THACO Liderleri ve Üye Şirketlerinin 20 No'lu Mesajına Yanıt Konuşması

Açılış Töreni/Ty 2025 Lansman Töreni kapsamında THACO Liderleri ve Üye Şirketler, THACO Başkanı Tran Ba ​​​​Duong'un 20 - 2025 sayılı Mesajına yanıt vererek, yeni dönemde pozisyonu ve sürdürülebilir kalkınmayı teyit ederek, planı uygulamak için çaba gösterme sözü verdiler.

1. Bay Pham Van Tai - THACO Genel Müdürü

Üretim ve iş faaliyetlerinin yanı sıra yönetim çalışmaları da yürütülmektedir. THACO ve üye şirketleri, 2025 yılında THACO'nun sürdürülebilir kalkınmasını sağlayan temel unsurlardan biri olan "Yönetimi Tamamlama ve Geliştirme" Programı'nı uygulamaya odaklanmaya devam edecektir. Özellikle dijital dönüşümü ve insan kaynakları gelişimini teşvik etmeye odaklanılmaktadır.

THACO Genel Ofisi, Yönetim Kurulu, Yönetim Kurulu ve Temel Yönetim Departmanlarının çalışma alanıdır. Bu departmanlar şunlardır: Strateji - Sistem Yönetimi ve Dijital Dönüşüm, İnsan Kaynakları, Hukuk, Muhasebe, Finans, Kültür, İletişim, Pazarlama ve İdari İşler. THACO Yönetim Kurulu ve Üye Şirketler için danışmanlık işlevlerini yerine getirirken, aynı zamanda yönetime (danışmanlık, destek, denetim ve eğitim faaliyetleri aracılığıyla) katılır ve uzmanlaşmış, son derece entegre ve tamamlayıcı operasyonlar için merkezi bir rol üstlenir.

2025, standart ve dijital yönetim platformuna dayalı üretim ve iş planını tamamlama taahhütlerinin hayata geçirileceği başlangıç ​​yılıdır. Bu nedenle, VPTQ THACO'daki Temel Yönetim Departmanlarının, üye şirketlerin yönetim çalışmaları konusundaki önerilerini hızlı bir şekilde çözüme kavuşturmak için pratik üretim ve iş faaliyetlerini proaktif bir şekilde kavramaları, tavsiyelerde bulunmaları, desteklemeleri ve koordine etmeleri; aynı zamanda, aşağıdaki temel görevlere odaklanarak uygun operasyonel planları proaktif bir şekilde geliştirmeleri gerekmektedir:

1. Yönetim Sistemini Tamamlayın:

- THACO ve TVET Merkezlerindeki Yapı ve Pozisyon Ünvanı, Organizasyon Şeması ve Fonksiyonlar - Görevler'in tamamlanmasına odaklanın; 3 seviyeli ilkeye göre işletme ve yönetim modelini tamamlayın, şeffaflığı ve verimliliği artırmak için yönetmelikleri, çerçeve yönetmelikleri ve işletme prosedürlerini pratik temele dayalı olarak standartlaştırın.

2. İnsan kaynakları sisteminin mükemmelleştirilmesi:

- THACO Genel Merkezi ve Mesleki Eğitim Merkezlerindeki Temel Uluslararası Personel Kurullarının insan kaynaklarının mükemmelleştirilmesine odaklanılarak, liderlik ve potansiyel kadroya, yüksek mesleki yeterliliklere sahip, aynı zamanda olumlu tutum ve ahlaki niteliklere sahip, yeni dönemin gelişim gereksinimlerine uygun kadrolara odaklanılması. Mesleki kapasite ve yönetim becerilerinin yanı sıra, personelin zamanın trendlerine uygun hızlı değişimlere uyum sağlamasına yardımcı olacak dijital becerilerin geliştirilmesi için sürekli eğitim programları uygulanması.

- Personelin gençleştirilmesine odaklanılması, gelecek nesil liderlerin yetiştirilmesi için eğitim ve öğretimin bir araya getirilmesi.

