คณะกรรมการพรรค Petrovietnam: อย่าพลาด "รถไฟ" แห่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและนวัตกรรม

ในยุคดิจิทัลที่นวัตกรรมกลายเป็นเสาหลักแห่งการเติบโตทางเศรษฐกิจ กลุ่มอุตสาหกรรมและพลังงานแห่งชาติเวียดนาม (Petrovietnam) แสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำและความเด็ดขาดในการเปลี่ยนแปลง ปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้ Petrovietnam ก้าวขึ้นเป็นผู้นำในยุคดิจิทัลคือบทบาทผู้นำที่ครอบคลุมและสม่ำเสมอของคณะกรรมการพรรคของกลุ่ม

Petrovietnam เร่งและเสริมสร้างการประยุกต์ใช้ศาสตร์และเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และนวัตกรรมในการบริหารจัดการและการบริหารงานปฏิบัติการในลักษณะที่สอดประสานกัน

ความปรารถนาที่จะพัฒนาประเทศให้ทันสมัย

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและนวัตกรรมไม่ได้เป็นเพียงการแก้ปัญหาทางเทคนิคเท่านั้น แต่ยังแสดงให้เห็นถึงแนวคิดการพัฒนาเชิงกลยุทธ์อีกด้วย คณะกรรมการพรรค Petrovietnam ตระหนักถึงสิ่งนี้ จึงได้กำหนดให้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและนวัตกรรมเป็นภารกิจสำคัญและเร่งด่วนของผู้นำประเทศ ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีและแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงของรูปแบบธุรกิจระดับโลก และในขณะเดียวกันก็เป็นรากฐานของการพัฒนาที่ยั่งยืน

ตั้งแต่เริ่มต้นวาระปี 2020-2025 คณะกรรมการพรรคของกลุ่มได้กำหนดไว้ว่าจะต้องไม่พลาด "ขบวนรถไฟ" แห่งการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมทางดิจิทัล โดยได้ออกมติที่ 184-NQ/DU ลงวันที่ 15 กุมภาพันธ์ 2022 เกี่ยวกับการดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลภายในปี 2025 พร้อมวิสัยทัศน์ถึงปี 2030 การตัดสินใจเพื่อปรับปรุงคณะกรรมการกำกับดูแลการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของกลุ่มได้ถูกออกอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่ามีความเชื่อมโยงและประสิทธิภาพในทิศทางเดียวกัน

ต่อไปนี้ ให้พิจารณาข้อมติที่ 57-NQ/TW ลงวันที่ 22 ธันวาคม 2567 ของ โปลิตบูโร ว่าด้วยความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลระดับชาติอย่างถี่ถ้วน พร้อมทั้งข้อมติ ทิศทาง และแนวทางของทุกระดับเกี่ยวกับการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรม การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ตลอดจนแนวทางการพัฒนาสำหรับภาคพลังงาน ภาคน้ำมันและก๊าซ และปิโตรเวียดนามในช่วงเวลาที่จะถึงนี้ คณะกรรมการถาวรของคณะกรรมการพรรคของกลุ่มได้ออกข้อมติ 951-NQ/DU อย่างเป็นเอกฉันท์เกี่ยวกับความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล สร้างแรงผลักดันใหม่ ปรับปรุงผลิตภาพแรงงานและความสามารถในการแข่งขันสำหรับกลุ่มให้ก้าวหน้าและเติบโตในอัตราสองหลัก เน้นที่ความเป็นผู้นำ ทิศทาง และสร้างฉันทามติระดับสูงจากบริษัทแม่ไปยังองค์กรและหน่วยงานต่างๆ ในกลุ่ม ระดมระบบการเมืองทั้งหมดของกลุ่ม ตั้งแต่แกนนำ สมาชิกพรรค ไปจนถึงพนักงานในกระบวนการจัดระเบียบและดำเนินการ

