Kolektif ekonominin gelişiminde çığır açan gelişme.

Dak Lak'ın pirinç tarlalarında gurur verici bir "paradoks" yaşanıyor: İklim değişikliği birçok bölgede pirinç veriminin düşmesine neden olurken, 714 numaralı Kooperatifte ST25 pirinç çeşidi hektar başına 130 kuintal verim elde ederek ülke genelindeki en yüksek verimlerden birini yakaladı.

Ea Pal'daki yüksek kaliteli pirinç tarlalarından Krông Pắc'taki durian üretim bölgelerine kadar, kolektif ekonomi yeni bir rol sergiliyor: sadece çiftçileri üretimde birbirine bağlamakla kalmıyor, aynı zamanda değer zincirlerini yeniden düzenliyor, teknolojiyi uyguluyor ve Dak Lak'taki temel tarım ürünlerinin rekabet gücünü artırıyor.

"Modern tarım yöneticileri" sayesinde dönüşüm

Dak Lak , Ea Pal'daki 714 numaralı Kooperatifin 12. Takımındaki çiftçiler, 2025-2026 kış-ilkbahar hasadında ST 25 pirinç çeşidini hasat ediyor. Fotoğraf: Kha Pham/TTXVN

2025-2026 Kış-İlkbahar hasat sezonunun kavurucu sıcağında, Dak Lak eyaletinin Ea Pal beldesindeki pirinç tarlalarında, 714 numaralı Kooperatifin deneyimli çiftçilerinden Bay Chau Van Cam, terini silerek şunları söyledi: “Birkaç yıl önce her türlü pirinci yetiştirirdik. Ancak kooperatife katıldıktan ve ST pirinci yetiştirmeye başladıktan sonra, çiftçilik çok daha kolaylaştı, verim yüksek oldu ve tüccarlar doğrudan tarlalardan satın alıyor, bu yüzden alıcı bulma konusunda endişelenmemize gerek kalmıyor.”

714 Kooperatifi'nin hektar başına 130 kuintal verim elde etmesi tesadüf değil. 387 hektarlık pirinç tarlasına sahip 714 Alayı'ndan doğan bu birlik, cesur bir adım attı: Profesör Ho Quang Cua'nın ST25 pirinç çeşidini platoda "denemek" için getirdi. Kooperatifin bir diğer üyesi Nguyen Dinh Thanh şunları hatırlıyor: “Başlangıçta kooperatif insanlara tohum sağladı, teknikler konusunda onlara rehberlik etti ve tüm ürünlerinin satın alınmasını garanti etti. Etkinliğini gören çiftçiler, kooperatifin tohumlarını kullanmaya devam ettiler.”

Yönetim Kurulu Başkanı ve 714 Kooperatifi Müdürü Bay Vu Xuan Thu şunları söyledi: "Daha önce O Mon, 4900'den Dai Thom 8'e kadar her türlü pirinci ekiyorduk... ancak ST24 ve ST25'in rekor verim, mükemmel hastalık direnci ve üçüncü olarak, normal pirinçten 12 veya 13 kat daha yüksek fiyat açısından olağanüstü avantajlara sahip olduğunu görünce, bunu uygulamaya karar verdik. Başlangıçta çok zordu, ancak kooperatif bunu yapmaya karar verdi. Bu verimi elde etmek bir kaldıraç ve bir ölçüt oldu, bu yüzden üyeler kendileri de ekmek için bize başvurdular."

Çok az kişi, on yıldan uzun bir süre önce "714 Numaralı Çiftlik"in feshedilmesinin düşünüldüğünü biliyor. Ancak ST pirincinin tanıtılmasından sonra her şey değişti. Bay Thu şöyle anlattı: "Güney'e üç kez gidip Profesör Ho Quang Cua ile Ea Pal'da görüştük ve onu davet ettik. Profesör Ho Quang Cua, bu pirinç yetiştirme alanının teknik parametrelerini bizzat inceledi. O zamandan beri güçlü bir dönüşüm gerçekleşti. Bugüne kadar, 417 Numaralı Kooperatifin pirinç çiftçileri tohumdan, gübreden, haşere kontrolünden hasada kadar hiçbir şey için endişelenmek zorunda değiller. Her şey kooperatif tarafından hallediliyor ve Güney'den şirketler ve tüccarlar buradaki tüm pirinci satın almaya geliyor."

