นี่คือเวิร์กช็อปแรกในชุดโปรแกรมการฝึกอบรมเข้มข้นเกี่ยวกับแอปพลิเคชัน AI ซึ่งถือเป็นก้าวสำคัญในเส้นทางการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างครอบคลุมของ PVEP ในช่วงปี 2025-2030 โดยที่ AI ไม่ได้ถูกมองเป็นเพียงเทคโนโลยีเดียว แต่ถูกมองเป็นปรัชญาการทำงานใหม่ โดยใช้ AI เป็นรากฐานสำหรับการคิดและเครื่องมือการใช้งานในทุกระดับขององค์กร
PVEP ฟื้นคืนตำแหน่ง AI ในกลยุทธ์การพัฒนา
PVEP เผชิญกับโอกาสอันยอดเยี่ยมในการใช้ประโยชน์จากคุณค่าใหม่ ๆ ผ่านข้อมูลและปัญญาประดิษฐ์ โดยอิงจากแนวปฏิบัติด้านการปฏิบัติงานเฉพาะที่มีระดับเทคนิคสูง ข้อมูลที่ไม่ซิงโครไนซ์ และปริมาณงานตั้งแต่การสำรวจและการใช้ประโยชน์ไปจนถึงการจัดการและการบริหาร PVEP กำลังเผชิญกับโอกาสที่ยอดเยี่ยมในการใช้ประโยชน์จากคุณค่าใหม่ ๆ ผ่านข้อมูลและปัญญาประดิษฐ์ แนวทางการปรับปรุงให้ทันสมัยอย่างครอบคลุมจนถึงปี 2030 ไม่เพียงแต่ต้องอัปเกรดเทคโนโลยีหรือกระบวนการเท่านั้น แต่ยังต้องสร้างความสามารถดิจิทัลภายในด้วย โดยปัญญาประดิษฐ์ถือเป็นหนึ่งในเสาหลักเชิงกลยุทธ์ ส่งเสริมประสิทธิภาพ ปรับปรุงคุณภาพการตัดสินใจ และสร้างรูปแบบการดำเนินงานที่ยืดหยุ่นยิ่งขึ้น
การประชุมเชิงปฏิบัติการการฝึกอบรม AI ที่ PVEP วันที่ 13 มิถุนายน 2568 โดยมีคณะกรรมการบริหารและเจ้าหน้าที่สำคัญกว่า 100 รายจากภาคส่วนเทคนิคและนอกภาคส่วนเข้าร่วม เวิร์กช็อปการฝึกอบรม AI ครั้งแรก จัดขึ้นเมื่อวันที่ 13 มิถุนายน 2025 ที่กรุงฮานอย ถือเป็นก้าวที่เป็นรูปธรรมในการบรรลุการปฐมนิเทศดังกล่าว งานดังกล่าวมีนาย Truong Quoc Lam ประธานคณะกรรมการบริหาร นาย Nguyen Thien Bao ผู้อำนวยการทั่วไปของ PVEP พร้อมด้วยสมาชิกคณะกรรมการบริหารและเจ้าหน้าที่สำคัญกว่า 100 คนจากภาคส่วนเทคนิคและนอกภาคส่วนเทคนิคของ PVEP เข้าร่วม ในด้าน FPT มีนาย Vuong Quan Ngoc ผู้อำนวยการที่ปรึกษาของ FPT Digital พร้อมด้วยผู้เชี่ยวชาญด้าน AI และสมาชิกคณะกรรมการโครงการ Digital Transformation
การประชุมเชิงปฏิบัติการนี้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นที่สอดประสานกันตั้งแต่ฝ่ายบริหารไปจนถึงทีมงานฝ่ายปฏิบัติการในการทำให้ AI เป็นความสามารถหลักในการดำเนินงานของ PVEP การประชุมเชิงปฏิบัติการการฝึกอบรม AI ที่ PVEP ในวันที่ 13 มิถุนายน 2025 โดยมีคณะกรรมการบริหารและพนักงานสำคัญกว่า 100 คนจากภาคส่วนเทคนิคและนอกภาคส่วนเทคนิคเข้าร่วม