3. Dijital dönüşüm:

- THACO ekosistemi genelinde dijital dönüşüm yol haritasına göre ERP sisteminin dağıtımının hızlandırılması, üretim ve iş faaliyetlerini ve idaresini yönetmek, maliyetleri optimize etmek ve verimliliği artırmak için kaynakların entegrasyonunu sağlamak için bir araçtır.

- THACO ve TV istasyonlarında dijital platformların istikrarını ve etkili çalışmasını sağlayarak BT altyapısının yükseltilmesinde öncü rol oynamak.

4. KPI'lara göre iş performansını etkin bir şekilde yönetin:

- Sistem genelinde verimliliği artırmak, çalışan gelirini yükseltmek ve maliyetleri azaltmak için iş verimliliğini ölçmek ve değerlendirmek amacıyla KPI'ları uygulayın.

- THACO'dan üye şirketlere, blok/şirketlere, departmanlara ve bireylere kadar tüm seviyelerde senkronize KPI yönetim sistemini tamamlayarak aşağıdaki gösterge gruplarının iyi bir şekilde uygulanmasını sağlamak: 1) Üretim ve işletme, 2) yönetim ve 3) kişisel gelişim eğitimi.

- Çalışanları, belirlenen KPI hedeflerini uygun şekilde proaktif ve gönüllü olarak uygulamaya koymak için motive etmek ve desteklemek amacıyla eğitim/koçluğu güçlendirmek.

5. Kurum kültürünün geliştirilmesi:

- THACO ve üye şirketlerinin kültürünü, THACO'nun endüstriyel insanlarının özellikleri olan "disiplin, teknik, yaratıcılık" ile birlikte olumlu çalışma tutumu, "Her çalışan THACO markasının elçisidir" zihniyetiyle standart davranışla geliştirmek.

- Dayanışmayı teşvik etmek, içsel gücü ve kolektif ruhu geliştirmek ve THACO kültürünün güzelliğini yaymak için kurum içi, kültürel, sendikal ve sosyal sorumluluk faaliyetleri yürütmek. Aynı zamanda, THACO'nun kültürel gelişiminin temeli olarak "gerçek yapma, gerçek yaşama" kültürünü inşa etmek.

Yönetim Kurulu Başkanımızın güçlü yönlendirmesi ve tüm çalışanlarımızın yüksek azmi ile 2025 Planı ve 5 Yıllık Planın (2023-2027) belirlenen stratejik hedefler doğrultusunda ciddi, etkin ve verimli bir şekilde uygulanacağına inanıyoruz.

Tüm THACO çalışanları adına, THACO'ya olan bağlılık, katkı ve özveri ruhunu sürdürmeyi ve THACO aracılığıyla ülke ekonomisine katkıda bulunmayı taahhüt ediyoruz. Aynı zamanda, uluslararası entegrasyon ve dijital dönüşüm bağlamında sürdürülebilir kalkınmaya yönelik işin gerekliliklerini karşılamak için sürekli çalışıyor, olumlu bir tutum sergilemeye çalışıyor, mesleki ve yönetim kapasitemizi geliştiriyoruz. Bu, aynı zamanda her THACO çalışanının gelişim hedefidir.

2. Bay Nguyen Quang Bao - THACO AUTO Genel Müdürü

THACO AUTO, stratejisinde kararlıdır: Vietnam'daki kullanım koşullarını ve müşterilerin özel ihtiyaçlarını karşılamak üzere uluslararası markalar ve THACO markasını taşıyan ürün segmentleri (orta sınıf, üst sınıf) ile eksiksiz bir araç yelpazesi (kamyon, otobüs, turistik araçlar, yeni enerji araçları) üretmek ve ticaretini yapmak. Üretim, iş ve yönetim faaliyetleri, ürün araştırma ve geliştirmeden; üretim ve dağıtıma; araç perakendeciliğinden, tamir servislerinden yedek parça ve malzeme tedarikine kadar tüm değer zinciri boyunca yürütülmektedir . Çeşitli modellere sahip otomotiv perakende sistemi, THACO AUTO'nun çok markalı iş faaliyetleriyle "entegre ve tamamlayıcı" olup, THACO ve üye şirketlerinin müşterilere ve ekonomiye maksimum değer katmasını amaçlamaktadır.

