Teknoloji işletmeleri ve çözülmesi gereken darboğazlar

(PLVN) - Hükümet, 2025 yılında toplam bütçe harcamalarının %3'üne ve 2020-2030 döneminde GSYİH'nin %2'sine kadar çıkarmayı önerirken, bilim ve teknolojiye yeni bir büyüme motoru olarak büyük beklentiler koyuyor. Teknoloji şirketlerine göre bu eşi benzeri görülmemiş bir kaynak olsa da, bu kaynakların gerçekten etkili olabilmesi için temel amaç, uygulamadaki darboğazları "ortadan kaldırmak".

Parçalanmış veriler - yönlendirme ve yönetimi engeller

MISA Anonim Şirketi Genel Müdürü Sayın Le Hong Quang, MISA'nın hem özel bir şirket hem de dijital dönüşümde özel işletmeleri desteklemek için çözümler geliştiren bir şirket olmaktan gurur duyduğunu belirtti - bu büyük bir pazar. MISA için "dört temel", inovasyonu hızlandırmak, yapay zeka, büyük veri, bulut bilişim ve SaaS çözümleri gibi platform teknolojilerinin araştırma ve geliştirmesine yatırımı artırmak ve farklı müşteri gruplarına hizmet vermek için harika fırsatlar yaratıyor.

Bay Quang, Politbüro'nun 30 Nisan 2025 tarihli 66-NQ/TW sayılı Kararı ile 4 Mayıs 2025 tarihli 68-NQ/TW sayılı Kararı'nın, işletmelerin kaynaklarını inovasyona odaklamaları, rekabet güçlerini artırmaları ve uzmanlaşmış destek politikaları oluşturmaları için ön koşullar oluşturduğunu ve her grubun ekonomik değer zincirindeki güçlü yönlerini ve rolünü en üst düzeye çıkarmasına yardımcı olduğunu teyit etti. Ancak, bu Kararların yürürlüğe girmesi için temel amaç, yönetim, üretim ve iş uygulamalarındaki mevcut darboğazların ortadan kaldırılmasıdır.

Ülkemizin dijital dönüşümünde öncü bir teknoloji kuruluşu olan MISA, işletmelerin gerçek anlamda elverişli bir iş ortamına sahip olmaları ve maksimum düzeyde gelişme koşullarına sahip olabilmeleri için bir dizi öneride bulunuyor.

Sayın Le Hong Quang, veri darboğazlarının ortadan kaldırılması gerektiğini ve ulusal verilerin birbirine bağlanması gerektiğini söyledi. Bakanlıklar, şubeler, yerel yönetimler ve işletmeler arasındaki veriler hâlen parçalı olduğundan, karar alma ve yönetim süreçlerinde büyük engellere yol açıyor. MISA, bulut bilişim teknolojisi platformunda ulusal bir paylaşımlı veri sisteminin kurulmasını teşvik ederek, işletmelerin ve yönetim kurumlarının verileri seçici bir şekilde kullanmalarına ve güvenliğini sağlamalarına olanak sağlamayı öneriyor. Ayrıca, işletme - devlet verilerinin standartlaştırılması ve birbirine bağlanması, prosedürlerin azaltılmasına, işletmelerin zamandan tasarruf etmesine ve yönetimde şeffaflığın artırılmasına yardımcı oluyor.

Ardından, küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler) için teknolojinin yaygınlaştırılması gerekiyor. Bu, çözülmesi gereken "darboğazlardan" biri. Vietnam, küçük ve orta ölçekli işletmeler grubunda %97'ye varan bir orana sahip olmasına rağmen, birçok birim hala modern teknolojiye erişim için yeterli kapasiteye sahip değil. MISA, teknoloji işletmelerinin, makul maliyetler ve kullanıcı dostu arayüzlerle, her alanda kolayca uygulanabilen finans, insan kaynakları ve işletme yönetimi platformlarının yaygınlaştırılmasında devlete eşlik etmesini öneriyor. Aynı zamanda, KOBİ'lerin yazılımı üretime ve işletmeye nasıl uygulayacakları konusunda pratik tavsiye ve rehberlik alabilecekleri il düzeyinde dijital dönüşüm destek merkezlerinin geliştirilmesi gerekiyor.

