Teknoloji işletmeleri ve aşılması gereken darboğazlar.

(PLVN) - Hükümet, bilim ve teknolojiyi yeni bir büyüme motoru olarak görüp, 2025 yılında toplam bütçe harcamalarının %3'üne, 2020-2030 döneminde ise GSYİH'nin %2'sine ulaşmayı hedefleyerek bu alana yüksek beklentiler besliyor. Teknoloji şirketlerine göre, bu eşi benzeri görülmemiş bir kaynak olsa da, bu kaynakların gerçekten etkili olabilmesi için, pratik uygulamadaki darboğazların ortadan kaldırılması kilit önem taşıyor.

Parçalı veriler, liderliği ve yönetimi engeller.

MISA Anonim Şirketi Genel Müdürü Bay Le Hong Quang, MISA'nın hem özel bir kuruluş olmaktan hem de özel kuruluşların dijital dönüşümlerini destekleyen çözümler geliştiren bir şirket olmaktan gurur duyduğunu belirtti. MISA için "dört temel ilke", inovasyonu hızlandırmak, yapay zeka, büyük veri, bulut bilişim ve SaaS çözümleri gibi temel teknolojilerin araştırma ve geliştirilmesine yapılan yatırımı genişletmek ve çeşitli müşteri gruplarına hizmet etmek için muazzam fırsatlar yaratıyor.

Sayın Quang, Politbüro'nun 30 Nisan 2025 tarihli 66-NQ/TW sayılı Kararı ve 4 Mayıs 2025 tarihli 68-NQ/TW sayılı Kararının, işletmelerin kaynaklarını inovasyona odaklamaları, rekabet güçlerini artırmaları ve her grubun güçlü yönlerini ve ekonomik değer zincirindeki rolünü en üst düzeye çıkarmasına yardımcı olacak özel destek politikaları oluşturmaları için ön koşulları yarattığını teyit etti. Ancak, bu kararların etkili bir şekilde uygulanabilmesi için temel sorun, yönetim, üretim ve iş uygulamalarındaki mevcut darboğazların ortadan kaldırılmasıdır.

Ülkenin dijital dönüşümünde öncü bir teknoloji şirketi olan MISA, işletmelerin gerçekten elverişli bir iş ortamına sahip olmalarını ve gelişimleri için azami desteği almalarını sağlamak amacıyla çeşitli öneriler sunmaktadır.

Buna göre, Bay Le Hong Quang, veri alanındaki darboğazın – ulusal verilerin bağlanması ve entegrasyonunun – ele alınması gerektiğini öne sürdü. Şu anda, bakanlıklar, sektörler, yerel yönetimler ve işletmeler arasındaki veriler parçalanmış durumda olup, karar alma ve yönetimi önemli ölçüde engellemektedir. MISA, bulut bilişim teknolojisine dayalı ulusal bir ortak veri sisteminin geliştirilmesini teşvik etmeyi önerdi; bu sistem, işletmelerin ve yönetim kurumlarının verileri seçici olarak kullanmasına olanak sağlarken güvenliği de garanti altına alacaktır. Ayrıca, işletme-devlet verilerinin standartlaştırılması ve entegre edilmesi, prosedürlerin azaltılması, işletmeler için zaman tasarrufu sağlanması ve yönetimde şeffaflığın artırılması gerekmektedir.

Sonraki adım, küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler) için teknolojinin yaygınlaştırılmasına öncelik vermektir. Bu, ele alınması gereken en önemli darboğazlardan biridir. Vietnam'daki işletmelerin %97'si KOBİ grubuna ait olsa da, birçoğu hala modern teknolojiye erişim kapasitesine sahip değil. MISA, teknoloji şirketlerinin hükümetle iş birliği yaparak, uygun maliyetlerle ve kullanıcı dostu arayüzlerle finansal, insan kaynakları ve işletme yönetimi platformlarını yaygınlaştırmasını ve tüm sektörlerde kolayca uygulanmasını sağlamasını önermektedir. Aynı zamanda, KOBİ'lerin üretim ve iş operasyonlarına yazılımı nasıl uygulayacakları konusunda pratik tavsiye ve rehberlik alabilecekleri il düzeyinde dijital dönüşüm destek merkezlerinin geliştirilmesi gerekmektedir.

