VNPT ปรับใช้โมเดลใหม่: จุดเปลี่ยนสร้างแรงผลักดันสู่การสร้างสรรค์นวัตกรรม

(Chinhphu.vn) - Vietnam Posts and Telecommunications Group (VNPT) กำลังเร่งกระบวนการสร้างนวัตกรรมที่ครอบคลุมเพื่อนำกลยุทธ์การพัฒนาของตนไปสู่ปี 2030 และวิสัยทัศน์ไปสู่ปี 2035 มาใช้ โดยแผนดังกล่าวมุ่งเน้นการนำแบบจำลองการกำกับดูแลที่ทันสมัยมาใช้ โดยมีการกระจายอำนาจที่ชัดเจน เชื่อมโยงอำนาจกับความรับผิดชอบ

นายฮวีญ กวาง เลียม กรรมการบริษัทและกรรมการผู้จัดการใหญ่กลุ่ม VNPT - ภาพ: VGP

นี่ไม่เพียงแต่เป็นการเปลี่ยนแปลงเชิงองค์กรเท่านั้น แต่ยังเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญที่บ่งบอกถึงขั้นตอนการพัฒนาใหม่ของ VNPT อีกด้วย

เกี่ยวกับกระบวนการเร่งสร้างนวัตกรรมที่ครอบคลุมนี้ ผู้สื่อข่าวจากหนังสือพิมพ์ ของรัฐบาล ได้สัมภาษณ์นาย Huynh Quang Liem กรรมการบริษัทและผู้อำนวยการทั่วไปของกลุ่ม VNPT

VNPT เตรียมปรับโครงสร้างใหม่หมดจด 1 ต.ค.นี้

เรียนท่าน ตามมติที่ 620/QD-TTg ปี 2567 ของ นายกรัฐมนตรี อนุมัติแผนการปรับโครงสร้างกลุ่มบริษัท VNPT สำหรับระยะเวลาสิ้นสุดปี 2568 โปรดแจ้งให้เราทราบว่า VNPT กำลังดำเนินการตามมตินี้ไปถึงขั้นไหนแล้ว

นายฮวีญ กวาง เลียม : ตามมติการดำเนินการหมายเลข 620/QD-TTg ลงวันที่ 10 กรกฎาคม พ.ศ. 2567 ของนายกรัฐมนตรีที่อนุมัติโครงการปรับโครงสร้างกลุ่มบริษัท VNPT สำหรับช่วงระยะเวลา พ.ศ. 2564 - 2568 VNPT ได้ดำเนินขั้นตอนสำคัญในการปรับโครงสร้างและสร้างสรรค์นวัตกรรมรูปแบบองค์กร เพื่อตอบสนองความต้องการด้านการพัฒนาในช่วงระยะเวลาใหม่

พร้อมกันนี้ การออกมติคณะรัฐมนตรีหมายเลข 186/NQ-CP ลงวันที่ 25 มิถุนายน 2568 และเอกสารหมายเลข 6468/VPCP-DMDN ลงวันที่ 11 กรกฎาคม 2568 ของสำนักงานรัฐบาล ได้ทำให้แนวนโยบายสำคัญนี้เป็นรูปธรรม โดยมีภารกิจหลักในการควบรวม VNPT-Vinaphone Corporation และ VNPT-Media Corporation เข้าเป็นบริษัทแม่ - VNPT Group

บนพื้นฐานดังกล่าว เมื่อวันที่ 27 สิงหาคม 2025 คณะกรรมการของกลุ่มได้ออกคำสั่งหมายเลข 99/QD-VNPT-HDTV-NL เกี่ยวกับการควบรวมกิจการอย่างเป็นทางการระหว่าง Telecommunication Services Corporation (VNPT-Vinaphone) และ Communications Corporation (VNPT-Media) เพื่อให้กลายเป็นหน่วยบัญชีภายใต้บริษัทแม่

ถือเป็นการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์เพื่อปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ให้มีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และประสิทธิภาพมากขึ้น และเน้นไปที่เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ระยะยาวของกลุ่มมากขึ้น

กลุ่มบริษัท VNPT ได้ดำเนินการปรับโครงสร้างใหม่ทั้งหมดอย่างเป็นทางการตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม พ.ศ. 2568 ซึ่งถือเป็นก้าวสำคัญในกระบวนการนวัตกรรมของ VNPT

VNPT ดำเนินการปรับโครงสร้างใหม่แบบครอบคลุมอย่างเป็นทางการตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม - ภาพ: VGP

  การปรับปรุงระดับกลางให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ในความคิดเห็นของคุณ ความสำคัญของการปรับโครงสร้างกลุ่ม VNPT ในบริบทปัจจุบันคืออะไร?