MISA ayrıca, Devletin özellikle teknoloji işletmeleri ve yenilikçi girişimler için odaklı finansal desteğini artırmasını önermektedir. Sermaye kullanım verimliliğini optimize etmek için kredi paketlerinin değer zincirine göre belirli sektörleri hedeflemesi gerekmektedir. Bununla birlikte, dijital beceri eğitim programları, yapay zeka, büyük veri ve dijital yönetişim bilgisi oluşturmak için koordinasyon sağlanmalı ve böylece dijital çağda işletmelerin iç gücü ve uyum kabiliyeti artırılmalıdır.

İşletmeler muğlak sloganlar duymak istemiyor…

Dijital dönüşüm bir gecede tamamlanamaz. Ancak, işletmelerin proaktif katılımı, doğru politikalar ve etkili uygulamalarla Vietnam, teknoloji işletmelerinin yalnızca dijital sektör için değil, tüm ekonomi için büyümenin merkezinde yer aldığı kapsamlı bir inovasyon ekosistemi oluşturabilir.

Birçok işletmeye göre, Vietnam reform politikalarından olumlu sinyaller veriyor, ancak gerçek anlamda bir dönüşüm için daha fazla kurumsal taahhüt ve somut adımlara ihtiyaç var. İş dünyası, özellikle teknoloji ve inovasyon sektörü açısından gerçekçi bir bakış açısıyla, veri altyapısı, yasal ortam ve uygulama yöntemlerindeki darboğazlar hâlâ ortadan kaldırılması gereken engeller...

Vietnam Medya ve Teknoloji Anonim Şirketi (AI Group) CEO'su Sayın Nguyen Van Hieu şunları vurguladı: "Politikaların kağıt üzerinde oldukça ilerici olduğu, ancak yerel düzeydeki uygulamaların rehberlik eksikliği veya yetkililerin sorumluluktan korkması nedeniyle durgun olduğu yaygın bir olgudur." Bu gerçeklik uzun yıllardır devam etmekte ve birçok işletmenin hayal kırıklığına uğramasına ve reform taahhütlerine olan inancını kaybetmesine neden olmaktadır. Bu nedenle AI Group, 66 ve 68 sayılı Kararların her bir bölgede uygulanmasının düzenli olarak kamuoyuna açıklanması ve sıkı bir izleme mekanizması ile birlikte net uygulama yönergelerinin yayınlanmasının gerekli olduğunu önermektedir. İşletmeler yalnızca belirsiz sloganlar duymakla kalmayıp, somut sonuçlar gördüklerinde yatırım yapacak, yenilik yapacak ve iş faaliyetlerini genişletecek kadar cesur davranacaklardır.

“İş dünyası, özellikle teknoloji ve inovasyon sektörü açısından bakıldığında, veri altyapısı, yasal ortam ve uygulama yöntemlerindeki darboğazlar hâlâ ortadan kaldırılması gereken engellerdir…”

Bay Hieu, bu Kararların etkili olabilmesi için 3 temel faktör olduğunu söyledi: "Yerel düzeyde eş zamanlı olarak uygulanmalı - "yukarısı açık, aşağısı kapalı" durumundan kaçınılmalı, bazı yerler iyi iş çıkarırken bazıları rehberlik eksikliği veya yetkililerin sorumluluktan korkması nedeniyle durgunluk yaşıyor. Dijital dönüşüm, yönetim düşüncesinde bir değişiklik olmalı; sadece eski prosedürleri "bilgisayarlaştırmak" değil, aynı zamanda sürecin kökten uca kapsamlı bir şekilde yeniden tasarlanması gerekiyor. Ayrıca, geri bildirim mekanizmasını ve iş dünyasının kapsamlı izlemesini güçlendirmek gerekiyor - iş dünyasının sesinin yalnızca tanınmasını değil, aynı zamanda derhal ele alınmasını da sağlamak gerekiyor."

Bay Hieu'ya göre, 68 Sayılı Karar'ın ruhuna uygun olarak -reformun merkezine işletmeleri koyarak- prosedürlerin sıfırdan başlayarak "sıfır odaklı" bir anlayışla kapsamlı bir şekilde yeniden tasarlanması gerekiyor. Her süreç ve her aşama hakkında, gerçekten gerekli olup olmadığı sorulmalı. Aynı zamanda, işletmelerden geri bildirim alıp işleyecek ve belirli bir süre içinde ve özel olarak yanıt verme taahhüdünde bulunacak bir sistem kurulmalı. Bu sadece güven yaratmakla kalmıyor, aynı zamanda bakanlıkların ve birimlerin politikaları iyileştirmek için gerçek verilere sahip olmalarına da yardımcı oluyor.

