Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

การแก้ไขปัญหาการว่างงาน

ในนครโฮจิมินห์ คนงานว่างงานเกือบร้อยละ 50 มีอายุต่ำกว่า 35 ปี ความผันผวนจากการย้ายถิ่นฐานแรงงาน แรงกดดันจากตลาด และความต้องการทักษะใหม่ ก่อให้เกิดปัญหาแรงงานและการจ้างงาน

Báo Tây NinhBáo Tây Ninh25/05/2025

50% ของผู้ว่างงานมีอายุต่ำกว่า 35 ปี

นางสาวเหงียน วัน ฮันห์ ธุก ผู้อำนวยการศูนย์บริการการจ้างงานนครโฮจิมินห์ (เรียกโดยย่อว่า ศูนย์บริการ) สังกัดกรมกิจการภายในนครโฮจิมินห์ เปิดเผยว่า ในเดือนเมษายน 2568 ศูนย์ฯ ได้รับใบสมัครสวัสดิการว่างงาน 12,376 ใบ เพิ่มขึ้น 1,740 ใบ (เพิ่มขึ้น 16.36%) เมื่อเทียบกับเดือนมีนาคม 2568 (10,636 ใบ) สะสมตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2568 ถึงวันที่ 30 เมษายน 2568 ศูนย์ฯ ได้รับใบสมัครรวม 35,966 ใบ ลดลง 5,490 ใบ เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันในปี 2567 (41,456 ใบ) นอกจากนี้ในช่วงเวลาดังกล่าว นครโฮจิมินห์ได้ออกคำสั่งเกี่ยวกับสิทธิประโยชน์การว่างงานสำหรับคนงานจำนวน 33,792 ฉบับ และได้รับรายงานสถานะการจ้างงานของคนงานจำนวน 168,233 รายงานต่อเดือน

เจ้าหน้าที่รับ ดำเนินการ ให้คำแนะนำ และตรวจสอบเอกสารสิทธิประโยชน์การว่างงานของพนักงาน ภาพ: PTN

เฉพาะช่วงต้นปีจนถึงกลางเดือนพฤษภาคม 2568 ศูนย์ฯ ได้รับใบสมัครมากกว่า 43,000 ใบ ที่น่าสังเกตคือ คนว่างงานเกือบร้อยละ 50 เป็นคนงานอายุน้อยอายุต่ำกว่า 35 ปี ในขณะเดียวกัน คนงานว่างงานร้อยละ 43 ไม่มีวุฒิการศึกษา และร้อยละ 37 สำเร็จการศึกษาในระดับมหาวิทยาลัยหรือสูงกว่า นอกจากนี้ศูนย์ยังได้สนับสนุนการฝึกอาชีพให้กับคนงานที่ได้รับสวัสดิการว่างงานเกือบ 800 ราย อย่างไรก็ตาม จำนวนนี้ยังถือว่าน้อยเมื่อเทียบกับจำนวนผู้ยื่นคำร้องขอสวัสดิการทั้งหมด

เมื่อวันที่ 22 พฤษภาคม ผู้สื่อข่าวThanh Nien จากแผนกประกันการว่างงานของศูนย์บริการการจ้างงานนครโฮจิมินห์ (เขตบิ่ญถัน) ระบุว่า จำนวนคนงานที่เข้ามายื่นคำร้องและดำเนินการตามขั้นตอนเพื่อรับสิทธิประโยชน์การว่างงานนั้น ส่วนใหญ่เป็นวัยกลางคนและคนหนุ่มสาว เหตุผลหลักที่พนักงานลาออกจากงานและต้องการรับสิทธิประโยชน์การว่างงาน ได้แก่ สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง ต้องการเวลาหยุดงานเพื่อดูแลตัวเองและครอบครัว ธุรกิจเลิกจ้างพนักงาน และไม่สามารถทนต่อแรงกดดันในการทำงานในปัจจุบันได้

คนงานจำนวนมากที่ยื่นขอรับสวัสดิการการว่างงานเป็นคนหนุ่มสาว ภาพ: PTN

นาง NTĐ (อายุ 42 ปี ในเขตบิ่ญถัน) เพิ่งยกเลิกสัญญาจ้างกับบริษัทแห่งหนึ่งที่เชี่ยวชาญด้านการจัดจำหน่ายยาและเครื่องสำอาง นางสาวดี กล่าวว่า “แม่ของฉันก็แก่และอ่อนแอเหมือนกัน ฉันจึงอยากลาพักเพื่อดูแลแม่บ้าง นอกจากนี้ ฉันยังเห็นว่าบริษัทก็กำลังลดจำนวนพนักงานลง ผู้สูงอายุหลายคนลาออก ฉันจึงตัดสินใจลาออกเพื่อให้คนรุ่นต่อไปเข้ามาแทนที่ ฉันลงทะเบียนขอรับสวัสดิการก่อนเพื่อดูว่าจะได้รับสวัสดิการกี่เดือนก่อนที่จะคิดหางานทำ”

