Girişimci Truong Ly Hoang Phi, InnoEx CEO'su ve Kurucusu: "Pist" yaratmaktan inovasyonu ateşlemeye

Truong Ly Hoang Phi'ye göre hayat bize fırtınaları mı yoksa güneşli günleri mi seçeceğimizi değil, her insana fırtınaların içinden nasıl geçeceğimizi seçme hakkını veriyor. Ve o, "podyum" için ışık bulmak adına her karanlık odayı dolaşıyor.

2010 yılında, İş Kurma Destek Merkezi'nin (BSSC) küçük toplantı odasında genç bir kadın, beyaz tahtanın önünde durmuş, daireler çiziyor ve okları birleştiriyordu. O zamanlar "start-up" kelimesi çoğu Vietnamlı için hâlâ tuhaf bir kelimeydi, ancak Truong Ly Hoang Phi adlı bir kadının gözünde bu, gerçek bir gelecekti; iş kurmaya cesaret eden gençlerin kalkış için bir "podyum" bulacağı bir gelecek.

On beş yıl sonra, Truong Ly Hoang Phi hâlâ o konumda - bir öncü konumunda - ama yolculuğun ölçeği değişti: Vietnam'daki ilk girişim kuluçka merkezinden kıtalararası bir iş birliği ağına, Vingroup ile milyon dolarlık bir projeden Asya'nın önde gelen inovasyon forumuna (InnoEx). Hepsinin ortak noktası, sürdürülebilir bir inovasyon ekosistemi yaratmak ve böylece Vietnamlı girişimlerin dünyaya ulaşabilmesini sağlamak.

"Karanlık odada yürümek"

Ho Chi Minh şehrinde doğup büyüyen ve Ulusal Kamu Yönetimi Akademisi'nden mezun olan Truong Ly Hoang Phi, birçok kişi tarafından kariyer yolunun kamu yönetimi sektörüyle bağlantılı olacağı düşünülüyordu. Ancak o farklı bir yol izledi ve bankacılıktan başlayıp ardından telekomünikasyon sektöründe çalışarak bir çağrı merkezinde Satış ve Pazarlama Müdürü olarak en üst düzey pozisyonu elde etti.

Bu yol şekillenmiş gibiydi, ta ki bir gün Ho Chi Minh Şehri Gençlik Birliği'nin gençlik girişimciliği konusunda uzmanlaşmış bir birim kurmak istediğini duyana kadar. Coşkulu gençlere yönelik çağrı Phi'yi etkiledi.

Truong Ly Hoang Phi, "O zamanlar Vietnam'da bir iş kurmak hâlâ yeni ve zorluklarla doluydu. Kendi işimi açsam, yalnızca kişisel bir hayalimi gerçekleştirmiş olurdum. Ancak BSSC ile tüm girişimcilik topluluğu için değer yaratabilirdim. Kendimi test etmek için topluluk faydalarını seçtim," diye hatırlıyor.

6 Ocak 2011'de BSSC resmen kuruldu. Ancak bu sevinç uzun sürmedi, çünkü faaliyete geçtiğinde gerçekliğin kağıt üzerindeki plandan çok farklı olduğunu fark etti.

"Işık düğmesinin nerede olduğunu bilmeden karanlık bir odaya girmek gibiydi. Tek iki seçeneğim vardı: ya kabullenecektim ya da vazgeçecektim. Ama vazgeçmek başarısızlık demekti, fikrimi terk etmek demekti. Bu yüzden kabullenmeyi seçtim," dedi Bayan Truong Ly Hoang Phi.

Sonuç olarak, Truong Ly Hoang Phi liderliğinde BSSC, 4.000'den fazla küçük işletmeyi ve yenilikçi girişim modelini değerlendirdi ve danışmanlık yaptı; finans, tesis, danışmanlık ve ticaret tanıtımı yoluyla birçok sektörde 800'den fazla projeyi destekledi.

Dönüm noktası, 2018 yılında Vingroup ile iş birliği yaparak dünyanın dört bir yanından Vietnamlı bilim insanlarını bir araya getiren VinTech City projesini kurmasıyla gerçekleşti. VinTech Fonu, sadece iki yıl içinde yüksek teknoloji ürünlerinin Ar-Ge finansmanı ve ticarileştirilmesine 10 milyon ABD dolarından fazla yatırım yaptı; bu, o dönemde nadir görülen bir rakamdı.

