ความคิดของโฮจิมินห์เกี่ยวกับการประเมินคณะทำงานและการประยุกต์ใช้โดยพรรคของเราในปัจจุบัน

บทความนี้วิเคราะห์การประยุกต์ใช้ของพรรคและเสนอแนวทางแก้ไข 5 ประการเพื่อปรับปรุงคุณภาพงานประเมินผลงานของพรรค โดยอิงจากการวิเคราะห์ความคิด ของโฮจิมินห์ เกี่ยวกับบทบาทและเนื้อหาของงานประเมินผลงาน ซึ่งจะช่วยปรับปรุงคุณภาพงานประเมินผลงานของพรรคเราในปัจจุบัน

ในช่วงชีวิตของท่าน ประธานโฮจิมินห์ได้ให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อขั้นตอนการประเมินบุคลากร เพราะการประเมินที่ถูกต้องเท่านั้นจึงจะมีพื้นฐานในการดำเนินการทุกขั้นตอนในการทำงานของบุคลากรได้ดี โดยเฉพาะการจัดการและการใช้บุคลากร

การประเมินแกนนำพรรค (cadres) เป็นกิจกรรมหนึ่งของคณะกรรมการพรรค องค์กรพรรค และผู้นำพรรค เพื่อแสดงความคิดเห็นและประเมินผลตามระบบเกณฑ์ที่กำหนด เช่น คุณสมบัติ ทางการเมือง จริยธรรมการปฏิวัติ ความเชี่ยวชาญทางวิชาชีพ ความสามารถในการบริหารจัดการ และความสัมพันธ์กับมวลชน โฮจิมินห์ กล่าวไว้ว่า การประเมินแกนนำพรรคอย่างถูกต้อง จำเป็นต้อง "เข้าใจแกนนำพรรค" [1] การประเมินแกนนำพรรคอย่างถูกต้องนั้น จะต้องอาศัยความเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อน ผลการดำเนินงาน จุดแข็ง แนวโน้มการพัฒนา ความปรารถนา และการรักษาความสัมพันธ์กับประชาชนแกนนำพรรคเท่านั้น

โฮจิมินห์กล่าวว่าการประเมินผู้ปฏิบัติงานอย่างเหมาะสมนั้น จำเป็นต้องอาศัยวิธีการวิภาษวิธีและประวัติศาสตร์เฉพาะ เพราะตามที่เขากล่าวไว้ว่า “ในโลกนี้ ทุกสิ่งเปลี่ยนแปลง ความคิดของคนก็เปลี่ยนแปลงไปด้วย ดังนั้น เมื่อพิจารณาผู้ปฏิบัติงาน เราไม่ควรหัวแข็ง เพราะพวกเขาก็ต้องเปลี่ยนแปลงเช่นกัน” [2] เขาเปรียบเทียบผู้ปฏิบัติงานสองประเภท ในอดีตบางคนเคยเป็นนักปฏิวัติ แต่ปัจจุบันกลับเป็นฝ่ายต่อต้านการปฏิวัติ ในอดีตบางคนไม่เคยเป็นนักปฏิวัติ แต่ปัจจุบันเข้าร่วมการปฏิวัติ แม้ว่าจะมีผู้ปฏิบัติงานที่ไม่เคยทำผิดพลาดมาก่อน แต่ก็ไม่แน่ชัดว่าจะไม่ทำผิดพลาดอีกในอนาคต ด้วยความเชี่ยวชาญในวิธีการวิภาษวิธีและการระบุลักษณะของผู้ปฏิบัติงานได้อย่างแม่นยำ โฮจิมินห์จึงสามารถจดจำผู้ปฏิบัติงานที่โอ้อวด ยกยอปอปั้น แสวงหางานเล็กๆ น้อยๆ หลีกเลี่ยงงานยาก ทำตามคำสั่งต่อหน้าคนอื่น และฝ่าฝืนคำสั่งลับหลังผู้อื่นได้อย่างง่ายดาย... ผู้ใดที่ทำงานหนัก... พูดตรงไปตรงมา ไม่ปิดบังข้อบกพร่อง ไม่ปรารถนางานง่าย หลีกเลี่ยงงานยาก... คนเหล่านี้ แม้งานจะแย่ไปบ้างก็ยังเป็นผู้ปฏิบัติงานที่ดี”[3] ดังนั้น โฮจิมินห์จึงกำหนดว่า “เมื่อพิจารณาผู้ปฏิบัติงาน เราต้องไม่เพียงแต่ดูรูปลักษณ์ภายนอกเท่านั้น แต่ต้องดูลักษณะนิสัยด้วย เราต้องไม่เพียงแต่ดูสิ่งหนึ่งสิ่งใด ณ ขณะใดขณะหนึ่ง แต่ต้องดูประวัติความเป็นมาและผลงานทั้งหมดของพวกเขาด้วย”[4]

