CEO Luong Viet Quoc: 'Vietnam halkı küresel çapta rekabetçi İHA'lar yaratabilir'

57 Sayılı Karar, teknoloji ve inovasyonu teşvik etmede önemli bir yönelim olarak kabul ediliyor. Bir İHA mucidi olarak siz bu kararı nasıl değerlendiriyorsunuz?

Dr. Luong Viet Quoc : İnsansız hava araçları (İHA'lar), altı stratejik teknoloji endüstrisinden biri olarak belirlendi ve 2025 yılında geliştirilmesi için önceliklendirilecek. 57 Sayılı Karar Yönlendirme Komitesi ayrıca, bu endüstrinin Vietnam'da dünyayla karşılaştırıldığında nerede durduğunu ve geride kalmamak için hangi adımların tamamlanması ve yatırım yapılması gerektiğini gözden geçiriyor ve özetliyor.

Geçtiğimiz günlerde, Bilim ve Teknoloji Bakanlığı'na , Bakan Yardımcısı Vu Hai Quan başkanlığında tavsiyelerde bulunmak üzere uzman grubuna katılmaya davet edildim. Beni mutlu eden şey, Bakanlığın işi yapan insanları gerçekten dinlemesi. Doğrudan araştırma yapan, üreten ve yaratanlar, sektörün nasıl geliştirileceğini görüşmek üzere yönetim kuruluyla aynı masaya davet ediliyor. Bu çok hoş bir değişiklik.

Yönetim ajanslarından işletmelere, basından akademisyenlere kadar tüm sistem doğruyu, dürüst ve sorumlu bir şekilde söylerse, etki muazzam olur. Toplumun tüm sesleri tek bir noktaya, yani dünya standartlarında bir seviyeye ulaşmak için icatlara, yaratıcılığa ve açık kurumlara güvenmemiz gerektiğine işaret ettiğinde, politikaların daha hızlı ve daha derinlere inme motivasyonu olacaktır.

Vietnam daha geç başladı ve daha fakir. Bilim ve teknolojinin dünya çapında zirveye ulaşması için ne gibi planlarınız var?

Ulusal düzeye ulaşmanın koşullarından bahsedecek olursak, teknolojinin üç unsurunun olması gerekir: para - insan kaynağı - kurumlar.

İlki parayla ilgili. Vietnam şu anda GSYİH'sinin yalnızca %0,42'sini Ar-Ge'ye yatırırken, hedef %2; bu da dünya ortalamasına kıyasla çok düşük. İsrail GSYİH'sinin %6'sından fazlasını, Güney Kore %5'ini ve Çin %2,68'ini harcıyor. Paramız 3-4 kat daha az, çalışanlarımız daha az deneyimli ve kurumlarımız daha az açık. Peki nasıl geliştirebiliriz? Cevap verimlilik.

GSYİH'nin %2'sini doğru amaçlar için kullanırsak, Batı'nın %6'sına eşdeğer bir verimlilik yaratabiliriz. Tıpkı Dien Bien Phu kampanyasındaki Vietnam bisikletleri gibi -basit, ucuz ama dayanıklı- çok az kişinin hayal edebileceği bir verimlilikle kat kat daha fazla ağırlık taşıyabilir.

İnsan kaynakları konusunda, lider uzman eksikliği olmasına rağmen, Vietnamlı mühendisler çok hızlı öğreniyor. ABD'de benim gibi bir teknoloji mühendisi grubu işe almak isteseniz bile, bulamayabilirsiniz. Vietnam'da 200 kişiyi işe aldım.

Avantajlarımız sayı, öğrenme hızı ve yaratıcılıktır.

Kurumlara gelince, reform yapılması en kolay şey budur. 66 sayılı Karar bu ruhu belirlemiştir: "Kurumları rekabet avantajına dönüştürmek". Bu, zayıf bir konumdan aynı seviyeye sıçramamız gerektiği anlamına gelir. Daha açık bir kurum, yenilikçi işletmelerin yükselişi için koşullar yaratacaktır. İHA kurumuna çok basit bir örnek: işletmeler elektrik hatlarını denetliyor, çiftçiler böcek ilacı sıkıyor... neden zahmetli bir izin almak zorundalar? Yönetim kurumları, standartlaştırma için önde gelen ülkelerin yönetmeliklerine başvurabilirler.

