(QBĐT) - ในความเป็นจริง บทบาทและความรับผิดชอบของผู้นำและรองผู้นำเป็นตัวกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของงานหรือภารกิจใดๆ ที่ได้รับมอบหมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การลงลึก ลงลึกถึงรากหญ้า และการยึดมั่นกับความเป็นจริงอย่างใกล้ชิด ถือเป็น "กุญแจทอง" ที่จะช่วยให้ผู้นำค้นพบวิธีแก้ปัญหาที่สมเหตุสมผล มีประสิทธิภาพ และเหมาะสม
1. ชุมชนมีรูปแบบการอนุรักษ์และส่งเสริมคุณค่าของวัฒนธรรมและศิลปะพื้นบ้านที่มีประสิทธิภาพสูง ผู้สื่อข่าวต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับรูปแบบนี้เพื่อเขียนบทความเพื่อเลียนแบบรูปแบบนี้ เมื่อติดต่อผู้นำชุมชนอย่างรวดเร็ว เขาได้แนะนำบุคคลที่รับผิดชอบรูปแบบนี้มาหลายปี แม้ว่าเขาจะกระตือรือร้นมาก แต่ผู้สื่อข่าวก็ผิดหวังอย่างรวดเร็วเมื่อบุคคลนี้ปฏิเสธที่จะตอบคำถาม โดยกล่าวว่า "แนะนำตัวทำไม? ฉันเกษียณแล้วและไม่ได้เกี่ยวข้องอะไรกับเรื่องนี้อีกแล้ว?" เมื่อเขาถามผู้นำชุมชนอีกครั้ง บุคคลนี้ก็ประหลาดใจกับการปฏิเสธนี้เช่นกัน และกล่าวว่า "เขาเพิ่งเกษียณเมื่อเดือนกุมภาพันธ์ (?!) ยังไม่ได้ส่งมอบงาน ทำไมคุณถึงบอกว่ามันไม่เกี่ยวข้องกัน?" หลังจากพยายามอย่างหนัก ผู้นำชุมชนจึงแนะนำบุคคลอื่นให้ผู้สื่อข่าวติดต่อไปทำงานในที่สุด
นั่นคือเรื่องราวของแบบจำลองการอนุรักษ์และส่งเสริมคุณค่าทางวัฒนธรรม แต่ด้วยประเด็นสำคัญอื่นๆ ยังไม่ชัดเจนว่างานถูกถ่ายทอดอย่างไร หรือเป็นเพราะว่าประเด็นเรื่องวัฒนธรรมและศิลปะเป็นเรื่องเล็กๆ เรียบง่าย ไม่จำเป็นต้องใส่ใจ ปล่อยมันไปเถอะ? เป็นที่ทราบกันดีว่านี่ไม่ใช่แบบจำลองขนาดเล็ก แต่เป็นแบบจำลองที่ระดับส่วนกลางและส่วนภูมิภาคต่างให้ความสนใจในการสร้างขึ้นในชุมชนแห่งนี้มาหลายปีแล้ว
2. ในช่วงไม่กี่วันที่ผ่านมา ผู้นำของหน่วยงานภายใต้กรมหนึ่งกำลัง “คิดหนัก” ไม่รู้จะทำยังไง เพราะเอกสาร “ไปทางหนึ่ง” แต่ “ทิศทางกลับเป็นอีกทางหนึ่ง” เพื่อนำมติของสภาประชาชนจังหวัดไปปฏิบัติ กรมจึงได้ออกหนังสือแจ้งอย่างเป็นทางการพร้อมคำแนะนำโดยละเอียดเกี่ยวกับการนำเนื้อหาของมตินี้ไปปฏิบัติ ซึ่งรองผู้อำนวยการกรมได้ลงนามแล้ว กรมได้ดำเนินการตามคำแนะนำดังกล่าวแล้ว
อย่างไรก็ตาม ในการประชุมระหว่างหน่วยงานและกรมฯ รองผู้อำนวยการคนเดิมกล่าวว่าเนื้อหาในเอกสารแนวทางปฏิบัติไม่สามารถนำไปปฏิบัติได้ (?!) ขณะที่ผู้เชี่ยวชาญในฝ่ายบุคลากรที่ร่างเอกสารฉบับนี้กล่าวว่าสามารถนำไปปฏิบัติได้ (?!) ขณะเดียวกัน เนื้อหานี้ถือเป็นเนื้อหาสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของหลายฝ่ายที่เกี่ยวข้อง คำถามที่ไม่ได้รับคำตอบทำให้หน่วยงานเกิดความสับสน ไม่รู้ว่าจะเริ่มต้นอย่างไร...
เป็นที่ทราบกันว่าในที่สุดหลังจากค้นคว้ามาเป็นอย่างมาก รองผู้อำนวยการคนนี้ก็เห็นด้วยกับเนื้อหานี้เช่นกัน แต่ไม่ทราบว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงหรือแก้ไขใดๆ ในภายหลังหรือไม่
3. ความเป็นจริงข้างต้นแสดงให้เห็นว่าบทบาทและความรับผิดชอบของหัวหน้าและรองหัวหน้าในทุกระดับมีความสำคัญอย่างยิ่งในการตัดสินความสำเร็จหรือความล้มเหลวของงานหรือภารกิจที่ได้รับมอบหมาย สิ่งนี้จำเป็นต้องให้ทีมผู้นำปลูกฝังและส่งเสริมไม่เพียงแต่ความสามารถในการจัดการและความสามารถระดับมืออาชีพในการปฏิบัติหน้าที่และภารกิจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงอุดมการณ์ จริยธรรม รูปแบบการทำงาน และมารยาทอีกด้วย ซึ่งการลงลึกถึงรากหญ้าและติดตามความเป็นจริงอย่างใกล้ชิดคือ "กุญแจทอง" ที่จะช่วยให้ผู้นำค้นพบวิธีแก้ปัญหาที่สมเหตุสมผล มีประสิทธิภาพ และเหมาะสม
และหากมี "กุญแจทอง" นี้ ผู้นำระดับตำบลจะไม่มอบหมายงานให้ผู้ที่เกษียณอายุราชการเมื่อเดือนที่แล้ว แต่จะปรับเปลี่ยนงานให้เหมาะสม หรือรองผู้อำนวยการกรมจะต้องศึกษาและทำความเข้าใจเนื้อหาที่เกี่ยวข้องทั้งหมดก่อนลงนามและออกเอกสาร
กวางห่า
แหล่งที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)