การสร้างความคิดเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้นำชาวเวียดนามในยุคดิจิทัล

ท่ามกลางกระแสการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการแข่งขันระดับโลก การสร้างกลยุทธ์การพัฒนาที่ยั่งยืนกลายเป็นสิ่งสำคัญอันดับต้นๆ สำหรับองค์กรและธุรกิจในเวียดนาม คุณเหงียน ฮู ไท่ ฮวา ผู้อำนวยการทั่วไป บริษัท ดิจิทัล ไลฟ์ มัลติมีเดีย คอมมิวนิเคชั่นส์ จอยท์ สต็อค (DIGILIFE) ผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์และวิทยากรบรรยายในหลักสูตร "กลยุทธ์การพัฒนาในยุครุ่งเรือง" ได้แบ่งปันวิธีการสร้างแนวคิดเชิงกลยุทธ์ใหม่ๆ ให้กับผู้นำเวียดนาม พร้อมกล่าวขอบคุณคณะอาจารย์เนื่องในโอกาสวันครูเวียดนาม วันที่ 20 พฤศจิกายน

คุณเหงียน ฮู ไท่ ฮวา - ผู้อำนวยการทั่วไป บริษัท ดิจิทัลไลฟ์ มัลติมีเดีย คอมมิวนิเคชั่นส์ จอยท์ สต็อก (DIGILIFE) ภาพ: PV (เวียดนาม+)

ผู้สื่อข่าว: ท่านครับ อะไรคือสิ่งที่ทำให้ท่านมีความกระตือรือร้นในการฝึกอบรมด้านกลยุทธ์ในยุคการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลครับ?

เหงียน ฮู ไท่ ฮวา: ผมทำงานในบริษัทข้ามชาติมา 21 ปี และเมื่อกลับถึงบ้าน ผมตระหนักว่าจุดอ่อนที่ใหญ่ที่สุดของบริษัทเวียดนามไม่ใช่ความสามารถทางการเงินและทรัพยากร หากแต่เป็นการขาดการคิดเชิงกลยุทธ์และความมุ่งมั่นอันยิ่งใหญ่ บางครั้งความล้าหลัง ทางเศรษฐกิจ หลังสงครามทำให้แนวคิดการพัฒนาถูกตีกรอบแบบ "เด็กจน" คอยคิดถึงการเอาชนะอุปสรรคเฉพาะหน้า ไม่กล้าคิดถึงบทบาทของการเป็นผู้นำและควบคุมเกม
เนื่องจากเทคโนโลยีและข้อมูลเปลี่ยนแปลงทุกสิ่งทุกอย่าง ฉันจึงมองเห็นได้ชัดเจนยิ่งขึ้นว่าบทบาทของผู้นำไม่ใช่แค่ “ผู้จัดการ” เท่านั้น แต่ยังเป็นผู้นำที่มีหน้าที่เป็น “สถาปนิกแห่งอนาคต” ให้กับองค์กรของเขาอีกด้วย
นั่นคือเหตุผลที่ฉันเลือกเส้นทางการฝึกอบรมด้านกลยุทธ์ในการเผยแพร่แนวคิดที่ก้าวล้ำ เพื่อที่ผู้นำเวียดนามจะได้เรียนรู้ที่จะ "มองไกลกว่า คิดต่าง และกระทำได้ถูกต้องมากขึ้น"

สโลแกน “คิดให้ใหญ่และทำในสิ่งที่ถูกต้อง” ปรากฏอยู่ในคำบรรยายกลยุทธ์ของฉันมาเป็นเวลา 15 ปีแล้ว

ผู้สื่อข่าว : ในหลักสูตร “กลยุทธ์การพัฒนาในยุคการเติบโต” คุณเน้นองค์ประกอบหลักอะไรบ้าง?

เหงียน ฮู ไท่ ฮวา: เราเริ่มต้นด้วยการช่วยให้นักศึกษาเข้าใจวิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่านิยมหลัก ซึ่งเป็นองค์ประกอบพื้นฐานสามประการของทุกกลยุทธ์ อย่างไรก็ตาม ในบริบทใหม่นี้ “การเปลี่ยนแปลง” เชิงกลยุทธ์จะเกิดขึ้นเพียงทุก 15 ปีเท่านั้น ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในยุคดิจิทัล ผมหวังว่านักศึกษาที่เป็นผู้นำที่ก้าวล้ำจะคว้าโอกาสนี้ไว้
ผมมักจะพูดเสมอว่า “ธุรกิจจะไปได้ไกลไม่ได้ หากไม่รู้ว่าตัวเองเป็นใครและต้องการจะไปที่ไหน ในยุคดิจิทัล การเตรียมพร้อมที่จะแลกเปลี่ยนสิ่งดี ๆ เพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้ถูกทิ้งไว้ข้างหลังจึงยิ่งจำเป็นมากขึ้น” หลังจากนั้น นักศึกษาจะได้ฝึกฝนเครื่องมือสมัยใหม่ เช่น PESTEL, SWOT, QSPM, Balanced Scorecard (BSC), KPI ฯลฯ ทั้งหมดนี้ในบริบทของ CMCN4.0 เพื่อเปลี่ยนกลยุทธ์ให้เป็นการดำเนินการทาง “ดิจิทัล” ที่เป็นรูปธรรม
เป้าหมายสูงสุดคือการช่วยให้พวกเขาสร้างแผนที่กลยุทธ์ของตนเองสำหรับธุรกิจ โดยไม่ต้องพึ่งพาที่ปรึกษาภายนอก แต่ละชั้นเรียนจะสร้างแบบจำลองของ “สภา วิทยาศาสตร์ ” ที่มีอยู่ภายใน เพื่อรองรับโครงการ “ปรับโครงสร้าง” และองค์กรของตนเอง