2024 yılında Hükümetin zamanında uyguladığı destek politikalarıyla otomobil pazarı 2023 yılına göre %30 artış gösterdi, THACO AUTO her türlü araçtan 91.000'den fazla satış gerçekleştirdi ve 1.100'den fazla araç ihraç etti.

THACO AUTO, 2025 yılında dijital tabanlı yönetime doğru ilerlemek için sistematik ve standartlaştırılmış yönetim sistemini mükemmelleştirmeye odaklanmaya devam edecek; proaktif olarak üretim ve iş organizasyon planlarını hazırlayacak, THACO Yönetim Kurulu Başkanı tarafından belirlenen mesaj doğrultusunda plan hedeflerini tamamlayacak ve 2025 yılındaki özel talimatları aşağıdaki gibidir:

- Chu Lai'deki Üretim Bloğu için : Yeni otomobil Ar-Ge Merkezi'nin inşasına yatırımı tamamlayıp faaliyete geçirmek; ürün araştırma ve geliştirme faaliyetlerine odaklanmak; ASEAN bölgesinin Üretim Merkezi olmak için bileşen, yedek parça ve aksesuar üretimine yönelik teknolojik çözümler araştırmak. Özellikle THACO marka kamyon ve otobüsler olmak üzere ihracat pazarlarını geliştirmek ve genişletmek; belirlenen pazarlara araç üretmek ve ihraç etmek için Mercedes, Volvo, MAN vb. uluslararası ortaklarla iş birliğini güçlendirmek. İhracat araç satışlarını artırmak ve THACO tarafından araştırılan, geliştirilen ve üretilen yedek parçaların ihracatını teşvik etmek.

- İcra Ofisi bünyesindeki İş Blokları için: Turistik Araç İş Bloğu, Turistik Hizmet İş Bloğu, Kamyon ve Otobüs Araç ve Hizmet İş Bloğu dahil olmak üzere , araç ve hizmet iş faaliyetlerini İcra Ofisi'nden doğrudan Şirketler - Şubeler; İcra Kurulu - Acenteler (bağlı ve bağımsız) ve müşterilere yönetecektir . Bu kapsamda, pazar tahmini, ortaklarla işlemler, satış ve pazar payı hedeflerini sağlamak için iş planlaması; envanter yönetimi, sipariş - politikalar ve düzenlemeler aracılığıyla koordinasyon konularına odaklanılacaktır.

- 02 Bölgelerdeki (Kuzey, Güney) perakende sistemi için : Bağlı ve bağımsız Acentelerin operasyonlarının yönetimini şu amaçla organize etmek: Bağlı Acenteler, sistematik yönetim faaliyetleri, istikrarlı iş operasyonları ve büyümeyi organize ederek, 2025 yılında operasyonel verimliliği ve gerçek bir işletme olarak sürdürülebilir kalkınmayı hedeflemek; Bağımsız Acenteler, bağlı Acenteler olarak operasyonları organize ederek, THACO'ya etkili bir şekilde eşlik etmek ve onunla birlikte gelişmek.

- İşletme maliyetlerini kontrol edin, Birimlerin finansmanını araç modeline, iş faaliyetine, lokasyona ve tüzel kişiliğe göre etkin bir şekilde yönetin .

- Dijital dönüşüm stratejisini uygulayın: Montaj fabrikaları ve İl/Şehir Şirketleri için eksiksiz ERP; veritabanı bilgilerini THACO AUTO MIS Bilgi Yönetim Sistemine entegre edin.

- Disiplinli, teknik, yaratıcı ve özverili hizmet ruhuna sahip insan kaynağının geliştirilmesini planlamak; insan kaynaklarını standart kriterlere göre yönetmek, eğitim ihtiyaçlarını ve insan kaynağı gelişimine yönelik çözümleri belirlemek. THACO AUTO'nun "farklılaşma" stratejisini hayata geçirecek uygun bir insan kaynakları ekibi oluşturmak.

