#InnerU Gen Y: "Kendini anlama" yolculuğunun her aşaması değerlidir

"İyileşme" kampanyası Inner U'nun "Her yaşın barışa ihtiyacı vardır" serisindeki makalenin ardından, yaklaşık 8 yıldır VNG'de çalışan, Y kuşağını temsil eden VNG İnsan Kaynakları ve İletişim Direktörü Bayan Tran Xuan Ngoc Thao'nun "Sınırlarınızı aşmak için kendinizi anlamak" hikayesi geliyor.

VNG'deki yolculuğunuz nasıl başladı? Yaklaşık 8 yıl birlikte çalıştıktan sonra, VNG'deki iş ve insanlar hakkında ne düşünüyorsunuz? Thao, 26 yaşında VNG'de çalışmaya başladı. Özetle, 3 ana aşama olurdu. İlk olarak, İç İletişim rolüyle başladı. Thao çok dikkatli bir şekilde gözlemledi ve VNG'de bu alana gerektiği gibi yatırım yapılmadığını, hala çok fazla gelişim alanı olduğunu gördü. Yaklaşık altı ay sonra Thao, VNG'nin gerçekten ihtiyacı olan şeyin İşveren Markası (EB - Employer Branding) olduğunu fark etti. O zamanlar, EB çok belirsiz, çok yeni bir şeydi, hatta büyük şirketler bile bu işin ne olduğunu gerçekten tanımlamamıştı. VNG'nin IC ve EB'si iyi bir şekilde oluşturulduktan sonra Thao, VNG'nin hem iç hem de dış iletişimleri konusunda endişelenmeye devam etti. O zamanlar, şirketin Kurumsal Marka (Kurumsal İletişim) bölümü çok dağınıktı, her ürün ayrı bir hikaye anlatıyordu, VNG'nin genel hikayesi ise neredeyse yoktu. Sonuç olarak Thao, bir araya geldiklerinde Grup düzeyindeki mesajların daha tutarlı ve net bir şekilde iletileceğine inanıyordu. Bir sonraki dönüm noktası, Thao'nun geçen yılın sonunda tamamen yeni bir alan olan İnsan Kaynakları'nı üstlenmesiydi. 8 aylık "dolaşma" sürecinin ardından Thao, insan kaynaklarının omurgasının yalnızca çalışanlar, yan haklar ve maaşlardan ibaret olmadığını fark etti. Daha da derine inildiğinde, Thao'nun VNG'nin gerçekte neye ihtiyaç duyduğunu ve kendisinin şirkete neler katabileceğini daha iyi anlamak için hem çok genel hem de ayrıntılı, çok özel bakış açıları vardı. Elbette, çalışma hayatı boyunca yaşadığı en unutulmaz doğum günü anısından bahsetmemek elde değil. O olaydan bu yana Thao, her İK yöneticisinin deneyimleyemeyeceği kadar özel olduğunu düşündüğü bir dizi ek görev de üstlendi. İletişim ve İnsan Kaynakları sektörleri, birbirleriyle pek de bağlantılı olmayan iki sektör gibi görünüyor. Sizi "bu zorluğun üstesinden gelmeye" iten neydi ve nasıl aştınız? Aslında Thao, bundan önce İletişim ekibinin insan kaynakları yönetimiyle ilgili sorunlar yaşıyordu. Thao'nun belirli bir eşikten sonra doğrudan altındaki çalışanlar için İş Kapsamı'nı (SOW) artıramayacağını anlıyorum, ancak VNG'nin ürünleri ve çalışanları hakkındaki deneyim ve anlayışını şirketteki meslektaşlarına aktarabilir. İnsan kaynakları sektöründe çalışırken Thao, hem kendi hem de ekibinin iletişim çalışmalarını etkili bir şekilde destekleyebilir, iletişimin nasıl daha kapsamlı ve daha zamanında yürütülebileceğini öğretebilir ve ayrıca altındaki çalışanlara koçluk yapabilir. Thao, başından beri İnsan yönüyle çok ilgileniyordu - yalnızca İK'da çalıştığı zamanlarda önemsediği için değil. Thao her günlük etkileşimde değer buluyor, ekip arkadaşlarının çalışmasını izlerken mutlu oluyor ve bu da diğer olumsuz duyguları dengelemek için ona mutluluk veriyor. Thao'nun kendini nasıl anladığını ve onun için gerçekten ne anlama geldiğini nasıl fark ettiğini biraz daha detaylı anlatabilir misiniz? Thao için iyimserlik ve duyguları dengeleme yeteneği, sabit bir formülden veya belirli bir alışkanlıktan değil, kendini anlamaktan gelir. Sizi neyin mutlu ve neyin üzgün ettiğini anladığınızda, denge noktasının nerede olduğunu bilirsiniz. Paylaştığımız gibi, Thao insanlara önem veriyor, bu nedenle iş hayatındaki tüm sevinçler ve üzüntüler insanlar