ผู้นำในยุคการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลต้องพร้อมที่จะปรับตัวและไม่กลัวการเปลี่ยนแปลง

ในการบรรยายแก่ผู้บริหารระดับสูงของ กระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร รัฐมนตรีเหงียน มานห์ ฮุง ชี้ให้เห็นว่า คุณสมบัติที่จำเป็นของผู้นำในยุคการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล คือ การเข้าใจและยอมรับการเปลี่ยนแปลง และไม่กลัวการเปลี่ยนแปลง

สร้างนิสัยแห่งการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง: เมื่อวันที่ 30 กรกฎาคม ณ กรุงฮานอย ภายใต้กรอบโครงการฝึกอบรมประจำปี 2024 เพื่อพัฒนาความรู้และทักษะสำหรับเจ้าหน้าที่ระดับกรมและผู้บริหารระดับเทียบเท่าของกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เหงียน มานห์ ฮุง ได้สอนหลักสูตรด้วยตนเองแก่ผู้นำระดับสูงจาก 34 หน่วยงาน แผนก และองค์กรภายในกระทรวง การฝึกอบรมเฉพาะทางในหัวข้อ "การอภิปรายภาวะผู้นำในยุคการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล" ยังมีรองรัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร ฟาม ดึ๊ก ลอง ฟาน ตัม และเหงียน ฮุย ดุง เข้าร่วมด้วย

รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เหงียน มานห์ ฮุง บรรยายในหัวข้อ "การอภิปรายภาวะผู้นำในยุคการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล" แก่ผู้นำระดับสูงจาก 34 หน่วยงาน องค์กร และบริษัทภายใต้กระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร ภาพ: เลอ อานห์ ดุง

รัฐมนตรีเหงียน มานห์ ฮุง เน้นย้ำถึงความจำเป็นในการปรับปรุงความรู้และทักษะประจำปีสำหรับหัวหน้าหน่วยงานภายในกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร โดยกล่าวว่า การทำเช่นนี้จะช่วยหลีกเลี่ยงสถานการณ์ "เจ้าหน้าที่ใหม่ นโยบายใหม่" เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงผู้นำ ในขณะเดียวกันก็เป็นการทบทวนความรู้เดิมและเพิ่มเติมความรู้ใหม่ ๆ ให้กับทีมงานนี้ ไม่เพียงแต่สำหรับหัวหน้าหน่วยงานเท่านั้น หัวหน้ากระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารเชื่อว่าจำเป็นต้องจัดอบรมขนาดเล็กผ่าน MOOCs เป็นระยะ ๆ สำหรับกลุ่มเป้าหมายที่แตกต่างกันทุกไตรมาส เพื่อปรับปรุงความรู้ให้ทันสมัยอยู่เสมอ และที่สำคัญยิ่งกว่านั้นคือการสร้างนิสัยการเรียนรู้สำหรับเจ้าหน้าที่ ข้าราชการ และพนักงาน รัฐมนตรีเสนอแนะว่ากรมการจัดองค์กรและบุคลากรสามารถร่วมมือกับ VTC ในการพัฒนาโปรแกรมแบบเกมที่มีการประเมินผลและวัดผลได้ ในระหว่างการฝึกอบรมภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้าหน่วยงานภายใต้กระทรวงซึ่งกินเวลานานกว่าสามชั่วโมง ประเด็นสำคัญและข้อความสำคัญที่รัฐมนตรีเหงียน มานห์ ฮุง สื่อสารไปยังผู้เข้ารับการอบรมคือ ผู้นำในยุคเปลี่ยนผ่านจำเป็นต้องคิดในแง่ของ "และ" มากกว่า "หรือ" เพราะแก่นแท้ของชีวิตคือ "และ"—ทุกคนอยู่ร่วมกัน ใช้ชีวิตร่วมกัน ทำงานร่วมกัน และมีความสุขร่วมกัน

รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เหงียน มานห์ ฮุง หวังว่าผู้นำระดับสูงจะได้รับความรู้และมุมมองใหม่ๆ จากหลักสูตรฝึกอบรมนี้ ภาพ: เลอ อานห์ ดุง

รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เหงียน มานห์ ฮุง ยืนยันโดยยกตัวอย่างมากมายจากประสบการณ์และการสังเกตของตนเองว่า การจะเป็นผู้นำที่ดีได้นั้น ต้องสามารถปรับตัวเข้ากับผู้อื่นได้ และการจะเป็นผู้นำในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลนั้น ต้องสามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้ อย่างไรก็ตาม การยอมรับผู้อื่นและการยอมรับการเปลี่ยนแปลงนั้น ต้องอยู่บนพื้นฐานของการตระหนักถึงแง่ดีและคุณูปการของผู้อื่น เข้าใจการเปลี่ยนแปลงในฐานะกระแส และมองเห็นประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลงเพื่อไม่ให้หวาดกลัว แนวคิดแบบ "และ" นี้ยังแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนในเนื้อหาหลักที่รัฐมนตรีเหงียน มานห์ ฮุง เลือกมาวิเคราะห์และอธิบายอย่างละเอียดแก่ผู้เข้ารับการอบรม ซึ่งก็คือความแตกต่างระหว่างปรัชญาตะวันออกและตะวันตก ผ่านชุดของคู่หมวดหมู่ที่แสดงถึงสองวิธีคิดที่แตกต่างกันแต่เสริมซึ่งกันและกัน ได้แก่ เหตุผลและสัญชาตญาณ การวิเคราะห์และการสังเคราะห์ ประธานและกรรม ความขัดแย้งและความกลมกลืน ความรู้และการกระทำ ความคิดและความสัมพันธ์ การเคลื่อนไหวและความนิ่ง ภายนอกและภายใน... สำหรับแต่ละคู่ของหมวดหมู่ข้างต้น นอกจากการชี้ให้เห็นถึงความแตกต่างในรูปแบบการคิดของชาวตะวันออกและชาวตะวันตกแล้ว รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เหงียน มานห์ ฮุง ยังได้แสดงให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมเห็นถึงวิธีการประยุกต์ใช้สองวิธีคิดนี้อย่างถูกต้อง เพื่อให้เกิดการเสริมซึ่งกันและกัน และเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานและชีวิต ตัวอย่างเช่น ในเรื่อง "การใช้เหตุผลและสัญชาตญาณ" ชาวตะวันตกคิดอย่างมีเหตุผล โดยได้ข้อสรุปผ่านการใช้เหตุผลในระดับกลาง ในขณะที่ชาวตะวันออกได้ข้อสรุปโดยตรงผ่านสัญชาตญาณ การประยุกต์ใช้คือการรวมผู้คนที่คิดในสองวิธีนี้เข้าด้วยกันเพื่อสร้างนวัตกรรมในองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งการส่งเสริมให้ผู้คิดแบบสัญชาตญาณสร้างสรรค์ไอเดีย และใช้ผู้คิดแบบเหตุผลในการประเมินและคัดกรองไอเดีย การคิดแบบเหตุผลควรใช้สำหรับงานประจำที่มั่นคง และสัญชาตญาณสำหรับงานใหม่ๆ สำหรับคู่ "การวิเคราะห์และการสังเคราะห์" รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เหงียน มานห์ ฮุง อธิบายว่า การวิเคราะห์คือการแยกย่อยสิ่งต่างๆ เพื่อให้เข้าใจง่ายขึ้น ในขณะที่การสังเคราะห์คือกระบวนการนำสิ่งต่างๆ มารวมกันเพื่อให้เข้าใจ “ในฐานะผู้นำ คุณต้องแบ่งงานออกเป็นส่วนย่อยๆ แต่คุณก็ต้องไม่ลืมที่จะนำงานเหล่านั้นมารวมกันเพื่อให้เข้าใจภาพรวมทั้งหมด และสร้างคุณค่าสุดท้าย ชีวิตต้องการทั้งการวิเคราะห์และการสังเคราะห์ และผู้นำต้องทำทั้งสองอย่าง ” รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารกล่าวแนะนำ การเป็นผู้นำในยุคการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลนั้นเหมือนกับการขับรถ นอกจากข้อความเกี่ยวกับการตระหนักถึงจุดดีและการผสมผสานวิธีคิดทั้งแบบตะวันออกและตะวันตกแล้ว หัวหน้ากระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารยังได้เตือนผู้เข้ารับการฝึกอบรมเกี่ยวกับ “การเรียนรู้และการฝึกฝน” ด้วย ดังนั้น ในปัจจุบัน การเรียนรู้ส่วนใหญ่เกิดขึ้นจากการตั้งคำถาม ความรู้ส่วนใหญ่ได้มาจากการตั้งคำถาม ไม่ใช่การอ่าน และการฝึกฝนเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการเรียนรู้ ในยุคการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ตรรกะกลับกันเมื่อเทียบกับก่อนหน้านี้ แทนที่จะเรียนรู้ก่อน แล้วค่อยตั้งคำถามและฝึกฝน ตรรกะในปัจจุบันคือการลงมือทำ เมื่อเผชิญกับความยากลำบาก ให้ถามคำถาม ใช้คำตอบที่ได้รับมาจัดการงาน และหากคุณพบสิ่งที่เป็นประโยชน์ ให้เรียนรู้จากมันและศึกษาอย่างลึกซึ้ง

รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เหงียน มานห์ ฮุง และรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวง ถ่ายภาพที่ระลึกร่วมกับผู้เข้ารับการฝึกอบรมหลักสูตรความรู้และทักษะ ภาพ: เลอ อานห์ ดุง

รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เหงียน มานห์ ฮุง กล่าวว่า การได้มาซึ่งข้อมูลที่จำเป็นผ่านการตั้งคำถามนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย “ผู้ที่รู้วิธีถามคือผู้ที่ทำงานได้ และพวกเขาจะถามก็ต่อเมื่อพบกับความยากลำบากเท่านั้น” นอกจากการเน้นย้ำถึงความจำเป็นของทักษะในการตั้งคำถามผ่านผู้ช่วยเสมือนแล้ว รัฐมนตรียังเตือนผู้นำให้ใช้ ChatGPT และผู้ช่วยเสมือนของหน่วยงานอย่างมีประสิทธิภาพ โดยควรใช้ ChatGPT สำหรับความรู้ทั่วไป และใช้ผู้ช่วยเสมือนเฉพาะทางของหน่วยงานสำหรับงานที่เกี่ยวข้องกับงาน ที่น่าสนใจคือ หัวหน้ากระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารกล่าวว่า การเป็นผู้นำในยุคการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลนั้นคล้ายกับการขับรถ ซึ่งต้องทำสามสิ่งให้ดี คือ ประการแรก กำหนดวิสัยทัศน์และเป้าหมายให้ถูกต้อง ประการที่สอง จัดการสถานการณ์ในแต่ละวันอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อหลีกเลี่ยงอุบัติเหตุ และสุดท้าย ขับรถให้เร็ว ยิ่งไปกว่านั้น รัฐมนตรีเหงียน มานห์ ฮุง ได้เน้นย้ำถึงความแตกต่างพื้นฐานระหว่างการประยุกต์ใช้ไอทีและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล โดยระบุว่าผู้นำในยุคการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจำเป็นต้องเปลี่ยนจากความคิดแบบการประยุกต์ใช้ไอทีไปสู่ความคิดแบบการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ด้วยการเข้าใจความแตกต่างนี้ ผู้นำองค์กรสามารถนำความรู้นี้ไปประยุกต์ใช้เพื่อแก้ไขปัญหาต่างๆ ได้มากมาย

Vietnamnet.vn

ที่มา: https://vietnamnet.vn/lanh-dao-thoi-chuyen-doi-so-phai-san-sang-thich-ung-khong-ngai-thay-doi-2307045.html