#İçselBenlikY Kuşağı: "Kendini anlama" yolculuğunun her aşaması kıymetlidir.

"Her Yaşın Huzura İhtiyacı Var" serisinin bir parçası olan ve Inner U "şifa" kampanyası kapsamında yayınlanan makalenin devamı niteliğinde, VNG'de İnsan Kaynakları ve İletişim Direktörü olarak görev yapan ve yaklaşık 8 yıldır VNG'de çalışan Y kuşağı temsilcisi Tran Xuan Ngoc Thao'nun kaleme aldığı "Sınırlamaların Üstesinden Gelmek İçin Kendinizi Anlamak" başlıklı öykü yer alıyor.

VNG'deki yolculuğunuza nasıl başladınız? Yaklaşık 8 yıllık özverili çalışmanızın ardından, VNG'deki iş ve insanlar hakkında ne düşünüyorsunuz? Thao, 26 yaşında VNG'de çalışmaya başladı ve özetlemek gerekirse, üç ana aşama var. İlk olarak, İç İletişim departmanında çalışmaya başladı. Thao çok dikkatli gözlem yaptı ve VNG'nin bu alanına yeterince yatırım yapılmadığını ve gelişme için çok fazla alan olduğunu gördü. Yaklaşık altı ay sonra, Thao, VNG'nin gerçekten ihtiyacı olan şeyin İşveren Markalaşması (EB) olduğunu fark etti. O zamanlar EB çok belirsiz ve yeni bir kavramdı; büyük şirketler bile bu işin ne anlama geldiğini tam olarak tanımlamamıştı. VNG'nin İç İletişim ve İşveren Markalaşması alanları iyice yerleştikten sonra, Thao, VNG'nin hem iç hem de dış iletişim yönlerini düşünmeye devam etti. O zamanlar, şirketin Kurumsal Marka (Kurumsal İletişim) bölümü çok parçalıydı, her ürün kendi hikayesini anlatıyordu ve VNG'nin genel anlatısı neredeyse yoktu. Sonuç olarak, Thao her şey konsolide edildiğinde, Grup düzeyinden gelen mesajların dışarıya iletilmesinin daha tutarlı ve net olacağına inanıyordu. Bir sonraki dönüm noktası, Thao'nun geçen yılın sonunda tamamen yeni bir alan olan İnsan Kaynakları'nı üstlenmesiydi. 8 aylık yoğun çalışmanın ardından Thao, İK'nın temelinin sadece çalışanlar, yan haklar ve ücretlendirmeden ibaret olmadığını fark etti. Daha da önemlisi, Thao, VNG'nin gerçekten neye ihtiyacı olduğunu ve şirkete ne katkıda bulunabileceğini daha iyi anlamak için hem kapsamlı hem de ayrıntılı çok benzersiz bakış açıları kazandı. Ve elbette, tüm çalışma hayatının en unutulmaz doğum günü anısını unutamaz. Bu olaydan beri Thao, kendi görüşüne göre her İK müdürünün deneyimleyemeyeceği çok özel birkaç ek sorumluluk da üstlendi.