etrafında dönüyor. Buradan yola çıkarak Thao, dengesini sağlayan faktörleri ortaya çıkarıyor; bunlar hafta sonu ailesiyle geçirdiği saatler, spaya gitmek veya evcil hayvanlarıyla oynamak gibi şeyler olabilir. Gerçekte, etrafında birçok karmaşık şey olabilir, ancak Thao her zaman en basit temel faktörleri bulma eğilimindedir; bu da çözmesi gereken sorunları daha hızlı görmesine ve daha az duygusal olmasına yardımcı olur. Thao bastırmaz veya kaçınmaz, aksine olumsuz duygularla yüzleşmeyi, onları kabul etmeyi ve kendine belirli sınırlar dahilinde serbest bırakma alanı bırakmayı tercih eder. Her durumda Thao sakin kalmaya ve soruna en objektif şekilde bakmaya çalışır. Ona göre, her birey kendini ve çevresindeki insanları nasıl anlayabilir ve böylece ruhuna bakmanın doğru yolunu bulabilir? Her neslin kimliğini şekillendiren kendi deneyimleri ve farklı değerleri vardır. Gençler genellikle öz onay arar ve hoşlanmadıkları şeylere güçlü tepki verirler. Aksine, yaşlı insanlar daha fazla deneyim yaşamış, istikrar kazanmış ve kendilerini başkalarına kanıtlama ihtiyacı daha az duymaktadır. Her bireyin başkalarının ruhlarını anlayabilme ve kendi ruhuna bakabilmesi için etkili iletişim becerileri çok önemlidir. Thao, yaşlı neslin genç nesle baktığında kendi gençliklerinden bir parça göreceğini umuyor. Farklılıklar yerine ortak bir zemin bulmaya çalıştığımızda, bağlantının değeri ve anlamı daha net ortaya çıkacaktır. Sonuç olarak, hangi nesile ait olursak olalım, hepimiz hayatta bir anlam ve kendi değerimizi katabileceğimiz bir yer arıyoruz. Z Kuşağının kırılgan olarak algılanması ve önceki nesillere kıyasla farklı tepkiler vermesi hakkında ne düşünüyorsunuz? Thao, bu algının Z Kuşağı'nın yeterince zorlukla karşılaşmamış ve etrafındaki insanlarla derin bağlar kuramamış olmasından kaynaklanabileceğini düşünüyor. Bu aslında tamamen anlaşılabilir bir durum; büyüdüğünüz kültürel bağlam ve çevreden kaynaklanıyor. Bu kuşak, çok erken yaşlardan itibaren internete maruz kalmış, bilgi ve mesleki bilgiyi özümseme konusunda yetkin, ancak etkileşim ve bağlantıda önemli faktörler olan duyguları yönetme ve iletişim becerileri henüz tam olarak gelişmemiş bir nesil. Z Kuşağı, bu faktörü bir sınırlama olarak görmek yerine, dünya görüşünü genişleterek ve diğer nesillerle yeni bağlantılar kurarak proaktif bir şekilde üstesinden gelebilir. Uyum sağlama ve etkili etkileşim ve iletişim becerileri geliştirme yeteneğinizi geliştirmenize yardımcı olacak şey, proaktif öğrenme ve farklı bakış açılarına ve deneyimlere maruz kalmadır. Son olarak, iş-yaşam dengesi kurma sürecinde olan yeni başlayanlara ne gibi tavsiyeleriniz var? Ruh sağlığına dikkat etme yolculuğu uzun bir süreçtir ve çok zaman ve sabır gerektirir. Kuşaktan bağımsız olarak her insanın kendine özgü koşulları ve zorlukları vardır, ancak hepimizin ortak noktası hayatta huzur ve anlam bulma arzusudur. Bu yolculuk her zaman kolay olmasa da kesinlikle buna değer. Thao, herkesin kendini anlamak ve kendi ruhuna özen göstermek için gösterdiği her çabanın olgunluğun ve mutluluğun bir parçası olduğunu her zaman hatırlamasını umuyor.

Kasım 2024'te VNG, çalışanların iş ve kişisel yaşamlarında dengeyi yeniden kazanmalarına ve böylece olumlu ve sağlıklı bir yaşam ve çalışma ortamı oluşturmalarına yardımcı olmak amacıyla "İçsel U" kampanyasını başlattı . İçsel U kampanyası, ruh sağlığının önemi konusunda farkındalık yaratmak, yeni başlayanları olumlu düşünmeye yönlendirmek ve kişisel duygulara zarar verebilecek alışkanlıkları değiştirip ortadan kaldırmak amacıyla doğdu.

Kaynak: https://www.vng.com.vn/news/enterprise/inneru-gen-y-hanh-trinh-hieu-minh-nao-cung-dang-tran-trong.html