PVFCCo-Phu My บรรลุเป้าหมายของมติรัฐสภาครั้งที่ 4 อย่างสมบูรณ์

(Chinhphu.vn) - เมื่อเข้าสู่ปี 2568-2573 ในบริบทของการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ของประเทศ การเปลี่ยนรูปแบบการพัฒนาไปสู่การปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพ เศรษฐกิจสีเขียว เศรษฐกิจดิจิทัล และเศรษฐกิจหมุนเวียน ควบคู่ไปกับนโยบายภาษีมูลค่าเพิ่มใหม่สำหรับปุ๋ยและการเปลี่ยนแปลงอัตลักษณ์ของ Petrovietnam เป็นกลุ่มอุตสาหกรรมแห่งชาติ-พลังงานของเวียดนาม PVFCCo จะต้องเผชิญกับโอกาสในการพัฒนาใหม่ๆ มากมาย

ในช่วงปี พ.ศ. 2563-2568 ผลผลิตยูเรียและ NH3 ของ PVFCCo-Phu My ในแต่ละปีเกินแผน

ช่วงปี พ.ศ. 2563-2568 เป็นช่วงเวลาที่ PVFCCo เผชิญทั้งความผันผวนและอุปสรรคมากมาย นอกจากผลกระทบเชิงลบจากภาวะ เศรษฐกิจ ถดถอยทั่วโลก การระบาดใหญ่ของโควิด-19 และภัยพิบัติทางธรรมชาติที่ซับซ้อนมากขึ้น... โรงงานปุ๋ยฟูหมี่ได้ดำเนินการมาเป็นเวลานาน เผชิญกับแรงกดดันในการบำรุงรักษาอย่างหนัก ขณะเดียวกัน นโยบายภาษีมูลค่าเพิ่มสำหรับการผลิตและการค้าปุ๋ยยังไม่ได้รับการปรับปรุงอย่างเหมาะสม ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อประสิทธิภาพการดำเนินงานของธุรกิจ

ด้วยความเอาใจใส่ของคณะกรรมการพรรคและคณะกรรมการบริหาร ของ Petrovietnam กลุ่มแกนนำ สมาชิกพรรค และพนักงานของ PVFCCo-Phu My ได้ส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งความสามัคคี พลังขับเคลื่อน ความคิดสร้างสรรค์ เอาชนะความยากลำบาก และบรรลุเป้าหมาย 14/14 ที่กำหนดไว้ในมติของการประชุมใหญ่พรรคครั้งที่ 4 ของบริษัท วาระปี 2020-2025 อย่างครอบคลุม

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ตัวชี้วัดทางการเงินที่สำคัญ ณ สิ้นงวดบัญชีต่างมีการเติบโตในระดับสองหลักเมื่อเทียบกับช่วงต้นงวดบัญชี โดยสินทรัพย์รวมเพิ่มขึ้นจาก 11,828 พันล้านดอง เป็น 17,944 พันล้านดอง หรือเพิ่มขึ้น 39% ขณะที่ส่วนของผู้ถือหุ้นเพิ่มขึ้นจาก 8,291 พันล้านดอง เป็น 11,532 พันล้านดอง หรือเพิ่มขึ้น 52%

การผลิตและธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ การลงทุนในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ มากมาย

คณะกรรมการพรรค PVFCCo ได้ทุ่มเทความเป็นผู้นำและทิศทางที่พิเศษและสม่ำเสมอให้กับภารกิจ ทางการเมือง หลักด้านการผลิตและธุรกิจ ควบคู่ไปกับการส่งเสริมการลงทุนและการก่อสร้างเพื่อขยายการผลิตและธุรกิจ กระจายความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ และเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการเติบโตและการพัฒนาที่ยั่งยืน

ด้วยเหตุนี้ โรงงานจึงได้จัดระบบการผลิตที่ปลอดภัย มั่นคง และมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงการระบาดของโควิด-19 นอกจากการดูแลสุขภาพของคนงานแล้ว กิจกรรมการผลิตยังคงดำเนินไปอย่างต่อเนื่องด้วยกำลังการผลิตสูงสุด ปริมาณยูเรียและ NH3 เกินเป้าหมายทุกปี

ทีมงานปฏิบัติการได้เชี่ยวชาญเทคโนโลยีเคมีที่ทันสมัยที่สุดในสายการผลิต NPK ในเวียดนามอย่างครบวงจร โดยคิดค้นแนวคิดและความคิดริเริ่มใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง ปรับการผลิตให้เหมาะสม ขยายพอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์จาก 3 สูตรตามการออกแบบเดิม (FS) เป็นเกือบ 30 สูตร ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง ตอบสนองความต้องการของตลาด

PVFCCo ดำเนินการขยายการลงทุน พัฒนา และสร้างความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ทั้งในทิศทางของการพัฒนาและปรับปรุงจากการผลิตและผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ไปจนถึงการลงทุนในการสร้างโรงงานและเวิร์กช็อปใหม่