Ayrıca MISA, hükümetin özellikle teknoloji şirketleri ve yenilikçi girişimler için hedefli finansal desteği güçlendirmesini önermektedir. Kredi paketleri, sermaye kullanımını optimize etmek için belirli sektörlere ve değer zincirlerine yönelik olmalıdır. Bunun yanı sıra, dijital beceriler, yapay zeka bilgisi, büyük veri ve dijital yönetişim konularında eğitim programları geliştirilmesinde iş birliği yapılmalı, böylece işletmelerin dijital çağdaki iç kapasiteleri ve uyum yetenekleri artırılmalıdır.

İşletmeler belirsiz sloganlar duymak istemezler…

Dijital dönüşüm bir gecede gerçekleştirilemez. Ancak işletmelerin proaktif katılımı, doğru politikalar ve etkili uygulamalarla Vietnam, yalnızca dijital sektör için değil, tüm ekonomi için büyümenin çekirdeğini oluşturan teknoloji şirketlerinin yer aldığı kapsamlı bir inovasyon ekosistemi kesinlikle oluşturabilir.

Birçok işletmeye göre, Vietnam reform politikalarından birçok olumlu işaret gösteriyor, ancak gerçek bir dönüşüm için daha fazla kurumsal taahhüt ve somut eyleme ihtiyaç var. İş dünyasının, özellikle teknoloji ve inovasyon sektörünün pratik bakış açısından, veri altyapısındaki darboğazlar, yasal ortam ve uygulama yöntemleri aşılması gereken engeller olmaya devam ediyor…

Vietnam İletişim ve Teknoloji Anonim Şirketi (AI Grubu) CEO'su Bay Nguyen Van Hieu şunları vurguladı: "Yaygın bir olgu, politikaların kağıt üzerinde çok ilerici olması, ancak yerel düzeyde uygulanmasının, rehberlik eksikliği veya yetkililerin sorumluluktan korkması nedeniyle yavaş ilerlemesidir." Bu gerçeklik yıllardır devam etmekte ve birçok işletmenin cesaretini kırmasına ve reform taahhütlerine olan inancını kaybetmesine neden olmaktadır. Bu nedenle, AI Grubu, 66 ve 68 sayılı Kararların her yerel yönetimdeki uygulanmasının düzenli olarak kamuoyuna açıklanması ve sıkı bir izleme mekanizmasıyla birlikte net uygulama kılavuzlarına ihtiyaç duyulduğunu önermektedir. İşletmeler ancak somut sonuçlar gördüklerinde – sadece belirsiz sloganlar değil – yatırım yapma, yenilik yapma ve iş operasyonlarını genişletme konusunda güven duyacaklardır.

"İş dünyasının, özellikle de teknoloji ve inovasyon sektörünün pratik bakış açısından, veri altyapısındaki darboğazlar, yasal ortam ve uygulama yöntemleri aşılması gereken engeller olmaya devam etmektedir..."

Özellikle, bu kararların etkili olabilmesi için Sayın Hieu, üç temel faktörün gerekli olduğuna inanmaktadır: “Yerel düzeyde senkronize uygulama şarttır – üst düzeyde işlerin sorunsuz ilerlediği ancak alt düzeyde tıkanıklık yaşandığı, bazı alanların iyi performans gösterirken diğerlerinin rehberlik eksikliği veya yetkililerin sorumluluk almaktan çekinmesi nedeniyle durgun kaldığı bir durumdan kaçınılmalıdır. Dijital dönüşüm, sadece eski prosedürlerin 'bilgisayarlaştırılması' değil, yönetim düşüncesinde bir değişiklik olmalı, süreçlerin kökten dala kapsamlı bir şekilde yeniden tasarlanmasını içermelidir. Buna ek olarak, işletmelerden gelen geri bildirim ve izleme mekanizmalarının güçlendirilmesi gerekmektedir – iş dünyasının sesinin sadece dikkate alınması değil, aynı zamanda derhal ele alınması da sağlanmalıdır.”

Sayın Hieu'ya göre, 68 sayılı Kararın ruhunu –işletmeleri reformun merkezine yerleştirmek– gerçekten hayata geçirmek için, sıfırdan başlayarak, "sıfır tabanlı" bir yaklaşımla prosedürleri kapsamlı bir şekilde yeniden tasarlamak şarttır. Her süreç ve adım, gerçekten gerekli olup olmadığını belirlemek için yeniden incelenmelidir. Eş zamanlı olarak, işletmelerden geri bildirim alma ve işleme sistemi kurulmalı ve belirli bir zaman dilimi içinde somut yanıtlar verilmesi taahhüt edilmelidir. Bu, yalnızca güven oluşturmakla kalmayacak, aynı zamanda bakanlıklara ve kurumlara politikaları iyileştirmek için gerçek dünya verileri sağlayacaktır.

