Nghe An'daki işletmeler yeşil üretim ekosistemi inşa etmede nasıl davranmalı?

İklim değişikliği varoluşsal bir sorun haline gelmiş ve her ülkeyi ve her ekonomiyi düşünce ve eylemlerini değiştirmeye zorlamıştır. Bu bağlamda, yeşil dönüşüm genel olarak Vietnamlı işletmeler, özellikle de ihracat pazarlarını hedefleyen Nghe An işletmeleri için kaçınılmaz bir zorunluluktur.

TH Nghe An Grubu'nun süt çiftliği kümesindeki faaliyetler. Fotoğraf: Dinh Tuyen

Bu alanda Nghe An Gazetesi, Radyo ve Televizyon muhabirleri, Sürdürülebilir Kalkınma Hizmetleri ve Liderlik Eğitim Şirketi Limited (SDLT) Genel Müdürü ekonomi uzmanı Huynh Thi My Nuong ile bir röportaj gerçekleştirdi.

Kaynakların yakın ve etkili koordinasyonunu gerektirir

Muhabir: Birçok kişi şuna inanıyor: "İşletmeleri ortaklarla, pazarlarla ve kaynaklarla buluşturmak, sürdürülebilir yeşil üretim ekosistemi oluşturmanın anahtarıdır." Siz bu konudaki görüşlerinizi nasıl paylaşırsınız?

Bayan Huynh Thi My Nuong: Vietnam şu anda birçok AFTA Serbest Ticaret Anlaşması'nın aktif bir üyesidir. Bu, işletmelerin ASEAN, Kanada, Avustralya, Japonya, Birleşik Krallık, AB gibi potansiyel uluslararası pazarlara erişmesi için geniş kapılar açmaktadır. Bu pazarlar, ithal ürünlere giderek daha katı şartlar getirmektedir. Yani, işletmeler çevre, iş güvenliği ve sürdürülebilir kalkınma standartlarını karşılamak zorundadır.

Dolayısıyla, işletmeleri ortaklara, pazarlara ve kaynaklara bağlayan üç faktör, gerçekten etkili bir yeşil üretim ekosistemi oluşturmak için yalnızca "gerekli ancak yeterli olmayan faktörlerdir". Kaynaklar, geri kalan faktörleri de içeren sentetik bir faktördür ve insan, finans ve teknoloji, işletmelerin temel iç faktörleridir. Öte yandan, pazarları ve ortakları birbirine bağlayan faktörler, özellikle Vietnam'ın yaklaşık 20 yeni nesil Serbest Ticaret Anlaşması (STA) imzaladığı bir bağlamda önemli bir rol oynayan dış faktörlerdir. STA'lar küresel oyunun kurallarını belirlemektedir. Ancak, güçlü ve istikrarlı bir "itiş gücü" olmadan, iş dönüşümünün yolu zorlu ve istikrarsız olacaktır.

Ekonomist Huynh Thi My Nuong.

Bu itici güç, Devletin "yaratıcı" ve "lider" rolüdür. COP26 Konferansı'nda Başbakan Pham Minh Chinh , 2050 yılına kadar net sıfır emisyona ulaşma taahhüdünde bulunarak, tüm Vietnam ekonomisi için net bir stratejik yön belirledi.

Bu, yalnızca siyasi bir taahhüt değil, aynı zamanda işletmelerin dönüşüme sistematik ve doğru bir şekilde katılmalarını destekleyecek politikalar, düzenlemeler ve mekanizmalar oluşturmak için yasal bir temeldir. Bir işletme ne kadar esnek ve proaktif olursa olsun, ülkenin genel politikalarını ve yönelimlerini rehber edinmeden ve onlarla el ele yürümeden tek başına hızlı ve ileri gidemez.

Yukarıdaki faktörlerin yanı sıra, temel faktör insan kaynaklarıdır. Sonuçta, insanlar tüm değişimleri en çok yaratan ve yönlendiren faktördür. Özellikle iş liderinin düşünce ve vizyonu belirleyici bir rol oynar. İş liderleri dönüşümü gerçekten anlar ve arzularsa, bu ruhu tüm ekosistemlerine yayacak olanlar da onlar olacaktır. Aksine, irade ve farkındalık eksikliği varsa, dışarıdan gelen herhangi bir destek çabası neredeyse hiç etkili olmayacaktır. Bu, Birleşmiş Milletler'in Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri'ni (SKH) teşvik etmedeki bakış açısıyla tamamen tutarlıdır ve değişimin ancak toplumun tamamının katılımı ve tepkisi olduğunda ve özel sektörün temel bir rol oynadığında sürdürülebilir olduğunu vurgular.

