“นี่คือเกมที่ดุเดือด ไม่มีอนาคตที่สดใส และจำเป็นต้องมีการลงทุนอย่างจริงจัง” นี่คือคำกล่าวอย่างตรงไปตรงมาของคุณเหงียน ซวน ฟู ประธานกรรมการบริหารของ SUNHOUSE Group ขณะพูดคุยเกี่ยวกับความเป็นจริงอันโหดร้ายของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ในการประชุมเชิงปฏิบัติการ “บทใหม่ของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ - โอกาสสำหรับเวียดนาม” ซึ่งจัดร่วมกันโดย VINASA และคณะกรรมการพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ ในช่วงบ่ายของวันที่ 13 มิถุนายน ณ กรุงฮานอย

นายฟูได้แสดงความคาดหวังและความกังวลหลายประการ โดยหวังที่จะมีส่วนสนับสนุนที่สำคัญต่อการพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนาม ซึ่งถือเป็นสาขาโอกาสทองแต่ก็มีความท้าทายมากมายเช่นกัน

ฉลามภู.jpg
คุณเหงียน ซวน ฟู ประธานกรรมการบริหาร ซันเฮาส์ กรุ๊ป ภาพ: คณะกรรมการจัดงาน

“ผมศึกษาข้อมูลอย่างละเอียดและเดินทางไปเกาหลีถึงสามครั้ง เครื่องทดสอบเพียงเครื่องเดียวมีราคา 5 หมื่นล้านดอง โรงงานหนึ่งอาจต้องใช้เครื่องจักรแบบนี้หลายสิบเครื่อง ยังไม่รวมถึงสายการผลิตหลักด้วย การลงทุนทั้งหมดอาจสูงถึง 200 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ในขณะที่รายได้กลับไม่ต่างกันมากนัก แต่ก็ยังขาดทุนปีละ 10 ล้านดอลลาร์สหรัฐ” เขาเล่า

ชาร์ค ฟู ได้รับบทเรียนราคาแพงจากการสูญเสียเงิน 200,000 ล้านดองจากโรงงานไมโครชิป ชาร์ค ฟู ได้รับบทเรียนราคาแพงจากการสูญเสียเงิน 200,000 ล้านดองจากโรงงานไมโครชิป

สิ่งที่ทำให้หลายคนประหลาดใจมากที่สุดคือ บริษัทเซมิคอนดักเตอร์ขนาดใหญ่ในเกาหลี แม้จะมีประวัติศาสตร์ยาวนานหลายร้อยปี และเป็นพันธมิตรกับยักษ์ใหญ่อย่าง Samsung และ SK Hynix ก็ยังคงยอมรับการขาดทุนระยะยาว “ผมเคยเห็นบริษัทลงทุน 200 ล้านดอลลาร์สหรัฐ แต่ก็ยังไม่รอดพ้นจากการขาดทุนแม้เวลาจะผ่านไป 5 ปี”

อุตสาหกรรมนี้ไม่เพียงแต่ต้องใช้ต้นทุนการลงทุนจำนวนมหาศาลเท่านั้น แต่ยังต้องมีระบบนิเวศแบบซิงโครนัสตั้งแต่การออกแบบ การฉีดพลาสติก วิศวกรรมแม่นยำ ไปจนถึงการบรรจุภัณฑ์และการทดสอบอีกด้วย

ประเทศที่ประสบความสำเร็จ เช่น ไต้หวัน (จีน) จีน หรือเกาหลีใต้ ต่างลงทุนเงินหลายหมื่นล้านดอลลาร์ในขั้นตอนการผลิตชิปเพียงขั้นตอนเดียว เพื่อทำความเข้าใจว่านี่ไม่ใช่เรื่องราวง่ายๆ

“ทำไมพวกเขาถึงทำได้ แต่มันยากสำหรับเรา” ชาร์ค ฟู ถาม คำตอบที่เขาให้คือ ปัจจัยสามประการ ได้แก่ เงินทุน นโยบาย และบุคลากร การจะประสบความสำเร็จได้ ปัจจัยทั้งสามประการต้องทำงานร่วมกัน

การผลิตไมโครชิปและเทคโนโลยีขั้นสูงไม่เพียงแต่ต้องใช้เงินทุนจำนวนมากเท่านั้น แต่ยังต้องอาศัยความมุ่งมั่น ความมุ่งมั่น และความร่วมมือจากทั้งระบบ การเมือง ธุรกิจ และสังคมอีกด้วย คุณเหงียน ซวน ฟู ประธานกรรมการบริหารของ SUNHOUSE Group

เขาเรียกร้องให้มีการดำเนินการอย่างเด็ดขาดในอีก 2-3 ปีข้างหน้า โดยกล่าวว่า “หากเราไม่ดำเนินการอย่างเด็ดขาดในอีก 2-3 ปีข้างหน้า โอกาสจะสูญสิ้นไป เพราะห่วงโซ่อุปทานจะย้ายไปยังประเทศอื่น การผลิตไมโครชิปและเทคโนโลยีขั้นสูงไม่เพียงแต่ต้องใช้เงินทุนจำนวนมากเท่านั้น แต่ยังต้องอาศัยความมุ่งมั่น ความปรารถนา และความร่วมมือจากทั้งระบบการเมือง ภาคธุรกิจ และสังคมอีกด้วย”

