Kurtarma için üç temel konu

Vietnam Turizm Derneği'nden bir danışman, sadece Da Nang'ın değil, ülke genelindeki turizmin 2014-2019 yılları arasında patlama yaşadığını, gelirin 10 kattan fazla arttığını söyledi.

Da Nang, 2009'dan 2019'a kadar geçen 10 yıllık dönemde 15 kat büyüyerek bu dönemde öne çıktı. Ancak bu, olumlu genel koşullar sayesinde yüzeysel bir "süblimleşme" dönemiydi. Pandemiden sonra ve mevcut ekonomik durgunluk baskısıyla karşı karşıya kalan tüm ülkelerdeki turizm, gerçek gücünü sorgulamalıdır ve Vietnam turizmi de Da Nang turizmi gibi bir istisna değildir.

Fırsat gerçekliğinden…

Da Nang turizmi, "kültürel bir niş"ten aniden bölgenin ekonomik öncüsü haline gelerek "mucizevi" bir büyüme dönemi geçirdi. 2009'da 2 milyondan az olan turist sayısının 2019'da 9 milyonun üzerine çıkması, Da Nang turizm sektörünün konumunda büyük bir değişime işaret ediyor.

Bu durumun iki nedeni var. Birincisi, Da Nang, 17 yıllık kentsel yeniden yapılanma sürecinde etkileyici bir ekonomik büyümenin merkezi haline gelmiş ve görkemli bir sivil altyapı sahnesi açmıştır.

Da Nang, çevreden insanların hayatına kadar altyapıyı iyileştirme ve tamamlama planlarından büyük trafik projelerine etkili bir şekilde yatırım yaparak, turistlerin dikkatini çeken, bu şehirdeki yaşamı öğrenmelerini ve deneyimlemelerini sağlayan fırsatlarla dolu bir gerçeklik yaratmıştır.

İkincisi, Da Nang hükümeti ve işletmeleri çok duyarlı, kamuoyunun ihtiyaçlarını anlıyor, turizmle birlikte sürekli ekonomik kalkınma politikaları uyguluyor, Da Nang'ın imajını tanıtmak için bir dizi programa sahip, çekici bir destinasyon, etkinlikler ve festivallerle ilişkilendirilen bir yer yaratıyor.

Da Nang'a turist çeken "özellikli etkinliklerden" biri de havai fişek festivalidir.

Bu iki neden, iyimser küresel ekonomik durum, yaygın değişim eğilimi ve ülkeler arasındaki olumlu turizm ile birleşince, genel olarak müreffeh bir turizm gelişimi imajı oluşmuş ve özellikle Da Nang gibi cazip, yeni destinasyonlarda bu tür turizme öncelik verilmiştir.

Üç temel konuya

Ancak genel ekonomi kötüleşince, salgının etkileri insanları sağlıkları konusunda temkinli davranmaya ve harcamaları kısmaya yöneltince, Da Nang anında turizm "tükenmişliği" durumuna düştü. Değerlendirmeye göre, Da Nang turizminde tespit edilmesi gereken üç temel sorun var.

Yani, "parlak hasat" döneminin ardından Da Nang turizmi, daha derin taleplerle ve daha yüksek organizasyon kalitesiyle karşı karşıya kalıyor ve bu da "benzersiz ürün eksikliği"nin zayıflığını hemen ortaya koyuyor. Bu aynı zamanda turizm sektörünün de ortak gerçeği: Milyonlarca ziyaretçi çeken bir başarı görünümü, inşaat kalitesi, tur organizasyonu, destinasyonlar ve güzergahlar konusundaki gereklilikleri ve kriterleri göz ardı ediyor.

"Yüzeysel" turların "bir günde on destinasyona" genel bakışı, sürdürülebilir destinasyon sistemleri oluşturma stratejisini yitirdi. Turların kalitesinin artırılması gerekiyor, "turistlere ilginç hikayeler anlatma" ihtiyacı göz ardı ediliyor.

Ayrıca, yüzeysel turizm yalnızca çok sayıda ziyaretçi çeker, "gürültülü"dür ve sınırlı harcama gerektirir. Bu "deneyim amaçlı seyahat eden" turist kaynağının çokluğu, yerel turizm yatırım faaliyetlerini "nitelikten ziyade nicelik" sağlamak için altyapı yatırım sektörlerine hevesle akın etmeye ikna edecek kadar fazladır.

Sonuç olarak, yerel turizm "belirli turistleri bulamıyor". Ekonomik yatırım daha dikkatli ve makul hesaplamalar gerektirdiğinde, turizm sektörü kültürel açıdan hoşgörülü, daha gelişmiş, bilgili ve insani ihtiyaçlara sahip turistlerin ihtiyaçlarını yeniden değerlendirmek zorunda kalıyor.

"Kitle turizmi" açığı hemen açığa çıktı ve turizmi ve yerel kültürü, turist kaynaklarını yeniden kalibre etmeye, cesurca seçmeye ve tamamen farklı bir seyahat deneyimi anlayışıyla, "oynamaktan çok öğrenmeye" yönelmeye zorladı. Bu özel turistlerin sayısı az olsa da, toplam harcamalar büyük olacak.

Da Nang turizmi "mucizevi" bir büyüme dönemi geçirdi.

Son olarak, turistlerin taranması ihtiyacı, turizm kalitesine yatırım ihtiyacı ve "benzersiz değerlerin onaylanması" ihtiyacının birleşimi sağlanmalıdır. Bu nedenle, Da Nang'daki ve ülke genelindeki birçok turizm birimi pazarda rekabet avantajı elde etmekte zorlanırken, yerel turizm kalkınma yolunda "tökezlemelerden" kaçınamamaktadır.

Yani, mutfak, moda, kültürel etkinlikler, toplumsal ilişkiler vb. gibi turizm ürünleri, turistlerin zevklerine göre kalıplaşacak, kültür, gelenek ve yerel halkın kimliğini ve benzersiz özelliklerini yitirecektir. Turistlere sunulan Quang eriştesi kasesi, yerel halkın alışkın olduğu kaliteyi yansıtmadığında, 5. bölgenin jestleri ve tonlamaları artık geleneksel geçmişteki kadar sofistike olmayacak, turistler sadece "çiçekleri görmek için at binecek" ve doğa turizmi "sabahları çiçek açıp akşamları solacak".

Da Nang'da turizm fırsatlarını yeniden kazanmak için bölgenin odaklanması, yeniden değerlendirmesi ve çözümler bulması gerekiyor. Ancak danışmanların bakış açısına göre, Da Nang turizminin, bölgenin turizm fırsatlarını ve kapasitesini sınırlayan, hatta zayıflatan üç temel sorunu acilen tespit edip düzeltmesi gerekiyor.

Da Nang turizminin güçlü yönlerini yeniden değerlendirmesi, zayıf yönlerini görmesi ve bunların üstesinden gelmesi gerekiyor. Ancak o zaman Da Nang turizmi, arzu ettiği konuma geri dönebilir ve bu merkezi kıyı kentinin ekonomik ve sosyal koridoruna etkili bir şekilde katkıda bulunmaya devam edebilir.

[reklam_2]
Kaynak