Petrovietnam stratejik bir iş gücü oluşturuyor.

(PLVN) - Vietnam Ulusal Enerji ve Sanayi Şirketi (Petrovietnam), yeni kalkınma evresine uygun bir iş gücü oluşturmak için çaba sarf ediyor.

Báo Pháp Luật Việt Nam•27/01/2026

Olumlu öneriler

Petrovietnam, 2050 vizyonuyla 2030'a kadar Grup Gelişim Stratejisini son haline getirme ve benimseme yolunda ilerliyor. Buna paralel olarak, Grup dört işlevsel strateji geliştiriyor: bilimsel ve teknolojik gelişim, inovasyon ve dijital dönüşüm stratejisi; insan kaynakları geliştirme stratejisi; uluslararası pazar ve iş geliştirme stratejisi; ve finansal yatırım stratejisi. Bunlardan insan kaynakları geliştirme stratejisi, Grup tarafından çok önemli bir görev olarak belirlenmiş ve erken bir aşamada başlatılmıştır.

Petrovietnam tarafından düzenlenen "2026-2035 Dönemi İçin Petrovietnam'ın İnsan Kaynakları Geliştirme Stratejik Planlamasının Bilimsel ve Pratik Temelleri Üzerine Araştırma, 2050'ye Yönelik Sürdürülebilir Kalkınma Odaklı" başlıklı çalıştayda, Vietnam Petrol Enstitüsü'nden Sayın Chau Khieu Minh, araştırmaların, Grubun mevcut toplam iş gücünün 50.000'den fazla kişiden oluştuğunu, bunların %66'sından fazlasının üniversite diplomasına sahip olduğunu ve yaklaşık %8'inin uluslararası sertifikalara sahip olduğunu gösterdiğini belirtti. Petrovietnam'ın insan kaynakları sistemi, petrol ve doğalgaz arama ve üretim (E&P) ve rafineri sektörlerinde sağlam bir teknik temele, uzmanlaşmış bir eğitim ekosistemine ve ülkenin Net Sıfır taahhüdü sayesinde yeni enerji alanlarına geçme veya insan kaynaklarını ihraç etme fırsatlarına sahiptir.

Yeni aşamanın gelişim gereksinimlerini karşılamak için Sayın Chau Khieu Minh, Petrovietnam'ın insan kaynakları stratejisinin Bilim ve Teknoloji, İnovasyon ve Dijital Dönüşüm Stratejisi ile yakından bağlantılı olması ve Vietnam Petrol Enstitüsü, Vietnam Petrol Üniversitesi ve Petrol Koleji ile birleşik bir eğitim ekosistemi oluşturulması gerektiğini önerdi.

Bu konuyla ilgili olarak, Petrol Koleji'nden sorumlu Rektör Yardımcısı Sayın Ngo Xuan Hung, %10'luk eğitimin okulda, %20'lik eğitimin eğitmenlerle ve %70'lik eğitimin işletmelerde pratik deneyim yoluyla gerçekleştirileceği ve yaşam boyu öğrenme kültürünün oluşturulacağı 10-20-70 eğitim modelini önerdi.

Petrovietnam İnsan Kaynakları Yönetim Kurulu temsilcilerine göre, özellikle açık deniz rüzgar enerjisi ve nükleer enerji gibi yeni enerji sektörlerine hizmet veren uzman teknik personel başta olmak üzere, nitelikli işçi ve teknisyen iş gücünün güçlendirilmesi gerekmektedir. Aynı zamanda, yapay zeka (YZ), dijitalleşme, uluslararası trendler ve bunların Vietnam koşullarına uygunluğunun değerlendirilmesinin gözden geçirilmesi ve tamamlanması da çok önemlidir. Grup, sistem genelinde birleşik eğitimler düzenleyerek ve eğitim ekosistemi aracılığıyla yöneterek merkezi koordinasyon organı olarak hareket edecektir.

Pratik deneyim

Vietnam Ulusal Petrol Arama ve Üretim Şirketi (PVEP) Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Truong Quoc Lam, PVEP'deki deneyimlerini paylaşarak, Petrovietnam'ın 2030'a kadar olan kalkınma stratejisinin ve 2050 vizyonunun, petrol ve doğalgaz endüstrisinin ötesine geçerek ülkenin yeni enerji geliştirme stratejileriyle bütünleşmeyi hedefleyen büyük bir amacı olduğunu belirtti. Bu nedenle, Şirketin kalkınma stratejisine sıkı sıkıya bağlı kalarak, yetenek esasına dayalı yönetim grupları oluşturmasını önerdi.

PVEP Genel Müdür Yardımcısı Sayın Hoang Ngoc Trung, en önemli şeyin çalışanları sürekli öğrenmeye ve bilgilerini güncellemeye teşvik eden bir ortam yaratmak olduğunu belirtti. PVEP, her yıl çalışanları için eğitim kursları tasarlamak amacıyla sektör içi ve dışındaki eğitim kurumlarıyla iş birliği yapmaktadır.

Petrovietnam Parti Komitesi Daimi Başkan Yardımcısı Sayın Tran Quang Dung, insan kaynakları geliştirme stratejisinin işe alım, eğitim, yerleştirme, değerlendirme, eksikliklerin giderilmesi ve uzun vadeli geliştirme dahil olmak üzere tüm aşamalarda uygulanması gerektiğini vurguladı. Uygulanacak çözümlerin derinlemesine, pratik, kapsamlı ve spesifik bir şekilde geliştirilmesi gerektiğini belirtti.

Sayın Tran Quang Dung, geçmişte karşılaşılan pratik zorluklara odaklanarak tüm alanların kapsamlı bir şekilde gözden geçirilmesini ve özellikle Grubun stratejik gelişim yönüyle uyumlu alanlara dikkat edilmesini önerdi. Ayrıca, yapay zeka ve dijital dönüşümün etkisini dikkate alarak eğitim tesisi modelinin araştırılması ve iyileştirilmesi, eğitim yöntemlerinin çeşitlendirilmesi ve uygulama ve sonuçların değerlendirilmesi sırasında karşılaştırma için bir dizi kriter geliştirilmesi gerekmektedir.

Petrovietnam Yönetim Kurulu Üyesi Bui Minh Tien'e göre, ülkenin yeni enerji sektörlerine liderlik edebilecek bir insan kaynakları stratejisi oluşturma taleplerini karşılamak için yeni bir yaklaşıma ihtiyaç duyulmaktadır. Stratejinin odak noktası, beş temel yetkinlik grubunun geliştirilmesidir: liderlik yetkinliği; ileri teknoloji ve mühendislik yetkinliği; iş ve yatırım yetkinliği; dijital dönüşüm ve veri yetkinliği; ve organizasyonel ve insan kaynakları eğitimi yetkinliği.

Ayrıca, halef iş gücünün planlanması ve geliştirilmesi, uzun vadeli bir öğrenme ve geliştirme stratejisine bağlı olarak, liderlik ekiplerinden uzmanlara kadar aşamalı ve sistematik bir şekilde uygulanmalıdır. Yetenek yönetimi sisteminin iyileştirilmesine öncelik verilmeli ve Grup genelinde tutarlılık sağlanmalıdır.

Kaynak: https://baophapluat.vn/petrovietnam-xay-dung-nguon-nhan-luc-chien-luoc.html