İletişim ve insan kaynakları departmanları birbirinden bağımsız iki alan gibi görünebilir. Bu zorluğun üstesinden gelmenize ne motive etti ve nasıl başardınız? Aslında, bir süredir iletişim ekibinin insan kaynakları yönetimiyle boğuşuyordum. Belli bir noktada, doğrudan astlarımın iş kapsamını (SOW) artıramayacağımı anladım, ancak yine de VNG'nin ürünleri ve çalışanları hakkındaki deneyimimi ve bilgimi şirket içinde onlarla paylaşabilirdim. İnsan kaynakları alanına katılarak, iletişim çalışmalarımı ve ekibimin çalışmalarını daha etkili, zamanında ve daha kapsamlı hale getirebilir, ayrıca insan kaynakları personeline koçluk yapabilirdim. Başından beri insan kaynakları yönüyle çok ilgileniyordum – sadece insan kaynaklarında çalışmaya başladığım için değil. Thao, her günlük etkileşimde değer buluyor. Takım arkadaşlarının çalışmalarını gözlemlemekten mutluluk duyuyor ve bu da ona diğer olumsuz duyguları dengeleyen bir mutluluk hissi veriyor. Kendinizi nasıl anladığınızı ve sizin için gerçekten neyin önemli olduğunu nasıl fark ettiğinizi daha ayrıntılı olarak anlatabilir misiniz? Thao'ya göre, iyimserlik ve duygusal denge sabit bir formülden veya belirli bir alışkanlıktan değil, kendini anlamaktan gelir. Sizi neyin mutlu ettiğini ve neyin üzdüğünü anladığınızda, dengenizin nerede olduğunu bileceksiniz. Daha önce de belirttiğim gibi, Thao insanları önemser, bu nedenle iş hayatındaki tüm sevinçler ve üzüntüler insanlarla ilgilidir. Bu deneyimden yola çıkarak, Thao hafta sonları ailesiyle vakit geçirmek, spa'ya gitmek veya evcil hayvanlarıyla oynamak gibi denge bulmasına yardımcı olan faktörleri belirledi. Gerçekte, etrafında birçok karmaşık şey olabilir, ancak Thao her zaman en basit, en temel unsurlara odaklanma eğilimindedir. Bu, sorunları daha hızlı belirlemesine ve duygusal önyargıyı azaltmasına yardımcı olur. Thao olumsuz duyguları bastırmaz veya onlardan kaçınmaz; bunun yerine, onlarla yüzleşmeyi ve onları kabul etmeyi seçer, belirli sınırlar içinde onları serbest bırakmak için kendine alan tanır. Her durumda, Thao sakin kalmaya ve sorunları olabildiğince objektif bir şekilde değerlendirmeye çalışır. Ona göre, her birey kendini ve çevresindekileri nasıl anlayabilir ve böylece zihinsel sağlığına uygun yollar bulabilir? Her neslin kendi deneyimleri vardır ve bu deneyimler onların kimliğini ve farklı değerlerini şekillendirir. Gençler genellikle kendilerini doğrulamaya ihtiyaç duyarlar ve işler istedikleri gibi gitmediğinde güçlü tepkiler verirler. Buna karşılık, daha fazla deneyim yaşamış olan yaşlı nesiller daha büyük bir istikrara ulaşır ve kendilerini başkalarına kanıtlama ihtiyacını daha az hissederler. Etkili iletişim becerileri, bireylerin başkalarının ruhlarını anlamaları ve kendi iyilik hallerine özen göstermeleri için çok önemlidir. Thao, yaşlı neslin genç nesle baktığında, kendi gençliklerinin bir yansımasını onlarda göreceğini umuyor. Farklılıklar yerine ortak zemin bulmaya çalıştığımızda, bağlantının değeri ve anlamı daha net hale gelir. Sonuç olarak, nesilden bağımsız olarak, hepimiz hayatta bir anlam ve değer katabileceğimiz bir yer arıyoruz. Z kuşağının kırılgan olduğu ve önceki nesillere kıyasla farklı tepki verdiği algısı hakkında ne düşünüyorsunuz? Thao, bu algının Z kuşağının yeterince zorluk yaşamamış olmasından ve çevrelerindekilerle derin bağlantılar kuramamış olmasından kaynaklanabileceğini düşünüyor. Aslında bu tamamen açıklanabilir; büyüdükleri kültürel bağlam ve ortamdan kaynaklanıyor. Bu nesil çok genç yaşlardan itibaren internetle iç içe olmuş, bilgi ve uzmanlık alanlarındaki bilgileri kolayca özümsemiş olsa da, etkileşim ve bağlantı için hayati önem taşıyan duygusal yönetim ve iletişim becerileri henüz tam olarak gelişmemiş durumda. Z kuşağı bunu bir sınırlama olarak görmek yerine, dünya görüşlerini genişleterek ve diğer nesillerle yeni bağlantılar kurarak proaktif bir şekilde bunun üstesinden gelebilir. Çeşitli bakış açıları ve deneyimler aramak ve bunlarla etkileşim kurmak, uyum yeteneklerini geliştirmelerine ve etkili etkileşim ve iletişim becerileri geliştirmelerine yardımcı olacaktır. Son olarak, iş-yaşam dengesini bulma sürecinde olan girişimlere ne gibi tavsiyeleriniz var? Ruh sağlığına özen gösterme yolculuğu uzun bir süreçtir ve çok zaman ve sabır gerektirir. Nesilden bağımsız olarak herkesin kendine özgü koşulları ve zorlukları vardır, ancak hepimizin paylaştığı şey, hayatta huzur ve anlam bulma arzusudur. Bu yolculuk her zaman kolay değildir, ancak kesinlikle buna değer. Thao, herkesin kendini anlamak ve ruh sağlığına özen göstermek için yaptığı her çabanın, kendi gelişimlerinin ve mutluluklarının bir parçası olduğunu her zaman hatırlamasını umuyor.

Kasım 2024'te VNG, çalışanların iş ve özel hayatları arasında denge kurmalarına ve böylece olumlu ve sağlıklı bir yaşam ve çalışma ortamı oluşturmalarına yardımcı olmayı amaçlayan "İçsel Benliğinizi Kucaklayın" (Gerçek duygularınıza saygı duyun) mesajıyla "İçsel Benliğiniz" kampanyasını başlattı. İçsel Benlik kampanyası, ruh sağlığının önemine dair farkındalığı artırmak, yeni başlayanları olumlu bir zihniyete yönlendirmek ve kişisel duygulara zarar verebilecek alışkanlıkları değiştirmek veya ortadan kaldırmak amacıyla oluşturuldu.

Yorum (0)