Bir sonraki görevi, stratejiden uygulamaya, ölçüme kadar Vietnamlı işletmelere yönelik bir inovasyon ve yatırım danışmanlık şirketi olan IBP'de (Yatırım ve İş Ortakları) oldu. Onun liderliğinde,

IBP , Hoa Binh Construction, Qualcomm (ABD) ve SK Group (Kore) gibi inovasyon merkezleri ve inovasyon yatırım fonları işleten şirketlerin stratejik ortağı haline geldi. IBP portföyündeki birçok yenilikçi işletme ve girişim, pandemi döneminde bile sadece 3 yılda değerlemede 10 kat artış kaydetti. Bu vakıftan yola çıkarak, Vietnam inovasyon ekosisteminin Güneydoğu Asya ve dünyayla doğrudan bağlantı kurduğu yıllık uluslararası bir forum olan InnoEx'i kurdu.

Truong Ly Hoang Phi, "Shark Tank Vietnam"ın 1. sezonunda "köpekbalığı" yatırımcı pozisyonundaydı. "Shark Phi"nin etkisi, aylarca süren muazzam baskının ve uykusuz gecelerin sonucudur. Truong Ly Hoang Phi, "Bütün gece uyanık kaldığım, ertesi sabah bir toplantı için havaalanına koştuğum ve sonra geri döndüğüm geceler oldu. Kararımın doğru mu yanlış mı olduğunu bilmediğim için çalışanlarıma bakmaya cesaret edemediğim zamanlar oldu," diye itiraf etti.

Zorlu bir iş ortamında kadın lider olmak onun için sadece bir iş baskısı değil, aynı zamanda duygusal bir sorun. "Bir keresinde çalışanlarıma sarılıp ağladım. Zayıflık göstermemem gerektiğini biliyorum ama kendimi kontrol edemediğim zamanlar oluyor," dedi.

Truong Ly Hoang Phi, her yolun kendine has zorlukları olduğunu ve pes etmek isteyeceğiniz zamanlar olduğunu anlıyor. Ancak önemli olan, ona karşı tutumunuzdur. Rüzgârın yönünü değiştiremezsiniz, ancak yelkenleri ayarlayabilirsiniz.

İşte girişimcilere, özellikle de iş dünyasına adım atan kadınlara vermek istediği ders bu. Truong Ly Hoang Phi, on yıldan uzun bir süre önce topluluk faydasını seçerek, Vietnam girişimcilik ekosistemi yaratma ruhunun bir temsilcisi haline geldi. Hem cesur hem de şefkatli, her zaman yeni fikirlerin aydınlığa ulaşması için yol açmanın yollarını arayan bir kadın.

Arzu ve gerçeklik

Hoang Phi için inovasyon, nesiller arasında bir köprüdür. Yeni kurulan şirketlerin daha ileriye gitmesine, büyük işletmelerin daha iyi işlemesine ve toplumun ilerlemesine yardımcı olur. "Yeni şeylerin peşinden koşmuyorum, inovasyonun gerçek değer yaratması için koşullar yaratıyorum," diye paylaştı.

On yıllık ilerlemenin ardından Truong Ly Hoang Phi, günümüz gençleri arasındaki en büyük farkın küresel bakış açıları, bilgileri ve uluslararası ağları olduğunu fark etti. Daha büyük düşünüyorlar, sınırları aşıyorlar, daha fazla araç, veri ve daha açık bağlantılara sahipler, daha olgunlar ve daha hızlı öğreniyorlar. Ancak, aynı zamanda kısa vadeli ölçütlere kolayca kapılıp hız ve rekabetin baskısı altında kalıyorlar. Kendilerini gösterme arzusu hâlâ güçlü, ancak daha karmaşık ve zorlu bir "oyun" içinde yer alıyor.

Peki birçok Vietnamlı girişim neden inovasyon dünyasına hevesle girip hemen alanı terk ediyor? Hoang Phi, bunun kısmen, gösterişli teknoloji ile pratik çözümler arasındaki fark ve değeri karıştırmalarından kaynaklandığına inanıyor. İnovasyon, uygulanabilirlik ve operasyonel yetenekten ayrı tutulursa, yalnızca maliyetli bir deney olacaktır. Gerçekte, en sürdürülebilir modeller genellikle basit bir soruyla başlar: Bu sorun gerçekten önemli mi ve tüm kaynaklarımızı buna adamaya değer mi?

