Bay Le Viet Hai: Benim tarafımda kaç kişi olursa olsun, umurumda değil.

Hoa Binh İnşaat Yönetim Kurulu Başkanı, hissedarların çıkarlarını her zaman ön planda tuttuğunu ve Yönetim Kurulu yapısını "kaç kişiden oluşacağını" kontrol etmediğini, bu nedenle çıkar çatışması olduğunda kliklerin oluşmasına yol açtığını söyledi.

Hoa Binh'in yıllık toplantısının bugün öğleden sonra saat 14:30'da açılması planlanıyordu ancak oy hakkı olan hissedarların %50'sinden fazlasının katılmasını beklemek zorunda kaldığı için neredeyse başarısız oldu ve ancak saat 16:30'da başlayabildi.

Açılış paylaşım oturumunda Hoa Binh Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Le Viet Hai, yönetimin ve Hoa Binh markasının itibarını ciddi şekilde etkileyen bir dizi talihsiz olayın sorumluluğunu kabul etti.

Sayın Hai, 2022 yılı sonunda oğlunun Genel Müdür olarak yeniden atanmasını sağlamak amacıyla Yönetim Kurulu Başkanlığı görevinden istifa etti. Ancak, personel yönetimi konusundaki şirket içi anlaşmazlıklar nedeniyle Yönetim Kurulu'ndan ayrılma kararını geri çekti ve Başkan olarak kaldı. Oğlu, Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmaya devam etti. Hoa Binh Genel Müdürlük "koltuğu", Mayıs 2023 ortasında yeniden eklendi.

Yönetim Kurulu Başkanı Hoa Binh, üst yönetimdeki son çatışmanın, üyelik yapısını kontrol etmeden, kapasite, nitelik ve vizyon sahibi kişileri Yönetim Kurulu'na kabul etmesinden kaynaklandığını kabul etti. Dolayısıyla, bağımsız üyelerin Yönetim Kurulu'nun yarısını oluşturduğu ve şirket tüzüğüne göre %30'u aştığı bir dönem yaşandı.

Bay Hai, "Benim tarafımda kaç kişi olursa olsun, benim için önemli olan Yönetim Kurulu kararlarının kişisel çıkarlara değil, şirketin çıkarlarına hizmet etmesidir. Bu nedenle çıkar çatışması olduğunda üyeler klikler oluşturur," dedi.

Ancak Hoa Binh Yönetim Kurulu Başkanı, şirketin zorlukların üstesinden gelmesine yardımcı olmak için elinden gelen her şeyi yapmaktan utanmadığını belirtti. "Herhangi bir durumda aldığım her karar, bazen kendi çıkarlarımdan fedakarlık etmek zorunda kalsam bile, hissedarların en yüksek çıkarları ilkesine dayanmaktadır." dedi.

Bay Le Viet Hai, 27 Haziran öğleden sonraki yıllık toplantıda. Fotoğraf: HBC — Bay Le Viet Hai, 27 Haziran öğleden sonraki yıllık toplantıda. Fotoğraf: *HBC*

"Barış gemisinin dümencisi" olan Sayın Hai, şirketin beklenen şekilde gelişmesi için üzerine düşen görevi yerine getirmemesinin, hissedarların güven ve beklentilerine layık olmamasının sorumluluğunu da kabul etmektedir.

Denetlenmemiş 2022 yılı faaliyet sonuçlarına göre şirket, 14.148 milyar VND net gelir ve 2.575 milyar VND net zarar elde ederek belirlenen planı tamamlayamadı. Kazanan toplam teklif tutarı ise 15.885 milyar VND'ye ulaşarak planın %80'inden az oldu.

Şirket lideri, hissedarlara mevcut zorlukların geçici olduğunu ve fırtına geçtikten sonra şirketin konumunu yeniden kazanıp güçlü bir atılım gerçekleştireceğini güvence altına aldı. Birçok olumlu işaret olduğunu belirterek, yıl başında belirlenen gelir hedefini 12.500 milyar VND ve kârı 125 milyar VND olarak tutmaya karar verdiğini söyledi. Bu plan, hissedarlar toplantısı belgelerinde açıklanan bilgilere göre gelirde 5.000 milyar VND, kârda ise 25 milyar VND daha yüksek.

Hai, "Bu zorlu bir plan, ancak çok sayıda girişim ve olağanüstü çabayla bunu imkansız bir hedef olarak görmüyoruz" dedi.

Hoa Binh İnşaat Grubu'nun yıllık toplantısının başlamasını bekleyen hissedarlar. Fotoğraf: Phuong Dong — Hoa Binh İnşaat Grubu'nun yıllık toplantısının başlamasını bekleyen hissedarlar. Fotoğraf: *Phuong Dong*

Genel Müdür Le Van Nam'a göre, Hoa Binh'in iş planı mevcut normal ekonomik koşullara dayanıyor. İşler kötüye giderse, şirket gelirinin geçen yıla göre yaklaşık %33 düşüşle sadece 9.500 milyar VND'ye ulaşacağı en kötümser senaryoya hazırlıklı.

Nam, Hoa Binh'in önümüzdeki üç yıldaki hedefinin, gelirin %2'sine eşit net kâr ve üretimden ve işten negatif olmayan nakit akışı olmak üzere iki önemli finansal göstergeyi iyileştirmek olduğunu sözlerine ekledi.

Yönetim Kurulu Başkanı, şirketin doğal konumunu yeniden tesis etmek için kapsamlı bir yeniden yapılandırma planının etkin bir şekilde uygulandığını belirtti. Bu plan, finans, insan kaynakları, ürünler, pazarlar, yönetim sistemleri ve üye ve bağlı şirket portföylerinin yeniden yapılandırılmasını içeriyor.

Yorum (0)