ความคิดของโฮจิมินห์เกี่ยวกับการประเมินคณะทำงานและการประยุกต์ใช้โดยพรรคของเราในปัจจุบัน

บทความนี้วิเคราะห์การประยุกต์ใช้ของพรรคและเสนอแนวทางแก้ไข 5 ประการเพื่อปรับปรุงคุณภาพงานประเมินผลงานของพรรค โดยอิงจากการวิเคราะห์ความคิด ของโฮจิมินห์ เกี่ยวกับบทบาทและเนื้อหาของงานประเมินผลงาน ซึ่งจะช่วยปรับปรุงคุณภาพงานประเมินผลงานของพรรคเราในปัจจุบัน

ในช่วงชีวิตของท่าน ประธานโฮจิมินห์ได้ให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อขั้นตอนการประเมินบุคลากร เพราะการประเมินที่ถูกต้องเท่านั้นจึงจะมีพื้นฐานในการดำเนินการทุกขั้นตอนในการทำงานของบุคลากรได้ดี โดยเฉพาะการจัดการและการใช้บุคลากร

การประเมินแกนนำพรรค (cadres) เป็นกิจกรรมหนึ่งของคณะกรรมการพรรค องค์กรพรรค และผู้นำพรรค เพื่อแสดงความคิดเห็นและประเมินผลตามระบบเกณฑ์ที่กำหนด เช่น คุณสมบัติ ทางการเมือง จริยธรรมการปฏิวัติ ความเชี่ยวชาญทางวิชาชีพ ความสามารถในการบริหารจัดการ และความสัมพันธ์กับมวลชน โฮจิมินห์ กล่าวไว้ว่า การประเมินแกนนำพรรคอย่างถูกต้อง จำเป็นต้อง "เข้าใจแกนนำพรรค" [1] การประเมินแกนนำพรรคอย่างถูกต้องนั้น ทำได้โดยการเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อน ผลการดำเนินงาน จุดแข็ง แนวโน้มการพัฒนา ความปรารถนา และการรักษาความสัมพันธ์กับประชาชนแกนนำพรรคเท่านั้น จึงจะเป็นพื้นฐานสำคัญในการประเมินแกนนำพรรคได้อย่างแม่นยำ

โฮจิมินห์กล่าวว่าการประเมินผู้ปฏิบัติงานอย่างเหมาะสมนั้น จำเป็นต้องอาศัยวิธีการวิภาษวิธีและประวัติศาสตร์เฉพาะ เพราะตามที่เขากล่าวไว้ว่า “ใน โลกนี้ ทุกสิ่งเปลี่ยนแปลง ความคิดของคนก็เปลี่ยนแปลงไปด้วย ดังนั้น เมื่อพิจารณาผู้ปฏิบัติงาน เราไม่ควรหัวแข็ง เพราะพวกเขาก็ต้องเปลี่ยนแปลงเช่นกัน” [2] เขาเปรียบเทียบผู้ปฏิบัติงานสองประเภท: บางคนเคยเป็นนักปฏิวัติมาก่อน แต่ปัจจุบันกลับเป็นฝ่ายต่อต้านการปฏิวัติ บางคนไม่เคยเป็นปฏิวัติมาก่อน แต่ปัจจุบันกลับเข้าร่วมการปฏิวัติ และบางคนยังไม่เคยทำผิดพลาดมาก่อน แต่ก็ไม่แน่ชัดว่าจะไม่ทำผิดพลาดอีกในอนาคต ด้วยความเชี่ยวชาญในวิธีการวิภาษวิธีและการระบุลักษณะของผู้บังคับบัญชาได้อย่างแม่นยำ โฮจิมินห์จึงสามารถจดจำผู้บังคับบัญชาที่โอ้อวด ทำตามฝูงชน มองหางานเล็กๆ น้อยๆ หลีกเลี่ยงงานยาก ทำตามคำสั่งต่อหน้าคนอื่น แต่กลับฝ่าฝืนคำสั่งลับหลังได้อย่างง่ายดาย... ใครก็ตามที่ยังคงทำงานต่อไป... พูดตรงไปตรงมา ไม่ปิดบังข้อบกพร่อง ไม่ชอบงานง่าย หลีกเลี่ยงงานยาก... คนเหล่านี้ แม้งานจะแย่ไปบ้างก็ยังเป็นผู้บังคับบัญชาที่ดี"[3] ดังนั้น โฮจิมินห์จึงกำหนดว่า "เมื่อพิจารณาผู้บังคับบัญชา เราต้องไม่เพียงแต่ดูรูปลักษณ์ภายนอกเท่านั้น แต่ต้องดูลักษณะนิสัยด้วย เราต้องไม่เพียงแต่ดูงานใดงานหนึ่ง ในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่ง แต่ควรดูประวัติและผลงานทั้งหมดของพวกเขาด้วย"[4]