Para zaman alır, insanların eğitime ihtiyacı vardır ama kurumların değişmesi için tek bir karara, tek bir doğru çizgiye ihtiyaçları vardır.

Dr. Luong Viet Quoc ve ABD'nin Vietnam Askeri Ataşesi Bay Bouchillon, 2022 Savunma Fuarı'nda. Fotoğraf: Karakter tarafından sağlanmıştır.

Bunları Bilim ve Teknoloji Bakanlığı yöneticilerine sunduğumda çok şaşırdılar. Bağlantıyı açıkça görebilmeleri için görseli açıklamanın bir yolunu bulmam gerekiyordu: Aynı sorun, ancak politika kısıtlamadığı sürece "bisiklet-taksi" kullanan Vietnamlılar yine de varış noktasına ulaşıyor. Ve aslında, süreç boyunca bunun tamamen doğru olduğunu fark ettim: "Kendi hallerine bırakılırlarsa", Vietnam işletmeleri %80 başarı elde edebilir.

Deneyimlerime dayanarak bir formül oluşturdum: para - insan kaynakları - kurumlar. Bu üç faktör arasında kurumlar en hızlı kaldıraçtır. Kurumları yeniden yapılandırabilirsek, sınırlı kaynaklara rağmen dünya standartlarına ulaşabiliriz.

Vietnam'ın mevcut bilim ve teknoloji geliştirme stratejisinde İHA sektörünün konumunu nasıl görüyorsunuz?

Çoğu ülke, İHA'ları hem sivil hem de savunma amaçlı çift kullanımlı olmaları nedeniyle stratejik bir endüstri olarak görüyor. Barış zamanında araştırma, ölçüm, fotoğraf çekimi ve kurtarma için kullanılan bir cihaz, gerektiğinde savaş zamanında keşif veya muharebe amaçlı da kullanılabilir. Aynı teknoloji, aynı platform, sadece farklı amaçlar.

Rusya-Ukrayna çatışması bunu açıkça gösterdi. Büyük ülkeler İHA geliştirmek için yarışıyor. Ancak aynı zamanda değerli bir ders de aldılar: Tedarik için tek bir ülkeye aşırı güvenmek büyük bir risk.

Dünyanın tedarik zincirini çeşitlendirmesi gerektiğinde, bu Vietnam için oyuna dahil olma fırsatıdır. Uluslararası standartlara uygun ürünlerimiz varsa, küresel tedarik zincirine tamamen katılabilir, hatta alternatif bir tedarik kaynağı haline gelebiliriz.

Fırsatlar var ama uluslararası pazara girmek için en önemlisi nedir efendim?

Bilim ve Teknoloji Bakanlığı'na her zaman şunu söylüyorum: Yüksek teknoloji ürünlerinin kalitesi küresel pazara yönelik olmalı. Bu, ürünlerin sadece teşhir veya ev kullanımı için değil, dünya çapında kullanılması gerektiği anlamına geliyor.

Bunu yapmak için uluslararası standartlara uygun icatlara, çığır açan tasarımlara ihtiyacımız var. Sadece yerli korumaya güvenirsek, kendimizi sınırlamış oluruz. Yabancı ürünler daha ucuz ve daha iyi olduğunda, tüketiciler onları tercih edecektir. Vietnam 17 serbest ticaret anlaşması imzaladı, bu da uzun vadeli korumanın artık geçerli bir seçenek olmadığı anlamına geliyor. Tek yol, gerçek kaliteyle rekabet etmektir.

İHA endüstrisinin amacı sadece "üretmek" değil, dünyaya satmaktır. Ancak barış zamanında satış yapabildiğimizde kendi kendimize yetebilecek ve savaş zamanında teknolojimizle ülkemizi koruyabilecek kapasiteye sahip olacağız.

Peki bu kapasiteye ulaşmak için Vietnam'daki teknoloji şirketleri nereden başlamalı?

Tek çözüm yeniliktir. Sadece kopyalayıp taklit edersek, her zaman geride kalırız. Kore ve Çin, pillerden yeni malzemelere ve kontrol sistemlerine kadar kendi teknik atılımlarını geliştirdiler. Uzun vadeli rekabet avantajı yaratan, üretim kabiliyetleri değil, bu yeniliklerdir.

