
PV : Sayın Başkan, dijital dönüşümü temel bir görev olarak belirledikten sonra, özellikle Ulusal Dijital Dönüşüm Programı ve Politbüro'nun bilim, teknoloji, inovasyon ve ulusal dijital dönüşümdeki atılımlar hakkındaki 57 -NQ/TW sayılı Kararı'nın uygulanmasından sonra , Ha Tinh hangi sonuçları elde etti?
Bay Le Thanh Dong: Son zamanlarda, Merkezi Hükümet, İl Parti Komitesi, İl Halk Komitesi ve Ha Tinh ili Bilim , Teknoloji Geliştirme, İnovasyon ve Dijital Dönüşüm Yönlendirme Komitesi'nin güçlü yönlendirmesi, departmanların, şubelerin ve yerel yönetimlerin eş zamanlı katılımı ve bilim, teknoloji, bilgi ve iletişim sektörlerindeki nesiller boyu yetkililerin çabaları ve kararlılığıyla, Ha Tinh'teki dijital dönüşüm birçok olumlu sonuç elde etti. Özellikle, Ulusal Dijital Dönüşüm Programı ve Politbüro'nun 57-NQ/TW sayılı Kararı'nın uygulanmasının ardından, insanlara ve işletmelere yönelik dijital bir hükümetin inşasını destekleyecek mekanizmalar ve politikalar oluşturuldu ve kademeli olarak yürürlüğe konuldu.

İl, dijital dönüşüme katılım konusunda vatandaşları ve işletmeleri teşvik etmek için birçok politika yayınlamaya özen gösteriyor: İdari işlemlerin çevrimiçi olarak yürütülmesinde ücret ve masrafların %50 oranında azaltılması; ücretsiz dijital imzalar, dijital beceri eğitimleri ve yerel ürünlerin e-ticaret platformlarına getirilmesine destek; aynı zamanda küçük ve orta ölçekli işletmeler için dijital dönüşümü destekleyecek politikaların uygulanması, yerel düzeyde BT uzmanlarından oluşan bir ekip ve topluluk dijital dönüşüm ekiplerinin oluşturulması.

Bununla birlikte, eyaletin dijital hükümet mimarisi çerçevesi şekillendirilmiş ve kademeli olarak tamamlanmıştır. Parti ve Devlet kurumlarının uzmanlaşmış veri iletim ağı nispeten sorunsuz bir şekilde işletilmiştir; veri entegrasyon ve paylaşım platformu (LGSP) geliştirilmiştir; idari prosedür bilgi sistemi merkezden tabana yayılmıştır; il veri entegrasyon merkezi, temel hizmetleri ulusal nüfus veritabanına bağlamaya hizmet etmektedir; akıllı izleme ve operasyon merkezi (IOC) pilot uygulaması yapılmıştır; il elektronik bilgi portalı nispeten etkili bir şekilde çalışmaktadır; birçok veri tabanı, insanları ve işletmeleri yönlendirme ve onlara hizmet etme konusunda oldukça iyi performans göstermiştir vb.

Bugüne kadar, merkezi düzeyden belediye düzeyine kadar 5 temel bilgi sistemi birbirine bağlanmış; 16 ulusal entegre veri hizmeti kullanıma sunulmuş; nüfusun yaklaşık %80'i 2. seviye elektronik kimlik hesabına sahip. Özellikle, tüm sistemin zorluklarının üstesinden gelme çabalarıyla, 2024 yılında Ha Tinh'in DTI dijital dönüşüm seviye değerlendirme endeksi, Bilim ve Teknoloji Bakanlığı tarafından 63 il ve şehir arasında 11. sırada yer almıştır (düzenleme sonrasında ülke genelinde 34 il ve şehir arasında 7. sıraya denk gelmektedir).
Ha Tinh'in dijital hükümeti, köklü yönetim ve eşzamanlı uygulama sayesinde giderek mükemmelleşiyor ve nispeten sorunsuz bir şekilde işletiliyor. Bu da devlet yönetiminin verimliliğinin artırılmasına ve özellikle iki seviyeli bir hükümetin işletilmesi bağlamında insanlara ve işletmelere daha iyi hizmet verilmesine katkıda bulunuyor.