ในปัจจุบัน Petrovietnam ไม่เพียงแต่เป็นกลุ่มที่ "แข็งแกร่งในด้านศักยภาพ สูงในธรรมาภิบาล" เท่านั้น แต่ยังเป็นต้นแบบของโมเดลรัฐวิสาหกิจที่นำโดยพรรคอย่างครอบคลุม มีนวัตกรรมที่แข็งแกร่ง บุกเบิกเพื่อชาติ ไม่เพียงแต่หยุดอยู่ที่แนวทางทางการเมืองเท่านั้น แต่ยังได้รับการทำให้เป็นรูปธรรมโดยคณะกรรมการพรรคของกลุ่มในการตัดสินใจทั้งหมดอีกด้วย

ในกระบวนการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ไปสู่กลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติของเวียดนาม นอกเหนือจากภาคส่วนพลังงานแบบดั้งเดิมแล้ว Petrovietnam มีเป้าหมายที่จะเป็นผู้บุกเบิกในการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน ตั้งแต่การพัฒนาพลังงานหมุนเวียน ไฟฟ้า LNG ไฮโดรเจนสีเขียว ไปจนถึงการส่งเสริม วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีภายใน นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเพื่อให้มั่นใจถึงความมั่นคงด้านพลังงานของชาติ

Petrovietnam มีเป้าหมายที่จะสร้างและปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานของอุตสาหกรรมพลังงาน รวมถึงระบบคลังสินค้าที่ท่าเรือ ท่อส่งไฟฟ้า สิ่งอำนวยความสะดวกในการจัดเก็บพลังงานขนาดใหญ่ และพัฒนาโครงข่ายอัจฉริยะที่บูรณาการแพลตฟอร์มดิจิทัลในการจัดการพลังงาน

ภายใต้การนำอย่างต่อเนื่องของคณะกรรมการพรรค Petrovietnam ได้ดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างเป็นระบบและเป็นหนึ่งเดียวทั่วทั้งระบบ โดยระบุว่าเป็นภารกิจที่มีความสำคัญสูงสุดในการปรับปรุงผลผลิต คุณภาพ ประสิทธิภาพ และความสามารถในการแข่งขัน

ในฐานะหนึ่งในหัวรถจักรเศรษฐกิจระดับชาติ Petrovietnam ได้สร้างวิสัยทัศน์ด้านดิจิทัลโดยมุ่งเน้นที่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ซึ่งสนับสนุนและส่งเสริมกระบวนการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจ ปรับปรุงวิธีการปฏิบัติงาน และปรับปรุงความสามารถในการจัดการการปฏิบัติงานทั่วทั้งกลุ่ม

ภายใต้การกำกับดูแลแบบรวมของคณะกรรมการพรรค Petrovietnam ได้ดำเนินการตามกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างเป็นระบบด้วยกลุ่มโซลูชันหลัก 6 กลุ่ม ได้แก่ การสร้างฐานข้อมูลขนาดใหญ่ (Big Data) การใช้ปัญญาประดิษฐ์ (AI) อินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง (IoT) การประมวลผลแบบคลาวด์ (Cloud) และการทำงานอัตโนมัติและการใช้ประโยชน์

จุดเน้นประการหนึ่งคือการสร้างและการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรดิจิทัล โดยเฉพาะการสร้างแพลตฟอร์มดิจิทัลแบบรวมศูนย์ (DCP) ผ่านการรวบรวมและทำให้ข้อมูลแบบเรียลไทม์เป็นมาตรฐาน โดยมุ่งเน้นและประยุกต์ใช้ศาสตร์ข้อมูลเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดการและการใช้ประโยชน์

การประยุกต์ใช้แพลตฟอร์มดิจิทัลแพร่หลายจากกลุ่มบริษัทไปยังหน่วยงานสมาชิก ตั้งแต่แหล่งน้ำมันนอกชายฝั่งไปจนถึงระบบโรงกลั่นปิโตรเคมี ก๊าซ ไฟฟ้า และการบริการทางเทคนิค

การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลช่วยให้ Petrovietnam เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ลดต้นทุน ปรับปรุงความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม คาดการณ์แนวโน้มตลาดได้ดีขึ้น และตัดสินใจได้รวดเร็วยิ่งขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านต่างๆ เช่น การสำรวจน้ำมันและก๊าซธรรมชาติ การสำรวจแหล่งน้ำมัน และการจัดการทางเทคนิคแท่นขุดเจาะ Petrovietnam ได้พัฒนาจนสามารถเทียบเคียงได้กับระดับภูมิภาค เทียบเท่ากับบริษัทพลังงานยักษ์ใหญ่ระดับโลกบางแห่ง