บริษัทฯ ได้ดำเนินการก่อสร้าง ดำเนินการ และจัดทำโครงการปรับปรุงโรงงาน NH3 และโรงงาน NPK เสร็จสมบูรณ์แล้ว เตรียมดำเนินการโครงการผลิตสารเคมี เช่น H2O2, DEF และการกู้คืนก๊าซเสีย... และยังคงศึกษาโอกาสการลงทุนในโครงการปุ๋ยและเคมีใหม่ๆ อีกหลายโครงการ เช่น โครงการผลิต H2SO4 โครงการเมลามีน... มูลค่าการลงทุนทั้งหมดในการก่อสร้างและการจัดซื้อจัดจ้างขั้นพื้นฐานอยู่ที่ประมาณ 1,018 พันล้านดอง คิดเป็น 205% ของเป้าหมายทั้งโครงการ

เพื่อสร้างความหลากหลายให้กับผลิตภัณฑ์ปุ๋ย PVFCCo ได้ทำการวิจัยและเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ ซึ่งเป็นการบุกเบิกตลาด

ในปี พ.ศ. 2563 ปุ๋ยฟูมี + เคโบ ได้รับการพัฒนาจากปุ๋ยยูเรียแบบดั้งเดิม ฟูมี ปุ๋ย โดยเพิ่มธาตุอาหารรองที่จำเป็น เช่น โบรอนและสังกะสี ช่วยเพิ่มความแข็งแรงและความทนทานของพืช เพิ่มรสชาติและคุณภาพของผลผลิตทางการเกษตร ถัดมาคือ ปุ๋ยฟูมี NPK + จุลินทรีย์ (NPK อนินทรีย์ที่เสริมด้วยจุลินทรีย์ที่มีประโยชน์ ช่วยปรับปรุงดิน เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ปุ๋ย และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม)

ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2565 ฟู่หมี่ได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ปุ๋ยฟู่หมี่ระดับไฮเอนด์สำหรับการเกษตรในเมืองโดยเฉพาะ ภายใต้ชื่อ ฟู่หมี่ การ์เดน ซึ่งเป็นไปตามมาตรฐาน "สะดวก - ปลอดภัย - หรูหรา" สำหรับภาคเคมีภัณฑ์ PVFCCo ประสบความสำเร็จในการปรับปรุงโรงงานผลิต NH3 โดยสามารถผลิตปุ๋ยได้ 80,000-90,000 ตัน/ปี สู่ตลาด ขณะเดียวกันก็พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง

ในช่วงระยะเวลา 5 ปี พ.ศ. 2563-2568 PVFCCo ได้ทำการวิจัยและเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ เป็นประจำ โดยบุกเบิกตลาด โดยเฉพาะผลิตภัณฑ์ปุ๋ย Phu My ระดับไฮเอนด์ที่เชี่ยวชาญด้านการเกษตรในเมือง

ผลิตภัณฑ์ปุ๋ยภูมายกับเอกลักษณ์ใหม่

ความคิดริเริ่ม แนวคิด และการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน ลดการใช้วัตถุดิบและพลังงาน รวมถึงปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจ การบริหารจัดการ และการพัฒนาตลาด... ได้กลายเป็นจุดเด่นในช่วงระยะเวลาดังกล่าว ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา PVFCCo ได้ริเริ่มโครงการและการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตแล้ว 656 โครงการ และมีแนวคิดที่ได้รับการยอมรับ 1,589 แนวคิด ก่อให้เกิดมูลค่ากำไร (เฉพาะปีแรกที่สมัคร) สูงถึง 284 พันล้านดอง ซึ่งช่วยส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งความคิดสร้างสรรค์และการพัฒนาตนเอง ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในธุรกิจที่ดำเนินธุรกิจมากว่า 2 ทศวรรษ

ด้วยความพยายามร่วมกันในการดำเนินงานด้านการเมือง ในช่วงปี พ.ศ. 2563-2568 ฟู้หมี่สามารถผลิตปุ๋ยได้มากกว่า 5.06 ล้านตัน และสารเคมี 397,000 ตัน คิดเป็น 101% และ 127% ของแผนตามลำดับ ส่วนปริมาณการใช้ปุ๋ยมากกว่า 6.26 ล้านตัน และสารเคมีมากกว่า 635,000 ตัน คิดเป็น 101% และ 111% ของแผนตามลำดับ

รายได้รวมของบริษัทสูงกว่าเป้าหมายถึง 136% กำไรก่อนหักภาษีรวมสูงกว่าแผนที่กำหนดไว้ถึง 7 เท่า ส่งผลให้งบประมาณแผ่นดินสูงถึง 3,726 พันล้านดอง ซึ่งสูงกว่าเป้าหมายที่กำหนดไว้ถึง 423% บริษัทและผลิตภัณฑ์ของบริษัทยังได้รับรางวัลและชื่อเสียงทั้งในประเทศและต่างประเทศ อาทิ รางวัลแบรนด์แห่งชาติ รางวัล 50 อันดับแรก สินค้าเวียดนามคุณภาพสูง...