โฮจิมินห์ ระบุว่า การประเมินบุคลากรต้องครอบคลุม ไม่ใช่การประเมินแบบฝ่ายเดียว เนื่องจากธรรมชาติของมนุษย์คือผลรวมของความสัมพันธ์ทางสังคม การประเมินบุคลากรจึงต้องครอบคลุม ซึ่งเป็นพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์สำหรับการปฏิบัติงานในแต่ละขั้นตอนของบุคลากร การประเมินบุคลากรต้องพิจารณาจากเนื้อหา/เกณฑ์ต่างๆ เช่น คุณสมบัติทางการเมือง จริยธรรมการปฏิวัติ คุณวุฒิวิชาชีพ ความสามารถในการจัดการองค์กร ผลการปฏิบัติงานสำเร็จ และความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับประชาชน การประเมินบุคลากรไม่เพียงแต่เป็นพื้นฐานสำหรับขั้นตอนการวางแผน การฝึกอบรม และการส่งเสริมเท่านั้น แต่ยังต้องนำมาพิจารณาและประเมินผลในการเลื่อนตำแหน่งและแต่งตั้งบุคลากรด้วย โฮจิมินห์สั่งสอนว่า “ก่อนที่จะเลื่อนตำแหน่งผู้ปฏิบัติงาน เราต้องมีการประเมินที่ชัดเจน เราต้องไม่เพียงแต่พิจารณางานของพวกเขาเท่านั้น แต่ต้องพิจารณาวิถีชีวิตของพวกเขาด้วย เราต้องไม่เพียงแต่พิจารณาการเขียนและการพูดของพวกเขา แต่ต้องพิจารณาด้วยว่าการกระทำของพวกเขาสอดคล้องกับคำพูดและข้อเขียนของพวกเขาหรือไม่... เรายอมรับพวกเขาได้ดี แต่เราต้องพิจารณาด้วยว่าสหายหลายคนยอมรับพวกเขาได้ดีเช่นกันหรือไม่”[5] ในเนื้อหาเหล่านั้น ลุงโฮกล่าวว่า คุณธรรมคือรากฐาน พรสวรรค์เป็นสิ่งสำคัญ การมีพรสวรรค์แต่ปราศจากคุณธรรมนั้นไร้ประโยชน์ การมีคุณธรรมแต่ปราศจากพรสวรรค์ทำให้การทำอะไรก็ตามเป็นเรื่องยาก

