Chuc Son Temiz Sebze ve Meyve Kooperatifi - VietGAP'ın 30 hektardan fazla üretim alanına sahip parlak bir noktası

Kooperatif, yönetim, işletme ve üretim genişlemesi pratiğinden önemli deneyimler elde etmiş ve yeni dönemde kolektif ekonomik sektör için sürdürülebilir kalkınma çözümleri önermiştir.

Chuc Son Temiz Sebze ve Meyve Kooperatifi'nde VietGAP yöntemine göre sebze yetiştiriciliği. Fotoğraf: Nguyen Mai

Profesyonel insan kaynaklarından...

Chuc Son Temiz Sebze ve Meyve Kooperatifi ilk kurulduğunda (2016 yılında) sadece 16 üyeye sahipken, bugün 73 üyeye ulaşmış, 31,7 hektarlık bir VietGAP üretim alanını yönetiyor ve her yıl 1.013 tondan fazla sebze tüketiyor. Kooperatifin çalışma modeli, çiftçilerin gelirini artırmanın yanı sıra, tamamı sosyal sigorta ve sağlık sigortası kapsamında olan 62 yerel işçiye düzenli iş imkanı sağlıyor. 2025 yılında beklenen gelir 30 milyar VND'nin üzerinde.

Chuc Son Temiz Sebze ve Meyve Kooperatifi Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdürü Hoang Van Tham, bu zorlu gelişim sürecinden bir dizi ders çıkardı. Buna göre, sürdürülebilirliği yaratan ilk etken propaganda, seferberlik ve her üye arasında güven oluşturmaktır. Bay Hoang Van Tham, "Üyeler, kooperatifin gelişimine uzun süre eşlik edebilmek için kendilerini gerçek anlamda özne, doğrudan faydalanıcı olarak görmelidirler," diye vurguladı.

Kooperatif, mevzuata uygun olarak aylık üye toplantıları düzenler ve kongreler düzenler, üretim ve iş planlarını, finansal sonuçlarını ve kalkınma stratejilerini kamuoyuyla paylaşır. Şeffaflık ve üyelerin rolüne saygı, Kooperatifin ölçeğini hızla genişletmesine, özellikle çiftçilerin kendi katkılarıyla sağladığı sermaye olmak üzere iç kaynaklarını harekete geçirmesine yardımcı olur; bu, Kooperatifin üretim alanını genişletmesi gerektiğinde önemli bir faktördür.

Chuc Son Temiz Sebze Kooperatifi'nin başarısına katkıda bulunan bir diğer faktör de Yönetim Kurulu ve liderin merkezi rolüdür. Yönetim Kurulu Başkanı, hem tarımsal üretimde pratik deneyime hem de insan kaynakları, pazarlar ve finans yönetimi kapasitesine sahip olmalıdır.

Bay Tham, "Yöneticisi güçlü değilse bir kooperatif güçlü olamaz," diye paylaştı. Ona göre, kooperatif liderinin üretimi yönlendirmek, ürün, pazar ve uygun bağlantı modelleri seçmek ve aynı zamanda kooperatif gelişimi için ortakların geliri, işçi hakları ve birikimleri arasında bir denge sağlamak için orta vadeli bir vizyona sahip olması gerekiyor. Bu aynı zamanda tarım kooperatiflerinin küçük ölçekli bir üretim modelinden, piyasa talebine göre çalışan kolektif bir ekonomik modele dönüşmesi için de önemli bir kriter.

Chuc Son Temiz Sebze ve Meyve Kooperatifi, üretimden tüketime kadar kapalı bir zincir izleyen bir sera sistemi kuruyor. Fotoğraf: Nguyen Mai

Ayrıca, profesyonel insan kaynakları, bir kooperatifin etkin bir şekilde işlemesi için ön koşuldur. Kooperatif, tarım, işletme yönetimi, muhasebe ve mühendislik alanlarında uzman bir personel ekibi kurmuş olup, bu ekip, kooperatifin üretimi süreçlere göre organize etmesine, kaliteyi yönetmesine, maliyetleri kontrol etmesine ve operasyonlarda şeffaflığı sağlamasına yardımcı olmaktadır.

