Ülkeye yardım etmek için bilimsel ve teknolojik yeteneklerin geri dönmesine yönelik "çağrı" - Bölüm 3: Vatanın çağrısı ve milletin "bağlılığı"

(PLVN) - Bilim ve teknoloji yeteneklerine uygun muamele gereklidir, ancak daha da önemlisi, yetenekli insanların dinlendiği, saygı duyulduğu, yaratıcı olmaya teşvik edildiği, önemli sorumluluklar verildiği, tutkularının peşinden gitmelerine izin verildiği ve değerli katkılarının takdir edildiği bir ortam yaratmaktır. Küresel kalkınma haritasını yeniden şekillendiren bilim ve teknoloji çağında, yetenekli insanlara yönelik "çağrı" yalnızca Anavatan'ın çağrısı değil, aynı zamanda ulusun "bağlılığından" da kaynaklanmaktadır.

Tedavide şeffaf, kapsamlı bir destek ekosistemi

Dr. Tran Cong Minh'e (Oxford Üniversitesi, İngiltere) göre, Forbes 30 Yaş Altı Vietnam 2022'de listelendikten sonra, İngiltere'deki yan haklara bakıldığında, maaşlar yalnızca "rekabetçi" düzeyde ve çok yüksek olmasa da, istikrarlı, rahat bir yaşam sürmeye ve birikim yapmaya yetecek düzeydedir, özellikle de uzun vadede tahmin edilebilir.

Makine mühendisi Vu Quang Trung (Seo Koatsu Industrial Co., Ltd., Osaka, Japonya) sürdürülebilir bir çalışma ortamının yalnızca maaşa değil, daha da önemlisi tedavide istikrar ve şeffaflığa dayandığına inanıyor.

Japonya'da şirketler genellikle net bir performans değerlendirme sistemine, maaş artış yol haritasına ve çalışanların gelişim fırsatlarını görmelerine yardımcı olan özel teknik eğitimlere sahiptir. Çalışanlar her yıl 1-2 kez ödüllendirilir ve düzenli maaş artışları alırlar. Bu da her bireyin sürekli çaba göstermesi ve şirkette uzun süre kalması için motivasyon sağlar.

Aslında Dr. Tran Cong Minh, bir bilim insanının işinde gerçekten kendini güvende hissetmesi için gelişmiş ülkelerin sadece maaşa odaklanmaması gerektiğini, daha da önemlisi bilim insanlarının araştırma çalışmalarındaki tüm dikkat dağıtıcı unsurları ortadan kaldırmalarına yardımcı olacak kapsamlı bir destek ekosistemi kurmaları gerektiğini söyledi.

Dr. Minh'e göre, aile politikası gönül rahatlığı yaratmada kilit faktördür. Bilim insanının eşi ve çocukları da dahil olmak üzere tüm aile, neredeyse tüm tıbbi masrafları karşılayan yüksek kaliteli bir sağlık sigortasından yararlanmaktadır. Çocuklar, yüksek kaliteli devlet okullarında ücretsiz eğitim görerek hem mali yükü azaltmakta hem de gelecek neslin geleceğini güvence altına almaktadır.

Ayrıca, birçok araştırma enstitüsünün bilim insanlarının eşlerine istihdam desteği sağlayan politikaları var; hatta kendi kariyerlerinden vazgeçmemeleri için çalışma vizesi bile veriyorlar. Dr. Minh, "Kısacası, gönül rahatlığımız yüksek maaşlardan değil, sağlam bir sosyal güvenlik sisteminden ve bilim insanlarının zamanına ve zekâsına gösterilen saygıdan geliyor," diye vurguladı.

Japonya'daki mühendis Vu Quang Trung, politika ve yan haklar sisteminin çok açık ve şeffaf olduğunu söyledi. Sağlık sigortası ve emeklilik ücretlerinin yaklaşık yarısını şirket ödüyor, geri kalanı ise çalışan tarafından ödeniyor. Eşi ve çocukları da bu sigorta paketine kayıtlı olduğundan, ülke genelindeki herhangi bir hastaneye gittiğinde sigorta maliyetin %70'ini karşılıyor ve ailesinin sadece kalan %30'unu ödemesi gerekiyor.

Trung, "Bu sayede ailem, özellikle küçük çocuklarımız olduğunda, her zaman güvende hissediyor. Ayrıca, Japon hükümetinin aylık çocuk desteği politikası da var," diye paylaştı.