Yeşil üretim ekosistemi, sadece birkaç öncü işletmenin öyküsü değil, Devlet - İşletme - Toplum arasında kaynakların yakın ve etkili koordinasyonunu gerektiren eşzamanlı bir devrimdir.

Hükümetten çığır açan çözümler

Muhabir: Sizce, işletmelerin yeşil üretime geçişte karşılaştıkları zorlukları aşmalarına yardımcı olmak için her düzeydeki yetkililerin öncelik vermesi gereken çığır açıcı çözümler nelerdir?

Bayan Huynh Thi My Nuong: İşletmelerin, özellikle de küçük ve orta ölçekli işletmelerin (KOBİ'ler) karşılaştığı zorlukları çözmek için her düzeydeki yetkililerin çığır açıcı ve pratik çözümlere öncelik vermesi gerekiyor.

Öncelikle, idari süreçlerin basitleştirilmesi ve dijitalleşmenin teşvik edilmesi gerekiyor. Her ne kadar defalarca dile getirilmiş olsa da, gerçekte devletten destek sermayesi kaynaklarına erişim hâlâ zahmetli ve karmaşıktır. Sürecin dijitalleştirilmesi, şeffaflığa, zaman ve maliyetlerin azaltılmasına ve işletmeler için en uygun koşulların yaratılmasına yardımcı olacaktır. Yeşil dönüşümle ilgili süreçler için "tek elden hizmet" modeli veya tek bir dijital portal, ileriye doğru atılmış önemli bir adım olacaktır.

Üretim sürecini tamamlamak ve kalite gerekliliklerine uymak, temiz üretimde önemli bir "bağlantı"dır. Fotoğraf:

İkinci olarak, yeşil dönüşüm işletmelerine adanmış kapsamlı bir destek merkezi kurulması gerekmektedir. Bu merkez, finans (tercihli kredi paketleri, yeşil yatırım fonları) ve teknoloji (araştırma enstitüleri, inovasyon merkezleriyle bağlantılar) ve stratejik yönelim gibi geniş bir yelpazede çözümler sunan bir "transit istasyonu" görevi görecektir. Bu büyük bir zorluktur, ancak finans kuruluşlarının, yatırım fonlarının, sivil toplum kuruluşlarının ve büyük işletmelerin güçlü yönlerinden yararlanılarak kamu-özel sektör koordinasyonu sağlanırsa tamamen uygulanabilir.

Aynı zamanda, bir "Ulusal Yeşil Girişim" unvanı oluşturmayı da düşünmek gerekiyor. Vietnam'da halihazırda Bilim ve Teknoloji veya Ulusal Kalite unvanları mevcut. Benzer şekilde, yeşil girişimler için bir unvan manevi bir motivasyon olacak ve pratik teşvikler sağlayacaktır. Bu unvanın değerli olabilmesi için, diğer ülkelerin deneyimlerinden ders çıkarmak, uluslararası standartlara ve Vietnam'daki mevcut unvanlardan alınan derslere dayalı, şeffaf ve katı bir değerlendirme kriterleri seti oluşturmak gerekir. Bu, yalnızca öncü girişimlerin onurlandırılmasına yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda uluslararası pazarda prestij kazanmalarına da yardımcı olur.

Sürdürülebilir Girişim Atölyesi'nde ekonomi uzmanı Huynh Thi My Nuong. Fotoğraf: Hoang Dung

Nghe An Enterprises: Gelenekten gelen misyon ve gelecekten gelen fırsatlar

Muhabir: "Yeşil Standartlar"a uymak, Vietnamlı işletmeler için ihracat pazarlarını hedeflerken vazgeçilmez bir gerekliliktir. Sizin bakış açınıza göre, Nghe An işletmeleri fırsatları proaktif bir şekilde değerlendirmek için ne yapmalı?

Bayan Huynh Thi My Nuong: Nghe An işletmeleri için "Yeşil Standart"ı karşılamak yalnızca ihracat pazarının bir gereği değil, aynı zamanda asil bir misyondur. İşletmelerin sürdürülebilir ekonomik kalkınmada öncü olmaları gerekir. Bence fırsatları proaktif bir şekilde değerlendirmek için Nghe An işletmeleri, uygun bir eylem yol haritasına sahip olmak üzere iki gruba ayrılabilir.

Grup 1: Belirli deneyim ve başarıya sahip işletmeler

Bu işletmeler, yerel ekosistemde öncü olmaya teşvik edilmelidir. Ayrıca, bilgi ve deneyim yaymada ve hatta daha küçük işletmeleri de katılıma "çekmek" için kaynak paylaşımında önemli bir rol oynarlar.