ในการกล่าวเปิดงาน นายเหงียน เทียน เป่า ผู้อำนวยการทั่วไปของ PVEP ได้แบ่งปันมุมมองที่ตรงไปตรงมาจากประสบการณ์จริงว่า AI จะมีประสิทธิภาพได้ก็ต่อเมื่อได้รับข้อมูลที่ถูกต้องและได้รับการชี้นำจากคำถามที่ถูกต้อง ในระหว่างกระบวนการนำไปใช้งานที่ PVEP งานต่างๆ มากมาย เช่น การดึงเอกสาร การวิเคราะห์ทางเทคนิค หรือการสรุปรายงาน ได้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงความสามารถในการประหยัดเวลา ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน และสนับสนุนการตัดสินใจที่รวดเร็วและแม่นยำยิ่งขึ้น
นายเหงียน เทียน เป่า ผู้อำนวยการทั่วไปของ PVEP กล่าวสุนทรพจน์เปิดงาน โดยเน้นย้ำถึงบทบาทของข้อมูลในการใช้ประโยชน์จากปัญญาประดิษฐ์ในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
นอกจากนี้ นายเป่ายังได้กล่าวถึงสถานการณ์ที่น่าประทับใจที่เขาได้พบเห็นในสหรัฐอเมริกา ซึ่งระบบ AI ที่เชี่ยวชาญด้านการวิเคราะห์แหล่งน้ำมันไม่เพียงแต่ตอบสนองต่อสมมติฐานการปฏิบัติงานเท่านั้น แต่ยังให้คำแนะนำที่เหมาะสมที่สุดโดยอิงจากข้อมูลแบบเรียลไทม์อีกด้วย นี่คือแนวทางที่ PVEP กำลังดำเนินการอยู่ โดยใช้ AI เป็นพันธมิตรเพื่อร่วมทางกับผู้เชี่ยวชาญ ไม่ใช่เพื่อแทนที่มนุษย์ ความร่วมมือกับ FPT ในการเดินทางครั้งนี้มีบทบาทสำคัญ โดยมอบแพลตฟอร์มเทคโนโลยี แนวทาง และประสบการณ์การใช้งานจริงสำหรับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของเวียดนาม
ผู้นำ PVEP แบ่งปันมุมมองเกี่ยวกับบทบาทของข้อมูลและแอปพลิเคชัน AI ในการจัดการการดำเนินงานของบริษัทน้ำมันและก๊าซ PVEP เลือกที่จะหยุดอยู่แค่การใช้เครื่องมือแยกส่วน โดยวางรากฐานแนวคิด AI-First ไว้ตั้งแต่ระดับผู้นำไปจนถึงแผนกเฉพาะทางแต่ละแผนก แทนที่จะหยุดอยู่แค่เพียงการใช้เครื่องมือแยกส่วน PVEP จึงเลือกใช้แนวทางที่เป็นระบบ ซึ่งถือเป็นจุดเริ่มต้นที่สำคัญสำหรับกระบวนการบูรณาการ AI เข้ากับการปฏิบัติงานจริงอย่างลึกซึ้ง เพื่อสร้างมูลค่าที่ยั่งยืนแทนที่จะมุ่งเน้นแค่ผลกระทบในระยะสั้น
เรียนรู้ AI ในที่ทำงานทีละขั้นตอน
เวิร์กช็อปได้รับการออกแบบในรูปแบบเนื้อหา 5 ส่วน ซึ่งติดตามกันตั้งแต่ทฤษฎีพื้นฐานไปจนถึงเครื่องมือและวิธีการปฏิบัติที่นำไปประยุกต์ใช้โดยตรงกับงานประจำวัน ในแต่ละส่วน วิทยากรของ FPT จะให้คำแนะนำทีมงาน PVEP ในแต่ละชั้นของการคิดและการดำเนินการ ตั้งแต่ AI-First, GenAI, เทคนิคการกระตุ้น "การกำหนดงานอย่างชาญฉลาด" ไปจนถึง AI เพื่อสร้างมาตรฐานขั้นตอนการประยุกต์ใช้ AI โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ส่วนการปรับใช้ AI-First - โอกาส ความท้าทาย และขั้นตอนต่อไปที่ออกแบบโดย FPT จะช่วยวางรากฐานสำหรับกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงในระยะยาว โดยมีคำแนะนำเฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับการฝึกอบรม การลงทุนโครงสร้างพื้นฐานข้อมูล และรูปแบบการปรับใช้ AI ในแต่ละขั้นตอนของ PVEP