Havacılık Mühendisi Nguyen Hoang Cuong (Safran Uçak Motorları Şirketi, Fransa) için, işyerindeki yan haklar eğitim seviyesine göre dağıtılıyor; eğitim seviyesi ne kadar yüksekse maaş da o kadar yüksek. Büyük bir işletme olan şirketin birçok cazip sosyal yardım politikası var: 25 gün ücretli izin, 8 gün ücretli çalışma saati ve her yıl 12 gün ek evden çalışma hakkı. Eşin doğum yapması veya çocuğun hastalanması durumunda uygulanan özel politikalar da cabası. Ayrıca, her aileye kişi başı yıllık yaklaşık 700-800 avro tutarında turizm-kültür desteği sağlanıyor. Bu destek, seyahat, film izleme, tiyatro veya eğlence amaçlı kullanılabiliyor.

Dolayısıyla, bilim ve teknoloji alanında yetenekli kişileri çekmek için "çerçeve dışı" politikaların çok özel olarak tasarlanması gerektiği görülmektedir. Özellikle, bilim insanlarının kendilerini güvende hissedebilmeleri ve yeteneklerini "gönülden" adayabilmeleri için kapsamlı ve senkronize bir ücretlendirme politikası oluşturulmasına özel önem verilmelidir.

Bilimsel değerlere saygılı bir ortam yaratmak

Ulusal İnovasyon Merkezi Hoa Lac kampüsü. (Fotoğraf: VGP)

Aslında, gelişmiş bilim ve teknolojiye sahip ülkelerde başarı, yaratıcı insanlara yatırım yapmaktan gelir. Gerçek bir entelektüel ve bilim insanı, ülkesini, ülkesini ve insanını her zaman sever. Kendini işine adama arzusunun kaynağı da budur. Yeteneklerini geliştirmek için "farklı" bir yaşam ve çalışma ortamı yaratmak gerekir, çünkü genellikle başkalarından farklı düşünürler.

Bilim insanlarına bir "problem" (çözülmesi gereken bir konu) verin ve profesyonel müdahalelerden veya mikro yönetimden kaçınarak, nasıl çözeceklerine kendilerinin karar vermesine izin verin. Geri dönen bilim insanları için belirli, "tek noktadan" bir mekanizma olmalı. "Zamanımızın %50'sini sadece ödeme prosedürleriyle, ekipman satın almakla veya izin başvurularıyla boşa harcayamayız. Laboratuvara odaklanalım." – Dr. Tran Cong Minh (Oxford Üniversitesi, İngiltere).

İngiltere'deki çalışma ortamı hakkında bilgi veren Dr. Tran Cong Minh, şunları söyledi: Bize çok yüksek düzeyde akademik özgürlük tanınıyor; araştırmanın yönüne, proje çerçevesinde bütçenin nasıl kullanılacağına ve kendi ekibimizin nasıl kurulacağına karar verme konusunda tam yetkiye sahibiz.

Dr. Minh, "Çalışma ortamı liyakat, şeffaflık ve asgari düzeyde idari prosedürlere dayanıyor, böylece bilim insanlarının kendilerini uzmanlıklarına tam olarak adayabilecekleri koşullar yaratılıyor" dedi.

Yetenekli insanlar, gerçek bir katkı sağlama ve bilimsel değerlere saygılı bir ortamda çalışma fırsatını görürlerse işe gelirler. Ücretlendirme gereklidir, ancak yüksek kaliteli insan kaynağını çekmede belirleyici faktör değildir. Yetenekli insanların "becerilerini sergileyebilecekleri", farklılıkları kabul eden, yetenekli insanların iş birliği yapıp gelişebilmeleri için her fikre saygı duyan, yeterince çekici bir çalışma ortamı ekosistemi oluşturmadan "maddi şeylerle kırmızı halı sermek", yetenekli insanları "elde tutmak" zor olacaktır.

"Ne kadar küçük olursa olsun, iş verimliliğini ve performansını artırmaya yönelik her buluşa, yeniliğe, teknik iyileştirmeye ve girişime saygı gösterin." "Açık bir yaklaşım sergileyin, yaratıcılığınızı kullanın ve yeni pratik sorunların pilot uygulamasına izin verin. Bilimsel araştırma, teknoloji geliştirme ve inovasyonda riskleri, risk sermayesini ve gecikmeleri kabul edin." İşte 57-NQ/TW Kararı'nda belirtilen "çok yeni" ve çığır açan yol gösterici ruh.