Ancak bir buluşumuz olduğunda onu patentle koruyabilir, kendi değerine sahip olabilir ve ürünlerimizi fiyatlandırabiliriz. Endüstriyel değer zincirinde büyük kârlar montajda değil, tasarım ve buluş aşamasındadır. Temel teknolojiye sahip bir şirket, ne kadar küçük olursa olsun, yine de küresel seviyeye ulaşabilir.

Sayın bey, politik açıdan bakıldığında, 57 sayılı Kararname, Vietnam'dan gelecek mucitlerden oluşan bir nesil yaratmaya yetecek kadar güçlü mü?

57 Sayılı Karar'ın doğru yolda olduğunu düşünüyorum; bize "gerekli koşulları" veriyor, ancak "yeterli koşulları" vermiyor. Yolu belirliyor, hedefleri belirliyor, ancak sonuçlara ulaşmak için insanlara uzun vadeli yatırım yapmalıyız.

Mühendislerden, araştırmacılardan ve mucitlerden oluşan bir ekip belirleyici faktördür. Bunlara sahip olmak için eğitimden, öğretimden, tazminat mekanizmalarına, testlerden risk kabulüne kadar tüm ekosisteme ihtiyacımız var. Sadece birkaç kısa vadeli programa veya harekete güvenirsek, gerçek bir kapasite yaratamayız.

Mühendislerin deneyip başarısızlığa uğramasına izin verilen gerçek inovasyon merkezleri olmalı. Araştırmada başarısızlığa teşvikler olmalı, çünkü ancak bu sayede icatlar yapılabilir. İyi politika, hata yapmamak değil, yeni bir şey yaratmak için deneylere izin verme cesaretini göstermektir.

İHA üretme yolculuğunuz da sıfırdan başladı. Bu deneyim size ne öğretti?

Neredeyse tek başıma başladım. İlk üç yıl sadece "öğrenme" aşamasıydı: bileşenleri satın almak, söküp tekrar monte etmek, nasıl çalıştığını anlamak için her ayrıntıyı not almak. Sonraki üç yıl ise "yetişme" aşamasıydı: bazı yönlerden hala ilkel ama aynı zamanda rakiplerinden daha iyi olan ilk ürünümü üretebilmek.

Bay Luong Viet Quoc, 2022'de SOFIC'te Hollanda Ordusu subaylarına Hera'yı takdim ediyor. Fotoğraf: Karakter sağlanmıştır.

Yeterli bilgi birikimine ulaştığımda şunu fark ettim: Dünyanın henüz çözemediği sorunlar var, ancak Vietnam halkı bunları çözmek için kendi yolunu bulabilir. İşte o an, "öğrenmekten" "icat etmeye" geçiş anıydı. İcat, yaratıcılığın en yüksek ölçüsüdür.

Açıkça söylemek gerekirse, bilimde "süreci atlamak" imkânsızdır. Çin'in atılım yapması on yıldan fazla sürdü. 2010'dan bu yana İHA'lar, elektrikli araçlar, yapay zekâ ve yeni malzemeler de dahil olmak üzere 10 stratejik sektör belirlediler. O zamanlar Tesla, elektrikli araçlarda neredeyse tekel konumundaydı, ancak Çin yine de bunu yapmaya karar verdi. Ve başardılar. Uzun vadeli yatırım yaptılar, doğru insanları, doğru işi ve doğru yönü seçtiler ve işte başarı buydu.

Vietnamlıların da bunu başarabileceğine inanıyorum. Zekamız, hızlı öğrenme yeteneğimiz ve güçlü bir irademiz var. Yeterince iyi politikalarımız olduğu ve "bunu kendi başımıza yapmaya" bırakıldığımız sürece, gerçek mucizeler yaratacağız.

Ama Vietnam'daki teknoloji ortamının hala birçok engeli var, değil mi?

Doğru. ABD'de araştırma için yeni bir bileşen ithal etmem gerekirse, bu sadece birkaç saatimi alıyor. Vietnam'da ise bir hafta, hatta birkaç hafta...

Ama yine de Vietnam'da çalışmayı seçmemin sebebi insanlar. Vietnamlı mühendisler iyi, yaratıcı ve çok çalışkan. ABD'deki bir şirkette 80 kalifiye mühendis varsa, maaşlar ayda en az 3-5 milyon ABD doları tutarken, Vietnam'da aynı sayıda çalışanın maliyeti yaklaşık birkaç milyar Vietnam Dongu'dur. Bir ara sokakta küçük bir atölye kiralıyoruz, ayrı bir toplantı odası yok, plastik sandalyelerde oturuyoruz ve tüm parayı Ar-Ge'ye harcıyoruz. Bu sayede verimlilik kat kat daha yüksek.