ไม่เพียงแต่เป็นเรื่องของเทคโนโลยีเท่านั้น การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ Petrovietnam ยังเกี่ยวข้องกับการปฏิรูปสถาบันอีกด้วย โดยสร้างรูปแบบการกำกับดูแลที่ทันสมัย ​​โปร่งใส และยืดหยุ่น

คณะกรรมการพรรคของกลุ่มฯ ระบุว่าสถาบัน องค์กร และบุคคลต่างๆ คือเสาหลักแห่งความสำเร็จและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างยั่งยืน Petrovietnam ส่งเสริมการบูรณาการโซลูชันเทคโนโลยีสมัยใหม่เข้ากับทุกแง่มุมของการดำเนินงาน ตั้งแต่การบริหารจัดการ การผลิต และธุรกิจ กระบวนการนี้ดำเนินไปอย่างเข้มแข็งและสอดประสานกันทั้งในบริษัทแม่และหน่วยงานสมาชิก

การประยุกต์ใช้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างแพร่หลายเพื่อเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจได้ช่วยให้ Petrovietnam ทำลายสถิติรายได้เป็นเวลา 3 ปีติดต่อกัน โดยทะลุหลัก 1 พันล้านล้านดอง ณ สิ้นปี 2567 ซึ่งเติบโตขึ้น 36% เมื่อเทียบกับช่วงก่อนการระบาดของโควิด-19 (2562) และเทียบเท่าประมาณ 9% ของ GDP รวมของประเทศ

กลุ่มบริษัทได้จ่ายงบประมาณแผ่นดินไปแล้ว 165,000 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 52% เมื่อเทียบกับช่วงก่อนการระบาดของโควิด-19 ผลประกอบการนี้ส่งผลให้ Petrovietnam สามารถดำเนินการตามแผนการผลิตและธุรกิจ 5 ปี (พ.ศ. 2564-2568) ได้สำเร็จเร็วกว่ากำหนด โดยมีอัตราเติบโตมากกว่า 6-32% นอกจากจะเป็นผู้นำด้านรายได้และกำไรในกลุ่มรัฐวิสาหกิจแล้ว Petrovietnam ยังช่วยประหยัดเงินได้หลายหมื่นล้านดองต่อปี และมีส่วนสำคัญต่อระบบประกันสังคมของประเทศ

ความยืดหยุ่นภายในเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน

นวัตกรรมมีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ซึ่งเป็นส่วนสำคัญที่ขาดไม่ได้ในการสร้างแรงผลักดันที่ก้าวกระโดด คณะกรรมการพรรคของกลุ่มมีบทบาทสำคัญทางการเมืองในการนำ ชี้นำ สร้างสรรค์กลไก และเผยแพร่วัฒนธรรมสร้างสรรค์ไปทั่วทั้งระบบ

ปิโตรเวียดนามได้สร้างระบบนิเวศนวัตกรรมด้วยการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของวิศวกร นักวิทยาศาสตร์ ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี โดยเฉพาะคนรุ่นใหม่ มีการจัดโครงการแข่งขันสำหรับโครงการริเริ่มและสิ่งประดิษฐ์อย่างกว้างขวาง ซึ่งช่วยประหยัดเงินได้หลายพันล้านดองในแต่ละปี ปิโตรเวียดนามยังส่งเสริมการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และความร่วมมือระหว่างประเทศ โดยมุ่งเน้นการฝึกอบรมเชิงลึกสำหรับอุตสาหกรรมพลังงานในอนาคต

หน่วยงานสมาชิกทั่วไปบางหน่วย เช่น บริษัท บินห์เซิน รีไฟน์นิ่ง แอนด์ ปิโตรเคมีคอล จอยท์ สต็อก (BSR) ได้จัดตั้งศูนย์นวัตกรรมขึ้น ซึ่งเปิดพื้นที่เฉพาะทางในการนำแนวคิดทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีไปปฏิบัติจริงในการผลิต

สถาบันปิโตรเลียมเวียดนาม (VPI) ซึ่งเป็นหน่วยงานวิจัยทางวิทยาศาสตร์ชั้นนำของปิโตรเวียดนาม ได้มีส่วนสำคัญมากมายในการวิจัยและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ VPI ประสบความสำเร็จในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตน้ำมัน (EOR) เชื้อเพลิงสะอาด ซอฟต์แวร์คัดกรอง VPI EOR...

