Açık kapı politikası, gelişen pazar: 2025'te iç ticarette yeni bir atılım

VTV.vn - Geleneksel pazarlardan e-ticarete ve yeşil lojistiğe kadar, iç pazar yeni bir sütun olarak yaratılıyor, büyümeyi teşvik ediyor ve Vietnam ekonomisini istikrara kavuşturuyor.

100 milyonluk bir pazar ve ulusal ekonominin direği olma hedefi

Sanayileşme ve giderek derinleşen uluslararası entegrasyon çağında, iç pazarın rolü, mal dolaşımı için basit bir yer olmanın ötesine geçmiştir. 28 Ekim 2025 öğleden sonra, İç Pazar Yönetimi ve Geliştirme Dairesi ( Sanayi ve Ticaret Bakanlığı ) tarafından düzenlenen 2025 İç Ticaret Geliştirme Politikası Forumu'nda, iç pazarın, Vietnam ekonomisi için istikrar ve sürdürülebilir büyümeyi sağlayacak yeni bir temel olan, derinlemesine değerlendirilmesi gereken içsel bir itici güç olduğu güçlü bir şekilde teyit edilmiştir.

Forumda konuşan İç Pazar Yönetimi ve Geliştirme Departmanı Müdür Yardımcısı Sayın Bui Nguyen Anh Tuan, iç pazarı yalnızca ürün tüketilen bir yer olarak değil, aynı zamanda üretimi teşvik etmek, istihdam yaratmak ve sosyal güvenliği sağlamak için önemli bir itici güç olarak görmemiz gerektiğini vurguladı. Belirsiz küresel tedarik zinciri bağlamında, 100 milyonluk pazar, Vietnamlı işletmeler için bir kalkan ve sıçrama tahtası niteliğindedir.

Yurtiçi Ticaret Geliştirme Politikası Forumu 2025'e Genel Bakış

Bu stratejik bakış açısından, amaç sadece iç ticarette bir "sıçrama" yaratmak değil, aynı zamanda sürdürmektir. Bu, sistematik bir eylem çerçevesi, yönetim düşüncesinden tüketici davranışına, özellikle de giderek daha fazla şekillenen yeşil yaşam, sürdürülebilir tüketim ve döngüsel ekonomi gibi tüketici davranışlarındaki değişimler bağlamında, daha insancıl, çevre dostu ve şeffaf bir pazara doğru kapsamlı bir dönüşüm gerektirir.

İç pazarı bir büyüme sütununa dönüştürme hedefini gerçekleştirmek için Forum, 2025-2030 dönemi için bir çerçeve oluşturan dört temel stratejik yönelimi duyurdu. Bu, geleneksel değerlerin korunması ve modern teknolojinin uygulanmasının kusursuz bir birleşimi olup, köklerden "dönüşme" kararlılığını ortaya koymaktadır.

İlk yönelim, yeşil ticaret ve lojistik altyapısının geliştirilmesine odaklanıyor. Sayın Bui Nguyen Anh Tuan, bunun pazarın sorunsuz işlemesi için en önemli maddi temel olduğunu belirtti. Mesele sadece yeni pazarlar inşa etmek değil, aynı zamanda geleneksel pazarları medeni ve modern bir yöne doğru geliştirmek, kültürel değerlerin ve topluluk bağlarının korunmasını sağlamaktır. Bu yönelimin öne çıkan özelliği, kırsal, dağlık, uzak ve izole bölgelerde erişim açığını daraltmak ve malların etkili dolaşımını teşvik etmek için dijitalleşmeyi önceliklendiren "akıllı pazar" modelidir.

Ayrıca, e-ticaret için yasal çerçevenin mükemmelleştirilmesi gerekmektedir. E-ticaretin sürekli büyümesi, sağlam ve net bir yasal koridor gerektirmektedir. Sanayi ve Ticaret Bakanlığı, E-ticaret Kanunu'nu acilen değiştirerek ulusal bir e-ticaret platformu kurmaktadır. Bu platform, şeffaflığı ve tüketici güvenini artırmak için blockchain, QR gibi gelişmiş teknolojileri kullanarak ödeme, lojistik ve özellikle izlenebilirliği kapsamlı bir şekilde entegre etmektedir.

