Dijital ekonomideki giderek artan hızdaki değişim bağlamında, PTSC dijital dönüşümü yalnızca teknolojinin uygulanması değil, aynı zamanda işletme modellerinde yenilik yapma, verilere dayalı kararlar alma ve hem iç hem de dış müşteriler için deneyimi iyileştirme süreci olarak tanımlamaktadır. Kurs içeriği, FPT Digital tarafından farkındalık ve yöntemleri standartlaştırmak ve dijital girişimlerin doğru odakla, doğru sırayla ve doğru hızda hayata geçirilmesi için sağlam bir temel oluşturmak amacıyla oluşturulmuştur.
Program, liderleri dijital dönüşümün pratikte uygulanması için temel prensiplerle donatmaya odaklanıyor ve bu prensipler "insan - veri - operasyonlar"ı üç temel unsur olarak belirliyor. Katılımcılara, modüler girişimlerin nasıl tasarlanacağı, belirli göstergelerle nasıl ölçüleceği ve sürekli uygulama disiplininin nasıl korunacağı konusunda rehberlik ediliyor. "Ömür boyu öğrenme" ruhu, PTSC'nin tipik bir kültürel değeri olarak vurgulanıyor: Önce bil, sonra paylaş - Sonra yap - Sonra öğren - Yapıldığında standartlaştır - Tekrarlamaktan daha iyi.
Ders sırasında, veri standardizasyonu, departmanlar arası süreçlerin otomasyonu, kullanıcı deneyiminin ölçülmesi ve ekip için dijital becerilerin eğitimi gibi pratik konulara odaklanılarak tartışmalar coşkuyla gerçekleştirildi; böylece ölçülebilir iş etkisi, veri/süreç hazırlığı ve sistem genelinde ölçeklenebilirlik olmak üzere üç kritere dayalı olarak öncelikli girişimlerin seçilmesine yönelik ilkeler birleştirildi.
Eğitim oturumunda konuşan PTSC Genel Müdürü Sayın Tran Ho Bac, üyelerin ciddiyetini ve duyarlılığını takdir ederek, dijital dönüşümün işletmenin operasyonel verimliliği ve rekabet gücüyle doğrudan bağlantılı olması gerektiğini vurguladı. Her bireye ve her birime, farkındalığı belirli eylemlere, ölçülebilir değer yaratmaya ve aynı zamanda "özlü - disiplinli - ısrarcı" yaklaşıma bağlı kalmaları çağrısında bulundu. Genel Müdür ayrıca, birimlerden dijital dönüşümün PTSC'nin çalışma kültürünün bir parçası haline gelmesi için eğitim içeriklerini günlük işlerine dahil etmelerini istedi.
Kurs sonunda gruplar, PTSC'nin vizyon çerçevesi ve beş operasyonel sütuna (Standardizasyon - Dijitalleşme - Öğrenme ve İletişim Kültürü - Modülerleştirme - Bağlantı) ve dört temel dijital yeteneğe (Bulut, Veri, Yapay Zeka, Nesnelerin İnterneti) dayanan dijital dönüşüm ilkeleri; operasyonel hedeflere ve müşteri deneyimine doğrudan bağlı öncelikli girişimlerin listesi; RACI'ye (Sorumlu - Hesap Verebilir - Danışılan - Bilgilendirilen) göre periyodik izleme mekanizması ve net bir uygulama organizasyon modeli ile birleşik bir veri yönetişim ilkeleri kümesi - şeffaf hesap verebilirliğin sağlanması gibi bir dizi önemli sonuçta mutabık kaldılar.
Önümüzdeki dönemde PTSC, veri ve süreçlerin standartlaştırılması, hızlı etkili girişimlerin uygulanması, DTO (Dijital Dönüşüm Ofisi) koordinasyon mekanizmasının güçlendirilmesi, sürekli iyileştirme mekanizmasının sürdürülmesi ve şirket içi mentorlukla birleştirilmiş yerinde eğitim yoluyla ekip kapasitesinin geliştirilmesi gibi temel görev gruplarını eş zamanlı olarak görevlendirmeye ve eğitim kurslarını genişletmeye devam edecektir. Öğrenme kültürü, PTSC'de sürdürülebilir dijital dönüşümün temeli olarak kabul edilir; her bireyin proaktif bir şekilde öğrenmeye, deneyimlerini paylaşmaya ve meslektaşlarıyla pratik sorunları çözmeye teşvik edildiği bu kültür, PTSC'nin Vietnam enerji sektörünün dijital dönüşüm yolculuğunda dinamik, etkili ve öncü bir kuruluş haline gelmesine katkıda bulunur.
Truong Tuan Huy
Kaynak: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/cong-tac-chuyen-doi-so-tai-ptsc-tien-phong-tu-lanh-dao-chu-chot
![[Fotoğraf] 1. Hükümet Parti Kongresi'nin törenle açılışı](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/13/1760337945186_ndo_br_img-0787-jpg.webp)
Yorum (0)