บริษัทเบียนดงปิโตรเลียมโอเปอเรชั่น (เบียนดงป็อก) เป็นผู้บุกเบิกการประยุกต์ใช้ปัญญาประดิษฐ์ (AI) ในระบบบำรุงรักษาเชิงคาดการณ์ (PdM) สำหรับอุปกรณ์สำคัญ ปิโตรเวียดนามเอ็กซ์พลอเรชั่นแอนด์โปรดักชั่นคอร์ปอเรชั่น (PVEP) ยังได้นำเทคโนโลยีขั้นสูง เช่น เครือข่ายประสาทเทียมแบบคอนโวลูชัน (CNN-HampsonRussell) มาประยุกต์ใช้ เพื่อวิเคราะห์แผ่นดินไหวเชิงปริมาณ และนำปัญญาประดิษฐ์ (AI) มาศึกษาคุณลักษณะของหินกักเก็บในแปลงเหมือง...

นอกจากนี้ Petrovietnam ยังจัดสัมมนาในระดับกลุ่มต่างๆ มากมายเกี่ยวกับแนวทางเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์และโซลูชันเพื่อส่งเสริมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและนวัตกรรม โดยระบุเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์ที่มีความสำคัญ เช่น เทคโนโลยีพลังงานใหม่ (ไฮโดรเจน แบตเตอรี่นิวเคลียร์...) วัสดุคาร์บอนสูง AI บิ๊กดาต้า เทคโนโลยีใต้ทะเลลึก แอปพลิเคชันการก่อสร้างดิจิทัล (โรงงานดิจิทัล)...

ภายใต้การนำของคณะกรรมการพรรคของกลุ่ม Petrovietnam ได้จัดตั้งกลไกที่ก้าวล้ำเพื่อส่งเสริมโครงการวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีผ่านการจ่ายค่าตอบแทนที่ยุติธรรมและมีการแข่งขัน แบ่งปันความเสี่ยงสำหรับการวิจัยที่ไม่ประสบความสำเร็จ ส่งเสริมการคิดเชิงก้าวหน้า สร้างแรงจูงใจที่แข็งแกร่งสำหรับกิจกรรมการวิจัย นวัตกรรม วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

ด้วยการสนับสนุนนี้ Petrovietnam มีโครงการเยาวชนจำนวนมากที่ได้รับรางวัล Enterprise Development Innovation Award ในปี 2022 มี 8 หัวข้อ และในปี 2024 มี 3 หัวข้อ

นอกจากนี้ Petrovietnam ยังพัฒนาศักยภาพการวิจัยและการประยุกต์ใช้ทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง โดยแสวงหาเทคนิคและเทคโนโลยีขั้นสูงอย่างจริงจัง ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ และเพิ่มประสิทธิภาพของเทคโนโลยีที่มีอยู่ให้เทียบเท่ากับบริษัทน้ำมันและก๊าซในภูมิภาคและทั่วโลก

มีการมอบรางวัลนับร้อยให้แก่ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ รวมถึงโครงการและกลุ่มโครงการต่างๆ มากมายที่ได้รับรางวัล เช่น รางวัลโฮจิมินห์ รางวัลวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของรัฐ รางวัล VIFOTEC...