Ancak, gerçekten özverili ve yaratıcı bir ortam oluşturmak bir gecede başarılabilecek bir şey değildir. Böyle bir ortam, "başarı hastalığı" üzerine kurulu olamaz, idari engellerin veya akademik unvan ve derecelere dair önyargıların hakimiyetinde olamaz. Yaratıcı bir toplum, keşif ruhuna saygı duyan, eşi benzeri görülmemiş fikirleri teşvik eden ve risk almaya istekli olan, bilim insanlarına "yanılma hakkı" veren, yeni bir şey keşfetme yolculuğunda "bir doğruyu bulmak için 999 kez yanlış yapma" hakkını veren bir toplumdur.

Bunun için, Devlet Bilim ve Teknoloji Yönetim Kurumunun idari yönetim düşüncesinden yaratıcı düşünceye, "sıkı yönetim"den "yol açma"ya, birleştirici merkez, yaratıcılığın odak noktası olmaya, yenilikçiliği ve yaratıcılığı teşvik etmeye ve desteklemeye güçlü bir şekilde geçmesi gerekiyor.

Ülkenin bilim ve teknolojiye "tutkulu" "hayırseverlere" ihtiyacı var.

Vingroup'un otomobil fabrikası. (Fotoğraf: TT)

Sanat ve bilime tutkuyla bağlı "soylular" olmasaydı, dünya deha Leonardo da Vinci'ye sahip olamazdı. Devlet kaynakları bilim ve teknolojiye yatırım konusunda kesinlikle yetersiz ve "sınırlı". Bu nedenle, "bilimi ve teknolojiyi seven" işletmeler ve girişimcilerle "ittifak" son derece önemli. İşletmeler bilimin yoldaşı olduğunda, özel kaynaklar araştırmaya akacak ve bilim ve teknoloji yetenekleri parlamak için bir sıçrama tahtasına sahip olacak.

“Bilim, teknoloji, inovasyon ve ulusal dijital dönüşümün geliştirilmesinde girişimcilerin, işletmelerin ve insanların aktif katılımının güçlendirilmesi”, “Bilim, teknoloji, inovasyon ve ulusal dijital dönüşümün geliştirilmesinde insanlar ve işletmeler merkez, özne, ana kaynak ve itici güçtür” – İşte 57-NQ/TW Kararı'nda ortaya konulan ruh budur.

Güçlü bir bilim, yalnızca devlet bütçesine dayanamaz. ABD, İsrail veya Güney Kore gibi başarılı ülkelerde, büyük araştırma enstitülerinin arkasında her zaman özel işletmeler, yatırım fonları ve bilimsel vizyona ve finansal kapasiteye sahip bireyler bulunur. Vietnam'ın, iş adamlarının bilgiye, teknoloji girişimlerine ve genç yaratıcılığa yatırım yapmak için bir araya geldiği bir "teknoloji hayırseverleri" ağı oluşturması gerekiyor.

Özellikle havacılık sektörü için, mühendis Nguyen Hoang Cuong, bu alanda devlet sermayesinin hâlâ sınırlı olmasının büyük bir zorluk olduğunu belirtti. Vingroup gibi özel şirketlerin, otomobil ve ileri teknoloji endüstrisini geliştirirken güçlü özel sermayeyi harekete geçirme becerisi yarattığını ve bu alanın hızla gelişmesine yardımcı olduğunu belirten Cuong, Vietjet'in başarısını örnek olarak göstererek, havacılık sektöründe bu tür özel şirketlerin sayısının artması durumunda, Vietnam'ın giderek daha fazla tamir atölyesine, parça ve motor üreten fabrikalara sahip olacağına ve bunun da yurtdışındaki mühendis ve araştırmacıların katkıda bulunmak için geri dönebilecekleri bir yer yaratacağına inanıyor.

"Benim gibi, Vietnam'a döndüğümde yapacak bir iş yok. Çünkü Vietnam'da henüz var olmayan bir uçak motoru fabrikasında çalışıyorum. Gelecekte havacılık sektöründe bir Vingroup kurulur ve uçak veya motor üreten fabrikalar kurulursa, o zaman biz - bu sektörde yurtdışında çalışan mühendisler ve bilimsel araştırmacılar - geri dönebileceğimiz bir yerimiz olur," diye içini döktü Bay Cuong.

