รายได้และคุณภาพชีวิตของแรงงานจะดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในปี 2567

เช้าวันที่ 10 เมษายน บริษัทการรถไฟเวียดนามจัดการประชุมสำหรับคนงานและยกย่องตัวอย่างที่เป็นแบบอย่างในปี 2568 โดยมีนาย Mai Thanh Phuong สมาชิกคณะกรรมการบริหารสมาพันธ์แรงงานเวียดนาม ประธาน สหภาพแรงงานบริษัทการรถไฟเวียดนาม เข้าร่วมการประชุมดังกล่าว

ไทย ในรายงานผลการปฏิบัติงานประจำปี 2567 ทิศทางและงานสำคัญประจำปี 2568 นาย Hoang Nang Khang รองผู้อำนวยการบริษัท Vietnam Railways Corporation เปิดเผยว่าในปีที่ผ่านมา พนักงานของบริษัทได้บรรลุผลงานที่ดีหลายประการในทุกด้าน ได้แก่ การรักษาความปลอดภัยและความมั่นคงของรถไฟ การดำเนินการขนส่งที่สมเหตุสมผลและมีประสิทธิภาพ หัวรถจักรและตู้รถได้รับการทำความสะอาด การปรับปรุงภายในและภายนอก และการซ่อมแซมเพื่อให้เกิดความก้าวหน้าและตอบสนองความต้องการใช้งานได้อย่างรวดเร็ว การวางแผนธุรกิจติดตามกลไกตลาดอย่างใกล้ชิดและมีการวางแผนในระยะยาว งานบัญชีการเงินช่วยให้เกิดความปลอดภัยและเป็นไปตามกฎระเบียบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการให้คำแนะนำเกี่ยวกับกลไกในการลดต้นทุนการใช้เครื่องจักรรถไฟสำหรับบริษัทขนส่งจาก 8% เหลือ 4% ในปี 2565-2567 การจัดการการลงทุนในการก่อสร้างและการจัดการโครงสร้างพื้นฐานช่วยให้เกิดความก้าวหน้าและคุณภาพ ตอบสนองความต้องการด้านการผลิตและธุรกิจของบริษัท งานด้านการจัดองค์กรบุคลากรมีส่วนสำคัญอย่างยิ่งในการให้คำแนะนำเกี่ยวกับการพัฒนาโครงการปรับโครงสร้างบริษัทรถไฟเวียดนามในช่วงปี 2564-2568 การตรวจสอบและสอบบัญชี ความร่วมมือระหว่างประเทศ และงาน ด้านวิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีมีความก้าวหน้าอย่างน่าทึ่ง งานด้านสำนักงานมีประสิทธิภาพในการประสานงานกับหน่วยงานต่างๆ งานด้านการจัดการปฏิบัติตามคำแนะนำของคณะกรรมการอย่างใกล้ชิด กิจกรรมและองค์กรทั้งหมดของสหภาพแรงงานรถไฟเวียดนามมุ่งเน้นไปที่รากหญ้า ประสานงานเพื่อดูแลและปรับปรุงชีวิตทางวัตถุและจิตวิญญาณของสมาชิกสหภาพแรงงานและคนงาน งานด้านการสร้างพรรคการเมือง การนำองค์กรมวลชนให้ทำงานที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จ การจัดสรรการพัฒนาและประกาศแนวทางและวิธีแก้ปัญหาที่เป็นรูปธรรม การประเมินสถานการณ์อย่างถูกต้องด้วยวิธีแก้ปัญหาเชิงรุกและยืดหยุ่น เป็นต้น รายงานยังชี้ให้เห็นถึงข้อบกพร่อง ข้อจำกัด และสาเหตุ รวมถึงวิธีแก้ปัญหาเพื่อเอาชนะข้อบกพร่องเหล่านั้น โดยเน้นย้ำถึงข้อกำหนดและความเร็วในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การประยุกต์ใช้ วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยี รวมถึงความสามารถในการประสานงานอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพระหว่างหน่วยงานต่างๆ ในบริษัท ในที่สุด รายงานได้ชี้ให้เห็น 10 ภารกิจหลักสำหรับปี 2568 โดยมุ่งเน้นไปที่ภารกิจในการให้คำแนะนำและมีส่วนร่วมโดยตรงในการปฏิบัติตามมติที่ 28-NQ/DU ลงวันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2568 มติของคณะกรรมการบริหารพรรคของบริษัทการรถไฟเวียดนามเกี่ยวกับการมุ่งมั่นเพื่อการเติบโตร้อยละ 8 หรือมากกว่าในแผนการผลิตและธุรกิจสำหรับปี 2568 และการเติบโตสองหลักในปีต่อๆ ไป มติที่ 29-NQ/DU ลงวันที่ 20 มีนาคม 2568 มติของคณะกรรมการบริหารพรรคของบริษัทการรถไฟเวียดนามเกี่ยวกับการดำเนินนโยบายการลงทุนสำหรับโครงการรถไฟความเร็วสูงบนแกนเหนือ-ใต้ โครงการลงทุนเพื่อสร้างทางรถไฟสายลาวไก-ฮานอย-ไฮฟอง