THACO Yönetim Kurulu Başkanı'nın mesajı, tüm THACO AUTO çalışanlarının irade, uzmanlık ve yönetim konusunda eğitilmeleri , her zaman özverili bir ruhla hareket etmeleri, zorlukların üstesinden güvenle gelmeleri, çığır açan çözümler üretmede öncü rollerini sürdürmeleri, önerilen strateji ve planı başarıyla uygulamak için sistematik bir şekilde yönetimi mükemmelleştirme ve yükseltme programını uygulamaları yönünde ilham ve kararlılık verdi.

3. Bay Tran Bao Son - THACO AGRI Genel Müdürü

2025, THACO AGRI’nin 5 yıllık planının (2023-2027) üçüncü yılı olup, belirlenen stratejik hedeflerin hayata geçirilmesi için en önemli dönüm noktasıdır.

2024 yılında THACO AGRI, 56.700 ton taze muz ihracatı ile 2.300 hektar yeni muz dikti; toplam 111.500 ineklik bir sürü ile meyve ağacı dikimi (durian, mango, greyfurt dahil) ile birlikte sığır yetiştiriciliği geliştirdi, 920 ton taze meyve üretimi yaptı; İşletme modeline göre üretimi organize etti ve büyük ölçekli entegre dairesel tarımsal üretim kompleksi modelini kademeli olarak tamamladı . Aynı zamanda, 85.000 domuzluk bir sürü ile ormancılık dikimi ile birlikte domuz yetiştiriciliği geliştirdi ve 99.400 adet satılık domuz çıktısı elde etti. THACO AGRI'nin 2024'teki toplam geliri 2.200 milyar VND'ye ulaştı.

Bu nedenle, At Ty 2025 yılına hazırlık olarak THACO AGRI kaynaklarını gözden geçirir, kapsamlı yönetime odaklanır ve aşağıdaki ana hedeflerle yatırım ve üretim planları belirler: 10.000 hektar yeni muz dikmek, toplam muz üretim alanını 13.300 hektara çıkarmak ve toplam taze muz ihracat çıktısını 272.600 tona çıkarmak; 560 hektar ananas deneme dikimi yapmak; 254.800'den fazla inek yetiştirmek için senkron ahırlara yatırım yapmak. 4.000 hektardan fazla yeni meyve ağacı dikmek, inek yetiştiriciliği ile birlikte toplam meyve ağacı alanını 9.300 hektara çıkarmak ve taze meyve ihracat çıktısını 10.400 tona çıkarmak. Yetiştirilmek üzere 634.000 ton kompostlanmış inek gübresi üretmek; her KLH'de uzmanlaşmış tarımsal sanayi parkları oluşturmak için fabrikalara ve depolara yatırım yapmak. Ayrıca THACO AGRI, mevcut çiftlikleri tamamlamak, iki yeni çiftlik projesi geliştirmek, toplam 197.800'den fazla domuzluk bir sürü yetiştirmek ve 230.500 domuzluk ticari domuz eti üretimi yapmak için yatırım yapmaktadır; hayvan yemi üretimi ve iş planı 167.000 tondur. 2025 yılında toplam yatırım harcamasının 7.550 milyar VND olması ve tahmini gelirin 8.340 milyar VND olması beklenmektedir.

Yukarıda belirtilen hedeflere ulaşmak için THACO AGRI, temel inşaat faaliyetlerini yönetme kapasitesini geliştirmeye , etüt-tasarım-inşaat çalışmalarını eş zamanlı olarak uygulamaya; kaliteyi, teknik standartları sağlamak, ilerlemeyi hızlandırmak ve yatırım maliyetlerini optimize etmek için inşaat süreçlerini ve önlemlerini kontrol etmeye ve iyileştirmeye odaklanmaktadır.