ตามที่โฮจิมินห์กล่าวไว้ การประเมินบุคลากรจะต้องครอบคลุมและมีหลายมิติ

จากการปฏิบัติจริงประกอบกับประสบการณ์ส่วนตัว โฮจิมินห์ชี้ให้เห็นว่า การประเมินบุคคลย่อมมีบุคลิกภาพ ยิ่งมีข้อบกพร่อง ความเที่ยงธรรม และความเที่ยงธรรมน้อยเท่าใด การประเมินก็จะยิ่งแม่นยำมากขึ้นเท่านั้น ท่านสรุปว่า “ยิ่งมีข้อบกพร่องน้อยเท่าใด วิธีประเมินแกนนำก็ยิ่งถูกต้องมากขึ้นเท่านั้น”[6] “หากไม่รู้จักตนเอง ย่อมยากที่จะรู้จักผู้อื่น ดังนั้น หากอยากรู้ความถูกผิดของผู้อื่น ก็ต้องรู้ความถูกผิดของผู้อื่นเสียก่อน”[7] โฮจิมินห์ได้สรุปอย่างลึกซึ้งถึงอุปสรรคของการผลิตขนาดเล็กว่า เมื่อแกนนำและสมาชิกพรรคตกอยู่ในภาวะปัจเจกนิยม ความแตกแยก และการแบ่งฝักแบ่งฝ่าย จะนำไปสู่การเบี่ยงเบนจากมาตรฐาน “ความถือตนว่าชอบธรรม ชอบเอาเปรียบผู้อื่น เพราะความรักและความเกลียดชังที่มีต่อผู้อื่น เราจึงใช้กรอบความคิดที่แคบๆ กับคนทุกคน”[8] นั่นคือต้นตอของ “การไม่เข้าใจตัวตนที่แท้จริงของสิ่งที่เห็น”[9] นั่นคือตรรกะที่นำไปสู่ผลที่ตามมา “ผู้ที่เข้ากันได้กับเรา ถึงแม้จะเลวก็ถือว่าเป็นคนดี และผู้ที่กระทำความชั่วก็ถือว่าเป็นคนดี เราก็ปกป้องกันและกัน สนับสนุนกันและกัน” [10] ซึ่งเป็นการสร้างความสับสนให้กับมาตราส่วนคุณค่าในการประเมินและการใช้แกนนำของพรรคเรา

โฮจิมินห์กล่าวว่า การประเมินผู้ปฏิบัติงานอย่างแม่นยำนั้น จำเป็นต้องปรึกษาหารือกับประชาชน จากแนวปฏิบัติด้านภาวะผู้นำและการบริหารจัดการ ท่านได้กำหนดให้ “ทุกสิ่งต้องเรียนรู้และหารือกับประชาชน อธิบายให้ประชาชนเข้าใจ” [11] เพราะประชาชนไม่เพียงแต่เห็นข้อดีและความสำเร็จเท่านั้น แต่ยังเห็นข้อบกพร่องและข้อจำกัดของผู้ปฏิบัติงานอย่างชัดเจนอีกด้วย “ผู้ปฏิบัติงานคนใดดี คนปฏิบัติงานคนใดไม่ดี คนปฏิบัติงานคนใดทำผิดพลาดที่สามารถแก้ไขได้ ใครทำอะไรดี ใครทำอะไรไม่ดี ประชาชนก็รู้ชัดจากการเปรียบเทียบนั้น” [12] ดังนั้น ในการประเมินผู้ปฏิบัติงานและการแต่งตั้งผู้ปฏิบัติงาน จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องปรึกษาหารือกับประชาชน เพื่อช่วยให้คณะกรรมการพรรค องค์กรพรรค และผู้นำมีข้อมูลมากขึ้นในการประเมินอย่างแม่นยำ คณะกรรมการพรรคและองค์กรพรรคจำเป็นต้อง “อาศัยความคิดเห็นของประชาชนในการแก้ไขผู้ปฏิบัติงานและองค์กรของเรา” [13]

