MISA Strateji Konferansı 2025: Yazılım ve yapay zeka alanında Güneydoğu Asya'ya liderlik etme hedefi

MISA 2025 Strateji Konferansı (HNCL), 8-9 Ağustos 2025 tarihlerinde, şirketin üst düzey yönetici ve yöneticilerinin katılımıyla resmi olarak gerçekleştirildi. Konferans, MISA'nın tüm faaliyetlerine rehberlik eden bir "pusula" niteliğinde olup, tüm şirketin stratejik sorunları tartışıp çözmesi, sürdürülebilir kalkınma hedeflerine ulaşması ve gelecekte itibarını güçlendirmesi için bir fırsattır.

MISA 2025 Strateji Konferansına Genel Bakış.

Strateji Konferansı (eski adıyla Liderlik Konferansı), 2007 yılında başlayan MISA'nın yıllık bir etkinliğidir. 2025-2030 dönemine gelindiğinde, ulusal kalkınma çağına paralel olarak MISA, ürün düşüncesinden iş modeline ve operasyonel organizasyona kadar kapsamlı bir yeniden yapılanma dönemine girecektir. "Yapay zekayı temele, müşterileri merkeze alma" felsefesiyle MISA, yalnızca yazılım üretmekle kalmıyor, aynı zamanda kendi kendine yeten, güçlü ve öncü bir Vietnam yapay zeka ekosistemi de yaratıyor.

MISA Yönetim Kurulu Başkanı Lu Thanh Long, MISA 2025 Strateji Konferansı'nın açılışında konuştu.

Konferansın açılışında konuşan MISA Yönetim Kurulu Başkanı Lu Thanh Long, MISA'nın 2025-2030 vizyon ve misyonunun, hizmet olarak yazılımdan (SaaS) hizmet olarak yapay zekaya (AlaaS) ve hizmet olarak aracıya (AaaS) geçiş için iş modelini cesurca yatırım yaparak, yapay zeka çağındaki öncü konumunu pekiştirmek olduğunu vurguladı. MISA'nın geleceği hakkında tek bir cümleyle konuşan MISA Yönetim Kurulu Başkanı Lu Thanh Long, güçlü bir mesajı vurguladı: "MISA, yapay zeka çağında öncü olacak ve tüm müşterilere her zaman, her yerde hizmet verecek akıllı bir ekosistem kuracak."

MISA'nın liderlik ekibi yeni hedeflere ulaşma konusunda kararlılık gösteriyor.

Stratejik konferansta; AI First; AI Driven; makro faktörlerin etkisi (PESTEL) ve stratejik hedefler 2030; kurumsal müşteriler için 2025-2030 iş stratejisi, hükümet için 2025-2030 iş stratejisi; özel eğitim için 2025-2030 iş stratejisi; bireysel müşteriler için 2025-2030 iş stratejisi olmak üzere 7 ana konu ele alındı.

"Önce Yapay Zeka" başlığı, 7 temel unsur ve 6 temel yapay zeka teknolojisi yönüyle ürünleri "Önce Yapay Zeka"ya dönüştürmenin yol haritasını sunarak, yapay zekayı ürün tasarımı, işletimi ve deneyiminin kalbine yerleştiriyor. "Yapay Zeka Odaklı" başlığı ise, Dijital İkiz ile iş birliği yapmaya ve bir yapay zeka kültürü oluşturmaya odaklanarak, şirket ve her çalışan için özel eylemler öneriyor ve yapay zekayı 10 kat verimlilik yaratmanın ve stratejik hedeflere ulaşmanın itici gücü haline getiriyor.

Konferansta Genel Müdür Yardımcısı Bui Thanh Minh "Önce Yapay Zeka" konusunu sundu.

Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Nguyen Xuan Hoang, Konferansta "Yapay Zeka Odaklı" konusunu sundu.

"Makro Faktörlerin Etkisi (PESTEL) ve Stratejik Hedefler 2030" başlıklı konu, PESTEL tablosunu ve 2030 stratejik hedeflerini paylaştı. Teknoloji, özellikle de Üretken Yapay Zeka, Yapay Zeka Aracısı, Blockchain, Nesnelerin İnterneti ve Robotik, MISA'nın AI First - AI Driven modeline göre dönüşümüne, akıllı ürünler yaratmasına, üretkenliği artırmasına ve pazarı genişletmesine yardımcı olacak temel itici güç olarak kabul ediliyor. Ayrıca, dijital dönüşüm, UFRS/VFRS, dijital ödemeler ve ESG - Net Sıfır 2050 trendi ile ilgili ulusal politikalar, hem Vietnam hem de uluslararası pazarları fethetmeyi hedefleyen milyonlarca yeni müşteriye kapı açıyor.

Genel Müdür Le Hong Quang, "İş Stratejisi 2025 - 2030 Kurumsal Müşteri Bloğu" konulu sunumu gerçekleştirdi.

