Daha iyiye ulaşmak için çabalayın

1986'dan bu yana geçen yaklaşık 40 yıllık reform sürecinde, birçok aşama, dönem ve yenilik yolu yaşadık. Reformlar 1986, 1989, 1999, 2009 ve 2019 yıllarında başladı ve yaklaşık 35 yıllık reform sürecini özetledi. Bu değişim akışında, öncekine kıyasla birçok kayda değer ilerleme kaydettik. Özellikle bu dönem, zor olsa da birçok avantaja sahip. 10 yıl öncesine kıyasla, Vietnam'ın ekonomik ölçeği artık daha büyük, kaynakları da daha büyük ve daha fazla gerçek fırsat var. Kuşatma ve ambargo altında olduğumuz ve dışa açılmadığımız döneme kıyasla, şimdi, dışarısı karanlık olsa da, hâlâ bir iç pazarımız var.

Hai Phong şehrinin Cat Hai bölgesindeki VinFast elektrikli otomobil fabrikası

İş dünyası, özellikle de özel işletmeler açısından, 1999 yılında sadece 30.000 küçük işletmemiz vardı. Şu anda ise yaklaşık 900.000 işletmemiz var; bu sayı eskisinden 30 kat fazla ve birçok işletme özel ekonomik grup haline geldi. Daha önce neredeyse hiç yabancı yatırım (FDI) yoktu, ancak artık çekiyoruz (1986 ile 2022 arasındaki dönemde Vietnam yaklaşık 438 milyar ABD doları FDI sermayesi çekti ve bunun 274 milyar ABD doları dağıtıldı). Şunu da belirtmeliyiz ki, mevcut güç ve kaynaklar eskisinden çok daha büyük, bu nedenle zorlukların üstesinden gelemememiz için hiçbir neden yok.

Bu meydan okumada, kurumsal reforma öncelik vermeliyiz. Buradaki kurumlar hukuk sistemi, politika mekanizmaları, iş yatırım ortamı, idari prosedürler vb.dir. Bunların hepsi, üretim ve iş kapasitemizi, yaratıcılığımızı, inovasyonumuzu ve hatta zimmete para geçirme ve yolsuzluğa yol açan şeffaflık eksikliğimizi engelleyen engellerdir. Standart bir hukuk sistemiyle ilerleme, adalet ve eşitlik; basit ve düzenli idari prosedürlerle dinamik ve yaratıcı bir girişimci ekibimiz; halk için çalışan, akıcı ve kaliteli bir idari mekanizmayla düzenli, istikrarlı ve etkili bir topluma sahip olacağız.

Güçlü olmak istiyorsak, gerçek anlamda piyasa temelli bir ekonomik sisteme, istikrarlı, etkili ve kaliteli bir siyasi sisteme vb. sahip olmalıyız. Harekete geçmeye, düşünmeye, atılımlar yapmaya ve sorumluluk almaya cesaret eden yetenekli liderlere ve kadrolara sahip olmalıyız. Özellikle krizlerin üstesinden gelmek için dinamik ve yaratıcı girişimcilerden ve işletmelerden oluşan bir ekip kurmalıyız. Bu durumu aştığımızda çok hızlı bir şekilde toparlanacağız.

Son zamanlarda bazı alanlarda yönetime aşırı müdahale ettik ve piyasa dışı bir yapıya yol açtık; bunun sonucunda piyasa krizi ve kaos ortaya çıktı. Gerçek bir piyasa istiyorsak, piyasanın kendi sorunlarını çözmesine izin vermeliyiz; işletmelerin faaliyetlerine müdahale etmemeliyiz. Ayrıca, inşaat ruhsatları, yangın önleme ve yangın söndürme gibi gereksiz veya aşırı katı yatırım ve işletme prosedürlerini kararlılıkla azaltmaya devam etmeliyiz. Bu tür şeyler, birbirini parçalamak isteyen bir prosedürler matrisi oluşturuyor ve bu, şu anda işletmeler için en yorucu kısım. Eğer bununla başa çıkamazsak, varlık yaratmaya veya faydalı üretim kapasitesine yatırım yapmadığımız için yine çıkmaza gireceğiz.

Yönetimde de, bakanlıklar ve şubeler arasındaki koordinasyon deneyiminden, nasıl sorumlu davranacağımızı öğrenmeliyiz. Aşı kıtlığı durumunun yaşanmasına, ardından yerel yönetimlerin zorluklardan şikayet etmesine, bir bakanlığın diğerine devretmesine izin veremeyiz... Zor veya normal zamanlarda, işletmelerin işini zorlaştıracak kadar çok denetim ve kontrol yapmayın.

Mevcut durumda birçok çözüm mevcut. Öncelikle, güveni yeniden tesis etmeli ve piyasanın iyi işlemesini ve işletmelerin normal şekilde faaliyet göstermesini sağlayacak bir yol bulmalıyız. En önemlisi, piyasanın işini yapmasına izin vermektir. İkincisi, herhangi bir müdahale, piyasanın daha iyi işlemesine izin verme, piyasanın yerini alma, piyasayı engelleme ve piyasaya aşırı müdahale etmeme ilkelerine uygun olmalıdır.

Güçlü olmak istiyorsak, gerçek anlamda piyasa odaklı bir ekonomik sisteme, istikrarlı, etkili ve kaliteli bir siyasi sisteme vb. sahip olmalıyız. Yapabilen, düşünebilen, atılım yapabilen ve sorumluluk alabilen liderlere ve kadrolara sahip olmalıyız. Özellikle krizlerin üstesinden gelmek için dinamik ve yaratıcı girişimcilerden ve işletmelerden oluşan bir ekip kurmalıyız. Bu durumu atlattığımızda çok hızlı bir şekilde toparlanacağız. Aynı zamanda ekonomi bozulmayacak ve dinamik ve yaratıcı iş ekipleri de atılım yapıp hızla toparlanacaktır. Bunu yapmak şarttır.

Bu bağlamda, eğer gerçekten halk için çalışıyorsak, gerçeği doğru bir şekilde değerlendiriyorsak, gerçeğe dayanarak yapılacak çok şey var ve bu gerçek, yalnızca verilerin gerçekliği değil, gerçek bir gerçeklik olmalı. Gerçekliğe dayanarak, aşırı iyimser olmamalıyız ve liderler, başarılarımız olduğu kadar birçok zorlukla da karşı karşıya olduğumuz mesajını iletmeli; liderlerden çiftçilere, işçilere ve aydınlara daha fazla çaba göstermeliyiz.

Daha iyi olmak, güçlü ve müreffeh bir Vietnam'a ulaşmak için çabalayalım.

Kaynak bağlantısı: https://thanhnien.vn/hay-vuon-len-de-tot-hon-185230825172302313.htm