ABD'de çalışsaydım, şirketim şu anki 15 milyon ABD doları yerine 300 milyon ABD doları harcamak zorunda kalırdı. Aslında, Vietnamlılar sadece tutumluluk, beceriklilik ve yaratıcılık arzusu sayesinde onlarca kat daha fazla "optimal" verimlilik sağlıyor.

Bilimsel girişimler için sizce para mı yoksa kurumlar mı daha önemlidir?

Kurumsal düzeyde, para eksikliği her zaman devam eden bir zorluktur, ancak yine de yönetilebilir. Ulusal düzeyde ise belirleyici faktör kurumlardır.

Kurumlar açıksa, yatırımcılar ve özel fonlar onlara yönelecektir. İyi kurumlar aynı zamanda bütçenin etkinliğini de belirler. Aynı şekilde, GSYİH'nin %2'si oranında Ar-Ge'ye yatırım yapıldığında, mekanizma şeffafsa ve doğru işe doğru kişiler seçilirse, etkinlik %6-8'e eşdeğer olabilir. Öte yandan, mekanizma durgunsa, bu %2'nin değeri ancak %1 olabilir.

Kurumlar en hızlı değişebilen şeylerdir. Tek bir doğru karar tüm sistemi değiştirebilir. İşte 66 Sayılı Karar'ın ruhu da budur: "Kurumları ulusal rekabet avantajlarına dönüştürmek".

Peki, Vietnam İHA'larının kurumu nedir efendim?

Dünyaya bir bakın. ABD'de İHA'ların izinsiz olarak bir havaalanına 5 mil, 125 metre ve yerleşim alanlarının dışında uçmasına izin veriliyor. Güvenliği en önemli öncelik olarak gören ABD, aşırı düzenlemenin inovasyonu öldürdüğünün farkında olduğu için inovasyona hâlâ alan bırakıyor.

Vietnam için, sadece küçük noktaları değiştirmek - işletmelerin deneme yapabilmesi için biraz gevşemek, bir deneme ortamı oluşturmak - büyük bir kapı açtı. Yeni teknoloji geliştirmenin en kolay yolu, gereksiz prosedürleri kaldırmaktır.

Kuzey illerindeki son seller buna bir örnektir. İHA'lar kurtarma çalışmalarına destek olmak için konuşlandırıldığında, kayıt ve veri iletimi, kurtarma ekiplerinin sular altında kalan bölgeleri ve mahsur kalan kişileri çok hızlı bir şekilde tespit etmesine yardımcı oldu. Kurumlar daha esnek kullanım imkânı sağladığı sürece, İHA'lar yalnızca teknolojik bir ürün değil, aynı zamanda topluma hizmet eden bir araç da olacaktır.

Birçok kişi, hükümetin yanlış yerlere yatırım yapması durumunda Ar-Ge destek politikasının başarısız olabileceğinden endişe ediyor. Sizce etkili olması için hangi yön seçilmeli?

İki yol olduğunu düşünüyorum.

Bunlardan biri girdilere, yani nicel göstergelere dayanmaktadır: Ar-Ge mühendisi sayısı, araştırma harcamaları, tescilli patent sayısı, vb. Bu yöntem, ciddi yatırım yapan işletmelerin belirlenmesine yardımcı olur ve Ar-Ge harcamalarının GSYİH'nın yalnızca yaklaşık %0,42'si olduğu erken aşamalardaki Vietnam için uygundur.

İkincisi, çıktıya, yani pazar standartlarına dayalı. İHA veya stratejik teknolojiler üreten ve bunları en zorlu pazarlar olan ABD, Avrupa ve Japonya'ya satan her kimse, yeteneklerinin "küresel bir hakem" tarafından onaylandığı kabul edilir. Onlara güçlü destek verin. Sadece "köyde" olan ve ürünleri standartları karşılamayan işletmelere ise daha az destek verin. Dünya pazarı en adil ölçüttür.

Real-time Robotics'in inşa ettiği İHA fabrikası projesi hakkında daha fazla bilgi paylaşabilir misiniz?