โฮจิมินห์กล่าวว่า การประเมินบุคลากรต้องครอบคลุม ไม่ใช่มองเพียงด้านเดียว เนื่องจากธรรมชาติของมนุษย์คือผลรวมของความสัมพันธ์ทางสังคม การประเมินบุคลากรจึงต้องครอบคลุม ซึ่งเป็นพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์สำหรับการปฏิบัติงานในแต่ละขั้นตอนของบุคลากร การประเมินบุคลากรต้องพิจารณาเนื้อหา/เกณฑ์ต่างๆ เช่น คุณสมบัติทางการเมือง จริยธรรมเชิงปฏิวัติ คุณวุฒิวิชาชีพ ความสามารถในการดำเนินงานขององค์กร ผลการปฏิบัติงานสำเร็จ และความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับบุคลากร การประเมินบุคลากรไม่เพียงแต่เป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผนทรัพยากร การฝึกอบรม และการปลูกฝังเท่านั้น แต่ยังต้องได้รับการพิจารณาและประเมินผลในขั้นตอนการเลื่อนตำแหน่งและแต่งตั้งแกนนำด้วย โฮจิมินห์สั่งสอนว่า “ก่อนการเลื่อนตำแหน่งแกนนำ เราต้องตัดสินใจอย่างชัดเจน เราต้องไม่เพียงแต่ตรวจสอบงานของพวกเขาเท่านั้น แต่ต้องตรวจสอบวิถีชีวิตของพวกเขาด้วย เราต้องไม่เพียงแต่ตรวจสอบการเขียนและรูปแบบการพูดของพวกเขาเท่านั้น แต่ต้องตรวจสอบด้วยว่าการกระทำของพวกเขาสอดคล้องกับคำพูดและงานเขียนของพวกเขาหรือไม่... เรายอมรับว่าพวกเขาเป็นคนดี แต่เราต้องตรวจสอบด้วยว่าเพื่อนร่วมงานหลายคนยอมรับพวกเขาเป็นคนดีหรือไม่”[5] ในเนื้อหาเหล่านั้น ตามคำกล่าวของลุงโฮ คุณธรรมคือรากฐาน พรสวรรค์เป็นสิ่งสำคัญ พรสวรรค์แต่ไม่มีคุณธรรมก็ไร้ประโยชน์ พรสวรรค์แต่ไม่มีพรสวรรค์ทำให้ทำอะไรได้ยาก