การนำแนวคิดของโฮจิมินห์เกี่ยวกับการประเมินบุคลากรมาใช้อย่างครอบคลุม ในระยะหลังนี้ พรรคของเราให้ความสำคัญกับขั้นตอนการประเมินบุคลากรมาโดยตลอด โดยยึดถือระบบมาตรฐานและผลงานเป็นเกณฑ์ในการประเมินอย่างใกล้ชิด ผสมผสานช่องทางและวิธีการประเมินเข้าด้วยกันอย่างใกล้ชิด ด้วยเหตุนี้ จึงมีส่วนช่วยพัฒนาคุณภาพงานของบุคลากรของพรรค อย่างไรก็ตาม งานประเมินบุคลากรยังคงเผยให้เห็นข้อจำกัดและข้อบกพร่อง กล่าวคือ คณะกรรมการประเมินบุคลากรบางคณะยังคงมีลักษณะทั่วไป เน้นอารมณ์ความรู้สึก และยังไม่ได้กำหนดเกณฑ์การประเมินที่ชัดเจน ยังคงมีปรากฏการณ์ "ความรักทำให้เกิดความดี ความเกลียดชังทำให้เกิดความเลว" และยังมีกรณีของความสับสนระหว่างปรากฏการณ์นี้กับธรรมชาติในการประเมินบุคลากร คณะกรรมการประเมินบุคลากรและผู้นำบางคณะไม่ได้ใช้ผลการปฏิบัติงานเป็นเกณฑ์หลัก...

เพื่อนำแนวคิดเรื่องประชาธิปไตยของโฮจิมินห์ไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิผล จำเป็นต้องนำแนวทางแก้ไขต่อไปนี้ไปปฏิบัติอย่างสอดประสานกัน:

ประการแรก ให้สร้างความตระหนักรู้แก่บุคลากรเกี่ยวกับความสำคัญของการประเมินบุคลากร

การรับรู้ที่ถูกต้องเป็นพื้นฐานสำหรับการปฏิบัติที่ถูกต้อง จำเป็นต้องตระหนักว่านวัตกรรมในขั้นตอนการประเมินผลมีส่วนช่วยในการพัฒนาคุณภาพงานบุคลากร เนื่องจากขั้นตอนการประเมินผลเป็นขั้นตอนเริ่มต้น การดำเนินการในขั้นตอนนี้ให้ดีจะส่งผลดีต่อขั้นตอนต่อไปของงานบุคลากร เมื่อเผชิญกับข้อกำหนดใหม่ๆ พรรคของเราจึงตระหนักถึงบทบาทของขั้นตอนการประเมินผลมากขึ้น คณะกรรมการพรรค องค์กรพรรค และหน่วยงานบุคลากร จำเป็นต้องเข้าใจแนวคิดของประธานโฮจิมินห์เกี่ยวกับขั้นตอนการประเมินผลอย่างถ่องแท้ และมีนวัตกรรมที่เหมาะสมกับความเป็นจริง ซึ่งจะช่วยพัฒนาคุณภาพงานบุคลากร ในช่วงสมัยประชุมสมัชชา พรรคของเรายืนยันเสมอว่าขั้นตอนการประเมินผลเป็นขั้นตอนที่อ่อนแอที่สุด เนื่องจากขั้นตอนการประเมินผลเกี่ยวข้องกับมุมมองและวิธีการของหัวข้อการประเมิน เกี่ยวข้องกับสมาชิกในครอบครัว ญาติพี่น้อง และ "พวกพ้อง" เพื่อเอาชนะข้อจำกัดเหล่านี้ คณะกรรมการพรรค องค์กรพรรค และผู้นำต้องสร้างความตระหนักถึงบทบาทสำคัญของขั้นตอนการประเมินผล มุ่งเน้นการสร้างทีมบุคลากรที่มีทั้งคุณธรรมและความสามารถ พร้อมด้วยความปรารถนาที่จะมีส่วนร่วมและปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จลุล่วง