Ho Chi Minh City Yüksek Teknoloji Parkı'nda 9.000 metrekarelik bir alanı kaplayan bir İHA üretim tesisi geliştiriyoruz. Bu tesis, hem sivil hem de çift amaçlı yeni İHA serilerinin hem üretimi hem de testi için bir yer olacak. Real-time Robotics'in sadece üç yıl içinde, özellikle ABD ve Avrupa pazarlarında, Çin dışında dünyanın en yenilikçi İHA şirketlerinden biri olacağına inanıyorum.

Politika doğru yönde ilerlerse - doğru insanları, doğru parayı, doğru kurumları seçerse - Vietnam kesinlikle yeni bir teknolojik mucize yaratabilir. Sadece dünyaya yetişmekle kalmayıp, aynı zamanda Vietnam istihbaratının onaylandığı yeni bir sektör de yaratabilir.

Hangi icatlarınızla en çok gurur duyuyorsunuz?

Dünyada insanlar, genellikle sadece yatay olarak dönen, dikey olarak döndüklerinde ise dönen eklem yapısı nedeniyle sınırlı olan, film çekerken titremeyi önleyen gimbal adı verilen cihazlar üretiyorlar.

Gekonun 360 derece dönebilen gözünden ilham alarak, dünyanın iki katı görüş alanına sahip bir kamera sistemi tasarladım. Gökyüzüne doğru dönebilen, dikey olarak bakabilen ve tüm sahneyi tarayabilen bu sistem, özellikle kurtarma operasyonlarında oldukça kullanışlı. Uluslararası ekipmanların bir alanı taraması 60 dakika sürerken, bizim ürünümüz yalnızca 30 dakika sürüyor.

Üç hafta önce, Ho Chi Minh City Teknoloji Üniversitesi'nden yeni mezun olmuş bir grup genç mühendise bu sistemi tanıttım. General Atomics ve Tomahawk Robotics (ABD) gibi büyük şirketlerle çalışıyorlardı. İcadımızı gördüklerinde gerçekten çok şaşırdılar. Onlara şöyle dedim: "ABD'deki birçok şirket benzer bir atılım yapamadan 700 milyon ABD dolarına kadar harcarken, biz bunu sadece 15 milyon ABD dolarıyla başardık."

Vietnam halkı becerikli, tutumlu ve en önemlisi zorluklardan korkmayan bir halktır. Her kuruş yaratıcılığa yatırıldığında, verimlilik doğal olarak ortaya çıkar.

Real-time Robotics'in üzerinde çalıştığı İHA fabrikası projesi hakkında daha fazla bilgi paylaşabilir misiniz ve bu ürünü birkaç yıl içinde nasıl öngörüyorsunuz?

Dr. Luong Viet Quoc, ABD'de mühendis ve doktora mezunu olup, Silikon Vadisi'nde robotik ve otomasyon alanında uzun yıllar çalışmıştır. Modern ve yüksek gelirli bir araştırma ortamında kalmak yerine, tam tersi bir yol seçmiş ve Vietnam'a dönerek yüksek teknoloji alanında bir iş kurmuştur.

Vietnam markasıyla hem sivil hem de çift amaçlı insansız hava araçları (İHA) üretmek amacıyla Real-time Robotics Joint Stock Company'yi (RtR) kurdu. Onun liderliğinde RtR, ABD'ye İHA ihraç eden ve bunları ABD ordusuna satan ilk Vietnam şirketi oldu ve şu anda Ho Chi Minh Şehri Yüksek Teknoloji Parkı'nda uluslararası ölçekte bir İHA üretim tesisi inşa ediyor; bu, Vietnam robotik endüstrisi için öncü bir adım.

İcat tutkusuna sahip genç bir mühendis olarak yola çıkan Dr. Luong Viet Quoc, "Vietnam yapımı" İHA sektörünün öncüsü olarak kabul edilir. İlk elle çizilmiş çizimlerden ABD'de patentli ürünlere kadar, Vietnam halkının temel teknoloji alanındaki yaratıcılığını ortaya koymuştur. Onun liderliğinde Real-time Robotics, İHA üretmekle kalmayıp, Vietnam istihbaratının dünyayla eşit rekabet edebileceği küresel bir teknoloji şirketi olmayı hedeflemektedir.

Vietnamnet.vn

Kaynak: https://vietnamnet.vn/ceo-luong-viet-quoc-nguoi-viet-co-the-tao-ra-uav-canh-tranh-toan-cau-2456883.html