“เจ้าใหญ่” ธุรกิจซีอิ๊วและบะหมี่กึ่งสำเร็จรูป เป็นอย่างไรบ้าง?

เจ้าของแบรนด์น้ำปลา ซีอิ๊ว และบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปชื่อดังอย่าง น้ำงู ชินซู และโอมาจิ ต่างประสบกับรายได้ที่ลดลงเนื่องจากช่องทางการจำหน่ายแบบดั้งเดิมได้รับผลกระทบ

บริษัท มาซาน คอนซูเมอร์ กู๊ดส์ คอร์ปอเรชั่น (Masan Consumer; รหัส UpCom: MCH) เพิ่งเผยแพร่รายงานสำหรับนักลงทุนประจำไตรมาสที่ 3 ปี 2568 ซึ่งเป็นบริษัทที่เป็นเจ้าของแบรนด์ดังต่างๆ เช่น น้ำปลา Nam Ngu, ซอสถั่วเหลือง Chin-su, บะหมี่กึ่งสำเร็จรูป Omachi...

ธุรกิจน้ำปลา ซีอิ๊ว และบะหมี่กึ่งสำเร็จรูป กำลังเผชิญกับความท้าทายในกระบวนการปรับเปลี่ยนระบบการจัดจำหน่าย (ภาพ: ไดเวียด)

รายได้ลดลงในไตรมาส 3/2568 มาซาน คอนซูเมอร์ รายได้ลดลงเมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง รายได้ในไตรมาสที่สามสูงกว่า 7,500 พันล้านดอง ลดลงเกือบ 6% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อน ในช่วง 9 เดือนแรกของปี Masan Consumer มีรายได้รวมเกือบ 21,300 พันล้านดอง ลดลงมากกว่า 3% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อน อย่างไรก็ตาม กำไรหลังหักภาษีของ MCH ใน 3 ไตรมาสแรกของปีนี้ยังคงลดลงอย่างรวดเร็วถึง 16% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกัน โดยอยู่ที่เกือบ 4,600 พันล้านดอง

ตาม แม้ว่ารายได้ของ Masan Consumer จะลดลงในไตรมาสที่ 3 แม้จะปรับปรุงดีขึ้นเมื่อเทียบเป็นรายปีและไตรมาสต่อไตรมาส แต่ก็ยังได้รับผลกระทบจากผลกระทบในระยะสั้นจากการหยุดชะงักของช่องทางการจัดจำหน่ายแบบดั้งเดิมและการเปลี่ยนแปลงระบบการจัดจำหน่ายของ MCH

ในไตรมาสที่สาม ช่องทางการจัดจำหน่ายแบบดั้งเดิมลดลง เนื่องจากร้านค้าปลีกลดสินค้าคงคลังลงชั่วคราวเพื่อปรับตัวให้เข้ากับระบบภาษีครัวเรือนธุรกิจแบบใหม่ สินค้าคงคลังของผู้จัดจำหน่ายอยู่ที่ประมาณ 1,200 พันล้านดอง และสินค้าคงคลังของผู้ค้าส่งอยู่ที่ประมาณ 1,000 พันล้านดอง

แม้ว่าช่องทางการจัดจำหน่ายแบบดั้งเดิมจะมีรายได้ลดลง แต่ช่องทางอื่นๆ ของ MCH ก็ยังคงทำผลงานได้ค่อนข้างดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งรายได้จากช่องทางร้านอาหาร โรงแรม และร้านกาแฟ เพิ่มขึ้นเกือบ 72% ช่องทางอีคอมเมิร์ซ เพิ่มขึ้น 60% ช่องทางส่งออก เพิ่มขึ้นเกือบ 15% และช่องทางค้าปลีกสมัยใหม่ เพิ่มขึ้น 12.5%

ทั้งธุรกิจเครื่องเทศและอาหารสำเร็จรูปของมาซานต่างก็มีรายได้ลดลง (ภาพ: ไดเวียด)

Masan Consumer ระบุว่า ธุรกิจน้ำปลาและผลิตภัณฑ์ซีอิ๊วยังคงเผชิญกับแรงกดดันระยะสั้นในช่วงปรับตัวของระบบการจัดจำหน่ายใหม่ บริษัทจะปรับปรุงแบรนด์น้ำปลาและขยายช่องทางการจัดจำหน่าย นอกจากนี้ บริษัทยังจะเปิดตัวคอลเลคชั่นน้ำปลาสูตรดั้งเดิมในกลยุทธ์การขยายแบรนด์อีกด้วย

สำหรับซีอิ๊ว MCH จะปรับโครงสร้างพอร์ตโฟลิโอด้วยการอัพเกรดผลิตภัณฑ์และมุ่งเน้นการตลาดแบบเฉพาะเป้าหมาย

โอมาจิยังคงรักษาระดับการบริโภคที่ดีไว้ได้ และมีส่วนสนับสนุนเชิงบวกจากกลุ่มผลิตภัณฑ์ต่างๆ เช่น บะหมี่รวมมิตร บะหมี่ถ้วย และบะหมี่ถ้วย ขณะเดียวกัน โคโคมิได้รับผลกระทบในระยะสั้นจากการปรับสินค้าคงคลังระหว่างกระบวนการขยายช่องทางการจัดจำหน่ายโดยตรง

รายได้จากเครื่องดื่มบรรจุขวดของ MCH ในไตรมาสที่ 3 ปี 2568 ลดลงเล็กน้อย 0.5% แตะที่เกือบ 1,270 พันล้านดอง ส่วนรายได้จากการค้ากาแฟลดลงอย่างรวดเร็วถึง 20% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน เหลือเพียง 324 พันล้านดอง

แม้ว่ากลุ่มผลิตภัณฑ์หลักของ MCH จะมีรายได้ลดลงอย่างมาก แต่รายได้จากกลุ่มผลิตภัณฑ์ดูแลส่วนบุคคลและของใช้ภายในบ้านยังคงเติบโตได้ดี ในไตรมาสที่สาม กลุ่มผลิตภัณฑ์ดังกล่าวมีรายได้ 571 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 22% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน นอกจากนี้ รายได้จากการส่งออกยังเพิ่มขึ้น 15% แตะที่ 359 พันล้านดอง

ที่มา: https://baolangson.vn/ong-lon-kinh-doanh-nuoc-tuong-mi-goi-ra-sao-5063787.html