Ve bu sorudan, Vietnamlı girişimlerin ortak eksikliklerinden dijital çağda başlama ve yeniden başlama ilkelerine kadar yenilikçi düşünme hakkında birçok ders çıkarılmaya başlandı. Buna göre, dijital çağda iş liderlerinde bulunması gereken üç özellik şunlardır: pazardan rakiplere, değer zincirine kadar bütün resmi görebilmek için sistemsel düşünme; öz değerlendirme ve hızlı uyum sağlama yeteneği (çünkü iş ortamı sürekli değişiyor ve bugünün bilgisi yarın güncelliğini yitirebilir). Son olarak, trendlerin ve kısa vadeli baskıların "dalgalarına" kapılmamak için temel değerlere bağlılık.

Hoang Phi, "İnovasyon insanlarla başlamalı. Özellikle de liderlik ekibinin kendilerini ve işletmenin yarattığı değeri nasıl anladığıyla. Değer zinciri ve piyasa dalgalanmaları hakkında yeterince geniş bir bakış açısına sahip olduklarında, işletmeler nerede ve neden inovasyon yapacaklarını bilecekler. Tüm sürdürülebilir inovasyonlar içsel güçten, dürüstçe geriye dönüp bakmaktan ve tekrar öğrenmeye istekli olmaktan gelir," diye paylaştı.

Truong Ly Hoang Phi için sessiz ama etkili inovasyonun en etkileyici örneği, dirençli bir teknoloji girişimi olan Magix'tir. Kurucusu, Vietnam'daki büyük e-ticaret ve nakliye şirketleri için her gün binlerce siparişi işlemeye yardımcı olan akıllı bir paketleme çözümü geliştirmek için bir depoda 3 yıl geçirdi. Magix'in hikayesi, inovasyonun gösterişli olması gerekmediğini, bazen sessiz çözümlerde yattığını, ancak gerçek operasyonel değer sağladığını gösteriyor.

Geleneksel işletmelerde, özellikle dijital dönüşümdeki zorlukların öyküsünde, onlarca içsel sorunla karşı karşıya kalındığında inovasyon konusu sıkça tartışılıyor. Ona göre, bunun yaygın nedeni, dijital dönüşümü uzun bir yolculuk yerine kısa vadeli bir proje olarak görmeleri. Dijital dönüşüm sadece yeni teknolojiyi uygulamaktan ibaret değil, aynı zamanda kendini yeniden öğrenmek, yeniden ölçmek ve yeniden işletmekle de ilgili. Teknoloji ne kadar gelişmiş olursa olsun, liderlik zihniyeti, yönetim yöntemleri ve performans ölçümü değişmezse etki yaratmak zor.

Devletin, gençleri ve özel işletmeleri inovasyon sürecinde geleceğin ortak yaratıcı ortakları olarak görebileceğine, birlikte kalkınmayı şekillendirip ilerletebileceğine inanıyor.

Truong Ly Hoang Phi, Z Kuşağı'na "Gerçekten gerekli olduğuna inandığınız bir şey seçin ve ona ciddiyetle bağlanın. Gerçek değerin kanıtlanması zaman alır, ancak bir kez ortaya çıktığında, yerini doldurması zor, sağlam bir konum sağlayacaktır," tavsiyesinde bulunuyor.

Truong Ly Hoang Phi, şu anda "sınırsız" bir ekosistemin tohumlarını ekmeye devam ediyor. IBP ve InnoEx, onun tarafından iki paralel köprü olarak inşa edildi: biri uygulama ve ölçüm stratejileri için, diğeri ise inovasyon topluluğunu engeller olmadan birbirine bağlamak için. Ona göre, Vietnam, bilgi ve teknolojiye sistematik olarak yatırım yaparak, zihniyeti "yönetim"den "yaratma"ya kaydırarak, destekleyici bir yasal çerçeve ve risk alma kültürü oluşturarak Güneydoğu Asya'ya özgü çözümler için bir "laboratuvar" haline gelebilir.

Truong Ly Hoang Phi, 15 yılı aşkın özveriyle yalnızca Vietnam'daki yeni kurulan şirketler için bir "pist" yaratmakla kalmadı, aynı zamanda birçok genç işletme ve girişimci neslinin daha da ileriye uçabilmesi için inovasyon ateşini de yaktı.

Kaynak: https://baodautu.vn/doanh-nhan-truong-ly-hoang-phi-ceo--founder-innoex-tu-kien-tao-duong-bang-den-thap-lua-doi-moi-d376811.html