"İş Stratejisi 2025-2030 Kurumsal Müşteri Bloku" başlığı, MISA'nın yeni geliştirme aşamasındaki potansiyeli en üst düzeye çıkararak, Hane Halklarından İşletmelere ve Şirketlere kadar geniş bir pazarda genişleme ve hakimiyet kurma yol haritasını özetlemektedir. Bu doğrultuda MISA, MISA AMIS Birleşik Kurumsal Yönetim Platformu'nu yapay zeka, Dijital İkiz ve açık bağlantı teknolojilerini kullanarak kapsamlı bir kurumsal işletim sistemine dönüştürmeye odaklanacaktır. Böylece, yalnızca yazılım aracılığıyla değil, aynı zamanda veri zekası ve akıllı analiz yetenekleriyle de değer sağlama ve işletmelere stratejik kararlarda eşlik etme konusunda öncü konumunu pekiştirecektir.

Genel Müdür Le Hong Quang, "2025 - 2030 Kurumsal Müşteri Bloğu İş Stratejisi"ni sundu.

Konferansta Genel Müdür Yardımcısı Nguyen Minh Tuan, MISA'nın müşterilere gelişim yolculukları boyunca eşlik etme odaklılığını vurguladı ve hedef müşteri grubu olan bireysel işletmeler ve işletme haneleri hakkında derinlemesine bir sunum yaptı.

JETPAY Anonim Şirketi (MISA üyesi) Müdürü Sayın Nguyen Thi Ngoan, JETPAY'in Fintech hizmetinin tüm MISA çözüm ekosistemiyle esnek bir şekilde entegre olabilme yeteneğine sahip olduğunu ve tüm müşteri grupları için uygun olduğunu belirtti. Bu, MISA ekosisteminin "resmini" tamamlamaya katkıda bulunan ve müşterilere geliştirmenin tüm aşamalarında eşlik edecek gücü yaratan stratejik bir unsurdur.

"Kamu Sektörü için 2025-2030 İş Stratejisi" başlığı, idari reform, iki kademeli yönetim modeli ve güçlü dijital dönüşüm ihtiyacından doğan fırsatları değerlendirmeye odaklanıyor. Strateji şunları içeriyor: bakanlıklar ve sektörler için ortak bir platform oluşturmak üzere uzmanlaşmış bir birim oluşturmak; çözümleri sektörlere göre paketlemek ve ekosistemi birbirine bağlamak; dijital bir ofis platformu geliştirmek, akıcı bir yönetimi işletmek ve desteklemek; ve 2030 yılına kadar dijitalleşme talebinde keskin bir artış yaşanması beklenen sağlık ve eğitim sektörlerine hizmet verecek uzmanlaşmış bir birim kurmak.

Genel Müdür Yardımcısı Le Huu Nguyen, "Hükümet sektörü için 2025-2030 İş Stratejisi" konulu sunumu gerçekleştirdi.

"Özel eğitim sektörü için 2025-2030 İş Stratejisi" başlığı altında, eğitimin her kademesinde velilerin, okulların ve öğrencilerin ihtiyaçları analiz edilerek, MISA EMIS çözümünün, Öğretmenler için Dijital Asistan, Sınav Hazırlık Araçları, Veliler için Dijital Asistan gibi araçlarla gelişmiş bir yapay zeka platformu üzerinden okulları, öğretmenleri, öğrencileri ve velileri birbirine bağlayan modern bir okul yönetim ekosistemi olarak iyileştirilmesi belirlendi.

Özel Eğitim Sektörü Direktörü Nguyen Thi Hai, "Özel Eğitim Sektörünün 2025 - 2030 İş Stratejisi"ni sundu

"Bireysel Müşteriler için 2025-2030 İş Stratejisi" başlığı, önümüzdeki 5 yıl içinde (1) Sürdürülebilir ürünler; (2) Kısa vadeli trend ürünler; (3) Video, animasyon ve podcast oluşturmak için Üretken Yapay Zeka kullanan dijital içerik ürünleri olmak üzere 3 ürün grubuna odaklanılacağını vurguluyor. Strateji, Vietnam pazarından yararlanmayı, Hindistan ve Güneydoğu Asya'ya açılmayı ve büyümeyi hızlandırmak için yapay zekanın gücünden yararlanmayı hedefliyor.

Kişisel Müşteri Bölümü Direktörü "Kişisel Müşteri Bölümü için 2025 - 2030 İş Stratejisi" konusunu sundu

7 ana başlık ve belirlenen hedeflere ulaşma konusunda yüksek bir kararlılıkla HNCL 2025, 5 yıllık stratejiye göre önemli bir eylem yılıdır. Özellikle MISA'nın misyonunun, toplumun ve ülkenin kalkınmasıyla yakından bağlantılı olması ve MISA'yı büyük hedeflere ulaşma yolculuğunda hızla ileriye taşıması gerekmektedir.

Kaynak: https://www.misa.vn/153043/misa-khai-mac-hoi-nghi-chien-luoc-2025-voi-khat-vong-dan-dau-dong-nam-a-ve-phan-mem-va-tri-tue-nhan-tao/