รายได้เฉลี่ยของพนักงานอยู่ที่ 32.5 ล้านดองต่อคนต่อเดือน สูงกว่าเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยมติของรัฐสภาครั้งที่ 4 เกินกว่า 51% โดยยังคงยืนยันถึงสภาพแวดล้อมการทำงานที่มั่นคง น่าดึงดูดใจ และมีมนุษยธรรม

คณะกรรมการพรรคและคณะกรรมการบริษัท PVFCCo มักระบุเสมอว่าการสร้างวัฒนธรรมองค์กรใหม่เป็นหนึ่งในภารกิจหลัก ซึ่งเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับเป้าหมายในการสร้างหลักประกันการจ้างงานที่มั่นคง และปรับปรุงชีวิตทางวัตถุและจิตวิญญาณของพนักงานอย่างต่อเนื่อง

สร้างสรรค์งานสร้างพรรคและระบบการเมืองอย่างเข้มแข็ง

คณะกรรมการพรรค PVFCCo ได้กำหนดทิศทางการดำเนินงานอย่างจริงจังในการเสริมสร้างนวัตกรรมในวิธีการบริหาร พัฒนาศักยภาพและประสิทธิภาพของคณะกรรมการพรรคทุกระดับ ขณะเดียวกันก็สร้างรูปแบบการทำงานที่เป็นวิทยาศาสตร์ การออกมติที่กระชับ สอดคล้องกับสถานการณ์และภารกิจ พัฒนาวิธีการจัดระบบการเรียนรู้ การวิเคราะห์มติอย่างถี่ถ้วน และกิจกรรมทางการเมืองในรูปแบบออนไลน์

ในส่วนของงานบุคลากร คณะกรรมการพรรคของบริษัทได้ออกระเบียบและคำสั่งเฉพาะเจาะจงเพื่อดำเนินงานการระดมพล หมุนเวียน และวางแผนบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพ สร้างเงื่อนไขให้บุคลากรรุ่นใหม่ที่มีแนวโน้มดีและบุคลากรที่มีความสามารถในพื้นที่วางแผนได้รับการฝึกอบรมภาคปฏิบัติ โดยมีผลงานที่น่าภาคภูมิใจที่ได้รับควบคู่ไปกับความมุ่งมั่นทางการเมืองในจิตวิญญาณของ

เมื่อเข้าสู่ปี 2568-2573 ในบริบทของการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ของประเทศ การเปลี่ยนรูปแบบการพัฒนาไปสู่การปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพ เศรษฐกิจสีเขียว ดิจิทัล และการหมุนเวียน ควบคู่ไปกับนโยบายภาษีมูลค่าเพิ่มใหม่สำหรับปุ๋ย และการเปลี่ยนแปลงอัตลักษณ์ของ Petrovietnam เป็นกลุ่มอุตสาหกรรมแห่งชาติ-พลังงานของเวียดนาม PVFCCo ต้องเผชิญกับโอกาสในการพัฒนาใหม่ๆ มากมาย

PVFCCo สืบทอดบทเรียนจากการบริหารจัดการที่ยืดหยุ่น โดยเฉพาะ "การบริหารจัดการความผันผวน" และมีรากฐานที่มั่นคงในการปรับตัวเชิงรุก ใช้ประโยชน์จากทรัพยากรอย่างมีประสิทธิผล รักษาเสถียรภาพของการผลิตและธุรกิจ และสร้างความก้าวหน้า

บนพื้นฐานดังกล่าว คณะกรรมการพรรค PVFCCo ได้กำหนดเป้าหมายทั่วไปสำหรับวาระใหม่ดังต่อไปนี้: การปรับปรุงศักยภาพความเป็นผู้นำ การส่งเสริมความสามัคคีและความคิดสร้างสรรค์ การสร้างการพัฒนาที่มั่นคงและยั่งยืนขององค์กร การรักษาตำแหน่งผู้นำในการผลิตปุ๋ยและธุรกิจ และการขยายภาคส่วนเคมีอย่างค่อยเป็นค่อยไป

ในเวลาเดียวกัน คณะกรรมการพรรคยังได้กำหนดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงสำหรับภารกิจการผลิตและธุรกิจ และการสร้างองค์กรพรรคและระบบการเมืองพร้อมเป้าหมายการเติบโต แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นและแรงบันดาลใจในการพัฒนาของคณะกรรมการพรรคทั้งหมด

ลินห์ ดาน

ที่มา: https://baochinhphu.vn/pvfcco-phu-my-hoan-thanh-toan-dien-chi-tieu-nghi-quyet-dai-hoi-iv-102250707165209335.htm