Ayrıca, dijital dönüşüm yönetim modelinde bir devrim niteliğindedir. Amaç, işletmeler, kooperatifler, küçük ve mikro işletmeler için kapsamlı bir dijital ekosistem oluşturmaktır. Odak noktası, yapay zekâ (YZ), büyük veri ve nakitsiz ödeme yöntemlerinin uygulanmasıyla akıllı perakendeciliğin geliştirilmesi ve modern bir tüketim tarzının kademeli olarak şekillendirilmesidir.

Son olarak, kurumsal iyileştirme - rekabet gücünün artırılması. Bu, perakende yönetimi yönetmeliklerinin ve ticaret altyapısı standartlarının gözden geçirilmesini ve değiştirilmesini içerir. İdari engellerin azaltılması, şeffaflığın artırılması ve tüketici haklarının korunması, işletmelerin uzun vadeli yatırımlarda kendilerini güvende hissetmelerine ve tüketicilerin yerli malların kalitesine ve menşeine mutlak güven duymalarına yardımcı olan temel faktörlerdir.

İşletmeler ve tüketiciler: Hareketli bağlantılar

Makro stratejilerin mikro düzeyde yankı bulması gerekiyor. Bay Tuan'a göre, iç pazarı geliştirmek yalnızca Sanayi ve Ticaret Bakanlığı'nın görevi değil, hükümet, işletmeler ve halkın fikir birliği ve ortak çabalarını gerektiren "ortak bir yolculuk". Peki, bu hareket gerçekte nasıl gerçekleşiyor?

Güney bölgesindeki ünlü bir mini süpermarket zincirinin Genel Müdürü Bayan Nguyen Thi Minh Hanh, Forum sonrasında verdiği bir röportajda, iş dünyası açısından, e-ticaret için yasal çerçevenin mükemmelleştirilmesinin ve yeşil lojistik altyapısının geliştirilmesinin, küçük ve orta ölçekli perakende işletmelerinin hayatta kalmasını belirleyen iki faktör olduğunu belirtti. Daha önce lojistik maliyetleri çok yüksekti ve bu da kırsal alanlara açılmayı zorlaştırıyordu. Yeşil lojistiğin yaygınlaşması ve tedarik zincirinin optimize edilmesiyle, ücra bölgelerdeki insanlara daha rekabetçi fiyatlarla yüksek kaliteli Vietnam ürünleri sunabiliriz.

"Özellikle "akıllı pazar" modeli, bireysel işletmeler için bir can simidi niteliğinde. Nakitsiz ödeme noktalarının kurulumunu pilot olarak uyguluyor ve bazı toptan pazarlar için QR kod izlenebilirlik sistemini entegre ediyoruz. Başlangıçta tüccarlar biraz tereddüt etse de, artan iş verimliliğini gördüklerinde katılmaya istekli oldular. Bu, dijital dönüşümün geleneksel değerlerin bir ikamesi değil, yeniden canlandırılması olduğunu gösteriyor," diyen Hanh, her pazar seansında "Vietnam ruhunu korumada" teknolojinin rolünü vurguladı.

Her piyasa seansında Vietnam nefesi – 4.0 döneminde iç ticaretin hikayesi

Sonbahar Fuarı'na katılan bir tarım kooperatifinin temsilcisi Bay Tran Van Bac, bu dönüşüme aynı inancı paylaşarak şunları söyledi: "Bizim gibi küçük üreticiler için zorluk kalite değil, güven ve şeffaflıktır. Sanayi ve Ticaret Bakanlığı'nın Blockchain kullanarak izlenebilirliği teşvik etmesi ve entegre e-ticaret platformları gerektirmesi, kooperatifimizin temiz tarım ürünleri olan ürünlerinin ülke çapındaki tüketicilere kolayca ulaşmasına yardımcı olacaktır. Geçtiğimiz Sonbahar Fuarı, müşterilerin QR kodunu tarayıp tarladan tezgaha kadar tüm yolculuğu görebilmeleri durumunda daha yüksek fiyatlar ödemeye istekli olduklarını kanıtladı. Bu politika, yalnızca satışları değil, üretim sürecini de dijitalleştirmemiz için itici güçtür."