Petrovietnam ไม่เพียงแต่หยุดการลงทุนด้านเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังมุ่งเน้นไปที่การสร้างวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพ เชื่อมโยงนวัตกรรม การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลกับการพัฒนาบุคลากร ซึ่งเป็นปรัชญาที่สอดคล้องกันในโปรแกรมการดำเนินการของคณะกรรมการพรรคของกลุ่ม

กลุ่มบริษัทได้ดำเนินการสื่อสารภายในองค์กรเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างจริงจัง จัดหลักสูตรฝึกอบรมความรู้ด้านดิจิทัลให้กับบุคลากร สมาชิก และพนักงาน ควบคู่ไปกับการพัฒนาโซลูชันการจัดการดิจิทัลผ่านการใช้งานระบบวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) การเปลี่ยนกฎระเบียบการจัดการภายในให้เป็นดิจิทัล การเปลี่ยนข้อมูลของ Petrovietnam ทั่วทั้งกลุ่มบริษัทให้เป็นดิจิทัล การสร้างแพลตฟอร์มข้อมูลที่ใช้ร่วมกัน และการซิงโครไนซ์ฐานข้อมูลองค์กร

นอกจากนี้ Petrovietnam ยังมุ่งเน้นไปที่ความร่วมมือระหว่างประเทศในสาขาเทคโนโลยีล้ำสมัย การฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพสูงสำหรับอุตสาหกรรมพลังงานในอนาคต และการส่งเสริมการเชื่อมโยงระหว่างธุรกิจ สถาบันวิจัย และสตาร์ทอัพที่มีนวัตกรรม

คณะกรรมการพรรค Petrovietnam มักมองว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและนวัตกรรมไม่ใช่จุดหมายปลายทาง แต่เป็นการเดินทางที่ต่อเนื่อง ในการเดินทางครั้งนี้ Petrovietnam ภายใต้การชี้นำของคณะกรรมการพรรคของกลุ่มบริษัท กำลังค่อยๆ ยืนยันบทบาทผู้นำในยุคอุตสาหกรรมพลังงานใหม่ พร้อมวางรากฐานสู่ความเจริญรุ่งเรืองอย่างยั่งยืนของชาติบนพื้นฐานความรู้ เทคโนโลยี และความมุ่งมั่นของชาติ

นี่คือพื้นฐานให้กลุ่มบริษัทเติบโตอย่างยั่งยืนด้วยอัตรา “สองหลัก” มุ่งสู่การเป็นกลุ่มอุตสาหกรรม-พลังงานระดับชาติที่มีศักยภาพแข็งแกร่ง การบริหารจัดการที่ทันสมัย ​​ความสามารถในการแข่งขันระดับภูมิภาคและระดับนานาชาติ และอยู่ในรายชื่อ 500 บริษัทชั้นนำของโลก (Fortune Global 500)

หน่วยงานทั้งหมดใน Petrovietnam จำเป็นต้องใช้ประโยชน์จากพลังของยุคสมัย ประยุกต์ใช้วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเพื่อสร้างการซิงโครไนซ์ จัดทำฐานข้อมูลกลาง มุ่งเน้นที่การเร่งและส่งเสริมการประยุกต์ใช้วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล นวัตกรรมในการบริหารจัดการ การบริหารและการดำเนินการในลักษณะซิงโครไนซ์จากบริษัทแม่ของกลุ่มไปยังหน่วยงานสมาชิก นำแบบจำลอง "สำนักงานอิเล็กทรอนิกส์" มาใช้ 100% ทั่วทั้งกลุ่ม

พร้อมกันนี้ ส่งเสริมการพัฒนาเทคโนโลยีหลักเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซธรรมชาติ ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรมเพื่อพัฒนาอุตสาหกรรม กำหนดให้การวิจัยทางวิทยาศาสตร์เป็นแนวทางสำคัญและจำเป็นในการดำเนินงานในอนาคตอันใกล้ เพื่อเพิ่มผลผลิต สร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าสูงขึ้น เพื่อให้มั่นใจถึงรายได้ กำไร และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในการเปลี่ยนแปลงกลุ่มบริษัท" นายเล มันห์ ฮุง เลขาธิการพรรคและประธานกรรมการบริษัทปิโตรเวียดนาม

ที่มา: https://nhandan.vn/dang-uy-petrovietnam-khong-de-lo-chuyen-tau-chuyen-doi-so-va-doi-moi-sang-tao-post896145.html