#InnerU Gen Y: "Kendini anlama" yolculuğunun her aşaması değerlidir

"İyileştirici" kampanya Inner U'nun "Her yaşın barışa ihtiyacı vardır" serisinin devamı niteliğindeki yazı, VNG'de yaklaşık 8 yıldır çalışan, Y kuşağını temsil eden İnsan Kaynakları ve İletişim Direktörü Bayan Tran Xuan Ngoc Thao'nun "Sınırları aşmak için kendinizi anlamak" hikayesini anlatıyor.

VNG'deki yolculuğunuza nasıl başladınız? Yaklaşık 8 yıl birlikte çalıştıktan sonra, VNG'deki iş ve insanlar hakkında ne düşünüyorsunuz? Thao, 26 yaşında VNG'de çalışmaya başladı. Özetle, 3 ana aşama olurdu. İlk olarak, İç İletişim rolüyle başladı. Thao çok dikkatli bir şekilde gözlemledi ve VNG'de bu alana gerektiği gibi yatırım yapılmadığını, hala çok fazla gelişim alanı olduğunu gördü. Yaklaşık altı ay sonra Thao, VNG'nin gerçekten ihtiyacı olan şeyin İşveren Markası (EB - Employer Communications) olduğunu fark etti. O zamanlar, EB çok belirsiz, çok yeni bir şeydi, hatta büyük şirketler bile bu işin ne olduğunu tam olarak tanımlamamıştı. VNG'nin IC ve EB segmentleri iyi bir şekilde oluşturulduktan sonra Thao, VNG'nin iletişim segmenti hakkında hem iç hem de dış olarak endişelenmeye devam etti. O zamanlar, şirketin Kurumsal Marka (Kurumsal İletişim) bölümü çok dağınıktı, her ürün ayrı bir hikaye anlatıyordu, VNG'nin genel hikayesi ise neredeyse yoktu. Sonuç olarak Thao, bir araya geldiklerinde Grup düzeyindeki mesajların daha tutarlı ve net bir şekilde iletileceğine inanıyordu. Bir sonraki dönüm noktası, Thao'nun geçen yılın sonunda tamamen yeni bir alan olan İnsan Kaynakları'na başlamasıydı. 8 aylık "dolaşma" sürecinin ardından Thao, insan kaynaklarının omurgasının yalnızca çalışanlar, yan haklar ve maaşlardan ibaret olmadığını fark etti. Daha da derine inildiğinde, Thao'nun VNG'nin gerçekte neye ihtiyaç duyduğunu ve kendisinin şirkete neler katabileceğini daha iyi anlamak için hem çok genel hem de ayrıntılı, çok özel bakış açıları vardı. Ve elbette, çalışma hayatı boyunca yaşadığı en unutulmaz doğum günü anısından bahsetmemek elde değil. O olaydan bu yana Thao, kendi ifadesiyle her insan kaynakları yöneticisinin deneyimleyemeyeceği kadar özel olan bir dizi ek görev de üstlendi. İletişim ve İnsan Kaynakları sektörleri, birbirleriyle pek de bağlantılı olmayan iki sektör gibi görünüyor. Sizi "bu zorluğu kabul etmeye" iten neydi ve bunun üstesinden nasıl geldiniz? Aslında, Thao daha önce İletişim ekibinin insan kaynakları yönetimiyle ilgili sorunlar yaşıyordu. Belirli bir eşikten sonra Thao'nun artık altımdaki doğrudan personel için İş Kapsamı'nı (SOW) artıramayacağını anlıyorum, ancak VNG ürünleri ve çalışanları hakkındaki deneyimimi ve anlayışımı şirket düzeyinde size aktarabilirim. İnsan kaynakları sektöründe çalışırken Thao, ekibinin iletişim çalışmalarını etkili bir şekilde destekleyebilir, iletişimin nasıl daha kapsamlı ve daha zamanında hale getirilebileceğini anlatabilir ve ayrıca altındaki İK personeline koçluk (eğitim) yapabilir. Başlangıçtan beri Thao, İnsan Kaynakları'na çok ilgi duyuyordu - İK'da çalıştığım dönemde bu konuyla ilgilendiğim için değil. Thao her günlük etkileşimde değer buluyor, ekip arkadaşlarının çalışmalarını izlerken mutlu oluyor ve bu da diğer olumsuz duyguları dengelemek için ona mutluluk veriyor. Thao'nun kendini nasıl anladığını ve gerçekte onun için ne anlama geldiğini nasıl fark ettiğini biraz daha detaylı anlatabilir misiniz? Thao için iyimserlik ve duyguları dengeleme yeteneği, sabit bir formülden veya belirli bir alışkanlıktan değil, kendini anlamaktan gelir. Neyin onu mutlu ve neyin üzgün ettiğini anladığında, denge noktasının nerede olduğunu bilecektir. Paylaştığımız gibi, Thao insanlara önem verir, bu nedenle iş