รายได้และคุณภาพชีวิตของแรงงานจะดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในปี 2567

เช้าวันที่ 10 เมษายน บริษัทการรถไฟเวียดนามจัดการประชุมสำหรับคนงานและยกย่องตัวอย่างที่เป็นแบบอย่างในปี 2568 โดยมีนาย Mai Thanh Phuong สมาชิกคณะกรรมการบริหารสมาพันธ์แรงงานเวียดนาม ประธาน สหภาพแรงงานบริษัทการรถไฟเวียดนาม เข้าร่วมการประชุมดังกล่าว

ไทย ในรายงานผลการปฏิบัติงานประจำปี 2567 ทิศทางและงานสำคัญประจำปี 2568 นาย Hoang Nang Khang รองผู้อำนวยการบริษัท Vietnam Railways Corporation เปิดเผยว่าในปีที่ผ่านมา พนักงานของบริษัทได้บรรลุผลงานที่ดีหลายประการในทุกด้าน ได้แก่ การรักษาความปลอดภัยและความมั่นคงของรถไฟ และความเป็นระเบียบเรียบร้อย การดำเนินการขนส่งที่สมเหตุสมผลและมีประสิทธิภาพ หัวรถจักรและตู้รถได้รับการทำความสะอาด การปรับปรุงภายในและภายนอก และการซ่อมแซมเพื่อให้เกิดความก้าวหน้าและตอบสนองความต้องการใช้งานได้อย่างรวดเร็ว การวางแผนธุรกิจปฏิบัติตามกลไกของตลาดอย่างใกล้ชิดและมีการวางแผนในระยะยาว งานด้านการเงินและบัญชีช่วยให้เกิดความปลอดภัยและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ โดยเฉพาะการให้คำแนะนำเกี่ยวกับกลไกในการลดต้นทุนการใช้เครื่องจักรรถไฟสำหรับบริษัทขนส่งจาก 8% เหลือ 4% ในปี 2565-2567 การจัดการการลงทุนด้านการก่อสร้างและการจัดการโครงสร้างพื้นฐานช่วยให้เกิดความก้าวหน้าและคุณภาพ ตอบสนองความต้องการด้านการผลิตและธุรกิจของบริษัท การจัดองค์กรบุคลากรมีส่วนสนับสนุนที่สำคัญมากมายในการให้คำแนะนำเกี่ยวกับการพัฒนาโครงการปรับโครงสร้างบริษัทรถไฟเวียดนามในช่วงปี 2021 - 2025 การตรวจสอบและสอบบัญชี ความร่วมมือระหว่างประเทศ และ วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีมีความก้าวหน้าอย่างน่าทึ่ง งานสำนักงานมีประสิทธิภาพในการประสานงานกับหน่วยงานต่างๆ การปฏิบัติงานเป็นไปตามคำแนะนำของคณะกรรมการอย่างใกล้ชิด กิจกรรมและองค์กรทั้งหมดของสหภาพแรงงานรถไฟเวียดนามมุ่งเน้นไปที่รากหญ้า โดยประสานงานเพื่อปรับปรุงชีวิตทางวัตถุและจิตวิญญาณของสมาชิกสหภาพและคนงาน งานสร้างพรรค การนำองค์กรมวลชนไปสู่การปฏิบัติภารกิจที่ได้รับมอบหมาย การวางแนวทางการพัฒนาและประกาศแนวทางปฏิบัติและวิธีแก้ปัญหา การประเมินสถานการณ์อย่างถูกต้องด้วยวิธีแก้ปัญหาเชิงรุกและยืดหยุ่น เป็นต้น รายงานยังชี้ให้เห็นถึงข้อบกพร่อง ข้อจำกัด สาเหตุ และวิธีแก้ปัญหาเพื่อเอาชนะข้อบกพร่องเหล่านั้น โดยเน้นย้ำถึงข้อกำหนดและความเร็วในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การประยุกต์ใช้วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี รวมถึงความสามารถในการประสานงานอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพระหว่างหน่วยงานต่างๆ ในบริษัท ในที่สุด รายงานได้ชี้ให้เห็น 10 ภารกิจหลักสำหรับปี 2568 โดยมุ่งเน้นไปที่ภารกิจในการให้คำแนะนำและมีส่วนร่วมโดยตรงในการปฏิบัติตามมติที่ 28-NQ/DU ลงวันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2568 มติของคณะกรรมการบริหารพรรคของบริษัทการรถไฟเวียดนามเกี่ยวกับการมุ่งมั่นเพื่อการเติบโตร้อยละ 8 หรือมากกว่าในแผนการผลิตและธุรกิจสำหรับปี 2568 และการเติบโตสองหลักในปีต่อๆ ไป มติที่ 29-NQ/DU ลงวันที่ 20 มีนาคม 2568 มติของคณะกรรมการบริหารพรรคของบริษัทการรถไฟเวียดนามเกี่ยวกับการดำเนินนโยบายการลงทุนสำหรับโครงการรถไฟความเร็วสูงบนแกนเหนือ-ใต้ โครงการลงทุนสำหรับการก่อสร้างเส้นทางรถไฟลาวไก-ฮานอย-ไฮฟอง