ตามแนวคิดของโฮจิมินห์ การประเมินบุคลากรจะต้องครอบคลุมและมีหลายมิติ

จากการปฏิบัติจริงประกอบกับประสบการณ์ส่วนตัว โฮจิมินห์ชี้ให้เห็นว่าการประเมินมีบุคลิกภาพ ยิ่งมีข้อบกพร่อง ความเที่ยงธรรม และความเที่ยงธรรมน้อยเท่าใด การประเมินก็จะยิ่งแม่นยำมากขึ้นเท่านั้น เขาสรุปว่า “ยิ่งมีข้อบกพร่องน้อยเท่าใด วิธีประเมินแกนนำก็ยิ่งถูกต้องมากขึ้นเท่านั้น”[6] “หากไม่รู้จักตนเอง ย่อมยากที่จะรู้จักผู้อื่น ดังนั้นหากต้องการรู้ผิดชอบชั่วดีในผู้อื่น ก็ต้องรู้ผิดชอบชั่วดีในตนเองก่อน”[7] โฮจิมินห์ได้ระบุอุปสรรคของการผลิตขนาดเล็กไว้อย่างลึกซึ้งว่า เมื่อแกนนำและสมาชิกพรรคตกอยู่ในภาวะปัจเจกนิยม ความแตกแยก และการแบ่งพรรคแบ่งพวก จะนำไปสู่การเบี่ยงเบนจากมาตรฐาน “การเห็นแก่ตัว ชอบเอาอกเอาใจผู้อื่น และด้วยความรักและความเกลียดชังของตนเอง คุณจึงใช้กรอบความคิดที่แคบๆ กับคนทุกคน”[8] นั่นคือต้นตอของ “การไม่เข้าใจตัวตนที่แท้จริงของสิ่งที่เห็นอย่างชัดเจน”[9] นั่นคือตรรกะที่นำไปสู่ผลที่ว่า “ผู้ใดเข้ากันได้กับท่าน แม้เขาจะเลว ท่านก็จะถือว่าเขาดี และผู้ใดทำความชั่ว ท่านก็จะถือว่าเขาดี จากนั้นก็ปกป้องกันและกัน สนับสนุนกันและกัน” [10] ซึ่งเป็นการสร้างความสับสนให้กับมาตราส่วนคุณค่าในการประเมินและการใช้แกนนำของพรรคเรา

โฮจิมินห์กล่าวว่า การประเมินแกนนำพรรคคอมมิวนิสต์อย่างแม่นยำนั้น จำเป็นต้องปรึกษาหารือกับประชาชน จากแนวปฏิบัติด้านภาวะผู้นำและการบริหารจัดการ ท่านได้กำหนดให้ “ทุกสิ่งต้องเรียนรู้และหารือกับประชาชน อธิบายให้ประชาชนเข้าใจ” [11] เพราะประชาชนไม่เพียงแต่เห็นข้อดีและความสำเร็จเท่านั้น แต่ยังเห็นข้อบกพร่องและข้อจำกัดของแกนนำพรรคอย่างชัดเจนอีกด้วย “แกนนำพรรคคนไหนดี แกนนำพรรคคนไหนไม่ดี แกนนำพรรคคนไหนทำผิดพลาดที่สามารถแก้ไขได้ ใครทำอะไรดี ใครไม่ดี ประชาชนก็รู้ชัดจากการเปรียบเทียบนั้น” [12] ดังนั้น ในการประเมินแกนนำพรรคและแต่งตั้งแกนนำพรรค จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องปรึกษาหารือกับประชาชน เพื่อช่วยให้คณะกรรมการพรรค องค์กรพรรค และผู้นำพรรคมีข้อมูลมากขึ้นในการประเมินอย่างแม่นยำ คณะกรรมการพรรคและองค์กรพรรคจำเป็นต้อง “อาศัยความคิดเห็นของประชาชนในการแก้ไขแกนนำพรรคและองค์กรของเรา” [13]