Kooperatif aynı zamanda genel iş gücünün eğitilmesine, insanların yeni tekniklere erişmesine yardımcı olunmasına, ürün kalitesinin sürekliliğinin sağlanmasına, süpermarketlerin, toplu mutfakların ve temiz tarım ürünü mağaza zincirlerinin sıkı gereksinimlerini karşılamaya odaklanıyor.

...dijital ekonomide stratejik bir hamleye

Dijital dönüşüm, Chuc Son Temiz Sebze ve Meyve Kooperatifi'nin atılımlarından biri olarak kabul ediliyor. Kooperatif, menşe takibi, üretim yönetimi, insan kaynakları yönetimi, ürün planlaması, tüketim takibi ve finansal yönetim alanlarında teknolojiyi kullanıyor. Nesnelerin İnterneti'nin (IoT) üretime uygulanması, toprak koşullarının, sıcaklığın ve nemin daha etkili bir şekilde yönetilmesine, hastalık risklerinin azaltılmasına ve ürünlerin VietGAP standartlarına uygunluğunu sağlamaya yardımcı oluyor. Bay Tham, "Teknoloji, süreci şeffaf hale getirmemize, satın alma işletmelerinin gereksinimlerini karşılamamıza ve tüketicilerde güven oluşturmamıza yardımcı oluyor. Kooperatif değer zincirine derinlemesine katılmak istiyorsa, bu vazgeçilmez bir adımdır," diye belirtti.

Temiz sebzelerin pazara sunulmadan önce işlenmesi ve paketlenmesi. Fotoğraf: Nguyen Mai

Yatırım sermayesi sorununu çözmek için Kooperatif, iç sermaye seferberliğine öncelik vermiş ve üyelerinin sermaye katkılarını bir sorumluluk ve faydayı artırma fırsatı olarak görmüştür. Bu yaklaşım sayesinde Kooperatif, finansal olarak proaktif davranmış, dış desteğe fazla bağımlı olmamış ve aynı zamanda üyelerinin ortak faaliyetlere olan bağlılığını artırmıştır.

Sürdürülebilir tarım kooperatifleri geliştirmek için Sayın Hoang Van Tham, belediye ve mahalle yetkililerinin kooperatif destek politikalarının uygulanmasını güçlü bir şekilde merkezden uzaklaştırmasını, kooperatiflerin kaynaklara daha hızlı ve daha etkili bir şekilde erişmesine yardımcı olmasını; kooperatif yöneticilerine yönelik yönetişim, operasyonel beceriler, pazar analizi ve kalkınma stratejisi geliştirme konularında derinlemesine eğitim verilmesini önerdi. Devlet, uygun arazi erişim mekanizmaları; kredi desteği; inovasyon desteği, ileri teknoloji ve dijital teknoloji uygulaması; üretim yönetimi yazılımlarının geliştirilmesi, izlenebilirlik; dairesel ve ekolojik modeller ve OCOP ürün geliştirme gibi değer zinciriyle ilgili politikaları desteklemeye devam ediyor. Bu politikalar, kooperatiflerin pazara derinlemesine katılımını sağlayarak tarımsal ürünler için sürdürülebilir çıktılar yaratıyor.

Hanoi Tarım ve Çevre Bakanlığı'na göre, Chuc Son Temiz Sebze ve Meyve Kooperatifi'nin deneyimi, Hanoi'nin tarım sektörünün yeniden yapılandırılmasını ve yeni dönemde yeni kırsal alanlar oluşturulmasını teşvik etmesi bağlamında, genel olarak kolektif ekonomik sektör için önemli bir öneridir. Bu, 2023 Kooperatifler Kanunu uyarınca işletme modellerini dönüştürme zorluğuyla karşı karşıya olan birçok tarım kooperatifi için önemli bir öneri olarak değerlendirilebilir.

Source: https://hanoimoi.vn/hop-tac-xa-rau-qua-sach-chuc-son-diem-sang-voi-vung-san-xuat-hon-30ha-vietgap-725582.html