คุณ Vuong Quan Ngoc ผู้อำนวยการฝ่ายที่ปรึกษา FPT Digital - FPT Corporation เน้นย้ำว่า “AI ช่วยให้ทำงานได้เร็วขึ้นและมีประสิทธิผลมากขึ้น แต่ผลลัพธ์ยังคงต้องอาศัยทิศทางของมนุษย์ การปฏิวัติ AI ถือเป็นการปฏิวัติความคิดโดยพื้นฐาน ซึ่งบทบาทของผู้นำเป็นเสมือนประภาคารที่ช่วยให้มั่นใจได้ว่าองค์กรจะไม่เบี่ยงเบนไปจากเป้าหมายเชิงกลยุทธ์”
Vuong Quan Ngoc ผู้อำนวยการฝ่ายที่ปรึกษาด้านดิจิทัลของ FPT Corporation แบ่งปันเกี่ยวกับแนวคิด AI-First และบทบาทผู้นำในการปฏิวัติปัญญาประดิษฐ์
คุณ Ngoc วิเคราะห์ว่า GenAI อย่าง ChatGPT นั้นมีประโยชน์ไม่เพียงเท่านั้น แต่โมเดล AI แบบแคบยังเป็นแรงผลักดันหลักอีกด้วย ตั้งแต่ระบบเฝ้าระวังด้วยกล้อง การจัดการวัสดุ ไปจนถึงการวิเคราะห์แผ่นดินไหว การคาดการณ์โครงสร้างอ่างเก็บน้ำ ฯลฯ ล้วนเป็นงานเฉพาะที่โมเดล AI แบบแคบสามารถช่วยให้ PVEP เร่งได้อย่างมาก
GenAI เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพหากใช้อย่างถูกต้อง
ดร. เหงียน นู กัว ผู้เชี่ยวชาญด้านปัญญาประดิษฐ์ของ FPT เน้นย้ำถึงคำแนะนำในการใช้ GenAI ในการจัดการและดำเนินการทางธุรกิจ โดยเขากล่าวว่า GenAI เช่น ChatGPT, Gemini หรือ Copilot สามารถสนับสนุนธุรกิจในการทำงานต่างๆ เช่น การสังเคราะห์รายงาน การสร้างเอกสาร การวิเคราะห์ข้อมูล การตรวจสอบเนื้อหา และแม้แต่การจำลองสถานการณ์การตัดสินใจ “AI ตอบคำถามได้ดีเมื่อถูกถามคำถามที่ดี เช่นเดียวกับพนักงานที่ดีจะทำสิ่งที่ถูกต้องก็ต่อเมื่อหัวหน้ามอบหมายงานอย่างชัดเจน” นายกัวเน้นย้ำ
ดร. เหงียน นู คัว ผู้เชี่ยวชาญด้าน AI จาก FPT ให้คำแนะนำเกี่ยวกับการประยุกต์ใช้ GenAI ในการจัดการและบริหารธุรกิจ
ในเนื้อหานี้ พนักงาน PVEP ได้ฝึกฝนวิธีการสร้างคำถามเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการตอบสนองจาก AI โดยตรง ด้วยแบบฝึกหัดที่ปรับแต่งให้เหมาะกับแต่ละแผนก ผู้เรียนไม่เพียงแต่ลดเวลาทำงานลงเท่านั้น แต่ยังสร้างสถานการณ์ AI ที่เหมาะสมสำหรับงานเฉพาะของตนอีกด้วย