Yetenekli insanların katkıda bulunup fikir vermesi için "açık" ve esnek bir mekanizma

Başbakan Pham Minh Chinh, dünyanın dört bir yanındaki 4. Yurtdışı Vietnamlılar Konferansı ve Yurtdışı Vietnamlı Aydınlar ve Uzmanlar Forumu'na katılan 40'tan fazla ülke ve bölgeden gelen Vietnamlılarla hatıra fotoğrafı çektirdi - Fotoğraf: VGP/Nhat Bac

Yetenekli insanları bulmak zordur, ancak onları iyi değerlendirmek daha da zordur. Birçok yaratıcı fikir veya stratejik eleştiri, ara katmanlar, prosedürler veya güven boşlukları nedeniyle hedeflenen noktaya ulaşamamaktadır. Bu nedenle, yurtiçi ve yurtdışındaki bilimsel ve teknolojik entelektüeller ile üst düzey liderlik kurumları arasında bir eleştiri, istişare ve stratejik tavsiye mekanizması kurulması gerekmektedir. Yurtdışındaki Vietnamlı entelektüellerin ve uzmanların fikir paylaşımında bulunabilecekleri ve dinlenebilecekleri daha fazla foruma ihtiyaç vardır.

Daha da önemlisi, Başkan Ho Chi Minh'in yetenekli insanları çağırma, çekme ve kullanma tarzından alınacak ders değerli bir deneyimdir. 1946'da, yurtdışındaki birçok genç Vietnamlı entelektüel, Ho Amca'nın peşinden Anavatan'a hizmet etmek için geri dönmeye can atıyordu. Ancak o zamanki koşullar ve yaklaşan direniş savaşının gerekleri göz önüne alındığında, Ho Amca bir doktor ve üç mühendis (madencilik, metalurji, silah üretimi) seçti.

Mevcut durumda genelleme yapmak imkânsız. Vietnam dijital dönüşüm, yeşil ekonomik kalkınma ve inovasyon çağına giriyor, bu nedenle yapay zeka, yeni malzemeler, biyoteknoloji, temiz enerji, ulusal savunma, siber güvenlik gibi temel ve çığır açan alanlarda yetenek çekmeye odaklanmak gerekiyor.

Doğru öncelikleri, doğru "darboğazları" ve ülkenin ihtiyaç duyduğu sorunları belirlediğimizde, bu alandaki yetenekleri çekmek ve teşvik etmek için kaynakları, koşulları ve özel mekanizmaları yoğunlaştırabilir, trendleri veya hareketleri takip etme durumundan kaçınabiliriz. Ülkenin önümüzdeki on yılda hızlı ve ileriye gitme kabiliyetini belirleyen şey, bu seçimdeki sağduyu ve doğruluktur.

Ayrıca, küreselleşme bağlamında, "eve dönüş" artık katkı sağlamanın tek koşulu değil. On binlerce Vietnamlı entelektüel, dünyanın dört bir yanındaki araştırma merkezlerinde ve büyük teknoloji şirketlerinde çalışıyor; ülkenin bağlantı kurması gereken değerli birer "bilgi sermayesi" konumundalar. Onları ülkeye geri dönmeye çağırmak yerine, uzaktan uzman ağları kurarak, araştırma ve sınır ötesi politika danışmanlığı konusunda iş birliği yaparak katkı sınırlarını genişletmek mümkün.

Bilim ve teknoloji yeteneklerine yönelik "çağrı", ancak güven ve insanların algılanma ve değerlendirilme biçiminde gerçek bir değişimle birlikte olduğunda anlamlıdır. Her Vietnamlı ülkesine katkıda bulunmak ister. Yetenekli insanlar saygı duyulan, meydan okunan ve takdir edilen bir ortamda yaşadıklarında, kendi başlarına geri döneceklerdir.

Sonunda ülke, bilgi edinmek için kalbini ve kapılarını açtı ve güçlü, müreffeh bir Vietnam arzusunu uyandırdı. Bugün bağımsız, barışçıl, istikrarlı ve gelişmiş bir Vietnam'a sahip olmak, dağların ve nehirlerin kutsal ruhlarının, "ülkeyi inşa etmeye ve savunmaya" katkıda bulunan nesiller boyu ataların, ülkeyi yeşillendirmek için 20 yaşında dökülen kan ve kemiklerin, kaç kardeşin bir araya gelmesidir.

Ülke hâlâ birçok zorlukla karşı karşıya, birinin tüm gereklilikleri ve kuralları yerine getirmeyi talep etmesi "lüks" olurdu. Vatana geri dönüp katkıda bulunmak sadece "Anavatan" çağrısı değil, aynı zamanda fedakarlık gerektirir: "Anavatanın bizim için ne yaptığını değil, bugün bizim Anavatan için ne yaptığımızı sorun" - ülkenin geleceğinin müreffeh ve mutlu olması için yeni dönemin Vo Quy Huan'ı, Tran Dai Nghia. (Son)

Source: https://baophapluat.vn/loi-hieu-trieu-nhan-tai-khoa-hoc-cong-nghe-ve-giup-nuoc-bai-3-tieng-goi-cua-to-quoc-va-cam-ket-cua-quoc-gia.html