เขาเน้นย้ำว่า “นี่คือการเดินทางอันยาวไกล เราไม่สามารถลัดขั้นตอนได้ง่ายๆ ผมหวังว่าการแบ่งปันครั้งนี้จะช่วยให้เรามีมุมมองที่เป็นจริงมากขึ้นในการวิจัย ลงทุน และร่วมมือกัน เพื่อเปลี่ยนโอกาสให้เป็นผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม และสร้างอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ที่แท้จริงในเวียดนาม”

นาย Cao Dai Thang ผู้แทนบริษัทน้องใหม่ในสาขาเซมิคอนดักเตอร์และประธาน INTECH Group ซึ่งมีมุมมองตรงกันคือ ไม่ต้องเพ้อฝัน แต่เน้นเริ่มต้นจากความเป็นจริงและเป็นระบบ ชี้ให้เห็นว่าโครงการต่างๆ จำนวนมากล้มเหลวไม่ใช่เพราะแนวคิดที่ไม่ดี แต่เป็นเพราะต้นทุนการลงทุนเริ่มต้นสูงเกินไป ซึ่งเกินกว่าที่บริษัทสตาร์ทอัพจะยอมรับได้

ดังนั้น หากเรารู้วิธีเริ่มต้นอย่างเหมาะสม ทีละส่วน ในแต่ละเวิร์กช็อป ปัญหาเรื่องต้นทุนก็จะได้รับการแก้ไข โอกาสในการร่วมมือระหว่างประเทศก็จะเปิดกว้าง และความฝันในการผลิตที่มีเทคโนโลยีขั้นสูงในเวียดนามก็ไม่ใช่เรื่องที่เป็นไปไม่ได้เลย

อวาตาร์.png
อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์เป็น "เกมการแข่งขันที่ดุเดือด ไม่มีวันสดใส และต้องการการลงทุนที่จริงจัง" ภาพถ่ายทางอินเทอร์เน็ต

จากมุมมองของภาคธุรกิจและหน่วยงานจัดการ มีความกังวลร่วมกันว่า หากไม่มีการประสานงานจากนโยบายสู่การปฏิบัติ อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามก็คงไม่สามารถยืนหยัดอย่างมั่นคงในเกมระดับโลกได้

นายเล นาม จุง รองผู้อำนวยการกรมอุตสาหกรรมเทคโนโลยีสารสนเทศ กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ยอมรับอย่างตรงไปตรงมาว่า การกำหนดนโยบายที่เป็นรูปธรรม การระดมการมีส่วนร่วมขององค์กรธุรกิจ และการระบุจุดศูนย์กลางที่รับผิดชอบอย่างชัดเจน ยังคงอยู่ในระหว่างการดำเนินการให้แล้วเสร็จ

“อุปสรรคสำคัญไม่ได้มีแค่เรื่องโครงสร้างพื้นฐานหรือการเงินเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความสามารถในการประสานงานและนำไปปฏิบัติจริงอีกด้วย นโยบายหลายอย่างไม่ได้รับการสื่อสารอย่างทันท่วงที และขาดกลไกการติดตามและรับฟังความคิดเห็น ซึ่งทำให้ภาคธุรกิจต่างๆ มีส่วนร่วมในอุตสาหกรรมนี้อย่างลึกซึ้งได้ยาก” เขากล่าว

ตามที่นาย Trung กล่าว นโยบายปัจจุบันไม่เพียงแต่สนับสนุนการพัฒนาเทคโนโลยีขั้นพื้นฐานเท่านั้น แต่ยังเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับความมั่นคงของชาติ กลยุทธ์ทางเศรษฐกิจและสังคม และความสามารถในการแข่งขันในระยะยาวของเวียดนามอีกด้วย

หน่วยงานต่างๆ กำลังเร่งรวบรวมความคิดเห็นจากภาคธุรกิจและผู้เชี่ยวชาญเพื่อปรับเปลี่ยนไปในทิศทางที่ยืดหยุ่นและสมจริงมากขึ้น

“เราหวังว่าสมาคมและภาคธุรกิจจะยังคงนำเสนอแนวคิด ข้อเสนอแนะ และร่วมกันพัฒนานโยบายต่อไป หากมีเพียงรัฐ การสร้างระบบนิเวศเทคโนโลยีที่ยั่งยืนจะเป็นเรื่องยากมาก” เขากล่าวเน้นย้ำ

ที่มา: https://vietnamnet.vn/nganh-ban-dan-khong-trai-hoa-hong-shark-phu-he-lo-mat-trai-it-ai-biet-2411543.html