PV: Dijital dönüşüm, uygulamada büyük kaynaklar ve senkronizasyon gerektiren kapsamlı ve uzun vadeli bir süreçtir. Sizce Ha Tinh'in bu kararları hayata geçirme sürecinde karşılaştığı en büyük zorluklar ve zorluklar nelerdir?
Bay Le Thanh Dong: Dijital dönüşüm uzun vadeli bir süreçtir ve büyük kaynaklar, koordinasyon ve tüm siyasi sistem ile sosyal topluluğun eş zamanlı katılımını gerektirir. Ha Tinh'te ilk zorluk, düşük başlangıç noktasıdır; bilgi teknolojisi altyapısı, özellikle birleşmeden sonra komün düzeyinde henüz senkronize edilmemiştir. Uzak bölgelerdeki birçok komünde yeterli ekipman ve istikrarlı iletim hatları bulunmazken, komün düzeyindeki yönetim, halkla doğrudan etkileşim kuran ve onlara hizmet eden yerdir.

İkincisi, eyaletin paylaşılan veritabanı eksiktir; hâlâ birçok farklı yazılım sisteminde çalışmaktadır ve yüksek düzeyde entegre değildir; bu durum sistem genelinde veriye bağlanma, veriyi paylaşma ve kullanma yeteneğini etkilemektedir.
Bir diğer darboğaz ise personelin ve çalışanların dijital kapasitesidir. Elektronik kimlik hesaplarına sahip kişi oranı yüksek olsa da, teknolojiyi kullanma konusunda anlayış ve beceri düzeyi hâlâ sınırlıdır; diğer yandan, özellikle kamu idari hizmet merkezlerinde, "dijital uygulamalardan korkma" ve "yardım isteme" zihniyeti hâlâ mevcuttur.

Ayrıca, eyaletin dijital hükümet mimarisi çerçevesindeki bazı temel bileşenler hâlâ eksiktir. Ağ bilgi güvenliğinin sağlanması da büyük bir zorluktur ve bu seviyeyi sağlamak için ekipman yatırımı yapılması henüz gerekliliklere uygun değildir. Bu nedenle, çözümün gerçekten hayata geçmesi için öncelikle zorlukları ve zorlukları net ve spesifik bir şekilde belirlemek ve ardından bunların üstesinden gelmek için çaba ve kararlılık göstermek gerekmektedir.

Muhabir: Merkez Komitesi'nin 57-NQ/TW sayılı Kararı ve 20. Ha Tinh İl Parti Kongresi Kararı, dijital dönüşümü hızlı ve sürdürülebilir kalkınma için stratejik atılımlardan biri olarak tanımlıyor. Bu hedeflere ulaşmak için, Bilim ve Teknoloji Bakanlığı önümüzdeki dönemde hangi temel ve çığır açıcı çözümleri tavsiye edip uygulamaya koyacak ?
Bay Le Thanh Dong: 57-NQ/TW sayılı Karar, dijital dönüşümü sosyoekonomik kalkınmanın temel itici gücü ve ülkeyi yeni dönemde çığır açan bir kalkınma ve refaha ulaştıracak en önemli atılımlardan biri olarak tanımlıyor. Ha Tinh'e göre, 20. İl Parti Kongresi Kararı, 2025-2030 dönemi için üç atılımdan birini de açıkça ortaya koydu: Dijital dönüşümü, dijital hükümet kurma, dijital ekonomiyi geliştirme, dijital toplum ve kamu yönetimini destekleme, insanlara ve işletmelere etkili hizmet sağlama olmak üzere üç temel sütunda teşvik etmek; bununla birlikte, görev grupları ve eş zamanlı ve özel çözümler önermek.

Bu içeriklerin danışmanlık ve uygulama rolüyle kademeli olarak hayata geçirilmesi için öncelikle Bilim ve Teknoloji Bölümü, kesin, metodik, eşzamanlı ve gerçekten etkili adımlar ve yöntemler uygulamak için olumlu faktörleri, potansiyelleri, alanı ve ayrıca zorlukları ve zorlukları analiz etmeye ve dikkatlice değerlendirmeye odaklanacaktır.
Dijital dönüşümde başarılı olmak için önemli faktörlerden birinin farkındalığı artırmak, yetkililer, insanlar ve işletmeler için dönüşüme yaklaşım ve uygulamada algıları ve alışkanlıkları kademeli olarak değiştirmek olduğunu belirledik; oradan, sektörler ve yerel yönetimlerle yakın koordinasyon sağlayarak birçok biçimde "popüler dijital eğitim" düzenleyeceğiz, insanların çevrimiçi kamu hizmetlerini nasıl kullanacaklarını, dijital olanaklardan üretimde, işte ve yaşamda nasıl yararlanacaklarını öğrenmeleri için coşkulu, uygulamalı, yerinde rehberlik sağlayacağız.