การนำแนวคิดของโฮจิมินห์เกี่ยวกับการประเมินบุคลากรมาใช้อย่างครอบคลุม ในระยะหลังนี้ พรรคของเราให้ความสำคัญกับขั้นตอนการประเมินบุคลากรมาโดยตลอด โดยยึดถือระบบมาตรฐานและผลงานเป็นตัวชี้วัดในการประเมินอย่างใกล้ชิด ผสมผสานช่องทางและวิธีการประเมินเข้าด้วยกันอย่างใกล้ชิด ด้วยเหตุนี้ จึงมีส่วนช่วยพัฒนาคุณภาพงานของบุคลากรของพรรค อย่างไรก็ตาม งานประเมินบุคลากรยังเผยให้เห็นข้อจำกัดและข้อบกพร่อง กล่าวคือ คณะกรรมการประเมินบุคลากรบางคณะยังคงมีลักษณะทั่วไป เน้นอารมณ์ความรู้สึก และยังไม่ได้กำหนดเกณฑ์การประเมินที่ชัดเจน ยังคงมีปรากฏการณ์ "ความรักทำให้เกิดความดี ความเกลียดชังทำให้เกิดความเลว" และมีกรณีของความสับสนระหว่างปรากฏการณ์นี้กับธรรมชาติในการประเมินบุคลากร คณะกรรมการและผู้นำบางคณะไม่ได้ใช้ผลการปฏิบัติงานเป็นตัวชี้วัดหลัก...

เพื่อนำแนวคิดเรื่องประชาธิปไตยของโฮจิมินห์ไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิผล จำเป็นต้องนำแนวทางแก้ไขต่อไปนี้ไปปฏิบัติอย่างสอดประสานกัน:

ประการแรก ให้สร้างความตระหนักรู้แก่บุคคลทั่วไปเกี่ยวกับความสำคัญของการประเมินบุคลากร

การรับรู้ที่ถูกต้องเป็นพื้นฐานสำหรับการดำเนินการที่ถูกต้อง จำเป็นต้องตระหนักว่านวัตกรรมในขั้นตอนการประเมินมีส่วนช่วยในการพัฒนาคุณภาพของงานของคณะทำงาน เนื่องจากขั้นตอนการประเมินเป็นขั้นตอนเริ่มต้น หากดำเนินการอย่างดี ขั้นตอนนี้จะส่งผลดีต่อขั้นตอนต่อไปของงานของคณะทำงาน เมื่อเผชิญกับข้อกำหนดใหม่ๆ พรรคของเราจึงตระหนักถึงบทบาทของงานประเมินมากขึ้น คณะกรรมการพรรค องค์กรพรรค และองค์กรคณะทำงาน จำเป็นต้องเข้าใจแนวคิดของประธานโฮจิมินห์เกี่ยวกับขั้นตอนการประเมินอย่างถ่องแท้ และมีนวัตกรรมที่เหมาะสมกับความเป็นจริง ซึ่งจะช่วยพัฒนาคุณภาพของงานของคณะทำงาน ในช่วงสมัยประชุมสมัชชา พรรคของเรายืนยันเสมอว่าขั้นตอนการประเมินเป็นขั้นตอนที่อ่อนแอที่สุด เนื่องจากขั้นตอนการประเมินเกี่ยวข้องกับมุมมองและวิธีการของหัวข้อการประเมิน เกี่ยวข้องกับสมาชิกในครอบครัว ญาติ และ "พวกพ้อง" เพื่อเอาชนะข้อจำกัดเหล่านี้ คณะกรรมการพรรค องค์กรพรรค และผู้นำต้องสร้างความตระหนักรู้ถึงบทบาทสำคัญของขั้นตอนการประเมิน มุ่งเน้นการสร้างทีมงานของคณะทำงานที่มีคุณสมบัติและคุณธรรม มุ่งมั่นที่จะมีส่วนร่วมและปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จลุล่วง

