พิธีเปิดงาน Viet Nam International Sourcing 2023 Viet Nam International Sourcing: การสนับสนุนธุรกิจให้มีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในห่วงโซ่อุปทานระดับโลก |
จุดหมายปลายทางสำคัญของห่วงโซ่อุปทานระดับโลก
นี่คือข้อมูลที่ผู้ซื้อทั่วโลก ได้รับจากงานซีรีส์อีเวนต์ Connecting the international supply chain - Viet Nam International Sourcing 2023 คุณโอลิวิเยร์ ลังเลต์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ Central Retail Group Vietnam กล่าวว่า Viet Nam International Sourcing ถือเป็นโอกาสสำหรับผู้ผลิตในเวียดนามที่จะแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการผลิตและส่งออกผลิตภัณฑ์ไปทั่วโลก
คุณโอลิวิเยร์ ลังเลต์ กล่าวว่า นับตั้งแต่ก่อตั้งระบบในเวียดนาม ระบบนี้ได้ร่วมมือกับ กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า เพื่อสร้างโอกาสการส่งออกให้กับวิสาหกิจเวียดนาม ความมุ่งมั่นนี้เกิดขึ้นจริงผ่านโครงการริเริ่มมากมาย โดยทั่วไปแล้ว การฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการเพื่อเสริมสร้างศักยภาพ งาน Vietnam Goods Week ในประเทศไทย... ตลอดสามทศวรรษที่ผ่านมา เวียดนามได้ก้าวหน้าอย่างมากในด้านการผลิตวัตถุดิบ เสริมสร้างสถานะของตนในตลาดต่างประเทศ ความก้าวหน้าเหล่านี้ทำให้ระบบสามารถผลิตผลิตภัณฑ์แปรรูปที่หลากหลาย ตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นของลูกค้าทั่วโลก
คุณโอลิวิเยร์ แลงเลต์ เน้นย้ำว่า สินค้าเกษตรและอาหารจะเป็นหัวใจสำคัญที่เซ็นทรัล รีเทล กำลังแสวงหาพันธมิตรที่ยั่งยืนในเวียดนาม ดังนั้น สินค้าที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวและมีจุดแข็งของเวียดนาม โดยเฉพาะสินค้าใหม่ ดีต่อสุขภาพ ผลิตจากแหล่งธรรมชาติ เกษตรอินทรีย์ สินค้าที่มีการจัดการคุณภาพและตรวจสอบย้อนกลับด้วยเทคโนโลยีบล็อกเชน สินค้าที่อยู่ในโครงการสำคัญ เศรษฐกิจ หมุนเวียน ฯลฯ จะเป็นสินค้าที่น่าสนใจเป็นพิเศษ
รองรัฐมนตรีว่าการกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า Do Thang Hai และคณะเยี่ยมชมบูธในงาน Viet Nam International Sourcing |
เป็นที่ทราบกันดีว่าปริมาณการซื้อประจำปีของกลุ่มค้าปลีกชั้นนำของไทยในเวียดนามเฉลี่ยมากกว่า 100 ล้านเหรียญสหรัฐต่อปี แม้ว่าจะมีความผันผวนที่ซับซ้อนมากมายในตลาดต่างประเทศในช่วงที่ผ่านมาก็ตาม
นาย Avaneesh Gupta หัวหน้าฝ่ายจัดหาสินค้าทั่วไปและเครื่องแต่งกายของ Walmart Supermarket กล่าวถึงการจัดงาน Viet Nam International Sourcing ในครั้งนี้ว่า นับเป็นโอกาสอันดีที่ Walmart จะได้เชื่อมโยงกับธุรกิจต่างๆ ของเวียดนาม ในบริบทที่ระบบยังคงแสวงหาความหลากหลายในห่วงโซ่อุปทานและจัดหาผลิตภัณฑ์คุณภาพให้กับลูกค้าต่อไป
คุณอวานีช กุปตา กล่าวว่า เวียดนามเป็นหนึ่งในตลาดจัดหาสินค้าที่สำคัญที่สุดของวอลมาร์ท และยังเป็นศูนย์กลางการจัดหาสินค้าทั่วภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ทีมงานจัดหาสินค้าของระบบช่วยอำนวยความสะดวกในการส่งออกสินค้าเวียดนามไปทั่วโลก รวมถึงสหรัฐอเมริกา แคนาดา เม็กซิโก ชิลี และจีน
ดังนั้น สินค้าส่งออกหลักของเวียดนามจึงประกอบด้วยเสื้อผ้าสำเร็จรูป ฮาร์ดแวร์ และเครื่องใช้ไฟฟ้าในครัวเรือน ซึ่งเป็นสินค้าที่กลุ่มบริษัทต้องการ ขณะเดียวกัน หน่วยงานนี้ยังดำเนินการจัดหา/จัดซื้อผลิตภัณฑ์อาหารอย่างแข็งขัน อาทิ อาหารทะเล เม็ดมะม่วงหิมพานต์ นมถั่วเหลือง กาแฟ ผลไม้สด และขนมขบเคี้ยวผลไม้ “เราหวังเป็นอย่างยิ่งที่จะร่วมมือกับผู้ผลิตมากขึ้น เพื่อสำรวจโอกาสในการจัดหาสินค้าจากเวียดนามให้มากขึ้น เพื่อตอบสนองความต้องการบริโภคภายในประเทศและส่งออกทั่วโลก เราขอขอบคุณ ประชาชน แรงงาน ธุรกิจ และทรัพยากรของเวียดนามที่ช่วยส่งออกผลิตภัณฑ์ที่ผลิตอย่างมีความรับผิดชอบไปทั่วโลก” คุณอวานีช กุปตา กล่าวเน้นย้ำ
ธุรกิจทำอะไรเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาส
คุณ Avaneesh Gupta กล่าวว่า นอกจากซัพพลายเออร์แบบดั้งเดิมแล้ว ทางหน่วยยังมองหาซัพพลายเออร์ใหม่ๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างความหลากหลายให้กับห่วงโซ่อุปทาน ในการคัดเลือกซัพพลายเออร์ ผู้ค้าปลีกรายนี้ให้ความสำคัญกับเกณฑ์ต่างๆ เช่น ขนาดของซัพพลายเออร์ทั้งในแง่ของผลิตภัณฑ์และตลาด
ธุรกิจที่เชื่อมต่อ B2B กับผู้ซื้อ |
“เรากำลังมองหาซัพพลายเออร์ที่ดีที่สุดในตลาดสำคัญๆ ยกตัวอย่างเช่น ยุโรปเป็นซัพพลายเออร์ชั้นนำด้านน้ำมันมะกอกคุณภาพสูง อินเดียเป็นผู้นำด้านกุ้งแช่แข็งและปลานิลคุณภาพ และเวียดนามเป็นประเทศผู้นำด้านการจัดหาเสื้อผ้าสำเร็จรูป และกำลังพัฒนาอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์อย่างต่อเนื่อง” คุณอวานีช กุปตา กล่าวเน้นย้ำ
นอกจากนี้ ธุรกิจยังใช้แนวทางที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเพื่อรักษาความปลอดภัยในการจัดหาสินค้า ซึ่งช่วยให้หน่วยงานเข้าใจแหล่งที่มาของผลิตภัณฑ์ที่อาจมีความเสี่ยง และได้พัฒนากลยุทธ์เพื่อลดผลกระทบจากการหยุดชะงักของการจัดหาสินค้าต่อผู้ขาย เพื่อให้มั่นใจว่าเรามีสินค้าที่เหมาะสมบนชั้นวางเสมอ
ขณะเดียวกัน คุณไลโอเนล อาเดโนต์ ผู้อำนวยการเดแคทลอน เวียดนาม กล่าวว่า เวียดนามมีโอกาสที่ดีในการก้าวขึ้นเป็นจุดหมายปลายทางใหม่ในห่วงโซ่อุปทานเครื่องแต่งกายกีฬาระดับนานาชาติ อย่างไรก็ตาม การจะบรรลุเป้าหมายนี้จำเป็นต้องมีวิสัยทัศน์ระยะยาว โดยในแผนระยะกลาง ธุรกิจต่างๆ จำเป็นต้องปรับตัวและปรับตัวตามการเปลี่ยนแปลงของตลาด ปัจจุบัน เดแคทลอนกำลังมองหาซัพพลายเออร์ที่มีอิสระในการดำเนินงาน เพื่อช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถตอบสนองความต้องการด้านการจัดหาสินค้าได้อย่างเพียงพอ ธุรกิจต่างๆ จำเป็นต้องมีการปฏิรูประบบการผลิต ประการแรกคือ การปฏิรูประบบการผลิตสู่ดิจิทัล ธุรกิจต่างๆ จำเป็นต้องใช้คลังสินค้าอัตโนมัติ ระบบตรวจสอบย้อนกลับคุณภาพด้วย RFID ระบบตรวจสอบพลังงาน ฯลฯ นี่เป็นเพียงตัวอย่างเล็กๆ น้อยๆ ของสิ่งที่ธุรกิจต่างๆ ต้องทำ
“เราต้องคิดแบบดิจิทัล ดังนั้นการพัฒนาวัฒนธรรมและวิธีคิดแบบดิจิทัลจึงเป็นประเด็นเร่งด่วนสำหรับซัพพลายเออร์ชาวเวียดนาม” นายไลโอเนล อเดโนต์ กล่าวยืนยัน
นอกจากนี้ ธุรกิจต่างๆ จำเป็นต้องลดระยะเวลาการจัดส่งให้สั้นลง เพราะจะช่วยให้ระบบกระจายสินค้ามีความยืดหยุ่นในการคาดการณ์ปริมาณการผลิตและยอดขาย นอกจากนี้ ธุรกิจต่างๆ ยังต้องให้ความสำคัญกับการใช้วัตถุดิบในท้องถิ่น เนื่องจากการใช้วัตถุดิบในท้องถิ่นจะช่วยลดความเสี่ยงจากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน และเพิ่มความสามารถในการใช้ผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
นอกจากนี้ บริษัทต้องดำเนินการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมให้น้อยที่สุดด้วยการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ในปี 2565 ปริมาณการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของบริษัทจากกิจกรรมการผลิตในเวียดนามลดลง 17% เมื่อเทียบกับปี 2562 และ 10% เมื่อเทียบกับปี 2564 และในปี 2566 บริษัทจะยังคงลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกต่อไปโดยการเปลี่ยนมาใช้พลังงานหมุนเวียน เช่น พลังงานแสงอาทิตย์และชีวมวล “สำหรับผม นี่คือเงื่อนไขที่ทำให้เวียดนามกลายเป็นจุดหมายปลายทางใหม่ในห่วงโซ่อุปทานเครื่องแต่งกายกีฬาระดับนานาชาติ” คุณไลโอเนล อาเดอโนต์ กล่าวเน้นย้ำ
ลิงค์ที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)