เป็นไปไม่ได้ที่จะดึงดูดคนที่มีความสามารถแล้วจัดให้เป็นเจ้าหน้าที่ธุรการ

"การปูพรมแดง" เพื่อดึงดูดและใช้คนที่มีความสามารถมาทำงานเป็นปัญหาที่หลายท้องถิ่นหยิบยกขึ้นมาในช่วงไม่กี่ครั้งที่ผ่านมา อย่างไรก็ตาม ตัวหารร่วมยังคงมีความล้มเหลวมากกว่าความสำเร็จ

มีท้องถิ่นหลายแห่ง เช่น นครโฮจิมินห์ ในช่วงปี 2014 ถึง 2022 เมืองนี้มี 2 โครงการเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถที่ได้รับอนุมัติและดำเนินการโดยสภาประชาชนประจำเมือง

อย่างไรก็ตาม ผลลัพธ์ที่ได้รับในทั้งสองชุด ตามที่ผู้นำโฮจิมินห์ยอมรับนั้นถือว่า "เล็กน้อย" ตัวอย่างเช่น ในช่วงปี 2018 - 2022 คณะกรรมการประชาชนนครโฮจิมินห์อนุมัติเฉพาะผลการดึงดูดผู้เชี่ยวชาญ นักวิทยาศาสตร์ 5 คน และผู้ที่มีความสามารถพิเศษ 5 คนเท่านั้น

หรืออย่างเถื่อเทียน-เว้ จ.เพิ่งตั้งใจหาคนที่ทั้งเก่งและมีคุณธรรมมาดำรงตำแหน่งรองอธิบดีกรมการท่องเที่ยวโดยผ่านการสอบ อย่างไรก็ตาม หลังจากผ่านไปเกือบ 16 เดือน และขยายเวลาการสมัครอีก 4 ครั้ง ก็ไม่มีใครสมัครเลย

เหตุผลที่ท้องถิ่นไม่สามารถดึงดูดได้ และหากพวกเขาสามารถดึงดูดได้ ไม่ช้าก็เร็ว สถานการณ์ของ "คนมีความสามารถเข้ามาและคนที่มีความสามารถออกไป" ได้รับการพูดคุย อธิบาย และเสนอมานานแล้ว วิธีแก้ปัญหา... มากเกินไปในสื่อ

ท้องถิ่นต่างๆ ยังอัปเกรดโซลูชันอย่างต่อเนื่องโดยการเปลี่ยนแปลงนโยบายการจ่ายค่าตอบแทน แต่ความเป็นจริงกลับไม่ได้ให้ผลลัพธ์เชิงบวกมากนัก

วันที่ 26.3 มี.ค. ขณะเสวนาแสดงความคิดเห็นของผู้แทนสภาแห่งชาติที่รับผิดชอบร่างกฎหมายทุน (แก้ไข) อีกครั้งหนึ่ง ได้มีการหยิบยกประเด็นวิธีดึงดูดและใช้คนเก่งอย่างมีประสิทธิผล ผู้แทนฯ กล่าวถึงและวิเคราะห์ค่อนข้างใหม่ มุมมอง

ผู้แทน Le Thanh Van (คณะผู้แทน Ca Mau) เสนอวิธีแก้ปัญหาสำหรับฮานอย แต่จริงๆ แล้วยังอธิบายสาเหตุของความล้มเหลวทั่วไปของท้องถิ่นในเรื่องของการชื่นชมคนที่มีความสามารถจากบทเรียนเชิงปฏิบัติ

ผู้แทนกล่าวว่าตนมีคนที่มีความสามารถแต่ไม่ได้จัดเตรียมงานตามจุดแข็งและความสามารถของตน พวกเขาเพียง "ดึงดูดและปล่อยไว้ที่นั่น" หรือจัดให้ทำงานธุรการซึ่งไม่ได้ผลและสิ้นเปลืองเกินไป

ปัญหาต่อไปหลังจากจัดงานแล้วต้องคิดถึงโอกาสในการเลื่อนตำแหน่งคนเก่ง สิ่งประดิษฐ์และความคิดริเริ่มของผู้มีความสามารถได้รับการเคารพและนำไปปฏิบัติ ปล่อยให้ "คนเก่งนั่งอยู่ใต้คนเก่งน้อยและไม่มีความสุข มันไม่มีความหมาย" นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องมีแรงจูงใจด้านภาษี เงินเดือน การดูแลสุขภาพ การศึกษา ที่อยู่อาศัย...

ในเรื่องของการสรรหาบุคลากร ตัวแทน Le Thanh Van กล่าวถึง "ประสบการณ์ของคนโบราณ" ด้วย 3 วิธีในการดึงดูดผู้มีความสามารถ ได้แก่ การสอบ การให้คำแนะนำ และการแนะนำตนเอง

อย่างไรก็ตาม ผู้ร่วมประชุมตั้งข้อสังเกตถึงแง่มุมที่ค่อนข้างธรรมดาในทุกวันนี้ที่คนโบราณไม่มี และจะต้อง "จัดการอย่างจริงจัง" นั่นคือสถานการณ์ที่ผู้มีอำนาจละเมิดกฎระเบียบเพื่อนำคนของตนเอง "4C" (ลูกและหลานของผู้สูงอายุ)

ต่างจากท้องถิ่นอื่นๆ ที่การดึงดูดและชื่นชมคนที่มีความสามารถเป็นนโยบายที่ฮานอยนำมาใช้ และกลายเป็นส่วนสำคัญของกฎหมายทุน (แก้ไขเพิ่มเติม)

แต่มันจะเป็นเรื่องราวทั่วไป - บทเรียนที่ประสบความสำเร็จสำหรับท้องถิ่นหากนโยบายและแนวปฏิบัติใหม่ของฮานอยที่นี่บรรลุผลลัพธ์ที่ไม่คาดคิด!