ในขณะเดียวกัน นางสาว NNKV (ในนครโฮจิมินห์) เพิ่งจะสำเร็จการศึกษา เนื่องจากสถานการณ์ครอบครัวที่ยากลำบาก เธอจึงไปทำงานเร็วและหางานขาย คุณวีเล่าว่า “รู้สึกว่างานเยอะเกินไป บริษัทก็รับสมัครงานยากด้วย เห็นประกาศรับสมัครงานตลอด บางวันต้องขายของอย่างเดียวก็เยอะเกินไป บางทีอาจยังเด็กและปรับตัวไม่ได้หรือรับมือกับแรงกดดันของตลาดแรงงานในปัจจุบันไม่ได้”

ความผันผวนจากการย้ายถิ่นฐานแรงงาน

นางสาวเหงียน วัน ฮันห์ ธุก เปิดเผยว่า เมื่อเปรียบเทียบข้อมูลกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2567 อัตราการว่างงานมีแนวโน้มลดลง อย่างไรก็ตาม ภาพรวมของตลาดแรงงานยังคงผันผวน

คนงานยื่นขอรับสิทธิประโยชน์การว่างงานที่ศูนย์บริการการจ้างงานนครโฮจิมินห์ ภาพ: PTN

กระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการปรับโครงสร้างองค์กรหลังการระบาดของโควิด-19 ก่อให้เกิดการเลิกจ้างพนักงานจำนวนมาก โดยเน้นไปที่ตำแหน่งที่ไม่เหมาะสมกับรูปแบบการดำเนินงานใหม่อีกต่อไป สิ่งนี้ไม่เพียงแต่ส่งผลต่อคนงานวัยกลางคน ซึ่งมักจะปรับตัวเข้ากับเทคโนโลยีใหม่ได้ยากเท่านั้น แต่ยังส่งผลต่อคนงานรุ่นใหม่ด้วยเช่นกัน เพราะพวกเขาอยู่ภายใต้แรงกดดันในการทำงานและการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในตลาด

ตามที่นาง Thuc กล่าว คนงานหนุ่มสาวคิดเป็นสัดส่วนที่สำคัญของจำนวนผู้ว่างงานทั้งหมดในนครโฮจิมินห์ สาเหตุมีมาจากหลายด้าน เช่น กระแสการเปลี่ยนงานบ่อย ๆ เพื่อหาสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมกว่า ความกดดันจากงานมากเกินไป และการขาดโอกาสในการพัฒนาอาชีพที่ชัดเจน ในขณะเดียวกัน นครโฮจิมินห์เป็นที่ตั้งของมหาวิทยาลัยชั้นนำของประเทศหลายแห่ง ซึ่งยังทำให้เกิดการแข่งขันในตลาดงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อนักศึกษาสำเร็จการศึกษา

บัณฑิตใหม่จำนวนมากขาดทักษะทางสังคม ประสบการณ์ แรงกดดันในการทำงานจริง และความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับความต้องการทางธุรกิจยุคใหม่ ดังนั้นพวกเขาจึงประสบปัญหาในการหางานที่มั่นคงในตอนแรก คนงานวัยกลางคน แม้จะมีประสบการณ์มากมาย แต่กลับได้รับผลกระทบจากอคติเรื่องอายุและการเปลี่ยนแปลงทักษะอย่างรวดเร็วในกำลังแรงงานที่ใช้เทคโนโลยีดิจิทัล

ในทางกลับกัน จังหวัดและเมืองต่างๆ มากมายนอกนครโฮจิมินห์กำลังส่งเสริมการดึงดูดแรงงานผ่านการพัฒนาเขตอุตสาหกรรมและเขต เศรษฐกิจ ที่มีโอกาสการจ้างงานเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ ดังนั้นคนงานจำนวนมากจึงเลือกที่จะกลับบ้านเกิดแทนที่จะอยู่ในเขตเมืองต่อไป

คลื่นแรงงานอพยพดังกล่าวส่งผลให้บุคลากรเกิดความผันผวนมากมาย โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมที่ใช้แรงงานเข้มข้น เช่น สิ่งทอ รองเท้า การค้าส่งและค้าปลีก การขาดแคลนทรัพยากรบุคคลทำให้ธุรกิจหลายแห่งต้องรับสมัครพนักงานจำนวนมากอย่างต่อเนื่อง หรือกำหนดให้พนักงานทำงานล่วงเวลาเพื่อให้การผลิตและธุรกิจดำเนินไปอย่างราบรื่น