ที่ประชุมยังได้รายงานผลการจัดประชุมพนักงานหน่วยงานในสังกัดให้พนักงานของบริษัททราบ ซึ่งในปี 2568 มีหน่วยงาน 13 แห่ง จากทั้งหมด 13 แห่ง ที่ได้จัดประชุมพนักงานเสร็จสิ้นแล้ว โดยมีข้อเสนอแนะ 9 ข้อ ประกอบด้วยข้อเสนอแนะ 6 ข้อเกี่ยวกับสภาพการทำงาน สภาพความเป็นอยู่ ข้อเสนอแนะ 3 ข้อเกี่ยวกับนโยบาย การสอบขึ้นเงินเดือน โควตาแรงงาน และการปฏิบัติงานของหน่วยงานต่างๆ สำหรับผลการจัดสร้าง การประกาศใช้ และการนำกฎระเบียบ ข้อบังคับ และระเบียบภายในองค์กรไปปฏิบัติ รายงานในที่ประชุมระบุว่า กฎระเบียบและข้อบังคับภายในองค์กรทั้งหมดเมื่อจัดทำขึ้น ได้มีการศึกษาค้นคว้าอย่างรอบคอบ เพื่อให้มั่นใจว่าเป็นไปตามบทบัญญัติของกฎหมาย มีการจัดตั้งเพื่อรวบรวมความคิดเห็นและข้อเสนอแนะจากหน่วยงานและบุคคลที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้ได้รับการสนับสนุนจากหน่วยงาน ข้อกังวลและคำถามของพนักงานในหน่วยงานได้รับการแก้ไขอย่างรวดเร็วและเป็นที่น่าพอใจโดยหัวหน้าสำนักงาน ฝ่าย และหัวหน้าหน่วยงานที่ได้รับมอบหมายจากผู้อำนวยการใหญ่ นอกจากนี้ กิจกรรมทั้งหมดของพนักงานในบริษัททั่วไปยังได้รับการสนับสนุนและอำนวยความสะดวกจากผู้อำนวยการใหญ่ของบริษัททั่วไปอย่างสม่ำเสมอ นโยบายที่เกี่ยวข้องทั้งหมดจะถูกนำไปใช้กับพนักงานแต่ละคน ได้รับการแก้ไขอย่างรวดเร็วและเป็นไปตามระเบียบข้อบังคับสำหรับแต่ละบุคคล

นายไม ถันห์ เฟือง สมาชิกคณะกรรมการบริหารสมาพันธ์แรงงานแห่งเวียดนาม ประธานสหภาพแรงงานบริษัทรถไฟเวียดนาม กล่าวในการประชุมว่า การส่งเสริมประเพณีการประชุมแรงงานในฐานะรูปแบบหนึ่งของประชาธิปไตยทางตรงเพื่อให้แรงงานได้พูดคุยและมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการงานของหน่วยงานและองค์กร การประชุมแรงงานในปีนี้มีการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญทั้งในด้านรูปแบบการทำงาน การจัดองค์กร และจิตวิญญาณของแรงงานก็เปลี่ยนไปอย่างชัดเจนและในเชิงบวก นายไม ถันห์ เฟือง เน้นย้ำว่าด้วยความพยายามของแรงงานเกือบ 24,000 คนในบริษัททั้งหมด รวมถึงพนักงานสำนักงานบริษัทกว่า 200 คน ในปี 2567 บริษัทได้บรรลุความสำเร็จมากมายในทุกด้าน โดยเฉพาะอย่างยิ่งด้านการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ ส่งผลให้รายได้ของแรงงานเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง รายได้เฉลี่ยของพนักงานในบริษัททั้งหมดอยู่ที่ 12.9 ล้านดองเวียดนามต่อคนต่อเดือน และรายได้รวมของคณะผู้บริหารบริษัทเพียงอย่างเดียวก็มากกว่า 17 ล้านดองเวียดนามต่อคนต่อเดือน ถือเป็นตัวเลขที่น่าทึ่งเมื่อเทียบกับรายได้เฉลี่ยของพนักงานทั่วประเทศที่ 7.7 ล้านดองเวียดนาม/คน/เดือน หรือเมื่อเทียบกับเมืองโฮจิมินห์ ซึ่งมีรายได้เฉลี่ย 9.8 ล้านดองเวียดนาม/คน/เดือน ด้วยความกระตือรือร้นดังกล่าว สหายไม แถ่ง เฟือง จึงได้เสนอแนะให้พนักงานของบริษัทส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งความพยายาม ความสามัคคี กล้าคิดกล้าทำ เอาชนะข้อจำกัดที่มีอยู่ เช่น การขาดความตระหนักรู้ในตนเอง การขาดการให้คำแนะนำเชิงรุก การขาดการคาดการณ์ มุ่งมั่นสู่ความสำเร็จด้านการผลิตและธุรกิจ ปรับปรุงองค์กรให้มีประสิทธิภาพ และฝึกอบรมบุคลากรที่มีคุณภาพสูงเพื่อตอบสนองความต้องการของงานใหม่ๆ

นอกจากนี้ ภายในกรอบการประชุม ผู้แทนยังได้ลงคะแนนเสียงด้วยคะแนนเสียงจำนวนมากในการเลือกคณะกรรมการตรวจสอบของประชาชนสำหรับวาระการดำรงตำแหน่งปี 2568 - 2570 เลือกคณะผู้แทนเพื่อเข้าร่วมการประชุมคนงานของบริษัทแม่ - บริษัทการรถไฟเวียดนาม ประจำปี 2568 ในเวลาเดียวกันได้มอบรางวัลนักสู้จำลองและใบรับรองคุณธรรมจากประธานคณะกรรมการบริหารของรัฐของบริษัท ยกย่องพนักงานระดับสูงที่เป็นแบบอย่างของบริษัทการรถไฟเวียดนาม เปิดตัวการจำลองสำหรับวาระการดำรงตำแหน่งปี 2568 - 2573 และลงคะแนนเสียงให้ผ่านมติของการประชุมคนงานปี 2568

ที่มา: https://vr.com.vn/hoat-dong-dang--doan-the/hoi-nghi-nld-co-quan-tong-cong-ty-dsvn-thu-nhap-va-cuoc-song-cua-nld-cai-thien-dang-ke-trong-nam-2024.html