ประการที่สอง ติดตามกิจกรรมหลักของเจ้าหน้าที่อย่างใกล้ชิดเพื่อประเมิน

ในช่วงชีวิตของท่าน ประธานาธิบดีโฮจิมินห์ได้กล่าวไว้ว่า เมื่อประเมินคณะทำงาน จะต้องครอบคลุมทุกแง่มุมของกิจกรรมของคณะทำงาน “การแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับคณะทำงานไม่ควรเป็นเพียงการผิวเผิน พิจารณาเพียงช่วงเวลาเดียว สิ่งเดียวเท่านั้น แต่ต้องพิจารณางานทั้งหมดของคณะทำงานอย่างรอบคอบ”[14] การละเลยเนื้อหาใดๆ ในการประเมินคณะทำงานถือเป็นสิ่งที่ไม่ถูกต้อง เมื่อพิจารณามุมมองและแนวคิดของโฮจิมินห์เกี่ยวกับการประเมินคณะทำงานอย่างถ่องแท้ มติที่ 26-NQ/TW ลงวันที่ 19 พฤษภาคม 2561 ของคณะกรรมการบริหารกลางชุดที่ 12 ว่าด้วยการมุ่งเน้นการสร้างคณะทำงานในทุกระดับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับยุทธศาสตร์ที่มีคุณสมบัติ ความสามารถ และเกียรติยศที่เพียงพอ เทียบเท่ากับภารกิจ มีประเด็นใหม่ดังนี้ “การสร้างนวัตกรรมในการประเมินคณะทำงานอย่างสอดคล้อง ต่อเนื่อง และหลากหลายมิติ ตามเกณฑ์เฉพาะ โดยพิจารณาจากผลิตภัณฑ์ ผ่านการสำรวจ การเผยแพร่ผลการประเมิน และการเปรียบเทียบกับตำแหน่งที่เทียบเท่า การเชื่อมโยง การประเมินทั้งในระดับบุคคลและระดับกลุ่ม พร้อมผลการปฏิบัติงานของท้องถิ่น หน่วยงาน และหน่วยงานต่างๆ ถือเป็นมุมมองที่ครอบคลุม เฉพาะเจาะจง และไม่ใช่แบบแผน โดยพิจารณาจากเนื้อหาอุดมการณ์ทางการเมือง จริยธรรม และวิถีชีวิต คุณสมบัติทางวิชาชีพ ผลการปฏิบัติหน้าที่และภารกิจที่ได้รับมอบหมาย สำนึกในองค์กร วินัย ความสามัคคี และความผูกพันใกล้ชิดกับประชาชน เพื่อนำมาประเมิน เข้าใจระเบียบ 124-QD/TU ของกรมการเมืองว่าด้วยการทบทวนและประเมินผลประจำปี จำแนกคุณภาพสำหรับกลุ่มและบุคคลตาม 4 ระดับ ได้แก่ 1. การปฏิบัติงานสำเร็จลุล่วงอย่างดีเยี่ยม 2. การปฏิบัติงานสำเร็จลุล่วงอย่างดีเยี่ยม 3. การปฏิบัติงานสำเร็จลุล่วง 4. การปฏิบัติงานไม่สำเร็จ ขณะเดียวกัน ต้องปฏิบัติตามเจตนารมณ์ของการประชุมสมัชชาใหญ่พรรคครั้งที่ 13 อย่างใกล้ชิด สมาชิกพรรคและสมาชิกพรรคต้องปฏิบัติหน้าที่ "6 กล้า" ให้ดี ได้แก่ กล้าคิด กล้าพูด กล้าทำ กล้ารับผิดชอบ กล้าสร้างสรรค์ กล้าเผชิญกับความยากลำบากและความท้าทาย และมุ่งมั่นในการปฏิบัติเพื่อประโยชน์ส่วนรวม เพื่อแสดงความคิดเห็นและประเมินสมาชิกพรรคและสมาชิกพรรค