เจ้าหน้าที่ PVEP ได้หารือโดยตรงกับผู้เชี่ยวชาญของ FPT เกี่ยวกับสถานการณ์การประยุกต์ใช้ AI ในแต่ละบล็อกการทำงาน ตั้งแต่การทำงานด้านวิศวกรรม E&P ไปจนถึงการจัดการภายใน ด้วยเหตุนี้ เจ้าหน้าที่ PVEP จำนวนมากจึงเริ่มเชี่ยวชาญ AI ในงานเฉพาะ เช่น การสรุปเอกสารทางเทคนิค การร่างรายงานอย่างเป็นทางการ การประเมินผู้รับเหมา การตรวจสอบสัญญา หรือการสังเคราะห์รายงานทางการเงิน นี่คือพื้นฐานที่ทำให้ PVEP สามารถบรรลุกลยุทธ์ "AI ที่ให้บริการประชาชน" แทนที่จะใช้ AI ในลักษณะเฉพาะหรือเชิงอารมณ์
คุณ Ha Quang Thai ผู้อำนวยการบริษัท AI Consulting FPT Digital – FPT Corporation นำเสนอวิธีการสร้างมาตรฐานกระบวนการในการปรับใช้งาน AI อย่างซิงโครนัสและมีประสิทธิภาพทั่วทั้งระบบ PVEP
การฝึกอบรมของนาย Ha Quang Thai ผู้อำนวยการฝ่ายที่ปรึกษา AI ของ FPT Digital - FPT Corporation ไม่หยุดอยู่แค่เพียงด้านเทคนิคเท่านั้น แต่ยังทำให้ผู้เข้าร่วมได้ตระหนักถึงความสำคัญของการกำหนดมาตรฐานในการใช้งาน AI อีกด้วย "เพื่อให้ AI มอบคุณค่าที่แท้จริง ธุรกิจต่างๆ จำเป็นต้องเปลี่ยนจากการใช้งานเป็นครั้งคราวไปสู่การบูรณาการในกระบวนการแบบครบวงจร" นาย Thai กล่าว ซึ่งรวมถึงการแปลงเอกสารเป็นดิจิทัล การสร้างคลังข้อมูลที่สะอาด การสร้างคลังข้อมูลมาตรฐานสำหรับแต่ละฟังก์ชัน และการกำหนด KPI เพื่อประเมินประสิทธิภาพของ AI (ตั้งแต่ความแม่นยำ อัตราการทำงานอัตโนมัติ ไปจนถึงมูลค่า ทางเศรษฐกิจ และความพึงพอใจของผู้ใช้)
แผนที่เส้นทางที่มีจุดเริ่มต้นที่มั่นคง
จากเวิร์กช็อปนี้ สัญญาณบวกที่เกิดขึ้นแสดงให้เห็นว่า PVEP พร้อมสำหรับการเดินทางครั้งใหม่แล้ว ซึ่งเป็นการเดินทางที่การตัดสินใจทุกครั้งได้รับการชี้นำโดยข้อมูลและปัญญาประดิษฐ์
ประการแรก ผู้นำได้สร้างแนวคิด AI-First อย่างเป็นทางการ ฝึกอบรมบุคลากรอย่างครอบคลุม และสร้างแพลตฟอร์มข้อมูลมาตรฐานเป็นรากฐานสำหรับแอปพลิเคชัน AI ทั้งหมดในอนาคต
ประการที่สอง ทีมทรัพยากรบุคคลของแผนกได้เข้าใจเครื่องมือ GenAI ขั้นพื้นฐานและวิธีการโต้ตอบกับ AI อย่างมีประสิทธิผล รวมถึงคุณค่าที่ได้รับการยอมรับอย่างชัดเจน เช่น การประหยัดเวลา การปรับปรุงคุณภาพผลลัพธ์ การเพิ่มความคิดริเริ่ม และการเรียนรู้ด้วยตนเอง
ประการที่สาม องค์กรทั้งหมดได้เปลี่ยนจาก “การได้ยินเกี่ยวกับ AI” ไปเป็น “การทำงานกับ AI” สถานการณ์ต่างๆ เช่น AI สรุปรายงานการประชุม การจัดทำรายงานทางการเงิน การตรวจสอบข้อผิดพลาดของเอกสารประกอบ การประมวลผลเอกสารประมูล หรือแม้แต่การสนับสนุนการสื่อสารภายใน ล้วนถูกจำลองและฝึกฝนในเวิร์กช็อป
