ความยากลำบากมากมายเมื่อนำ BIM มาใช้ในการก่อสร้าง

การระบุความท้าทายในการนำไปปฏิบัติจริง

อาจารย์ Pham Phu Duc รองผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท Danang Construction Design Consulting Joint Stock Company (CDC Danang ) เปิดเผยว่า แผนงานการประยุกต์ใช้ BIM ตั้งแต่ปี 2559 ถึงปัจจุบันนั้น ระยะเวลาปี 2566 - 2568 ถือเป็นก้าวสำคัญในการยื่นขอใช้มติเลขที่ 258/QD-TTg ลงวันที่ 17 มีนาคม 2566 เกี่ยวกับการบังคับใช้ BIM สำหรับงานระดับ I และ II ของโครงการลงทุนก่อสร้างใหม่โดยใช้เงินทุนสาธารณะ เงินทุนต่างประเทศที่ลงทุนในการลงทุนสาธารณะ และการลงทุนภายใต้แนวทางการร่วมทุนระหว่างภาครัฐและเอกชน เพื่อเริ่มดำเนินการเตรียมการโครงการ

การประยุกต์ใช้แบบจำลองข้อมูลอาคาร (BIM) ในโครงการโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิคเป็นสิ่งจำเป็น ในภาพ: การก่อสร้างโครงการถนนในเขตเม่หลินห์ กรุงฮานอย ภาพโดย: ฟาม ฮุง — การประยุกต์ใช้แบบจำลองข้อมูลอาคาร (BIM) ในโครงการโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิคเป็นสิ่งจำเป็น ในภาพ: การก่อสร้างโครงการถนนในเขตเม่หลิน ห์ กรุงฮานอย ภาพโดย: ฟาม ฮุง

อย่างไรก็ตาม คุณ Pham Phu Duc ยอมรับว่าหน่วยงานที่ปรึกษาด้านการออกแบบมีอุปสรรคและความท้าทาย 5 ประการ ได้แก่ ต้นทุนการลงทุน พื้นฐานทางกฎหมาย มูลค่าโครงการ ทรัพยากรบุคคล และการแข่งขันที่ไม่เป็นธรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ต้นทุนการลงทุนนั้นสูงมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งการลงทุนเบื้องต้น เช่น ซอฟต์แวร์และทรัพยากรบุคคล

นอกจากนี้ การนำ BIM ไปประยุกต์ใช้ให้ประสบความสำเร็จ องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องสร้างมูลค่าและรายได้ หากมูลค่าโครงการไม่เพียงพอ จะเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนา BIM นอกจากนี้ ทรัพยากรบุคคลยังขาดประสบการณ์และศักยภาพ และไม่สามารถตอบสนองความต้องการของตลาดได้

การแข่งขันที่ไม่เป็นธรรมเป็นปัญหาเร่งด่วนที่สุดสำหรับผู้รับเหมาในปัจจุบัน เกณฑ์การประเมินขีดความสามารถของ BIM ในการประมูลบางครั้งอาจไม่ชัดเจนหรือไม่ได้สะท้อนถึงขีดความสามารถที่แท้จริงของหน่วยงานที่เข้าร่วมโครงการ ส่งผลให้การแข่งขันที่เป็นธรรมลดน้อยลง กระบวนการประเมินและการยอมรับตามแบบจำลอง BIM ยังไม่มีมาตรฐาน ทำให้การตรวจสอบและตรวจจับข้อผิดพลาดทำได้ยาก ซึ่งส่งผลกระทบต่อคุณภาพของโครงการ

เนื่องจากไม่มีกฎระเบียบเกี่ยวกับการจัดประเภทใบรับรองหลักสูตรฝึกอบรม BIM จึงขาดพื้นฐานในการประเมินศักยภาพและประสบการณ์ขององค์กร ดังนั้น เมื่อเข้าร่วมประมูล จึงเกิดสถานการณ์ "การปรับระดับ" และการประเมินโดยรวมระหว่างผู้มีส่วนร่วม ซึ่งโดยพื้นฐานแล้ว การกระทำเช่นนี้ไม่เป็นธรรมหากองค์กรต่างๆ ต้องใช้งบประมาณจำนวนมากในการฝึกอบรมบุคลากรและถ่ายทอดเทคโนโลยี" - คุณ Pham Phu Duc กล่าว

นอกจากนี้ ผู้นำของบริษัทบางแห่งยังกล่าวเสริมว่า แม้ว่าจะมีการสนับสนุนให้นำ BIM มาใช้ แต่แพ็คเกจการประมูลหลายรายการกลับมีเกณฑ์ "แปลกๆ" ซึ่งไม่ได้ระบุไว้ในข้อบังคับ หรือไม่ได้รับการอนุมัติจากผู้ตัดสินใจลงทุน อาจารย์ Tran Van Tam ผู้อำนวยการบริษัท IDECO Vietnam Joint Stock Company กล่าวว่า ผู้รับเหมาหลายรายไม่ได้จัดทำแผนปฏิบัติการ BIM (BEP) หรือแบบจำลอง BIM มาตรฐานให้ครบถ้วนตั้งแต่ขั้นตอนการออกแบบ ทำให้เกิดความยากลำบากในการดำเนินการในขั้นตอนต่อไป กระบวนการประเมินและการยอมรับตามแบบจำลอง BIM ยังไม่ได้มาตรฐาน ทำให้การตรวจสอบและตรวจจับข้อผิดพลาดเป็นเรื่องยาก ซึ่งส่งผลกระทบต่อคุณภาพของโครงการ

ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ความตระหนักรู้เกี่ยวกับ BIM เพิ่มขึ้นอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่มบริษัทก่อสร้างขนาดใหญ่ ผู้รับเหมา และนักลงทุนรายใหญ่ BIM ถือเป็นเครื่องมือที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการออกแบบ ลดข้อผิดพลาดระหว่างการก่อสร้าง และเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการโครงการ อย่างไรก็ตาม บริษัทขนาดกลางและขนาดย่อม ผู้รับเหมาช่วง และโครงการขนาดเล็กยังไม่ได้นำ BIM มาใช้อย่างจริงจัง

วิธีแก้ปัญหาที่แนะนำ

วิศวกร Do The Anh หัวหน้าฝ่าย BIM - เทคโนโลยีสารสนเทศ บริษัท Xuan Mai Construction Investment Joint Stock Company กล่าวว่า 4 เสาหลักของ BIM ได้แก่ เทคโนโลยี กระบวนการ บุคลากร และนโยบาย เสาหลักของเทคโนโลยีคือหัวใจสำคัญของ BIM จำเป็นต้องกำหนดเป้าหมายของการนำ BIM ไปใช้ในโครงการอย่างชัดเจน ประเมินศักยภาพภายใน เลือกเทคโนโลยีที่เหมาะสมที่สุด และดำเนินการติดตั้ง นำเป้าหมายและเทคโนโลยีที่เลือกมาใช้ในแผนการใช้งาน BIM

กระบวนการนี้เป็นกรอบการทำงาน คำแนะนำทั่วไปคือการปรับปรุงการประสานงานระหว่างฝ่ายต่างๆ รับรองข้อมูลที่ถูกต้องและสอดคล้องกัน และสร้างกระบวนการที่เป็นมาตรฐานและยืดหยุ่น บุคลากรคือองค์ประกอบหลักของ BIM จำเป็นต้องสร้างทีมที่มีความเชี่ยวชาญสูง สร้างสภาพแวดล้อม BIM ระดับมืออาชีพ ส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม และจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสมสำหรับโครงการต่างๆ

นอกจากนี้ ยังจำเป็นต้องสนับสนุนนโยบายต่างๆ เพื่อเป็นรากฐานในการส่งเสริมการพัฒนา BIM หน่วยงานบริหารจัดการภาครัฐจำเป็นต้องส่งเสริมการพัฒนากรอบกฎหมายที่ชัดเจน (เช่น การออกมาตรฐาน BIM ระดับชาติ การออกแนวทางปฏิบัติสำหรับการนำ BIM ไปใช้) การส่งเสริมให้ภาคธุรกิจนำ BIM ไปใช้ เช่น การให้การสนับสนุนและสิทธิประโยชน์ทางภาษี การลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีร่วมกัน การให้การสนับสนุนทางเทคนิค และการพัฒนาขีดความสามารถของ BIM

อาจารย์ Tran Van Tam ยอมรับว่าการประยุกต์ใช้ BIM ในขั้นตอนการออกแบบยังคงมีข้อจำกัดบางประการ เช่น การประสานงานระหว่างการออกแบบและ BIM ยังคงทับซ้อนกัน แบบจำลองและเอกสารกระดาษยังไม่เป็นหนึ่งเดียวกัน การแลกเปลี่ยนผ่านสภาพแวดล้อมข้อมูลทั่วไปยังคงมีจำกัด และงานประเมินเอกสารเกี่ยวกับ BIM ยังไม่เน้นที่จุดใด

อาจารย์ Tran Van Tam แนะนำว่าการให้คำปรึกษาและออกแบบ BIM ควรเป็นผู้รับเหมารายเดียว หากมีการร่วมทุน จะต้องมีการประสานงานอย่างใกล้ชิด หน่วยงานที่เกี่ยวข้องต้องออกกฎระเบียบ มาตรฐาน และข้อบังคับที่เกี่ยวข้องกับการประยุกต์ใช้ BIM พัฒนาแผนและกรอบการฝึกอบรมการประยุกต์ใช้ BIM เพื่อสร้างความตระหนักรู้ในหัวข้อที่เกี่ยวข้อง ควรมีกลไกในการวิจัยและส่งเสริมการสร้างผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีของเวียดนามที่สอดคล้องกับกฎระเบียบภายในประเทศ ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนผลิตภัณฑ์และสร้างความมั่นใจในความปลอดภัยของข้อมูลระดับชาติ

ที่มา: https://kinhtedothi.vn/nhieu-kho-khan-khi-ap-dung-bim-trong-xay-dung.html