MB CEO'su Pham Nhu Anh: "Demir disiplin" ve çığır açan ruhun işareti

VOV.VN - MB'yi ilk 5 finans kuruluşu arasına sokma yolculuğu, "demir disiplini" asker ruhu ve sürekli atılım ve yenilikçilik ruhuyla birleştiren bir liderlik felsefesiyle şekilleniyor. Bu, Genel Müdür Pham Nhu Anh'ı tüm değişimlerde yönlendiren ve MB'nin sürdürülebilir büyümesine katkıda bulunan yol gösterici ilkedir.

vov.vn, yakın zamanda Military Commercial Joint Stock Bank (MB, HOSE: MBB) Genel Müdürü Pham Nhu Anh ile kariyer yolculuğu, dönüm noktası niteliğindeki seçimleri ve takip ettiği yenilikçilik arzusu hakkında bir sohbet gerçekleştirdi.

Yolda kalmak için disiplin, liderlik için atılım

CEO Pham Nhu Anh, kariyeri boyunca piyasanın en değişken dönemlerinde kendisine rehberlik eden temel inançlarını şöyle özetledi: "Sadece disiplininiz varsa, doğru yolda olursunuz ama asla liderlik edemezsiniz. Sadece inovasyonunuz varsa, patlarsınız ama kolayca kaybolursunuz. Disiplin ve inovasyonun birleşimi olağanüstü bir yolculuk yaratır."

Bu felsefe, güçlü bir "asker" ruhuna sahip MB'de geçirdiği yaklaşık 20 yıllık bağlılık ve büyüme sürecinin bir sonucu olarak ortaya çıktı. Disiplin, cesaret ve sorumluluk, sistematik düşünmesine, net hedefler belirlemesine ve bunları sonuna kadar takip etmesine yardımcı olan yol gösterici ilkeler haline geldi. Disiplin sadece kişisel güç değil, aynı zamanda kolektif güç yaratan ve MB'nin güvenli ve etkili bir şekilde faaliyet göstermesine yardımcı olan stratejik bir silahtır.

Bu felsefenin en açık kanıtı, MB'nin mucizevi büyümesidir. Kuruluşunda yalnızca 32,7 milyar VND olan toplam aktif büyüklüğü, bugün 1.290 trilyon VND'ye ulaşarak, önde gelen ticari bankalardan oluşan Big5 grubundaki sağlam konumunu pekiştirmiştir. 2025 yılının ilk 6 ayındaki kârı yaklaşık 15,9 trilyon VND'ye ulaşarak özel bankacılık sektöründe lider konuma gelmiştir. MB, özellikle 34 milyona yakın müşterisi, işlemlerinin %98,69'unun dijital kanallar üzerinden gerçekleştirildiği ve marka değerinin yaklaşık 1,6 milyar ABD dolarına ulaştığı dijital bir işletme haline gelmiştir.

İlk zorluklardan itibaren katılın

Geriye dönüp baktığımızda, Bay Pham Nhu Anh birçok dönüm noktasıyla karşı karşıya kalmıştı. Dalgalı finans piyasası ortamında, her karar büyük bir cesaret gerektiriyordu. En önemli dönüm noktalarından biri, henüz 26 yaşındayken, çok genç yaşta Şube Müdürü pozisyonunu üstlenmesiydi. Bu, baskı dolu bir "sınav alanı"ydı ama aynı zamanda onun için hızla öğrenip gelişmesi için altın bir fırsattı.

Tereddüt etmek yerine, özveri ve çaba yolunu seçti ve enerjisinin %90'ını titiz bir ruhla ve sorumluluk almaktan korkmadan çalışmaya adadı. Kendisine güvenilmesini ve daha büyük görevler verilmesini sağlayan da bu azim ve özveriydi. "Elinizden gelenin en iyisini yapmaya çalıştığınız, azmettiğiniz ve kararlı olduğunuz sürece, genç yaşta bile olsanız, değerinizi yine de kanıtlayabilirsiniz" sözü, MB'yi sürekli yenilikçi olmaya ve pazarın önünde kalmaya yönlendiren Genel Müdürün motivasyonu haline geldi.

Eyleme ilham verin ve yaratıcılığı besleyin

CEO Pham Nhu Anh'ın liderlik tarzını şekillendiren iki temel faktör var: eylem yoluyla ilham vermek ve yenilikçilik ruhunu beslemek. Liderliğin sadece sözlerden ibaret olmadığına inanıyor. MB'nin 30. yıl dönümü kutlamasında binlerce çalışanın önünde sahneye çıkıp performans sergilemesi, konfor alanından çıkıp fark yaratma cesaretini gösteren güçlü bir mesaj.

Ayrıca, yaratıcılığı teşvik eden bir kurum kültürü oluşturulmasına da katkıda bulunmuştur. MB'de "denemeye cesaret et, başarısız olmaya cesaret et, düzeltmeye cesaret et" kültürü güçlü bir şekilde teşvik edilmektedir. Banka, yeni fikirleri test etmek için "Deneme Alanları" oluşturdu ve aynı zamanda tüm çalışanların girişimlerde bulunabileceği dahili platform Bee Voice'u kurdu. CEO'nun tüm sistemle doğrudan diyalog kurduğu aylık "30 Dakika: Anlamak ve Eşlik Etmek" adlı konuşma serisi, katılımı güçlendirmenin ve MB ruhunu yaymanın bir yoludur.

Başarının tanımı sorulduğunda, Bay Pham Nhu Anh sadece kâr rakamlarına bakmıyor. Ulusal güvenlik ve savunmaya hizmet etme misyonuna sahip ve on milyonlarca müşterisi olan bir kuruluş için başarı, "Müşteriler için en değerli Vietnam bankası - Son derece güvenilir bir MB" olmaktır.

MB'nin , MBBank Süper Uygulamasından işletmeler için kapsamlı dijital çözümlere kadar entegre bir finansal ekosistem oluşturarak, müşterileri her zaman merkeze koyması da bunun bir göstergesidir. Sürdürülebilir değerler yaratmanın yanı sıra, müşterilerin finansal güvenliği de en önemli önceliktir. MB, uluslararası risk yönetimi standartlarına (Basel II, Basel III) uyum sağlama ve sürdürülebilir kalkınma stratejisini (ESG) iş operasyonlarına derinlemesine entegre etme konusunda öncü bir bankadır ve ESG faaliyetlerine ve birçok anlamlı toplumsal projeye 65.000 milyar VND harcama taahhüdünde bulunmaktadır.

"Kariyer hedefi" düşünüldüğünde, gelecek nesillere bırakmak istediği miras kişisel başarılar değil, sürdürülebilir bir kültürel değerdir: Yenilik yapmaya cesaret eden, yaratıcılığı besleyen ve teşvik eden disiplinli bir MB. Bu, "asker"in disiplinli temeli ile özveri ve sürekli yenilik ruhunun bir birleşimidir. Her fikre saygı duyulan ve "düşünmeye cesaret et - denemeye cesaret et - düzeltmeye cesaret et" kültürünün, MB'nin gelişmeye ve daha ileriye ulaşmaya devam etmesinin DNA'sı, itici gücü haline geldiği bir miras.

Kaynak: https://vov.vn/doanh-nghiep/doanh-nhan/ceo-mb-pham-nhu-anh-dau-an-tu-ky-luat-thep-va-tinh-than-but-pha-post1237559.vov