ที่ประชุมยังได้รายงานผลการจัดประชุมพนักงานหน่วยงานในสังกัดให้พนักงานของบริษัททราบ ซึ่งในปี 2568 มีหน่วยงาน 13 แห่ง จากทั้งหมด 13 แห่ง ที่ได้จัดประชุมพนักงานเสร็จสิ้นแล้ว โดยมีข้อเสนอแนะ 9 ข้อ ประกอบด้วยข้อเสนอแนะ 6 ข้อเกี่ยวกับสภาพการทำงาน สภาพความเป็นอยู่ ข้อเสนอแนะ 3 ข้อเกี่ยวกับนโยบาย การสอบขึ้นเงินเดือน โควตาแรงงาน และการปฏิบัติงานของหน่วยงานต่างๆ สำหรับผลการสร้าง การประกาศใช้ และการนำกฎระเบียบ ข้อบังคับ และระเบียบภายในองค์กรไปปฏิบัติ รายงานในที่ประชุมระบุว่า กฎระเบียบและข้อบังคับภายในองค์กรทั้งหมดเมื่อจัดทำขึ้น ได้มีการศึกษาค้นคว้าอย่างรอบคอบ เพื่อให้มั่นใจว่าเป็นไปตามบทบัญญัติของกฎหมาย มีการจัดตั้งกลุ่มเพื่อรวบรวมความคิดเห็นและข้อเสนอแนะจากหน่วยงานและบุคคลที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้ได้รับการสนับสนุนจากกลุ่มพนักงาน ข้อกังวลและข้อซักถามของพนักงานในหน่วยงานได้รับการแก้ไขอย่างรวดเร็วและเป็นที่น่าพอใจโดยหัวหน้าสำนักงาน ฝ่ายต่างๆ และหัวหน้าหน่วยงานที่ได้รับมอบหมายจากผู้อำนวยการใหญ่ นอกจากนี้ กิจกรรมทั้งหมดของพนักงานในหน่วยงานยังได้รับการสนับสนุนและอำนวยความสะดวกจากผู้อำนวยการใหญ่ของบริษัทอย่างสม่ำเสมอ นโยบายที่เกี่ยวข้องจะถูกนำไปใช้กับพนักงานแต่ละคน ได้รับการแก้ไขอย่างรวดเร็วและเป็นไปตามระเบียบข้อบังคับสำหรับแต่ละบุคคล

นายไม ถันห์ เฟือง สมาชิกคณะกรรมการบริหารสมาพันธ์แรงงานเวียดนาม ประธานสหภาพแรงงานบริษัทรถไฟเวียดนาม กล่าวในการประชุมว่า การส่งเสริมประเพณีการประชุมแรงงานในฐานะรูปแบบหนึ่งของประชาธิปไตยทางตรงสำหรับแรงงานในการพูดคุยและมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการงานของหน่วยงานและองค์กร การประชุมแรงงานในปีนี้มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญทั้งในด้านการทำงาน การจัดองค์กร และจิตวิญญาณของแรงงานก็เปลี่ยนไปอย่างชัดเจนและเป็นไปในทางบวก นายไม ถันห์ เฟือง เน้นย้ำว่าด้วยความพยายามของแรงงานเกือบ 24,000 คนในบริษัททั้งหมด รวมถึงพนักงานสำนักงานบริษัทกว่า 200 คน ในปี 2567 บริษัทได้บรรลุความสำเร็จมากมายในทุกด้าน โดยเฉพาะอย่างยิ่งด้านการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ ส่งผลให้รายได้ของแรงงานเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ โดยรายได้เฉลี่ยของพนักงานทั้งหมดของบริษัทอยู่ที่ 12.9 ล้านดองเวียดนามต่อคนต่อเดือน และรายได้เฉพาะคณะผู้บริหารของบริษัทเพียงอย่างเดียวก็มากกว่า 17 ล้านดองเวียดนามต่อคนต่อเดือน ตัวเลขนี้ถือเป็นตัวเลขที่น่าทึ่งเมื่อเทียบกับรายได้เฉลี่ยของพนักงานทั่วประเทศที่ 7.7 ล้านดองเวียดนามต่อคนต่อเดือน หรือเมื่อเทียบกับเมือง โฮจิมินห์ ซึ่งมีรายได้เฉลี่ย 9.8 ล้านดองเวียดนามต่อคนต่อเดือน ด้วยความกระตือรือร้นดังกล่าว สหายไม แถ่ง เฟือง ได้เสนอแนะให้พนักงานของสำนักงานฯ ส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งความพยายาม ความสามัคคี กล้าคิดกล้าทำ เอาชนะข้อจำกัดที่มีอยู่ เช่น การขาดความตระหนักรู้ในตนเอง การขาดการให้คำแนะนำเชิงรุก การขาดการคาดการณ์ มุ่งมั่นสู่ความสำเร็จด้านการผลิตและธุรกิจ การปรับปรุงองค์กร และการฝึกอบรมบุคลากรที่มีคุณภาพสูงเพื่อตอบสนองความต้องการของงานใหม่ๆ

นอกจากนี้ ภายในกรอบการประชุม ผู้แทนยังได้ลงมติเป็นเอกฉันท์เลือกผู้ตรวจการของประชาชนสำหรับวาระปี 2568-2570 เลือกคณะผู้แทนเพื่อเข้าร่วมการประชุมแรงงานประจำปี 2568 ของบริษัทแม่ - บริษัทการรถไฟเวียดนาม พร้อมกันนั้นยังได้มอบรางวัลนักสู้จำลองและใบรับรองคุณธรรมจากประธานคณะกรรมการบริหารของรัฐของบริษัท ยกย่องพนักงานที่มีความก้าวหน้าแบบฉบับของบริษัทการรถไฟเวียดนาม เปิดตัวการเคลื่อนไหวจำลองสำหรับช่วงปี 2568-2573 และลงมติให้ผ่านมติของการประชุมแรงงานประจำปี 2568

ที่มา: https://vr.com.vn/hoat-dong-dang--doan-the/hoi-nghi-nld-co-quan-tong-cong-ty-dsvn-thu-nhap-va-cuoc-song-cua-nld-cai-thien-dang-ke-trong-nam-2024.html