Ayrıca Bay Hieu, yasal ortam istikrarsızsa hiçbir işletmenin uzun vadeli yatırım yapmak istemediğini söyledi. Politikaların yarıda kesilmesi, "resmi olmayan" maliyetler ve onay ve lisanslama sürecindeki tutarsızlıklar... yerli özel işletmelerin rekabet gücünü azaltan başlıca nedenler.

Bu nedenle, Devletin yatırımcıları koruma mekanizmasını iyileştirmesi, politikaların öngörülebilirliğini sağlaması ve uygulama kurumlarının keyfi müdahalelerini en aza indirmesi gerekmektedir. Aynı zamanda, ihale, lisanslama ve kaynak tahsisi faaliyetlerinde (arazi, kredi vb.) şeffaflığı artırmanın yanı sıra, işletmeler için sorun yaratan çakışan denetimleri de sıkılaştırması gerekmektedir.

İşletmeler, her prosedürün en başından itibaren mükemmel olmasını beklemez. Zorluklarla karşılaştıklarında dinleyecek birinin, geri bildirim aldıklarında harekete geçecek birinin olacağını görmeleri gerekir. Güven yaratan ve yatırımı, inovasyonu ve yaratıcılığı yönlendiren şey budur.

Bay Le Hong Quang - MISA Anonim Şirketi Genel Müdürü: Teknoloji işletmelerine odaklanmış finansal destek sağlanması gerekiyor

İnovasyon kaynaklardan ayrı düşünülemez. Bu nedenle, tercihli finansman programlarının sektör özelliklerine ve işletme modellerine göre uygulanabilir şekilde tasarlanması gerekir. Devlet, günümüzün en büyük engellerinden biri olan sermaye darboğazlarını ortadan kaldırmak için teknoloji işletmeleri ve yaratıcı iş kuran küçük ve orta ölçekli işletmeler için odaklı finansal destek programları geliştirmelidir. Aynı zamanda, işletmelerin iç kapasitesini geliştirmek için dijital beceriler, yapay zeka bilgisi, büyük veri ve dijital yönetişim konularında eğitim programları geliştirmek üzere MISA gibi saygın kuruluş ve işletmelerle iş birliği yapmalıdır.

AI Group CEO'su Nguyen Van Hieu: "Darboğazı" "atılım"a dönüştürecek üç faktör

Son yıllarda idari prosedür reformunda olumlu değişiklikler gözlemledik. Özellikle, bir dizi prosedür kısaltıldı veya Ulusal Kamu Hizmeti Portalı gibi dijital platformlara entegre edildi; bu da işletmelerin seyahat süresinden ve uygulama maliyetlerinden tasarruf etmelerine yardımcı oldu; şeffaflık artırıldı, birçok idari kurum belirli prosedürleri, son tarihleri ​​ve ücret/masrafları kamuoyuyla paylaştı ve bu da işletmeler için zorluklara neden olan "belirsizliği" önemli ölçüde azalttı; bakanlıklar ve şubeler arasındaki koordinasyon eskisinden daha iyi hale geldi.

Ancak, "darboğazları" gerçekten "atılımlara" dönüştürmek için, aşağıdakiler de dahil olmak üzere üç temel faktöre daha ihtiyaç duyulduğuna inanıyoruz: Yerel düzeyde eşzamanlı uygulama, çünkü merkezi hükümet net talimatlar vermiş olsa da, yerel düzeydeki gerçek uygulama hala farklı, bazıları iyi gidiyor, bazıları hala durgun; Dijital dönüşüm sadece bir araç değil, bir zihniyettir: Birçok yerel yönetim ve bakanlık, temel süreçleri iyileştirmek yerine "evrak işlerini dijitalleştiriyor" - bu, prosedürleri kısaltmak yerine daha fazla prosedür yaratıyor; İşletmeler için geri bildirim ve izleme mekanizmasının daha pratik olması gerekiyor: İşletmelerin geri bildirim almak, dinlenmek ve hızlı bir şekilde ele alınmak için etkili bir kanala ihtiyacı var - sadece bir formalite değil.

Nhat Thu - Van Huong

Kaynak: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-cong-nghe-va-nhung-nut-that-can-thao-go-post552878.html