นายฮวีญ กวาง เลียม: การปรับโครงสร้างกลุ่ม VNPT ไม่เพียงแต่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์เท่านั้น แต่ยังเป็นข้อกำหนดที่หลีกเลี่ยงไม่ได้และเป็นรูปธรรมเพื่อตอบสนองความต้องการด้านการพัฒนาในช่วงเวลาใหม่ด้วย

กระบวนการนี้มุ่งเน้นที่จะลดการติดต่อทางธุรกิจและทางเทคนิคใน 34 จังหวัดและเมือง ปรับปรุงระดับตัวกลาง และในเวลาเดียวกันก็เสริมสร้างการกระจายอำนาจ การมอบหมายอำนาจ และชี้แจงความรับผิดชอบของผู้ติดต่อแต่ละรายในระบบ

นี่เป็นรากฐานที่สำคัญสำหรับ VNPT ที่จะค่อยๆ เปลี่ยนไปสู่รูปแบบการดำเนินงานแบบดิจิทัล โดยกิจกรรมทั้งหมดจะดำเนินการตามข้อมูล เพื่อให้มั่นใจถึงการเชื่อมต่อ ความโปร่งใส และความสามารถในการตอบสนองต่อความต้องการของตลาดได้อย่างรวดเร็ว

นวัตกรรมที่ครอบคลุมของรูปแบบการบริหารจัดการและการบริหารและการผลิตและองค์กรธุรกิจ

แล้วการปรับโครงสร้าง VNPT ครั้งนี้จะมีผลประโยชน์อะไรครับท่าน?

นายฮวีญ กวาง เลียม: เป้าหมายหลักของการปรับโครงสร้างใหม่คือการยกระดับประสบการณ์ของลูกค้า ปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงาน และในเวลาเดียวกันก็ส่งเสริมนวัตกรรม สร้างเงื่อนไขให้แต่ละหน่วยงานและแต่ละบุคคลมีบทบาทเชิงรุกในการดำเนินงานและการบริการ

VNPT พัฒนารูปแบบการบริหารจัดการและการผลิตและองค์กรธุรกิจอย่างครอบคลุม - ภาพ: VGP

ควบคู่ไปกับความพร้อมของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลภายในองค์กรและความครบถ้วนของข้อมูล VNPT มุ่งมั่นที่จะสร้างรูปแบบการจัดการที่ทันสมัย ​​โดยเข้าใกล้มาตรฐานขององค์กรเทคโนโลยีดิจิทัลที่ยอดเยี่ยม

ตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคมเป็นต้นไป รูปแบบองค์กรการผลิตและธุรกิจใหม่ของ VNPT จะเริ่มดำเนินการอย่างเป็นทางการ โดยบริษัทฯ จะพัฒนารูปแบบองค์กรทั้งด้านการบริหารจัดการ การผลิต และธุรกิจอย่างครอบคลุม เพื่อสร้างองค์กรที่ชาญฉลาด คล่องตัว ยืดหยุ่น และปรับตัวได้สูง

ในเวลาเดียวกัน โมเดลใหม่นี้ยังรับประกันหลักการกำกับดูแลที่โปร่งใส เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรในพื้นที่สำคัญ และดำเนินงานอย่างสม่ำเสมอและสม่ำเสมอตั้งแต่ระดับกลุ่มไปจนถึงหน่วยงานในพื้นที่

ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

VNPT จะเริ่มกระบวนการสร้างนวัตกรรมที่ครอบคลุมนี้ได้อย่างไรครับ?

นายฮวีญ กวาง เลียม: ในบริบทของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่เกิดขึ้นอย่างเข้มแข็งทั่วโลก การจัดการและการดำเนินการตามข้อมูลได้กลายมาเป็นมาตรฐานใหม่ ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน

VNPT เข้าใจแนวโน้มนี้ได้อย่างรวดเร็วและทำการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ โดยพิจารณาข้อมูลเป็นสินทรัพย์หลักที่ "หล่อเลี้ยง" ระบบนิเวศบริการทั้งหมดและกิจกรรมการจัดการธุรกิจ

เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย VNPT ได้แปลงระบบการจัดการทั้งหมดให้เป็นแบบจำลองที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล ซึ่งหมายความว่าการตัดสินใจทั้งหมด ตั้งแต่การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การออกแบบผลิตภัณฑ์ ไปจนถึงการดำเนินงานด้านบริการ ล้วนอิงจากข้อมูลแบบเรียลไทม์

VNPT ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่มากมาย เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (AI), บิ๊กดาต้า หรือคลาวด์คอมพิวติ้ง - ภาพ: VGP

ด้วยเหตุนี้ การตัดสินใจจึงรวดเร็วขึ้น เที่ยงตรงมากขึ้น และลดความเสี่ยงจากการพึ่งพาอารมณ์ส่วนบุคคลให้น้อยที่สุด ที่สำคัญยิ่งกว่านั้น รูปแบบการจัดการที่อิงข้อมูลยังช่วยให้ VNPT ปรับปรุงความโปร่งใสและเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขัน

นี่เป็นทั้งข้อกำหนดที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับการพัฒนาในระยะยาวและเป็นปัจจัยที่ทำให้ VNPT ยังคงรักษาตำแหน่งองค์กรสำคัญในอุตสาหกรรมโทรคมนาคมและเทคโนโลยีสารสนเทศของเวียดนาม

จิตวิญญาณที่แน่วแน่ของโมเดลใหม่นี้คือ “การให้ความสำคัญกับลูกค้า” VNPT มุ่งมั่นที่จะพัฒนาบริการที่หลากหลายและราบรื่น เพื่อให้มั่นใจถึงการเติบโตอย่างยั่งยืน

ยิ่งไปกว่านั้น ธุรกิจต่างๆ จะไม่รอคอยความต้องการของตลาดอย่างเฉยเมยอีกต่อไป แต่จะติดตามแนวโน้มต่างๆ อย่างจริงจัง ทุกองค์กร เทคโนโลยี และการดำเนินงานจะได้รับการออกแบบโดยยึดโยงกับการเปลี่ยนแปลงข้อมูลและดิจิทัล โดยมีโครงสร้างพื้นฐานร่วมกันเป็นรากฐาน

เป้าหมายสูงสุดคือการปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า เพิ่มประสิทธิภาพช่องทางการขาย และแก้ไขปัญหาคอขวดที่มีอยู่ในการผลิตและธุรกิจ นี่คือแนวทางที่ยืนยันว่า VNPT ไม่เพียงแต่ทำให้โครงสร้างพื้นฐานเป็นดิจิทัลเท่านั้น แต่ยังทำให้การปฏิบัติงานและแนวคิดการจัดการเป็นดิจิทัลอีกด้วย

VNPT ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่มากมายบนแพลตฟอร์มดิจิทัลที่ครอบคลุม เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (AI) บิ๊กดาต้า หรือคลาวด์คอมพิวติ้ง เทคโนโลยีเหล่านี้ช่วยทำให้กระบวนการต่างๆ เป็นระบบอัตโนมัติและชาญฉลาดมากขึ้น ตั้งแต่การดูแลลูกค้า การให้บริการ ไปจนถึงการจัดการภายใน

ในเวลาเดียวกัน VNPT ยังสร้างระบบนิเวศบริการดิจิทัลที่หลากหลาย ครอบคลุมตั้งแต่โทรคมนาคม เทคโนโลยีสารสนเทศ ไปจนถึงการศึกษา การดูแลสุขภาพ และรัฐบาลดิจิทัล เพื่อตอบสนองความต้องการของสังคมที่สูงขึ้นและหลากหลายมากขึ้นเรื่อยๆ

โมเดลใหม่นี้แสดงให้เห็นบทบาทผู้นำอย่างชัดเจน

VNPT คาดหวังอะไรจากโมเดลใหม่นี้ครับ?

นายฮวีญ กวาง เลียม: โมเดลใหม่นี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อส่งเสริมนวัตกรรมภายในโดยอิงตามการวัดผลการปฏิบัติงาน การกำหนดความรับผิดชอบอย่างชัดเจน และการจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิผลและโปร่งใส

นี่คือพื้นฐานสำหรับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นข้อมูลเป็นศูนย์กลาง เพื่อมุ่งสู่ประสิทธิภาพที่แท้จริง บนรากฐานดังกล่าว VNPT จึงค่อยๆ สร้างรูปแบบธุรกิจที่ยืดหยุ่น ชาญฉลาด และทันสมัย ​​เพื่อบรรลุเป้าหมายในการเป็นองค์กรดิจิทัลระดับชาติที่สำคัญตามที่รัฐบาลคาดหวัง

ความเป็นจริงยังยืนยันอีกด้วยว่า VNPT แสดงให้เห็นถึงจิตวิญญาณและความมุ่งมั่นอันสูงส่งในการสร้างนวัตกรรมรูปแบบการผลิตและการจัดระเบียบธุรกิจและรูปแบบการจัดการอย่างครอบคลุมในทิศทางที่ทันสมัยและมีประสิทธิภาพ เหมาะสมกับความต้องการเชิงอัตวิสัยและบริบทเชิงวัตถุในแนวโน้มการพัฒนาของเศรษฐกิจดิจิทัล

กระบวนการปรับโครงสร้างใหม่นี้ไม่เพียงแต่สร้างแรงผลักดันใหม่และพื้นที่การพัฒนาใหม่เท่านั้น แต่ยังเป็นก้าวเชิงกลยุทธ์สำหรับ VNPT ที่จะมีบทบาทผู้นำในการเดินทางแห่งการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลระดับประเทศอีกด้วย

ขอบคุณมาก!

เฮียนมินห์ (แสดง)

ที่มา: https://baochinhphu.vn/vnpt-trien-khai-mo-hinh-moi-buoc-ngoat-tao-dong-luc-doi-moi-sang-tao-102250930191334716.htm