ประการที่สอง ติดตามกิจกรรมหลักของเจ้าหน้าที่อย่างใกล้ชิดเพื่อประเมิน

ในช่วงชีวิตของท่าน ประธานโฮจิมินห์ได้กล่าวไว้ว่า เมื่อประเมินคณะทำงาน จะต้องประเมินอย่างครอบคลุม สะท้อนทุกแง่มุมของกิจกรรมของคณะทำงาน “การแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับคณะทำงานไม่ควรเป็นเพียงการผิวเผิน พิจารณาเพียงช่วงเวลาเดียวหรือเพียงสิ่งเดียว แต่ต้องพิจารณางานทั้งหมดของคณะทำงานอย่างรอบคอบ” [14] การละเลยเนื้อหาใดๆ ในการประเมินคณะทำงานนั้นไม่ถูกต้อง ด้วยความเข้าใจอย่างถ่องแท้ในมุมมองและแนวคิดของโฮจิมินห์เกี่ยวกับการประเมินบุคลากร มติที่ 26-NQ/TW ลงวันที่ 19 พฤษภาคม 2561 ของคณะกรรมการบริหารกลางชุดที่ 12 ว่าด้วยการมุ่งเน้นการสร้างทีมงานบุคลากรทุกระดับ โดยเฉพาะในระดับยุทธศาสตร์ ที่มีคุณสมบัติ ความสามารถ และชื่อเสียงที่เพียงพอ เทียบเท่ากับภารกิจ มีประเด็นใหม่ดังนี้ “การสร้างนวัตกรรมในการประเมินบุคลากรอย่างสอดคล้อง ต่อเนื่อง และหลากหลายมิติ ตามเกณฑ์เฉพาะ ผลพลอยได้ ผ่านการสำรวจ การเผยแพร่ผลการประเมิน และการเปรียบเทียบกับตำแหน่งที่เทียบเท่า การเชื่อมโยงการประเมินทั้งในระดับบุคคลและระดับส่วนรวม กับผลการปฏิบัติงานของท้องถิ่น หน่วยงาน และหน่วยงานต่างๆ” นี่คือมุมมองที่ครอบคลุม มีประวัติศาสตร์เฉพาะเจาะจง และไม่ยึดติดกับกรอบเดิมๆ บนพื้นฐานของอุดมการณ์ทางการเมือง จริยธรรม และวิถีชีวิต คุณสมบัติทางวิชาชีพ ผลลัพธ์จากการปฏิบัติหน้าที่และภารกิจที่ได้รับมอบหมาย สำนึกในองค์กร วินัย ความสามัคคี และความผูกพันใกล้ชิดกับประชาชนในการประเมิน ระเบียบ 124-QD/TU ของกรมการเมืองว่าด้วยการทบทวน ประเมิน และจำแนกคุณภาพประจำปีสำหรับกลุ่มและบุคคล แบ่งได้เป็น 4 ระดับ ได้แก่ 1. ปฏิบัติงานได้ดีเยี่ยม 2. ปฏิบัติงานได้ดีเยี่ยม 3. ปฏิบัติงานได้สำเร็จ 4. ปฏิบัติงานไม่สำเร็จ ขณะเดียวกัน ให้ยึดถือเจตนารมณ์ของการประชุมสมัชชาใหญ่พรรคครั้งที่ 13 อย่างเคร่งครัด กล่าวคือ ผู้นำพรรคและสมาชิกพรรคต้องปฏิบัติหน้าที่ "6 กล้า" อย่างเคร่งครัด ได้แก่ กล้าคิด กล้าพูด กล้าทำ กล้ารับผิดชอบ กล้าริเริ่ม กล้าเผชิญความยากลำบากและความท้าทาย และมุ่งมั่นปฏิบัติเพื่อประโยชน์ส่วนรวม แสดงความคิดเห็นและประเมินผล

