Gerçekte, birçok yerde kararların incelenmesi ve uygulanması sistematik ve ciddi bir şekilde yürütülmüş olsa da, uygulama aşaması gerçekten etkili olmamıştır. Bazı önemli politikalar tam olarak anlaşılmış olsa da, bunların program ve planlara dönüştürülmesi yavaş olmuştur; "söylemek" ile "yapmak", "kararlılık" ile "sonuçlar" arasındaki uçurum devam etmektedir. Bu durum, görev uygulamasının etkinliğini doğrudan etkilemiştir.
Bu yönergenin yeni bir yönü, somut sonuçlara dayalı değerlendirme gerekliliğidir. Bu aynı zamanda, yeni aşamanın gelişim gereksinimleriyle uyumlu olarak, liderlik ve yönetim yöntemlerinde önemli bir değişimi temsil etmektedir.
Hanoi'de bu ruh, birçok somut adımla hayata geçirildi. Şehir, görevlerini proaktif bir şekilde gözden geçiriyor, doğru atılım alanlarını seçiyor ve belirli hedefler, amaçlar ve yol haritalarıyla eylem programları geliştiriyor. Birçok yönetim ve operasyonel süreç basitleştirildi. İdari prosedürlerin ele alınışı, yavaş yavaş "yönetim" zihniyetinden "hizmet" zihniyetine doğru kayıyor ve bu da vatandaşlar ve işletmeler arasında memnuniyetin artmasına katkıda bulunuyor.
Hanoi'nin yaklaşımının sadece "bir plana sahip olmanın" ötesine geçerek "sonuç elde etmeye" özel önem vermesi dikkat çekicidir. Şehir düzeyinden en alt kademeye kadar birçok uygulama modeli, sorumluluklar açıkça tanımlandığında, karardaki ilkelerin hızla somut eylemlere dönüştüğünü ve sosyal yaşamda önemli değişiklikler yarattığını göstermektedir.
Ancak bu yeni aşamanın gereklilikleri sadece ilk değişiklikleri yaratmakla ilgili değil, aynı zamanda sürdürülebilirliği korumak ve daha derine inmekle de ilgilidir. Bu, uygulama mekanizmalarının sürekli iyileştirilmesini ve biçimsel, dağınık ve sorumluluktan kaçınan davranışların tamamen ortadan kaldırılmasını gerektirir.
"Pratik sonuçları ölçüt olarak kullanma" ruhunu gerçekten hayata geçirmek için, öncelikle "altı açık ilke"ye (açık kişi, açık görev, açık zaman, açık sorumluluk, açık ürün, açık yetki) göre eylem planı geliştirmenin özünü sürekli olarak iyileştirmek ve aynı zamanda "gerçek iş, gerçek ilerleme, gerçek etkinlik" gerekliliğini sağlamak gereklidir. Bu, bir yönetim gerekliliği ve aynı zamanda her görevin sorumlu bir tarafı ve belirli değerlendirme kriterleri olmasını sağlamak için bir disiplindir.
Aynı zamanda, kuruluş başkanının sorumluluğunun görev uygulamasının sonuçlarıyla ilişkilendirilmesi gerekmektedir. Buna göre, kuruluş başkanı uygulamanın etkinliğinden nihai olarak sorumlu olmalıdır. Yetkililerin değerlendirilmesi de, iş verimliliğiyle bağlantılı olarak, esaslı bir yönde reforme edilmeye devam edilmelidir.
Ayrıca, politika iletişimi önemli ölçüde reforme edilmelidir. Kararlar ancak halk tarafından doğru anlaşıldığında, üzerinde mutabık kalındığında ve aktif olarak uygulandığında gerçekten hayata geçer. Bu nedenle, tek yönlü propagandadan, uygulama sürecindeki her paydaşın fayda ve sorumluluklarının daha fazla diyalog, açıklama ve netleştirilmesine doğru bir geçiş gereklidir.
Daha da önemlisi, taban uygulamaları, kararın etkinliğinin test alanı haline gelmelidir. Tüm politikalar ve yönergeler, ancak insanların yaşamlarıyla ve iş operasyonlarıyla yakından bağlantılı oldukları taban düzeyinde etkili bir şekilde uygulandıklarında gerçekten değerlidir. İyi modeller ve etkili uygulamalar özetlenmeli ve çoğaltılmalıdır. Ortaya çıkan herhangi bir zorluk veya engel derhal ele alınmalıdır.
Anlayıştan eyleme, eylemden somut sonuçlara ulaşmak, yeni çağda liderlik ve yönetim kapasitesinin ölçütüdür. Belirli sorumluluklarla, net mekanizmalar aracılığıyla uygulanan ve pratik etkinliğiyle doğrulanan her bir karar, Hanoi ve tüm ülke için hızlı ve sürdürülebilir bir kalkınma için sağlam bir temel oluşturacaktır.
Kaynak: https://hanoimoi.vn/lay-thuc-tien-lam-thuoc-do-ket-qua-749171.html







Yorum (0)