2017 yılında ABD'nin en büyük sağlık şirketlerinden Elevance Health'in CEO'su olan 64 yaşındaki Gail Boudreaux, 70 bin çalışanı yönetiyor.
Fark yaratmayı önceliklendirin
Elevance, sağlık, dijital, ilaç ve diğer çözümlerden oluşan çeşitli bir portföy aracılığıyla 119 milyondan fazla kişiye hizmet veriyor. Boudreaux'nun sektör deneyimi, Wall Street'teki meslektaşları tarafından takdir görmesini sağladı. Şirketin hisseleri, görev süresinin ilk iki yılında %20 değer kazandı.
Boudreaux, Dartmouth College'da okurken okulun en başarılı sporcularından biri oldu ve hem basketbol hem de atletizm dallarında All-American ödülünü kazandı. 1982'de onur derecesiyle mezun olduktan sonra, kariyerini geliştirmek için fırsatları değerlendirdi. Aetna ve Illinois merkezli BlueCross BlueShield gibi tıp ve sağlık sektöründeki çeşitli şirketlerde liderlik pozisyonlarında bulundu. Boudreaux, 2008 yılında United Healthcare'de İcra Kurulu Başkan Yardımcısı oldu. 2011-2014 yılları arasında şirketin CEO'su olarak görev yaptı ve 2008 konut krizinden sonra şirketin gelirinin %50 artmasında kilit rol oynadı.
Spor kariyerime baktığımda, onu düşüncelerimi ve eylemlerimi gerçekten yönlendiren bir dizi temel deneyim olarak görüyorum. Bu, içimde o kadar yer etmiş bir şey ki, liderlik hakkında spor yaparken öğrendiklerimden farklı bir şekilde düşünmem zor.
- Gail Boudreaux -
Boudreaux'nun liderlik felsefesi, finansal kazançtan ziyade anlamlı etki yaratmaya öncelik verir. Çalışanlar, topluluklar ve dünya için fark yaratmaya odaklı liderliğin önemini vurgular. "Fark yaratabileceğim bir işletmeye liderlik etmek istiyorum" diyor. Covid-19 salgını sırasında Boudreaux ve şirketi, gıda güvensizliği, ruh sağlığı, sosyal destek hizmetleri ve sağlık hizmeti sağlayıcılarına koruyucu ekipman sağlamayı hedefleyen yardım fonlarına 50 milyon dolar ayırarak bu kararlılığı göstermiştir.
Spordan liderlik felsefesi inşa etmek
Boudreaux, spor yaparak iş hayatında başarılı olmasına yardımcı olan birçok şey öğrendiğini, örneğin nasıl takım oyuncusu olunacağını, nasıl sıkı çalışılacağını ve zor durumların nasıl üstesinden gelineceğini öğrendiğini söyledi. "O takımdan öğrendiğim şey, insanları doğru rollere yerleştirmenin, rollerini anlamalarını sağlamanın ve ardından takım arkadaşlarını desteklemenin önemiydi. Aynı şey iş hayatında da geçerli. İnanılmaz derecede yetenekli bir bireye sahip olsanız bile, takımın vizyonuna katılmıyor ve rolünü oynamaya istekli değilse, onu değiştirmeniz gerekir. Herkes golcü değildir," dedi.
Boudreaux, Massachusetts, Chicopee'lidir ve Polonya kökenli bir ailede büyümüştür. Annesi ev hanımı, babası ise tamirciydi. Ailesi, büyükanne ve büyükbabası ve diğer akrabalarıyla yakın bir yerde yaşıyor ve bayramları birlikte kutluyorlardı. Dartmouth'tan mezun olduktan sonra Boudreaux, iş dünyasında başarıya ulaşmasını sağlayan liderlik felsefesinin büyük bir kısmının Dartmouth'taki basketbol sahasından kaynaklandığını söyledi. Bu felsefe, Boudreaux'nun iş kariyeri boyunca aklında kaldı; Fortune dergisinin "Amerikan İş Dünyasının En Güçlü 50 Kadını" ve Forbes dergisinin "Dünyanın En Güçlü 100 Kadını" listelerinde yer aldı.
Boudreaux, 2019'da Fortune dergisine kariyerinin ilk 10 yılında birçok zorlu sorunla karşılaştığını söylemişti. Performansı düşük veya projeleri iyi gitmeyen şirketlerde çalışmıştı. "Benim için ders, tüm bunların içinde her zaman olumlu bir şeyler olduğudur. Her zaman yapabileceğiniz ve öğrenip zorlukların üstesinden gelebileceğiniz bir şeyler vardır," demişti. Lider ayrıca müşteriler ve ön saflardaki çalışanlarla etkileşime girerek önemli miktarda zaman harcıyor ve bu paha biçilmez zamanı geri bildirim almak ve şirketle güçlü bir bağ sürdürmek için kullanıyor. Ona göre başarılı liderliğin "anahtarı", doğru misyon, vizyon ve değerleri belirlemek, net bir yaklaşım ve şirketle sürekli iletişim kurmaktır.
[reklam_2]
Kaynak
Yorum (0)