สาม รวมวิธีการประเมินบุคลากร

วิธีการประเมินแต่ละวิธีมีข้อดีของตนเอง การผสมผสานและเชื่อมโยงวิธีการประเมินจะช่วยให้คณะกรรมการพรรคมีมุมมองที่ครอบคลุมในการแสดงความคิดเห็นและประเมินบุคลากรทางการเมืองและด้านการทำงานได้อย่างแม่นยำ วิธีการประเมินเหล่านี้ ได้แก่ คณะกรรมการพรรคฝ่ายบริหารประเมินบุคลากร คณะกรรมการประจำประเมิน ผู้นำประเมิน องค์กรบุคลากรประเมิน บุคลากร ข้าราชการ และประชาชนประเมิน และคณะกรรมการพรรคประจำประเมิน การประเมินคณะกรรมการพรรคประจำถิ่นประเมิน ควรผสมผสานการประเมินคณะกรรมการพรรคของคณะกรรมการพรรคกับการประเมินตนเองของบุคลากรในด้านคุณสมบัติและการทำงานอย่างใกล้ชิด การทบทวนการวิพากษ์วิจารณ์ตนเองและการประเมินตนเองของบุคลากรยังเป็นช่องทางและวิธีการให้คณะกรรมการพรรคและผู้นำเข้าใจและเข้าใจกิจกรรมของบุคลากรอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น เพราะไม่มีใครสามารถเข้าใจจุดแข็ง จุดอ่อน และจุดแข็งได้อย่างลึกซึ้งและครบถ้วน นอกจากบุคลากรเอง ในกระบวนการวิเคราะห์และประเมินผล ผู้เข้ารับการประเมินจะต้องเป็นบุคคลที่มีความเป็นประชาธิปไตย เป็นกลาง เป็นกลาง ปฏิบัติตามมาตรฐานและเกณฑ์ต่างๆ อย่างใกล้ชิด และนำหลักการประชาธิปไตยรวมศูนย์มาใช้ได้อย่างเหมาะสม ซึ่งเป็นปัจจัยที่รับประกันและสนับสนุนการปรับปรุงคุณภาพงานประเมินผลในปัจจุบัน

ประการที่สี่ ปฏิบัติตามหลักการประชาธิปไตยรวมอำนาจในคณะกรรมการกลางพรรคอย่างดี

แก่นแท้ของหลักการประชาธิปไตยแบบรวมศูนย์คือความเป็นเอกภาพเชิงวิภาษวิธีระหว่างลัทธิรวมศูนย์และประชาธิปไตย ทั้งสองแง่มุมนี้ยึดเหนี่ยวและเป็นเสมือนหลักปฏิบัติซึ่งกันและกัน ลัทธิรวมศูนย์ต้องตั้งอยู่บนประชาธิปไตย ประชาธิปไตยต้องมีทิศทางของลัทธิรวมศูนย์ หากละทิ้งหลักการประชาธิปไตยแบบรวมศูนย์ การประเมินผลของพรรคจะเบี่ยงเบนไป ประธานาธิบดีโฮจิมินห์ได้กล่าวไว้ว่า วินัยในประชาธิปไตย ประชาธิปไตยต้องมีวินัย[15] วินัยในที่นี้คือลัทธิรวมศูนย์ คณะกรรมการและองค์กรของพรรคแต่ละแห่งต้องส่งเสริมประชาธิปไตย เพื่อให้สมาชิกคณะกรรมการ คณะทำงาน และสมาชิกพรรคสามารถมีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นและประเมินสมาชิกพรรค ชี้แจงข้อดี ข้อบกพร่อง และข้อจำกัดที่จำเป็นต้องแก้ไขและแก้ไข จำเป็นต้องนำหลักการแผ่ขยายและส่งเสริมประชาธิปไตยมาใช้ในการประเมินผลงานของพรรค แต่ต้องดำเนินการตามหลักการรวมศูนย์ประชาธิปไตย อำนาจและความรับผิดชอบขั้นสุดท้ายคือคณะกรรมการพรรคในการแสดงความคิดเห็นและประเมินผลตามหลักการนำร่วม พรรคเสียงข้างน้อยต้องเชื่อฟังเสียงข้างมาก และผู้ใต้บังคับบัญชาต้องเชื่อฟังผู้บังคับบัญชา แน่นอนว่าจำเป็นต้องเคารพความคิดเห็นของผู้นำ หากผู้นำมีความเป็นกลาง เที่ยงธรรม ตรวจสอบ และเข้าใจผลการปฏิบัติงานทางการเมืองและการพัฒนาแกนนำอย่างถ่องแท้ ความคิดเห็นดังกล่าวก็มีความสำคัญที่คณะกรรมการพรรคจะนำไปใช้อ้างอิง แสดงความคิดเห็น ประเมินผล และตัดสินใจโดยใช้เสียงข้างมากสำหรับแกนนำที่อยู่ภายใต้การบริหาร