Bu, yeşil üretimin değerini açıkça anlamış ve ilk başarıyı elde etmiş bir işletme grubudur. Amaçları yalnızca uyum sağlamak değil, aynı zamanda bu trende öncülük etmek ve liderlik etmektir. Bu grubun yol haritasının, ileri düzey ve çığır açan stratejilere odaklanması gerekmektedir.

“Nghe An işletmeleri için “Yeşil Standart”a ulaşmak yalnızca ihracat pazarının bir gereği değil, aynı zamanda asil bir görevdir” - Ekonomi uzmanı Huynh Thi My Nuong.

Birincisi "İnovasyon ve Teknoloji": Yeni ve daha çevre dostu üretim çözümleri bulmak için sürekli olarak araştırma ve geliştirmeye (Ar-Ge) yatırım yapın. Süreçleri optimize etmek, kaynak ve enerji israfını azaltmak için 4.0 teknolojilerini (IoT, AI gibi) uygulayın.

Sırada "Yeşil tedarik zincirinin değerini artırmak" var: Girdi malzemelerinden son ürünlere kadar tamamen yeşil bir tedarik zinciri oluşturmak için aynı çevresel taahhüdü paylaşan ortaklarla proaktif bir şekilde iş birliği yapın.

Nghe An'da birçok kooperatif ve işletme yeşil üretim uyguluyor. Fotoğraf: Hoang Vinh

Sırada, "Sürdürülebilir bir marka inşa etmek" var: Yeşil dönüşüm sadece üretimle ilgili değil, aynı zamanda ilham verici hikayelerle de ilgilidir. İşletmelerin çabalarını ve başarılarını güçlü bir şekilde iletmeleri, ürün hikayelerini benzersiz marka değerlerine dönüştürmeleri ve uluslararası tüketiciler nezdinde güvenilirlik oluşturmaları gerekiyor.

İkinci grup: Deneyimsiz işletmeler

Bunlar genellikle ekonominin çoğunluğunu oluşturan küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler), yani yeni kurulan şirketlerdir. Yeni başlayanlar için dönüşüm yolculuğu zorlu olabilir. Ancak aynı zamanda, en başından sağlam bir temel oluşturmaları için de bir fırsattır. Bu grubun yol haritasının dikkatli ve sistematik bir şekilde oluşturulması gerekir:

Öncelikle, iç kapasiteyi konumlandırmak, değerlendirmek ve bir plan oluşturmak gerekir: İşletmelerin nerede olduklarını bilmek için öncelikle öz değerlendirme yapmaları gerekir. Mevcut üretim sürecindeki çevresel faktörleri analiz ederek iyileştirme alanlarını belirlemeleri ve ardından belirli, ulaşılabilir hedeflere sahip detaylı bir dönüşüm planı oluşturmaları gerekir.

"

En küçük şeylerden bile öğrenmeniz ve uygulamanız gerekir: Yeşil dönüşümün büyük bir devrim olması gerekmez; işletmeler elektrik ve su tasarrufu, atık sınıflandırma veya çevre dostu hammadde kullanımı gibi basit şeylerle başlayabilirler. Başlangıçta, tüm işletme faaliyetlerinizin verimliliğini kapsamlı bir şekilde artırmak için üretimde ve işletmede 5S, 3R, 3T yöntemlerini uygulayabilirsiniz.

Desteklerden yararlanmak özellikle önemlidir: Yetkililerden ve sektör derneklerinden proaktif olarak destek alın ve hem çevrimdışı hem de çevrimiçi ortamlardaki önceki işletmelerin deneyimlerinden ders çıkarın. Bu, gereksiz hatalardan kaçınmalarına ve istenen hedeflere ulaşma sürelerini kısaltmalarına yardımcı olur.

"

Aşama ne olursa olsun, değeri anlamak, yeşil dönüşüm yolunda proaktif ve ısrarcı olmak belirleyici faktördür. Nghe An işletmeleri, fikir birliği ve çabayla yalnızca ihracat standartlarını karşılamakla kalmayacak, aynı zamanda uluslararası arenada, özellikle de AB, ABD veya Japonya gibi giderek daha sıkı çevre düzenlemeleri uygulayan (genellikle AB'nin Karbon Sınır Ayarlama Mekanizması (CBAM)) pazarlarda konumlarını sağlamlaştıracaktır.

Muhabir: Çok teşekkür ederim!

Reklam Reklamcılığı

Kaynak: https://baonghean.vn/doanh-nghiep-o-nghe-an-can-hanh-dong-nhu-the-nao-trong-xay-dung-he-sinh-thai-san-xuat-xanh-10306214.html