"Dünyanın en iyi pirinci" çeşidinin Dak Lak'ta sağlam bir şekilde yerleşmesi gurur verici bir gerçeği ortaya çıkardı: Orta Yaylalar pirinci sadece olağanüstü yüksek verim elde etmekle kalmıyor, aynı zamanda Mekong Deltası'ndan daha yüksek kalitede pirinç sunuyor. Dahası, 714 Kooperatifi tarafından uygulanan, 2 pirinç hasadının ardından 1 tatlı patates hasadı içeren son ürün rotasyon modeli, çiftçilere hektar başına yılda 800 milyon VND'ye varan bir değer kazandırdı; bu rakam daha önce hayal bile edilemezdi.

Eğer 714 Kooperatifi pirinç endüstrisinin sembolü ise, Temiz Tarım Hizmetleri Kooperatifi (Krong Pac beldesi) durian ihracat bölgesinin "beyni"dir. Burada kendine özgü bir yönetim modeli ortaya çıkmıştır: Kooperatifin başkanı - eski Krong Pac İlçe Parti Komitesi Daimi Başkan Yardımcısı Bay Mai Dinh Tho - kooperatifte hiçbir varlığa sahip değildir.

Bizi her köşe başındaki durian bahçelerine götürdü, ama bahçesinin nerede olduğunu sorduğumda Bay Tho, "Orada hiç ağaç yok!" dedi. Bay Tho ayrıca kooperatife herhangi bir varlık katkısında da bulunmadı. O sadece kooperatifin yöneticisiydi ve diğer birçok kolektif ekonomik örgütün aksine, "kolektif çıkarları bireysel çıkarlara dönüştürme" ihtiyacı yoktu.

Bu "proleter" ruh, çiftçilere mutlak bir güven aşıladı. O, durian satmak için değil, örgütlenmek, bağlantı kurmak ve standartlar oluşturmak için kooperatife katıldı. Bay Tho'nun kooperatifinde katılım ücreti sadece 500.000 VND, ancak zorunlu koşul en katı ortak standartlara sıkı sıkıya uyulmasıdır. Temiz tarım hizmeti kooperatifinin üyeleri arasında Katolik ve Budist örgütleri de bulunmaktadır.

Kooperatifin kuruluşunda yer alan 13 çiftçi ailesinden, şu anda gönüllü olarak üye olan yaklaşık 200 aileye ulaşılmış olup, 150-196 hektarlık bir alanda üretim yapılmaktadır; bunlardan 10'una ekim alanı kodu verilmiş olup, yaklaşık 100 hektarlık alan ihracat standartlarını karşılamakta ve 146 hektarlık alan VietGAP sertifikası almıştır. Kooperatif her yıl yaklaşık 4.000 ton durian hasadı yaparak yüz milyarlarca VND gelir elde etmektedir.

Bay Tho'nun kurduğu şey sadece bir durian yetiştirme kooperatifi değil. O, bir üretim organizasyon sistemi kuruyor. Her durian bahçesi veriyle yönetiliyor. Toprağa nem ve pH seviyelerini ölçmek için "elektronik beyinler" yerleştiriliyor ve toprak "gerektiğinde" otomatik olarak "vanaları açıyor".

"Dünyanın herhangi bir yerindeki bir tüketici, durianın kodunu tarayarak kökenini tam olarak öğrenebilir; hangi meyve olduğunu, Krông Pắc'taki hangi bahçedeki hangi ağaçtan geldiğini ve yetiştirme sürecinin nasıl olduğunu bilecektir!" dedi Bay Thọ.

Bay Tho şunları belirtti: "Çiftçilerimiz fiziksel güç açısından zayıf değiller, aksine organizasyon becerileri açısından zayıflar. İleriye gitmek için birlikte hareket etmeli ve verilere dayalı çalışmalıyız."

Kooperatif modeli, kolektif ekonominin temel bağlantı noktasıdır.

Dak Lak eyaleti, Ea Pal beldesi, 714 numaralı Kooperatifin yönetim kurulu, hasada yaklaşan pirinç mahsulünün verimini değerlendirmek üzere tarlaları ziyaret etti. Fotoğraf: Hai Au/TTXVN

714 Kooperatifi ve Temiz Tarım Hizmetleri Kooperatifi'nin öykülerinden, son yıllarda Dak Lak'taki kolektif ekonominin gelişimine dair daha net bir tablo elde edebiliriz. 2020-2025 dönemi, kolektif ekonomi sektöründeki kooperatif sayısı açısından en güçlü büyüme dönemidir. Tüm ilde 468 yeni kooperatif kurulmuş olup, belirlenen hedefin %170'inden fazlasına ulaşılmış ve önceki döneme göre yaklaşık %40'lık bir artış sağlanmıştır. Şu anda Dak Lak'ta 1.201 aktif kooperatif bulunmaktadır.

