัวการเปลี่ยนแปลง คนรุ่นใหม่จำนวนมากจึงกล้าเริ่มต้นธุรกิจในสายงานใหม่ๆ ซึ่งต้องอาศัยไอเดียที่ล้ำสมัยและความมุ่งมั่น

อย่างไรก็ตาม เส้นทางในการเริ่มต้นธุรกิจไม่ใช่เรื่องง่าย โดยเฉพาะเมื่อต้องเผชิญกับอุปสรรคในแง่ของเงินทุน ประสบการณ์การบริหาร หรือแรงกดดันในการรักษาเงินสดหมุนเวียนในตลาดที่มีการแข่งขันสูง

ซีรีส์ "Gen Z Startups" ไม่เพียงแต่จะสรุปภาพรวมของเทรนด์และความเป็นจริงของการเริ่มต้นธุรกิจในกลุ่มคนรุ่นใหม่เท่านั้น แต่ยังถ่ายทอดเรื่องราวในชีวิตจริงที่สร้างแรงบันดาลใจอีกด้วย นั่นก็คือเรื่องราวของคนหนุ่มสาวที่กล้าคิดต่าง ทำต่าง และเต็มใจที่จะก้าวข้ามเพื่อเติบโตขึ้น

เป้าหมายคือการเผยแพร่ข้อความเชิงบวกเกี่ยวกับจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรม คล่องตัวแต่ยั่งยืน ส่งเสริมให้คนรุ่นใหม่กล้าที่จะลอง กล้าที่จะล้มเหลว กล้าที่จะยืนหยัด

เรื่องราวที่ถูกแบ่งปันแต่ละเรื่องไม่เพียงแต่เป็นบทเรียนอันล้ำค่าสำหรับชุมชนสตาร์ทอัพเท่านั้น แต่ยังช่วยกระตุ้นและสร้างแรงบันดาลใจให้คนรุ่น Gen Z ก้าวต่อไปและมีส่วนสนับสนุนการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของประเทศอีกด้วย

ที่มา: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-khoi-nghiep-thanh-cong-la-khi-dam-buoc-ra-khoi-vung-an-toan-20250730163251363.htm