Kurtarma için üç temel sorun

Vietnam Turizm Birliği'nden bir danışman, sadece Da Nang'da değil, ülke genelinde turizmin 2014 ile 2019 yılları arasında bir patlama dönemi yaşadığını ve gelirlerin on kattan fazla arttığını belirtti.

Da Nang, 2009 ile 2019 yılları arasında 10 yılda 15 katlık bir büyüme kaydederek bu dönemde öne çıktı. Ancak bu, genel olarak elverişli bir ortam sayesinde yaşanan yüzeysel bir "gelişme" dönemiydi. Pandemiden sonra ve mevcut ekonomik durgunlukla karşı karşıya kalan birçok ülkede turizm, gerçek potansiyelini değerlendirmek zorunda ve Da Nang da dahil olmak üzere Vietnam turizmi de bunun bir istisnası değil.

Mevcut durumdan fırsatlara...

Da Nang'ın turizm sektörü, "mucizevi" bir büyüme dönemi geçirerek, "kültürel bir niş" olmaktan çıkıp bölgenin önemli bir ekonomik itici gücüne dönüştü. Turist sayısı 2009'da 2 milyondan az iken 2019'da 9 milyonu aşarak, Da Nang'ın turizm sektörünün ölçeğinde önemli bir değişim gösterdi.

Bu durumun iki nedeni var. Birincisi, Da Nang, 17 yıllık kentsel dönüşüm sürecinde etkileyici bir ekonomik büyüme merkezi haline geldi ve altyapı ve kamu hizmetleri için muhteşem bir ortam yarattı.

Da Nang, ulaşım projelerine, altyapı iyileştirme planlarına ve çevre ile insanların yaşam kalitesini artırmaya yönelik yatırımlarını etkin bir şekilde gerçekleştirerek, fırsatlarla dolu bir ortam yaratmış ve turistleri bu şehri keşfetmeye ve burada yaşamı deneyimlemeye çekmiştir.

İkinci olarak, Da Nang hükümeti ve işletmeleri son derece duyarlıdır, halkın taleplerini doğru bir şekilde kavrar, ekonomiyi ve turizmi geliştirmek için sürekli kararlar alır ve Da Nang'ın imajını tanıtmak, cazip bir destinasyon ve etkinlikler ve festivallerle ilişkilendirilen bir yer haline getirmek için sayısız program başlatır.

Havai fişek festivali, Da Nang'ın turist çekmesine yardımcı olan "özel etkinliklerden" biridir.

Bu iki neden, iyimser küresel ekonomik görünüm, yaygın uluslararası ticaret eğilimleri ve uluslararası turizm için elverişli koşullarla birleşerek, genel olarak gelişen bir turizm imajı yaratmış ve özellikle Da Nang gibi çekici ve yeni destinasyonları ön plana çıkarmıştır.

Şimdi üç temel konuya geçelim.

Ancak, genel ekonominin gerilemesi ve pandeminin insanları sağlıkları konusunda daha temkinli olmaya ve harcamalarını kısmaya yönlendirmesiyle Da Nang, turizm sektöründe anında bir "tükenme" durumuna düştü. Da Nang'ın turizmiyle ilgili olarak üç temel sorunun belirlenmesi gerektiği düşünülmektedir.

Yani, "parlak bir başarı" döneminden sonra, Da Nang turizmi daha yüksek kaliteli organizasyon için daha derin taleplerle karşı karşıya kaldı ve "benzersiz yerel ürünlerin eksikliği" zayıflığını hemen ortaya koydu. Bu, turizm sektörünün de yaygın bir gerçeğidir; milyonlarca turisti çeken dışsal başarı, tur planlaması, organizasyonu, destinasyonları ve güzergahlarının kalitesiyle ilgili gereksinim ve kriterlerin göz ardı edilmesine yol açar.

Turların "bir günde on yeri ziyaret etme" şeklindeki yüzeysel imajı, sürdürülebilir destinasyon sistemleri oluşturma stratejisini baltalamıştır. Geliştirilmesi ve "turistlere ilgi çekici hikayeler anlatması" gereken turların kalitesi göz ardı edilmektedir.

Dahası, yüzeysel turizm yalnızca sınırlı harcama gücüne sahip çok sayıda "gürültülü" turisti cezbeder. Bu çok sayıda "deneyim arayan" turist sayesinde, turist akını ezici boyutlara ulaşır ve yerel turizm yatırımcılarını "kaliteden ziyade niceliğe" öncelik veren altyapı yatırımlarına hevesle yönlendirir.

Sonuç olarak, yerel turizm "belirli turist tiplerini çekmekte başarısız oluyor." Yatırımlar daha dikkatli ve rasyonel planlama gerektirdiğinden, turizm sektörü kültürü takdir eden ve daha sofistike, bilgili ve insancıl beklentilere sahip turistlerin ihtiyaçlarını yeniden değerlendirmek zorunda kalıyor.

"Kalabalık turizmi"nin açığı hemen ortaya çıktı ve yerel turizm ve kültürü yeniden düzenlemeye, cesurca turistleri seçmeye ve turizmi deneyimleme konusunda tamamen farklı bir zihniyete sahip, "eğlenmekten çok öğrenmeye" odaklanan turistlere yaklaşmaya zorladı. Bu özel turistlerin sayısı fazla değil, ancak toplam harcamaları önemli olacaktır.

Da Nang turizmi — Da Nang'ın turizm sektörü "mucizevi" bir büyüme dönemi yaşadı.

Sonuç olarak, turistlerin seçici talepleri, turizm kalitesine yatırım ihtiyacı ve ayırt edici değerler oluşturma talebi, Da Nang'da ve ülke genelinde birçok turizm işletmesinin piyasada rekabet avantajı elde etmesini engelleyen faktörlerdir ve yerel turizm sektörleri gelişimlerinde kaçınılmaz olarak aksaklıklarla karşılaşmaktadır.

Yiyecek, moda, kültürel etkinlikler ve topluluk ilişkileri gibi turizm ürünleri standartlaşacak, turistlerin zevklerine hitap ederken yerel halkın eşsiz kültürel kimliğini, geleneklerini ve özelliklerini kaybedecektir. Turistlere sunulan bir kase Quang eriştesi, yerel halkın alışkın olduğu kaliteyi yansıtmazsa ve bölgenin tiyatral jestleri ve aksanları geleneksel inceliğini kaybederse, turistler sadece "hızlı bir göz atacaklar" ve turizm doğal olarak "hızla gelişip solacaktır."

Da Nang'ın turizm potansiyelini yeniden canlandırmak için, bölgenin büyük bir odaklanmaya, yeniden değerlendirmeye ve çözüm belirlemeye ihtiyacı var. Ancak danışmanların bakış açısına göre, Da Nang'ın turizm sektörünün acilen kendini yeniden konumlandırması ve bölgenin turizm fırsatlarını ve yeteneklerini sınırlayan, hatta zayıflatan üç temel sorunu düzeltmesi gerekiyor.

Da Nang'ın turizm sektörünün güçlü yönlerini yeniden değerlendirmesi, zayıf yönlerini belirlemesi ve bunlara çözüm bulması gerekiyor. Ancak o zaman Da Nang'ın turizm endüstrisi arzu ettiği konuma hızla geri dönebilir, "doğru yola girebilir" ve bu orta kıyı kentinin ekonomik ve sosyal kalkınmasına etkin bir şekilde katkıda bulunmaya devam edebilir.

[reklam_2]
Kaynak