Kooperatif sayısındaki önemli artış, kooperatif ekonomisinin rolünün küçülmekle kalmayıp, modern tarımın temel bir ihtiyacı haline geldiğini göstermektedir. Kooperatif modeli, destekleyici bir rolden kademeli olarak üretimi organize etmeye, çiftçileri bir araya getirmeye, tek tip süreçlere ve ürün kalitesine sahip büyük ölçekli hammadde alanları oluşturmaya ve böylece Dak Lak'taki temel tarım ürünlerinin değerini ve rekabet gücünü artırmaya doğru kaymaktadır.

Bu, kolektif ekonominin geliştirilmesine ilişkin 20-NQ/TW sayılı Karar ve bilim, teknoloji, inovasyon ve ulusal dijital dönüşümün geliştirilmesine ilişkin 57-NQ/TW sayılı Kararın ruhunun somut bir tezahürüdür. Dak Lak İl Kooperatif Birliği Başkanı Sayın Huynh Bai'ye göre, yeni tip kooperatifler şu anda çiftçileri bir araya getirerek ve birleşik bir süreç doğrultusunda üretim yapmalarını sağlayarak, tutarlı kalitede geniş hammadde alanları oluşturmakta ve hem kolektif hem de bireysel üyeler için değeri artırmaktadır.

Dak Lak'taki kolektif ekonomi, çeşitli faktörler sayesinde güçlü ve etkili bir dönüşüm geçirmiştir. Dak Lak İl Parti Komitesi, kolektif ekonominin geliştirilmesi için bir program yayınlamış; İl Halk Konseyi de birçok destekleyici mekanizma ve politika ile birlikte bir kararname yayınlamıştır. Ayrıca, uygulama sürecinde İl Kooperatif Birliği ile çeşitli departmanlar, kurumlar ve yerel yönetimler arasında giderek daha yakın bir koordinasyon sağlanmıştır.

Çoğu kooperatif, 2023 Kooperatifler Kanunu'na uygun olarak organizasyonel ve operasyonel modellerini kademeli olarak dönüştürmüş, yönetim yöntemlerinde yenilikler yapmış, üyelerle bağlarını güçlendirmiş ve piyasa ekonomisinin gerekliliklerine yavaş yavaş uyum sağlamıştır. Birçok bölgede kooperatifler, üretim bağlantılarının merkezi haline gelmiş, insanların tarım yöntemlerini değiştirmelerine ve tarım ürünlerinin değerini artırmalarına yardımcı olmuştur.

2025-2030 dönemi, dijital dönüşümü hızlandırmak ve kolektif ekonominin rekabet gücünü artırmak için bir dönem olarak belirlenmiştir. Sayın Huynh Bai'ye göre, Politbüro'nun 57-NQ/TW ve 68-NQ/TW sayılı kararlarının ruhuna uygun olarak, İl Kooperatifler Birliği, hammadde yönetiminden üretim organizasyonuna ve ürün tüketimine kadar tüm üretim zincirinde dijital teknolojinin uygulanmasında kooperatifleri desteklemeye odaklanacaktır.

Bir diğer önemli hedef ise kooperatifler ve işletmeler arasında değer zinciri bağlantılarını teşvik ederek, üretim süreçleri, ticaret ve faydalar açısından birleşik büyük ölçekli üretim alanları oluşturmaktır. İnsanlar aynı standartlara göre birlikte üretim yaptığında, birlikte marka oluşturduğunda ve birlikte e-ticaret platformlarına katıldığında, bireysel üretimden çok daha büyük bir değer yaratılacaktır.

"Şu anda en önemli şey, toplumun kolektif ekonomi algısının önemli ölçüde değişmiş olmasıdır. Kolektif ekonomi artık sadece desteğe ihtiyaç duyan bir sektör olarak değil, sosyal büyümeye katkısı, halk için, il ekonomisi için ve bir bütün olarak ülke için yarattığı değerle ölçülen, büyük değer yaratabilen önemli bir ekonomik bileşen olarak görülmektedir," diye vurguladı Bay Huynh Bai.

Kaynak: https://baotintuc.vn/kinh-te/dot-pha-phat-trien-kinh-te-tap-the-20260601184707403.htm