Ayrıca Bay Hieu, yasal ortam istikrarsızsa hiçbir işletmenin uzun vadeli yatırım yapmak istemeyeceğini savundu. Politikalardaki sık değişiklikler, "resmi olmayan" maliyetler ve inceleme ve lisanslama sürecindeki tutarsızlıklar, yerli özel işletmelerin rekabet gücünü azaltan başlıca nedenlerdir.

Bu nedenle, devletin yatırımcıları koruma mekanizmalarını geliştirmesi, politikaların öngörülebilirliğini sağlaması ve uygulama kurumlarının keyfi müdahalesini en aza indirmesi gerekmektedir. Aynı zamanda, ihale, lisanslama ve kaynak tahsisi (arazi, kredi vb.) süreçlerinde şeffaflığı artırmak ve işletmelere rahatsızlık veren çakışan denetimleri sıkılaştırmak da gereklidir.

İşletmeler her prosedürün baştan mükemmel olmasını talep etmezler. Zorluklarla karşılaştıklarında dinleyecek birinin olacağını, önerileri olduğunda harekete geçecek birinin olacağını görmek isterler. İşte bu, güveni inşa eder ve yatırımı, yeniliği ve yaratıcılığı yönlendirir.

MISA Anonim Şirketi Genel Müdürü Sayın Le Hong Quang: Teknoloji işletmeleri için hedefli finansal desteğe ihtiyaç var.

İnovasyon, kaynaklardan ayrı düşünülemez. Bu nedenle, tercihli finansman programları, her sektörün ve iş modelinin özel özelliklerine göre pratik bir şekilde tasarlanmalıdır. Hükümet, günümüzün en büyük engellerinden biri olan sermaye darboğazını ortadan kaldırmayı hedefleyerek, teknoloji şirketleri ve yenilikçi girişimler için odaklanmış finansal destek programlarını teşvik etmelidir. Aynı zamanda, hükümet, işletmelerin iç kapasitesini artırmak için dijital beceriler, yapay zeka bilgisi, büyük veri ve dijital yönetim alanlarında eğitim programları geliştirmek üzere MISA gibi saygın kuruluşlar ve işletmelerle iş birliği yapmalıdır.

AI Group CEO'su Sayın Nguyen Van Hieu: "Darboğazları" "çığır açıcı gelişmelere" dönüştürmenin üç faktörü

“Son yıllarda idari prosedür reformunda yaşanan olumlu değişiklikleri takdir ediyoruz. Özellikle, bazı prosedürler basitleştirildi veya Ulusal Kamu Hizmeti Portalı gibi dijital platformlara entegre edildi; bu da işletmelerin seyahat süresinden ve uygulama maliyetlerinden tasarruf etmelerine yardımcı oldu; birçok idari kurumun belirli süreçleri, son tarihleri ​​ve ücretleri/masrafları kamuoyuna açıklamasıyla şeffaflık arttı ve işletmeler için zorluklara neden olan belirsizlik önemli ölçüde azaldı; bakanlıklar ve sektörler arasındaki koordinasyon iyileşti.”

Ancak, "darboğazları" gerçekten "çığır açıcı gelişmelere" dönüştürmek için üç temel faktörün gerekli olduğuna inanıyoruz: Yerel düzeyde senkronize uygulama, çünkü merkezi hükümetten net direktifler gelse bile, yerel düzeydeki gerçek uygulama hala farklılık gösteriyor; bazı bölgeler iyi performans gösterirken diğerleri durgun kalıyor; Dijital dönüşüm sadece bir araç değil, aynı zamanda bir zihniyet olmalı: Birçok yerel yönetim ve bakanlık, temel süreçleri iyileştirmek yerine "evrak işlerini dijitalleştiriyor" - bu, süreçleri kolaylaştırmak yerine daha fazla prosedür yaratıyor; İşletmeler için geri bildirim ve izleme mekanizmaları daha pratik olmalı: İşletmelerin geri bildirim almak, dinlenmek ve hızlı bir şekilde ele alınmak için etkili kanallara ihtiyacı var - sadece yüzeysel değil.

Nhat Thu - Van Huong

Kaynak: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-cong-nghe-va-nhung-nut-that-can-thao-go-post552878.html