สาม รวมวิธีการประเมินบุคลากร

วิธีการประเมินแต่ละวิธีมีข้อดีของตนเอง การผสมผสานและเชื่อมโยงวิธีการประเมินจะช่วยให้คณะกรรมการพรรคมีมุมมองที่ครอบคลุมในการแสดงความคิดเห็นและประเมินผลงานของคณะกรรมการพรรคเกี่ยวกับคุณสมบัติทางการเมืองและลักษณะงานของพวกเขาได้อย่างแม่นยำ วิธีการประเมินมีดังนี้: คณะกรรมการพรรคฝ่ายบริหารประเมินผลงาน คณะกรรมการประจำประเมิน หัวหน้าประเมิน องค์กรคณะกรรมการประเมินผลงาน คณะกรรมการพรรค ข้าราชการ และประชาชนประเมินผลงาน และคณะกรรมการพรรคประจำประเมินผลงาน การประเมินคณะกรรมการพรรคโดยคณะกรรมการพรรคและการประเมินตนเองของคณะกรรมการพรรคเกี่ยวกับคุณสมบัติและลักษณะงานของพวกเขา การตรวจสอบการวิพากษ์วิจารณ์ตนเองและการประเมินตนเองของคณะกรรมการพรรคยังเป็นช่องทางและวิธีการให้คณะกรรมการพรรคและหัวหน้าเข้าใจและเข้าใจกิจกรรมของคณะกรรมการพรรคอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น เพราะไม่มีใครสามารถเข้าใจจุดแข็ง จุดอ่อน และจุดแข็งได้อย่างลึกซึ้งและครบถ้วน นอกจากตัวคณะกรรมการเอง ในกระบวนการวิเคราะห์และประเมินผล ผู้เข้ารับการประเมินจะต้องเป็นบุคคลที่มีความเป็นประชาธิปไตย เป็นกลาง เป็นกลาง ปฏิบัติตามมาตรฐานและเกณฑ์ต่างๆ อย่างใกล้ชิด และนำหลักการประชาธิปไตยรวมศูนย์มาใช้ได้อย่างเหมาะสม ซึ่งเป็นปัจจัยที่รับประกันและสนับสนุนการปรับปรุงคุณภาพงานประเมินผลในปัจจุบัน

ประการที่สี่ ปฏิบัติตามหลักการประชาธิปไตยรวมอำนาจในคณะกรรมการกลางพรรคอย่างดี

แก่นแท้ของหลักการประชาธิปไตยแบบรวมศูนย์คือความเป็นเอกภาพเชิงวิภาษวิธีระหว่างลัทธิรวมศูนย์และประชาธิปไตย ทั้งสองแง่มุมนี้ควบคุมและทำหน้าที่เป็นหลักยึดโยงซึ่งกันและกัน ลัทธิรวมศูนย์ต้องตั้งอยู่บนประชาธิปไตย ประชาธิปไตยต้องมีทิศทางของลัทธิรวมศูนย์ หากละทิ้งหลักการประชาธิปไตยแบบรวมศูนย์ การประเมินผลของพรรคจะเบี่ยงเบนไปจากหลักการประชาธิปไตยแบบรวมศูนย์ ประธานโฮจิมินห์ได้กล่าวไว้ว่า วินัยในประชาธิปไตย ประชาธิปไตยต้องมีวินัย[15] วินัยในที่นี้คือลัทธิรวมศูนย์ คณะกรรมการและองค์กรของพรรคแต่ละแห่งต้องส่งเสริมประชาธิปไตย เพื่อให้สมาชิกคณะกรรมการ คณะทำงาน และสมาชิกพรรคสามารถมีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นและประเมินสมาชิกพรรค ชี้แจงข้อดี ข้อบกพร่อง และข้อจำกัดที่จำเป็นต้องแก้ไข จำเป็นต้องนำหลักการแผ่ขยายและส่งเสริมประชาธิปไตยมาใช้ในการประเมินผลงานของพรรค แต่ต้องดำเนินการตามหลักการรวมศูนย์ประชาธิปไตย อำนาจและความรับผิดชอบขั้นสุดท้ายคือคณะกรรมการพรรคในการแสดงความคิดเห็นและประเมินผลตามหลักการนำร่วม ฝ่ายข้างน้อยต้องเชื่อฟังฝ่ายข้างมาก และผู้ใต้บังคับบัญชาต้องเชื่อฟังผู้บังคับบัญชา แน่นอนว่าจำเป็นต้องเคารพความคิดเห็นของผู้นำพรรค หากผู้นำพรรคมีความเป็นกลาง เที่ยงธรรม ตรวจสอบ และเข้าใจผลการปฏิบัติงานทางการเมืองและการพัฒนาแกนนำพรรคอย่างถ่องแท้ ความคิดเห็นดังกล่าวก็มีความสำคัญเช่นกันที่คณะกรรมการพรรคจะนำไปใช้อ้างอิง แสดงความคิดเห็น ประเมินผล และตัดสินใจโดยใช้เสียงข้างมากสำหรับแกนนำพรรคที่อยู่ภายใต้การบริหาร