เวิร์กช็อปครั้งแรกไม่เพียงแต่ให้ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับ AI เท่านั้น แต่ยังทำหน้าที่เป็นฐานสำหรับชุดโปรแกรมการฝึกอบรมเฉพาะทางที่ PVEP นำไปปฏิบัติอีกด้วย หลังจากความสำเร็จนี้ เวิร์กช็อปครั้งต่อไปอีกสองครั้งจะมุ่งเน้นไปที่การใช้งาน AI ในพื้นที่หลัก ตั้งแต่การสำรวจและการใช้ประโยชน์น้ำมันและก๊าซ (สำหรับเจ้าหน้าที่ด้านเทคนิค E&P) ไปจนถึงการจัดการและการดำเนินงาน (สำหรับเจ้าหน้าที่ที่ไม่ใช่ด้านเทคนิค) เวิร์กช็อปแต่ละครั้งไม่เพียงแต่มีจุดมุ่งหมายเพื่อเผยแพร่เครื่องมือเท่านั้น แต่ยังช่วยให้บุคลากรแต่ละกลุ่มของ PVEP เชี่ยวชาญในสถานการณ์จริงอีกด้วย จึงทำให้ AI กลายเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงานประจำวันขององค์กร
ผู้นำ PVEP เชื่อว่าหลังจากเวิร์กช็อปชุดนี้ PVEP จะสร้างการเปลี่ยนแปลงความคิดอย่างครอบคลุมอย่างแท้จริง โดยวางรากฐานเพื่อนำ AI ไปใช้ในทางปฏิบัติอย่างค่อยเป็นค่อยไป ในช่วงเวลาที่จะมาถึงนี้ PVEP จะยังคงทำซ้ำรูปแบบการฝึกอบรม AI-First สำหรับพนักงานทุกคน และทดสอบโครงการ AI ในแผนกสำคัญในเวลาเดียวกัน เป้าหมายไม่ได้มีเพียงการ "รู้จัก AI" เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการ "เชี่ยวชาญ AI" เพื่อสร้างวัฒนธรรมดิจิทัลที่บุคคลแต่ละคนเป็นปัจจัยในการสร้างคุณค่าใหม่ผ่านข้อมูลและเทคโนโลยี
PVEP และ FPT ถ่ายภาพเป็นที่ระลึกหลังการสัมมนา ซึ่งถือเป็นก้าวสำคัญในการเดินทางสู่ความร่วมมือในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการประยุกต์ใช้ AI
เวิร์คช็อปวันที่ 13 มิถุนายนไม่เพียงแต่เป็นกิจกรรมที่ถือเป็นก้าวสำคัญในกลยุทธ์การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของ PVEP เท่านั้น แต่ยังเป็นการสาธิตอย่างชัดเจนอีกด้วยว่าองค์กรน้ำมันและก๊าซที่ดำเนินการในด้านเทคโนโลยีขั้นสูงและแบบดั้งเดิม สามารถใช้ AI ได้อย่างเป็นระบบ เป็นรูปธรรม และมีประสิทธิผลตั้งแต่เริ่มต้นได้อย่างไร
ในยุคที่ข้อมูลคือน้ำมันยุคใหม่ AI คือเครื่องมืออัจฉริยะในการใช้ประโยชน์จากความรู้ และ PVEP พร้อมแล้วสำหรับการเดินทางครั้งใหม่ด้วยทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจนและทีมงานที่พร้อมดำเนินการ ซึ่งทุกการตัดสินใจไม่ได้ขึ้นอยู่กับโชคอีกต่อไป แต่ได้รับการชี้นำจากข้อมูลและปัญญาประดิษฐ์
ฮวง ฟอง
ที่มา: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/pvep-dat-nen-mong-chien-luoc-ai-cho-chang-duong-chuyen-doi-so-toan-dien/20250617095807692
การแสดงความคิดเห็น (0)