Aynı zamanda, her seviyedeki liderlerin personel çalışmalarını iyileştirin, ihtiyaçları karşılayacak şekilde çalışan alımı yapın; çalışanların şirkete bağlı, istikrarlı ve gelişime açık olmaları için çalışanların yaşamlarını yönetin; her seviyeye göre eğitim/koçluk organize edin. Üretim faaliyetlerini yönetmek için ERP yazılımı kullanın, aynı zamanda verimliliği artırmak, kaliteyi ve maliyetleri kontrol etmek ve Birimler/Departmanlar ve bireyler için operasyonel verimliliği optimize etmek için KPI hedefleri atayın.

2025, THACO AGRI için kesinlikle birçok zorluğun olduğu bir yıl olacak, ancak 2024'te büyük ölçekli, entegre ve dairesel bir tarımsal üretim modeliyle elde edilen ilk başarılardan, THACO AGRI'nin tüm liderleri ve çalışanları birlikte özveri ruhunu teşvik ediyor, zorlukların üstesinden geliyor ve gelecek yıllar için sürdürülebilir bir temel oluşturmak üzere 2025 hedeflerini tamamlamaya kararlılıkla devam ediyor ve THACO'nun genel gelişimine katkıda bulunuyor.

4. Sayın Do Minh Tam - THACO INDUSTRIES Genel Müdürü

THACO INDUSTRIES, THACO'nun makine mühendisliği ve destekleyici endüstriler alanında merkezi, büyük ölçekli ve bölgesel üretim modeliyle üretim ve iş stratejisi uygulayan bir üye kuruluşudur.

THACO INDUSTRIES, üretim kapasitesini artırmak için 2024 yılında Ar-Ge Merkezi ve fabrikalarını faaliyete geçirecek: oto camı, oto gövde parçaları ve oto elektrik ekipmanları. Ayrıca, uluslararası pazarı geliştirmek için ABD'de bir satış şirketi kurduk. Konsolide gelir yaklaşık 10.800 milyar VND'ye ulaştı ve bunun yaklaşık 130 milyon ABD doları ihracatı gerçekleşti.

2025 yılında ben ve tüm THACO INDUSTRIES çalışanları olarak THACO Yönetim Kurulu Başkanı'nın mesajını aşağıdaki çözümlerle hayata geçirmeyi taahhüt ediyoruz:

İşletme yönetimi ile ilgili olarak: Üretim ve işletme faaliyetlerini dışarıdan teşvik etmek, pazar, özellikle ihracat pazarları aramak ve geliştirmek, işletme yönetimini ürün gruplarına göre organize etmek ve pazarlara göre satış yapmak için girdidir:

- Pazarı zamanında analiz edip değerlendirmek ve iş hedef ve planlarını güvence altına alacak iş çözümleri geliştirmek.

- Ürün grubuna göre işletme yönetiminin rolünü, pazara göre satışları geliştirmek ve satış mühendislerinden oluşan bir ekip oluşturmak.

- Şirketleri yurtdışında (ABD, Kore) etkin bir şekilde işletmek.

- THACO INDUSTRIES markasını ve Thaco Trailers, Thaco Parts, Thaco Machinery ürün markalarını tanıtmak.

- İş Veri Yönetimi ve Satış Yönetimi yazılımlarının uygulanması.

Ar-Ge faaliyetlerinin yönetimi açısından: Ürün araştırma ve geliştirmeyi proaktif olarak önermek, üretim ve iş faaliyetlerini teşvik etmek konusunda fark yaratan, itici güçtür:

- Değer zinciri boyunca organize edilmiştir: Pazar araştırması – Ürün araştırması – Malzeme araştırması – Tasarım, simülasyon – Prototipleme – Ürünlerin test edilmesi ve sonlandırılması.

- Müşteri ve pazar kullanım koşullarına uygun konfigürasyon ve fonksiyonlara sahip otomotiv yedek parçaları, yarı römorklar, makine ve ekipmanlar, tarım makineleri gibi derinlemesine ürünlerin araştırılması ve geliştirilmesi.

- Metal ve metal olmayan malzemeleri araştırıp uygulamak; müşteri ve pazar gereksinimlerine göre malzeme standartlarını ve ürün kalite standartlarını karşılayarak uygun malzemeleri ve bileşenleri test etmek.

- Danışmanlık, tasarım, deney ve ürün test hizmetlerinin sağlanması.