ประการที่ห้า ประสานงานกับหน่วยงานท้องถิ่นในพื้นที่เพื่อประเมินแกนนำ

คณะทำงานไม่เพียงแต่มุ่งเน้นการปฏิบัติหน้าที่และภารกิจในแต่ละหน่วยงาน หน่วยงาน และท้องถิ่นให้สำเร็จลุล่วงตามระเบียบข้อบังคับเท่านั้น แต่ยังมีความรับผิดชอบในการปฏิบัติงาน ณ ถิ่นที่อยู่ของตน (ตามระเบียบข้อบังคับเลขที่ 213-QD/TW ลงวันที่ 21 มกราคม 2563 ของกรมการเมืองว่าด้วยความรับผิดชอบของสมาชิกพรรคที่ทำงานอย่างสม่ำเสมอเพื่อรักษาการติดต่อกับองค์กรพรรคและประชาชน ณ ถิ่นที่อยู่) นับตั้งแต่ระเบียบข้อบังคับข้างต้น ในการดำเนินงานคณะทำงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการวางแผนและการแต่งตั้งคณะทำงาน คณะกรรมการพรรคทุกคณะได้ส่งเอกสารไปยังคณะกรรมการพรรค ณ ถิ่นที่อยู่ของตนเพื่อรับฟังความคิดเห็นเกี่ยวกับคณะทำงานและสมาชิกพรรคคนปัจจุบัน ช่องทางนี้เป็นช่องทางอ้างอิงสำหรับคณะกรรมการและผู้นำพรรค เพื่อให้ได้ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับคุณธรรม จริยธรรมอันเป็นแบบอย่างในการดำเนินนโยบาย นโยบาย และกฎหมายของพรรคในท้องถิ่น และความผูกพันต่อประชาชนของคณะทำงานและสมาชิกพรรคคนปัจจุบัน สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงความครอบคลุมในการแสดงความคิดเห็นและการประเมินผล คณะทำงาน เป็นไปไม่ได้ที่สมาชิกพรรคคนปัจจุบันจะทำงานในระดับรากหญ้าได้ เจ้าหน้าที่ที่ปฏิบัติหน้าที่ได้ดี แต่กลับขาดแบบอย่างที่ดีในระดับท้องถิ่น เป็นระบบราชการ และอยู่ห่างไกลจากประชาชน แต่ยังคงถูกจัดให้เป็นสมาชิกพรรคที่ยอดเยี่ยมและคณะทำงานที่ดี ดังนั้น จึงจำเป็นต้องเข้าใจแนวทางของมติที่ 26-NQ/TW (วาระที่ 12) เรื่อง “การวิจัยและขยายรูปแบบการรวบรวมความคิดเห็นเพื่อประเมินความพึงพอใจของประชาชนที่มีต่อกลุ่มผู้นำและผู้บริหารในระบบการเมืองแต่ละกลุ่มอย่างเหมาะสม”

รองศาสตราจารย์ ดร. เหงียน วัน ลี

วิทยาลัยการเมืองระดับภูมิภาค 3

-

[1] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่ม 5 หน้า 277

[2] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่ม 5 หน้า 278

[3] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่ม 5 หน้า 278

[4] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่ม 5 หน้า 278

[5] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่ม 5 หน้า 282

[6] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่ม 5 หน้า 278

[7] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่ม 5 หน้า 277

[8] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่ม 5 หน้า 277

[9] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่ม 5 หน้า 277

[10] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่ม 5 หน้า 257

[11] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่ม 5 หน้า 297

[12] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่ม 5 หน้า 296

[13] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่ม 5 หน้า 297

[14] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่ม 5 หน้า 278

[15] โฮจิมินห์: ผลงานครบถ้วน สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่มที่ 11 หน้า 466

ที่มา: https://bvhttdl.gov.vn/tu-tuong-ho-chi-minh-ve-danh-gia-can-bo-va-su-van-dung-cua-dang-ta-hien-nay-20250206093606244.htm