ผู้สื่อข่าว : ในความคิดเห็นของคุณ “การวางแผน” กับ “การคิดเชิงกลยุทธ์” ต่างกันอย่างไร?

เหงียน ฮู ไท่ ฮวา: หลายคนยังคงสับสนระหว่างสองแนวคิดนี้ แผน คือการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ ในขณะที่ กลยุทธ์ คือการเลือกเป้าหมายที่ถูกต้องที่จะไล่ตาม
นักกลยุทธ์จำเป็นต้องมองภาพรวม คาดการณ์แนวโน้มและความเคลื่อนไหวของตลาด และกำหนดเป้าหมาย จากนั้นทั้งองค์กรต้องทำงานร่วมกันเพื่อวางแผนวิธีการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น
กลยุทธ์ไม่เพียงแต่เป็นเครื่องมือในการบริหารจัดการเท่านั้น แต่ยังเป็นความสามารถในการคิดระยะยาวและความมุ่งมั่นอันแรงกล้าที่จะช่วยให้องค์กรเติบโตและก้าวข้ามขีดจำกัดใน โลก ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา การหยุดนิ่งหมายถึงการล้าหลังและถูกคัดออก

ผู้สื่อข่าว: หลักสูตรนี้กล่าวถึงปรัชญา “จากโหมดเอาตัวรอดสู่โหมดสร้างสรรค์อนาคต” พอจะเล่าเพิ่มเติมเกี่ยวกับสารที่ DIGILIFE ต้องการส่งถึงนักศึกษาได้ไหมครับ

Nguyen Huu Thai Hoa: นั่นคือจิตวิญญาณที่พวกเราที่ DIGILIFE ต้องการถ่ายทอดให้กับนักเรียนของเราอยู่เสมอ
ธุรกิจชาวเวียดนามส่วนใหญ่ยังคงดำเนินกิจการใน “โหมดเอาตัวรอด” นั่นก็คือ มุ่งเน้นแค่การดำรงอยู่ในปัจจุบัน แทนที่จะสร้างอนาคตในวันพรุ่งนี้
ฉันหวังว่าพวกเขาจะย้ายไปสู่ โหมดการสร้างสรรค์ในอนาคต (ชื่อหนังสือที่มีชื่อเสียงของศาสตราจารย์ชาวยิว Shlomo Shoham) - ซึ่งผู้นำจากเถ้าถ่านและความยากลำบากที่สุดขององค์กรเพื่อความอยู่รอด (โหมดการเอาตัวรอด) สามารถมองเห็นค่านิยมหลักและสร้างวิสัยทัศน์ที่ยอดเยี่ยมอย่างจริงจัง สร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ปรับเปลี่ยนอุตสาหกรรม แทนที่จะตอบสนองต่อความต้องการการเปลี่ยนแปลงเพียงลำพังเท่านั้น
นั่นคือหนทางที่เวียดนามจะ “วางตำแหน่งตัวเองเป็นศูนย์กลาง” ในยุคดิจิทัล – เพื่อที่จะก้าวขึ้นเป็นผู้นำและไม่เดินตามมหาอำนาจตลอดไป

ผู้สื่อข่าว: ในความคิดเห็นของคุณ ผู้นำควรเริ่มต้นจากจุดไหนเพื่อให้ธุรกิจ "เติบโต" อย่างแท้จริง?