Üretim yönetimi açısından üretim faaliyetleri, büyük ölçekli üretim için organize edilmiş 19 fabrikayı kapsamaktadır, ancak yine de bireysel müşteri gereksinimlerini karşılamakta ve hem kombinasyon hem de uzmanlaşma perspektifinden, yüksek tamamlayıcılık ve değer zincirinde entegrasyonla yönetilmektedir.

- Fabrikaları geliştirerek ve genişleterek ve üretimde otomasyon teknolojisine yatırım yaparak üretim kapasitesini iyileştirmek ve rekabet gücünü artırmak.

- Yalın üretimi uzmanlaşma ve otomasyona doğru organize edin. Üretim ve iş faaliyetlerini yönetmek için birimlerde ERP yazılımlarını uygulayın ve çalıştırın.

- Çeşitlendirilmiş bir tedarik zinciri geliştirin ve zincir boyunca ürün kalitesini, maliyetlerini ve fiyatlarını kontrol edin. Finansal maliyetleri azaltmak için sipariş planlarını, envanteri ve yatırım giderlerini kontrol edin.

2025 yılında organizasyonumuzu iyileştirmeye ve yönetimimizi daha verimli ve akıcı hale getirmeye devam edeceğiz. Üretim ve iş faaliyetlerimizde dijitalleşmenin uygulanmasını teşvik edeceğiz.

THACO endüstriyel insanlarının özelliklerine dayanarak, THACO INDUSTRIES'in benzersiz özelliklerini miras alıyor ve geliştiriyoruz , "öncü, esnek, güvenli, kaliteli" hedefleriyle stratejiyi karşılayan, yeni kriter ve standartları güvence altına alan bir insan kaynakları ekibi oluşturuyoruz.

THACO INDUSTRIES, küresel değer zincirine katılım hedefinde her zaman kararlı olmuştur. Grup, bugüne kadar 20 ülkeye ihracat yapmış, 60'tan fazla uluslararası ve 165 yerel müşteriye ulaşmıştır. Bu yıl da stratejik hedeflerimize bağlı kalmaya devam ediyor ve aynı zamanda cihazlarımızı geliştirmeye, yönetimimizi iyileştirmeye, üretim ve iş faaliyetlerimize dijitalleştirme ve ERP yazılımları uygulamaya devam ediyoruz.

5. Sayın Tran Anh Vu - THADICO Daimi Genel Müdür Yardımcısı

2024, THADICO ve genel olarak Yatırım-İnşaat sektörü için birçok zorluk ve mücadele yılı olacak. Ancak, zorlukların üstesinden gelmek için gösterilen çabalarla THADICO personeli: Ba Son Köprüsü'nün sanatsal aydınlatma projesinin (1. aşama) inşasını tamamladı; Chu Lai'deki 50.000 tonluk liman genişletme ve iyileştirme projesini THILOGI'ye devretti; Ar-Ge Merkezi ve üretim tesislerini faaliyete geçirmek üzere THACO INDUSTRIES'e devretti; Chu Lai ve Thai Binh'deki sanayi parklarının ana altyapı inşaatını başlattı ; Thiso Mall Sala'nın 4. katındaki Hong Kong restoranını faaliyete geçirmek üzere THISO'ya devretti.

2025 yılına girerken THADICO, THACO Yönetim Kurulu Başkanı'nın 20-2025 sayılı Mesajı doğrultusunda temel görevleri tamamlamak için değişmeye ve atılımlar yapmaya kararlıdır ve aşağıdaki özel yönetim çözümleriyle hareket etmektedir:

- Yerel/bakanlıklar ve ilgili sektörlerdeki Kamu Yönetimi Kurumları için her bir özel projeye yönelik operasyonel çözümler geliştirme ve uygulama konusunda uzmanlaşmış Kamu Yönetimi İlişkileri Departmanı'nı (Bölgesel Departmanlar dahil) kurmak ve işletmek . Yönetim Kurulu'na politikalar, yönergeler ve özel yasal düzenlemeler (yatırım, arazi, planlama ve inşaat) konusunda tahminde bulunma ve tavsiyelerde bulunma işlevini yerine getirmek için İcra Ofisi'ndeki yasal yönetimi uygulamak ve geliştirmek ve aynı zamanda THADICO'nun temel projeleri için yasal prosedürlerin uygulanmasını değerlendirmek, kontrol etmek ve koordine etmek.