hayatındaki tüm sevinçler ve üzüntüler insanlar etrafında döner. Buradan yola çıkarak Thao, dengesini sağlayan faktörleri ortaya çıkarır; bunlar ailesiyle geçirdiği hafta sonu saatleri, spaya gitmek veya evcil hayvanlarıyla oynamak vb. olabilir. Gerçekte, etrafında birçok karmaşık şey olabilir, ancak Thao her zaman en basit temel faktörleri arama eğilimindedir; bu, çözmesi gereken sorunları daha hızlı ve daha az duygusal olarak görmesine yardımcı olur. Thao bastırmaz veya kaçınmaz, aksine olumsuz duygularla yüzleşmeyi, onları kabul etmeyi ve kendine belirli sınırlar içinde de olsa serbest bırakma alanı bırakmayı tercih eder. Her durumda, Thao sakin kalmaya ve soruna en objektif şekilde bakmaya çalışır. Ona göre, her birey kendini ve çevresindeki insanları nasıl anlayabilir ve böylece ruhuna bakmanın doğru yolunu bulabilir? Her neslin kimliğini şekillendiren kendi deneyimleri ve farklı değerleri vardır. Gençler genellikle öz onay arar ve hoşlanmadıkları şeylere güçlü tepki verirler. Aksine, yaşlı insanlar daha fazla deneyim yaşamış, istikrar kazanmış ve kendilerini başkalarına kanıtlama ihtiyacı daha az duymaktadır. Her bireyin başkalarının ruhlarını anlayabilme ve kendi ruhuna bakabilmesi için etkili iletişim becerileri çok önemlidir. Thao, yaşlı neslin genç nesle baktığında kendi gençliklerinden bir parça göreceğini umuyor. Farklılıklar yerine ortak bir zemin bulmaya çalıştığımızda, bağlantının değeri ve anlamı daha net ortaya çıkacaktır. Sonuç olarak, hangi nesile ait olursak olalım, hepimiz hayatta bir anlam ve kendi değerimizi katabileceğimiz bir yer arıyoruz. Z Kuşağının kırılgan olarak algılanması ve önceki nesillere kıyasla farklı tepkiler vermesi hakkında ne düşünüyorsunuz? Thao, bu algının Z Kuşağı'nın yeterince zorlukla karşılaşmamış ve çevresindeki insanlarla derin bağlar kuramamış olmasından kaynaklanabileceğini düşünüyor. Bu aslında tamamen açıklanabilir bir durum; büyüdüğünüz kültürel bağlam ve çevreden kaynaklanıyor. Bu kuşak, çok erken yaşlardan itibaren internete maruz kalmış, bilgi ve mesleki bilgiyi özümseme konusunda yetkin, ancak etkileşim ve bağlantıda önemli faktörler olan duyguları yönetme ve iletişim becerileri henüz tam olarak gelişmemiş bir nesil. Z Kuşağı, bu faktörü bir sınırlama olarak görmek yerine, dünya görüşünü genişleterek ve diğer nesillerle yeni bağlantılar kurarak proaktif bir şekilde üstesinden gelebilir. Uyum sağlama ve etkili etkileşim ve iletişim becerileri geliştirme yeteneğinizi geliştirmenize yardımcı olacak şey, proaktif öğrenme ve farklı bakış açılarına ve deneyimlere maruz kalmadır. Son olarak, iş-yaşam dengesi kurma sürecinde olan yeni başlayanlara ne gibi tavsiyeleriniz var? Ruh sağlığına dikkat etme yolculuğu uzun bir süreçtir ve çok zaman ve sabır gerektirir. Hangi nesilden olursa olsun her insanın kendine özgü koşulları ve zorlukları vardır, ancak hepimizin ortak noktası hayatta huzur ve anlam bulma arzusudur. Bu yolculuk her zaman kolay olmasa da kesinlikle buna değer. Thao, herkesin kendini anlamak ve ruhuna özen göstermek için gösterdiği her çabanın olgunluğun ve mutluluğun bir parçası olduğunu her zaman hatırlamasını umuyor.

Kasım 2024'te VNG, çalışanların iş ve özel yaşamlarında dengeyi yeniden kazanmalarına ve böylece olumlu ve sağlıklı bir yaşam ve çalışma ortamı oluşturmalarına yardımcı olmak amacıyla "İçsel U" kampanyasını başlattı. İçsel U kampanyası, ruh sağlığının önemi konusunda farkındalık yaratmak, yeni başlayanları olumlu düşünmeye yönlendirmek ve kişisel duygulara zarar verebilecek alışkanlıkları değiştirip ortadan kaldırmak amacıyla doğdu.

Kaynak: https://www.vng.com.vn/news/enterprise/inneru-gen-y-hanh-trinh-hieu-minh-nao-cung-dang-tran-trong.html