เหงียน ฮู ไท ฮวา: ก่อนอื่นเลย เราต้องกล้าที่จะมองความเป็นจริงอย่างตรงไปตรงมา ว่าเราอยู่ที่ไหน จุดแข็งของเราคืออะไร และจุดอ่อนของเราคืออะไร
ประการที่สองคือต้องกล้าที่จะเปลี่ยนความคิดและการกระทำ เต็มใจที่จะเรียนรู้และแลกเปลี่ยนกับสิ่งใหม่ๆ
และสุดท้าย สร้างทีมที่มีแนวคิดเดียวกัน เพราะไม่มีใครสามารถสร้างกลยุทธ์ได้เพียงลำพัง ผู้นำในปัจจุบันต้องรับฟัง เสริมพลัง และสร้างแรงบันดาลใจให้ทั้งองค์กรเพื่อก้าวไปสู่อนาคต

ผู้สื่อข่าว: ในฐานะหัวหน้าของ DIGILIFE คุณสามารถแบ่งปันเล็กน้อยเกี่ยวกับธุรกิจของคุณที่ "เติบโต" อย่างไรในเส้นทางกลยุทธ์ใหม่ได้หรือไม่?

เหงียน ฮู ไท่ ฮวา: ผมวางตำแหน่ง DIGILIFE ไว้ในฐานะองค์กรดิจิทัลเชิงกลยุทธ์ ซึ่งเป็นองค์กรที่ผสานรวมการคิดเชิงกลยุทธ์ เทคโนโลยี และการศึกษาเข้าด้วยกัน เราให้บริการให้คำปรึกษา ฝึกอบรม และดำเนินการด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลให้กับกระทรวง ภาคส่วน และบริษัทต่างๆ มากมาย และพัฒนาแพลตฟอร์มการเรียนรู้และข้อมูลดิจิทัลของเวียดนาม
จากจุดแข็งดั้งเดิมในอุตสาหกรรมสื่อและการสื่อสารมวลชน DIGILIFE กำลังขยายเข้าสู่สาขาเทคโนโลยีใหม่ โดยใช้แอปพลิเคชัน AI ในการฝึกอบรม การจัดการกลยุทธ์ดิจิทัล และระบบนิเวศการวิเคราะห์ข้อมูลขององค์กร โดยมีเป้าหมายที่จะเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ขององค์กรในการเดินทางสู่การสร้างอนาคตดิจิทัลและเข้าถึงทั่วโลก
สิ่งที่ผมภูมิใจที่สุดไม่ใช่ขนาดที่ใหญ่โต แต่เป็นทีมงานรุ่นใหม่ – “นักวางกลยุทธ์ดิจิทัล” เจนซีที่กำลังเติบโตอย่างก้าวกระโดดในวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้และความคิดสร้างสรรค์ การทำงานกับทีมงานรุ่นใหม่เป็นความสุขอย่างแท้จริง

ผู้สื่อข่าว: เนื่องในโอกาสวันครูเวียดนาม 20 พฤศจิกายน คุณมีข้อความอะไรฝากถึงอาจารย์และเพื่อนร่วมงานในสายงานฝึกอบรมบ้าง?

เหงียน ฮู ไท่ ฮวา: ผมเชื่อเสมอว่าบทบาทของครูในปัจจุบันเปลี่ยนแปลงไปมาก ทั้งในด้านปรัชญาการพัฒนาและการลงมือปฏิบัติ ครูไม่เพียงแต่สอนความรู้ (ซึ่งมีอยู่มากมายบนโซเชียลมีเดียและปัญญาประดิษฐ์) แต่ยังสอนวิธีคิด วิธีคัดเลือก วิธีใช้ชีวิต และเตรียมพร้อมที่จะร่วมสร้างผลลัพธ์ไปพร้อมกับนักเรียนด้วย
ในยุคดิจิทัลที่เทคโนโลยีสามารถเข้ามาแทนที่สิ่งต่างๆ ได้มากมาย สิ่งที่ผู้คนต้องการมากที่สุดคือ ความรู้และคำแนะนำด้านบุคลิกภาพ ในวันที่ 20 พฤศจิกายนนี้ ผมขอแสดงความขอบคุณทุกท่านที่ทำงานด้านการฝึกอบรม ตั้งแต่โรงเรียนไปจนถึงธุรกิจ ที่ได้ก้าวขึ้นเป็น "ครู 4.0" อย่างกล้าหาญในโลกยุคใหม่ที่เปิดกว้าง เพราะพวกเขาคือ "สถาปนิกผู้เงียบงัน" ที่กำลังสร้างรากฐานเพื่ออนาคตของประเทศ
ฉันหวังว่าคุณครูจะรักษาเปลวไฟแห่งความรักและความหลงใหลไว้เสมอ มีความคิดสร้างสรรค์และมีมนุษยธรรมอยู่เสมอในทุกบทเรียน

ผู้สื่อข่าว: ขอบคุณค่ะ ขอให้สุขภาพแข็งแรง มีกำลังใจ ประสบความสำเร็จในชีวิตนะคะ

ที่มา: https://www.vietnamplus.vn/kien-tao-tu-duy-chien-luoc-cho-lanh-dao-viet-trong-ky-nguyen-so-post1077914.vnp