Şu anda faaliyette olan 26 geleneksel pazarla birlikte, Tho Xuan bölgesi 15 pazarı pazar yönetim kurulu modelinden yönetim, işletme ve işletme işletmelerine dönüştürdü. Dönüşümden sonraki pazarlar, ticaret faaliyetlerinin verimliliğini artırmanın yanı sıra, bölgedeki komünlerin yeni kırsal alanlarının inşasında kırsal ticaret altyapısı kriterlerinin tamamlanmasına, gelişmiş yeni kırsal alanlara ve örnek yeni kırsal alanlara katkıda bulunuyor.
Neo Market'te satılan yiyeceklerin ayrı alanlarda sergilenmesi planlanıyor.
Bac Luong komünündeki Neo Pazarı, yönetim ve işletme için işletmelere devredilmeden önce zayıf bir altyapıya sahipti. Pazardaki çadırların hepsi geçiciydi ve tüm alım satım faaliyetleri yerde gerçekleşiyordu. Yağmur mevsiminde zemin yumuşak, su durgundu... bu da pazardaki tüm alım satım faaliyetlerini çok zorlaştırıyordu ve çevre hijyeni garanti edilemiyordu. Ayrıca, pazarda satılan ürünler çok kalitesizdi ve düzenleme ve düzenleme makul ve bilimsel değildi... Bu nedenle Neo Pazarı, mal alıp satmak ve takas etmek isteyen pek fazla insanı çekmiyordu.
Neo Market, 2014 yılında bir pazar yönetim kurulu modelinden (her düzeydeki Halk Komiteleri altında) bir yönetim, işletme ve işletme işletmesine dönüştürüldü. Dönüşümün ardından, Bac Luong komününde bulunan Vinh Hien Limited Şirketi, hem çevre hijyenini sağlayan, hem işletmelerin daha rahat çalışmasına yardımcı olan hem de üçüncü sınıf bir kırsal pazar kriterlerini sağlayan ürünlerle pazarı inşa etmek için 7 milyar VND'den fazla yatırım yaparak yönetim ve işletme birimi haline geldi.
Neo Market Yönetim Şirketi sahibi Bay Le Van Vinh şunları söyledi: 6.763 m2'lik bir alanda, işletmeci evi, bekçi kulübesi, çevre çiti, pazarda yeraltı drenaj sistemi gibi yapı malzemelerinin yanı sıra, şirket 8 sıra ana pazar evi, yardımcı pazar evi inşa etmek gibi yeni yatırımlar yaptı. Her iş alanı, her mal grubu için ayrı ayrı tasarlandı. Her alanın arasında, hareket etmek ve alım satım yapmak için uygun 5 m genişliğinde beton bir yürüyüş yolu bulunuyor. Pazarda 148 tezgah ve 48 büfe bulunuyor (her tezgah alanı 12 m2, büfe 16 m2). Şirket, müşteriler, sürekli satıcılar ve geçici satıcılar için 3 ayrı park alanı inşa etmek için yatırım yaptı. Bu, satıcıların ve alıcıların pazara girerken araçlarını hızlı ve rahat bir şekilde park etmelerine ve almalarına yardımcı oluyor. Genel olarak, pazardaki ürünler 3. sınıf pazar kriterlerine uygunluğu sağlayacak şekilde yatırım yapılıyor ve inşa ediliyor.
2018 yılından bu yana gıda güvenliği pazarı olarak kabul edilen Neo Market, ilçenin büyük bir pazarı olup, bölgenin önemli bir tarım ürünleri ve gıda tedarikçisidir.
Neo pazarında uzun yıllardır gıda satışı yapan gıda tüccarı Bayan Le Thi Le şunları paylaştı: Pazarın dönüşüm geçirmesinden bu yana geçen 10 yılda, iş faaliyetleri düzeltildi ve düzene sokuldu, artık yürüyüş yollarında keyfi genişlemeler veya tecavüzler yok; tezgahlar ve büfeler makul bir şekilde düzenlendi, ücretler kamuya açık ve şeffaf bir şekilde açıklandı, bu da tüccarların istikrarlı bir şekilde iş yapmasına yardımcı oldu.
Pazar yönetimi, iş ve işletme modelinin dönüştürülmesi kaçınılmaz bir kalkınma trendidir. Bu nedenle, bu politikayı etkili bir şekilde uygulamak için Tho Xuan bölgesi, dönüşüm yol haritasında pazarları olan bölgeleri, propagandayı teşvik etmek ve pazar yönetimi modelini dönüştürme politikasını işletmelere yaygınlaştırmak için yönlendirmeye odaklanmıştır. Aynı zamanda, dönüşümden sonra pazar operasyon planını kamuoyuna ve şeffaf bir şekilde duyurun. Diğer yandan, tüccarların öneri ve tekliflerini değerlendirip makul bir şekilde çözüme kavuşturarak, işletmeler ve işletmeler arasında çıkar uyumunu sağlayın. Ayrıca bölge, idari prosedürler ve yatırım prosedürleri için de elverişli koşullar yaratarak, bölge içindeki ve dışındaki ekonomik sektörleri yatırıma ve pazar altyapı sisteminin geliştirilmesine katılmaya çekmektedir. Bu noktaya kadar Tho Xuan, pazar yönetimi, iş ve işletme modelini dönüştüren 15/26 pazara sahip olmuştur.
Tho Xuan Bölgesi Ekonomi ve Altyapı Dairesi Başkan Yardımcısı Le Dinh Hao, ilçede son dönemde gerçekleştirilen pazar modeli dönüşümünün etkinliğini değerlendirerek şunları söyledi: Altyapının tamamen yatırıma tabi tutulması ve 3. sınıf pazar kriterlerinin sağlanmasının yanı sıra, dönüşümden sonraki pazarlar yönetim ve işletme verimliliğini artırarak birçok haneyi iş yapmak, alım satım yapmak için pazara çekti. Pazar altyapısına yapılan yatırım, yeni kırsal alanların inşasında kırsal ticaret altyapısı kriterlerinin tamamlanmasına, yeni kırsal alanların geliştirilmesine ve ilçedeki belediyelerin yeni kırsal alan modellerinin oluşturulmasına katkıda bulunuyor. Aynı zamanda, genel olarak ilçenin ve dönüşüm yol haritasında pazarları olan her belediye ve kasabanın sosyo-ekonomik gelişimine katkıda bulunuyor. Özellikle, pazar modeli dönüşümünde devlet bütçesinin yatırım yapması gerekmiyor.
Makale ve fotoğraflar: Minh Ly
Kaynak






Yorum (0)