ประการที่ห้า ประสานงานกับหน่วยงานท้องถิ่นในพื้นที่เพื่อประเมินแกนนำ

คณะทำงานไม่เพียงแต่มุ่งเน้นการปฏิบัติหน้าที่และภารกิจของตนให้สำเร็จลุล่วงในแต่ละหน่วยงาน หน่วยงาน และท้องถิ่นในเวลาทำการตามที่กำหนดเท่านั้น แต่ยังมีความรับผิดชอบในการปฏิบัติงาน ณ ถิ่นที่อยู่ของตน (ตามระเบียบหมายเลข 213-QD/TW ลงวันที่ 21 มกราคม 2563 ของกรมการเมืองว่าด้วยความรับผิดชอบของสมาชิกพรรคที่ทำงานอย่างสม่ำเสมอเพื่อรักษาการติดต่อกับองค์กรพรรคและประชาชน ณ ถิ่นที่อยู่ของตน) นับตั้งแต่ระเบียบข้างต้น ในการดำเนินงานคณะทำงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการวางแผนและการแต่งตั้งคณะทำงาน คณะกรรมการพรรคทุกคณะได้ส่งเอกสารไปยังคณะกรรมการพรรค ณ ถิ่นที่อยู่ของตนเพื่อรับฟังความคิดเห็นเกี่ยวกับคณะทำงานและสมาชิกพรรคคนปัจจุบัน ช่องทางนี้เป็นช่องทางอ้างอิงสำหรับคณะกรรมการและผู้นำพรรค เพื่อให้ได้ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับคุณธรรม จริยธรรมอันเป็นแบบอย่างในการดำเนินนโยบาย นโยบาย และกฎหมายของพรรคในท้องถิ่น และความผูกพันต่อประชาชนของคณะทำงานและสมาชิกพรรคคนปัจจุบัน สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงความครอบคลุมในการแสดงความคิดเห็นและการประเมินผล จึงไม่ อาจเป็นกรณีของสมาชิกพรรคที่ดำรงตำแหน่งอยู่ระดับรากหญ้า เจ้าหน้าที่ที่ปฏิบัติหน้าที่ได้ดี แต่กลับขาดแบบอย่างที่ดีในระดับท้องถิ่น เป็นระบบราชการ และห่างไกลจากประชาชน แต่ยังคงถือเป็นสมาชิกพรรคที่ยอดเยี่ยมและเป็นผู้ปฏิบัติงานที่ดี ดังนั้น จึงจำเป็นต้องยึดถือแนวทางของมติที่ 26-NQ/TW (วาระที่ 12) เรื่อง “การวิจัยและขยายรูปแบบการรวบรวมความคิดเห็นเพื่อประเมินความพึงพอใจของประชาชนที่มีต่อกลุ่มผู้นำและผู้บริหารในระบบการเมืองแต่ละกลุ่มอย่างเหมาะสม”

รองศาสตราจารย์ ดร. เหงียน วัน ลี

วิทยาลัยการเมืองระดับภูมิภาค 3

[1] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่ม 5 หน้า 277

[2] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่ม 5 หน้า 278

[3] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่ม 5 หน้า 278

[4] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่ม 5 หน้า 278

[5] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่ม 5 หน้า 282

[6] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่ม 5 หน้า 278

[7] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่ม 5 หน้า 277

[8] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่ม 5 หน้า 277

[9] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่ม 5 หน้า 277

[10] โฮจิมินห์: ผลงานสมบูรณ์ สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ ฮานอย 2543 เล่ม 5 หน้า 257