Evet, gerçekte şeffaflık ve tüketici koruması, "Vietnam satın alma gücünü yeniden canlandırmanın" anahtarlarıdır. Hanoi'de Sonbahar Fuarı'nda alışveriş yapan genç bir müşteri olan Bayan Le Thu Hien, "Vietnam mallarına, yüksek kaliteli yerli mallara para harcamaya hazırım. Ancak en büyük sorun, özellikle de çevrimiçi alışveriş yaparken, ürünün menşeine nasıl güvenebileceğim. Sadece QR kodunu tarayarak çiftlik, üretici ve nakliye süreciyle ilgili tüm bilgilerin net bir şekilde görülebileceğini düşünüyorum. Bu, yerel ticaret sektörünün 'sadık bir müşterisi' olmamın temelidir." dedi.

Ayrıca, yeşil tüketim trendi işletmeler üzerinde olumlu bir baskı yaratıyor. Tuan, değişen tüketici davranışlarının, pazarın insani ve dostane bir yönde gelişmesini gerektirdiğine dikkat çekti. İşletmelerin sürdürülebilir üretime yatırım yapması, plastik atıkları azaltması ve döngüsel ekonomiyi uygulaması gerekiyor. Bu sadece bir sosyal sorumluluk değil, aynı zamanda günümüz tüketicileri tarafından büyük beğeni toplayan yeni bir rekabet avantajı.

Azim ve yenilikçilik ruhuyla Vietnam'ın iç pazarı, ekonominin büyümesine yardımcı olmak, istikrarlı büyümeyi sağlamak ve bölgesel ve küresel değer zincirlerine daha derin bir entegrasyonu sağlamak için giderek bir "kaldırma gücü" rolünü üstleniyor.

Ancak, önümüzdeki yolculukta hâlâ aşılması gereken birçok zorluk var. En büyük zorluk, özellikle fiziksel altyapı ve dijital farkındalığın hâlâ sınırlı olduğu ücra bölgelerde, yeşil ve akıllı ticaret altyapısının hızlı ve eşit bir şekilde nasıl yaygınlaştırılacağıdır. E-ticaretin uygun şekilde kontrol altına alınması, şeffaflığın ve veri güvenliğinin sağlanması ve sahte ve korsan ürünlerle mücadele edilmesi de acil bir görevdir.

Aynı zamanda, küçük ve mikro işletmelerin dijital üretim ve satış ortamına hızla uyum sağlamaları için özel bir destek mekanizmasına ihtiyaç duyulmaktadır. Teknoloji yarışında geride kalmamak için basit, düşük maliyetli ancak etkili yönetim araçlarına ihtiyaçları vardır. Ve her şeyden önce, yerli tüketicilerde güçlü bir güven oluşturmak ve onları Vietnam mallarının uzun vadeli "sadık müşterileri" haline getirmek hâlâ en önemli önceliktir.

Tuan, her işletmenin, her işletmenin, her tüketicinin bu gelişim zincirinin bir halkası olduğunu vurguladı. Ancak herkes katılıp, harekete geçip değişimi kabul ettiğinde, iç ticaret yalnızca stratejik bir anahtar kelime değil, aynı zamanda canlı ve sürdürülebilir bir gerçeklik haline gelecektir. Vietnam'ın satın alma gücünü canlandırma yolculuğu, hükümet, işletmeler ve halk arasındaki yakın iş birliğinin dijital çağda zafer için belirleyici faktör olacağı sürekli bir süreçtir.

Kaynak: https://vtv.vn/chinh-sach-mo-duong-thi-truong-khoi-sac-dot-pha-moi-trong-thuong-mai-noi-dia-2025-100251028195620789.htm