ในความเป็นจริง ภายใต้แรงกดดันในการรักษาพนักงานให้มีเสถียรภาพ ธุรกิจหลายแห่งในนครโฮจิมินห์จึงถูกบังคับให้ปรับนโยบายการจ่ายค่าตอบแทนของตน เงินเดือนขั้นพื้นฐานจะได้รับการปรับขึ้น สวัสดิการต่างๆ ได้รับการปรับปรุง และบางสถานที่ยังให้การสนับสนุนเพิ่มเติมในเรื่องที่พัก ค่าเดินทาง หรือโบนัสตามผลงานเพื่อรักษาพนักงานไว้ นอกจากนี้ ธุรกิจหลายแห่งยังดำเนินการเชิงรุกในการฝึกอบรมภายในและโปรแกรมการปฐมนิเทศอาชีพเพื่อเพิ่มความมุ่งมั่นของพนักงานที่มีต่อองค์กร

เมื่อพิจารณาจากมุมมองของศูนย์ นางสาวฮันห์ ธุ๊ก กล่าวว่า หน่วยงานกำลังดำเนินการแก้ไขปัญหาต่างๆ มากมาย เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพในการเชื่อมโยงอุปสงค์และอุปทานแรงงาน มุ่งเน้นการสร้างมาตรฐานช่องทางข้อมูลทางการและพัฒนาซอฟต์แวร์เชื่อมโยงงานให้สมบูรณ์แบบ เพื่อสนับสนุนให้คนทำงานเข้าถึงโอกาสในการทำงานที่เหมาะสมได้รวดเร็วและสะดวกยิ่งขึ้น ในเวลาเดียวกัน ศูนย์จะเพิ่มการจัดงานแสดงอาชีพ สร้างเงื่อนไขให้ธุรกิจและพนักงานได้พบปะ คัดเลือก และปรับปรุงรูปแบบและเนื้อหาของแพลตฟอร์มโดยตรงเพื่อเข้าถึงคนรุ่นเยาว์ได้มากขึ้น

ตามรายงานแนวโน้มตลาดทรัพยากรบุคคลของ Anphabe ในช่วงต้นปี 2568 ตลาดแรงงานของเวียดนามโดยทั่วไปอยู่ระหว่างการปรับโครงสร้างองค์กร จากการสำรวจของ Anphabe พบว่า 28% ขององค์กรต่างๆ ได้ปรับโครงสร้างองค์กรของตนในระดับใหญ่ภายในสิ้นปี 2024 และองค์กรอื่นๆ ประมาณ 10% คาดว่าจะยังคงมีแนวโน้มนี้ต่อไปในปี 2025 คลื่นการปรับโครงสร้างนี้ครอบคลุมตั้งแต่การค้าปลีก สินค้าอุปโภคบริโภคที่ขายเร็ว การท่องเที่ยว ไปจนถึงการเงินและการผลิต

อย่างไรก็ตาม แอนฟาเบะเตือนถึงผลที่ตามมาในระยะยาวของการปรับโครงสร้างและเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรโดยไม่มีกลยุทธ์ เช่น การดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถได้ยาก กลุ่มหลังจากการปรับโครงสร้างองค์กรมีความเครียดมากขึ้น บุคลากรที่มีความสามารถลาออก... ดังนั้น ธุรกิจจำเป็นต้องกำหนดเป้าหมายและทิศทางให้ชัดเจน เพื่อรักษาบุคลากรที่เหมาะสมที่สุด พร้อมที่จะร่วมทางและแบ่งปันวิสัยทัศน์ระยะยาว

ที่มา TNO

ดูลิงค์ต้นฉบับ

ที่มา: https://baotayninh.vn/giai-bai-toan-lao-dong-that-nghiep-a190523.html


การแสดงความคิดเห็น (0)

No data
No data

หมวดหมู่เดียวกัน

เกาะกั๊ตบ่า - ซิมโฟนี่แห่งฤดูร้อน
ค้นหาภาคตะวันตกเฉียงเหนือของคุณเอง
ชื่นชม "ประตูสู่สวรรค์" ผู่เลือง - แทงฮวา
พิธีชักธงในพิธีศพอดีตประธานาธิบดี Tran Duc Luong ท่ามกลางสายฝน

ผู้เขียนเดียวกัน

มรดก

รูป

ธุรกิจ

No videos available

ข่าว

ระบบการเมือง

ท้องถิ่น

ผลิตภัณฑ์