Üçüncüsü, Bölüm, bölgedeki dönüşüm alanında düzenlemeler, takviyeler ve atılımlar, tedavi politikalarında esneklik, kaliteli insan kaynaklarının çekilmesi ve kullanımı konusunda danışmanlık yapmak üzere araştırmalarına devam edecektir. Aynı zamanda, insan kaynaklarını ihtiyaçları karşılayacak şekilde eğitmek için pratik duruma dayalı olarak; özellikle yerel ve birimlerin mevcut kadroları temelinde eğitim verebilecek çözümlere odaklanacaktır. Rehberlik perspektifinden bakıldığında ise, komün düzeyindeki kadrolar için uygulama ve uygulama ile ilişkili eğitim programlarına odaklanılacaktır. Mevcut insan kaynaklarından ve yerinde eğitimden yararlanmak, zamanında, sürdürülebilir ve uygulanabilir olmasını sağlayacaktır.
Dördüncüsü, eyaletin dijital hükümet mimarisi çerçevesini senkronize ve modern bir yönde tamamlamaya odaklanarak; paylaşımlı veri ambarı, açık veri portalı, siber güvenlik izleme merkezi (SOC), akıllı operasyon merkezinin (IOC) gerçek etkinliğini kademeli olarak artırma, çift yönlü çevrimiçi konferans sistemini yükseltme gibi temel bileşenleri geliştirerek, merkezden il ve ilçelere kadar senkronizasyon ve bağlantı sağlamayı hedefliyoruz. Dijital bir veritabanı oluşturmanın, dijital dönüşümün uygulanmasında belirleyici faktörlerden biri olduğunu düşünüyoruz. Ayrıca, eyalet yönetimine, birleşmeden sonra ilçeler için bilgi teknolojisi altyapısına yapılan yatırımı gözden geçirmesi ve artırması konusunda tavsiyelerde bulunmaya odaklanacağız. Amaç, hizmetin merkezinde insanların ve işletmelerin yer aldığı modern, şeffaf ve etkili bir yönetim inşa etmektir.

Dijital ekonomik kalkınma konusunda Bakanlık, yerel ürünlerin üretim ve tüketiminde teknolojinin yaygın olarak uygulanmasını teşvik etmek, e-ticareti, çevrimiçi ödemeleri teşvik etmek, dijital hizmetleri geliştirmek ve yerel işletmeleri yönetim, tanıtım ve iş yapmada dijital platformlardan yararlanmaya teşvik etmek amacıyla sektörler ve yerel yönetimlerle koordinasyon sağlayacaktır.
Bunun yanında, ağ bilgi güvenliğinin ve toplumsal dijital becerilerin sağlanması sürekli bir gerekliliktir; Bakanlık, eyalet yönetimine tavsiyelerde bulunacak ve ilgili birimlerle koordineli bir şekilde ekipman yatırımı yaparak, eyaletin paylaşılan sistemleri için onaylanan seviyeye göre bilgi güvenliğini sağlayacak; aynı zamanda ağ güvenliği ve emniyeti konusunda eğitim kursları ve propaganda düzenleyerek, kişilerin ve işletmelerin dijital ortama katılırken kendilerini güvende hissetmelerine yardımcı olacaktır.

Yeni döneme girerken, hâlâ birçok zorluk ve zorlukla karşılaşsak da, Merkezi Hükümet'in dikkati, stratejik vizyonu, eyaletin kararlı yönetimi, tüm siyasi sistemin çabaları ve öncü ruhuyla, örnek teşkil eden, ilham veren, her düzeydeki liderlik ekibinin motivasyonunu sağlayan, iş dünyasının ve halkın desteği ve aktif katılımıyla, Ha Tinh'in dijital dönüşümünün gelişim adımlarını sağlam ve istikrarlı bir şekilde ilerleteceğine inanıyoruz. Böylece, Merkezi Hükümet ve eyalet tarafından belirlenen kararların ruhuna uygun olarak, ortak kalkınmaya değerli katkılarda bulunarak gerçek bir atılım ve önemli bir büyüme motoru haline gelecektir.
PV: Çok teşekkür ederim !
Kaynak: https://baohatinh.vn/no-luc-vuot-kho-quyet-tam-dua-chuyen-doi-so-thuc-su-tro-thanh-dong-luc-phat-trien-ha-tinh-post298691.html






Yorum (0)