- Her projenin stratejisi ve iş modeline uygun tasarım modelleri oluşturmak için THISO ve TVT'lerle birlikte çalışmak ; aynı zamanda, uygulama süreci boyunca tüm tasarım modellerine ve fikirlere başkanlık etmek ve yönetmek, dahili tasarım teknolojilerini ve süreçlerini sağlamak ve korumak.

- THACO felsefesi, kültürü ve endüstriyel yönetim yöntemleri doğrultusunda insan kaynaklarının geliştirilmesine odaklanmak, Yatırım - İnşaat sektöründe insan kaynaklarının "dürüstlüğünü ve dürüstlüğünü" teşvik etmek.

- Tasarım ve inşaatta Yapay Zeka ve Dijital Teknolojiyi uygulamak; aynı zamanda ERP sistemini devreye almak, yönetim kapasitesini geliştirmek, operasyonel verimliliği artırmak, 2027'den itibaren kapsamlı dijitalleşmeyi hedeflemek.

20-2025 No'lu Mesaj, tüm THADICO çalışanlarının, öncelikle 2025 planını ve daha sonra Yatırım - İnşaat alanında öncü bir Grup olan THADICO (Dai Quang Minh) markasını geliştirme ve özellikle liderlik ekibi olmak üzere üstün, endüstriyel özelliklere sahip insan kaynakları yetiştirme hedefini tamamlama yönündeki kararlılıklarını uyandırmış ve ilham vermiştir.

Yönetim Kurulu ve tüm THADICO çalışanları adına, THACO Yönetim Kurulu Başkanı'nın 20-2025 sayılı Mesajı'nın içeriğine uygun olarak, en yüksek kararlılıkla, temel görevleri tamamlamayı taahhüt ediyorum.

6. Bayan Tran Vien Ngoc Oanh - BUO Genel Müdür Yardımcısı

THISO, 3 yılı aşkın bir süredir kuruluşundan bu yana 2024 yılında, Thiso Alışveriş Merkezi, Emart Süpermarket, Thiskyhall Düğün - Parti Merkezi (TC) ve THISO tarafından geliştirilen Yiyecek & İçecek modellerini entegre ederek "Tek Destinasyon - Birçok Hizmet ve Tesis" stratejik modelini tamamlamak ve pekiştirmek için kademeli olarak yatırım yaptı. 2024 yılında toplam geliri 5.780 milyar VND'yi aştı.

2025 yılının hala birçok zorlukla karşı karşıya kalacağı öngörülüyor, ancak aynı zamanda mevcut potansiyeli nasıl değerlendirip geliştireceğimizi bilirsek birçok gelişim fırsatı da sunacak. Bugünkü Açılış Töreni'nde THISO, THACO Yönetim Kurulu Başkanı'nın 20-2025 No'lu Mesajında ​​belirtilen hedefleri gerçekleştirmek için son derece kararlı olacağını ve her türlü çabayı göstereceğini taahhüt ediyor. Bu hedefler özellikle şöyle:

Gayrimenkul İşletmeciliği ve Operasyon Yönetimi için: Gelir hedefi 2.300 milyar VND'dir. 2025 yılında, 2026'dan itibaren 4 ticari ve hizmet gayrimenkul projesinin daha faaliyete geçirilmesi için inşaat çalışmalarına başlanacaktır. Emart Süpermarket sistemindeki tüketici perakende işletmesi için: Gelir hedefi 3.737 milyar VND'dir.

TTHN-TC ve F&B iş faaliyetlerine ilişkin: Gelir hedefi 228 milyar VND'dir. Thiso TC-PHI Alışveriş Merkezi'nde ikinci Thiskyhall şubesi tamamlanarak hizmete sokulmuş ve THISO tarafından geliştirilen özel markalı 3 F&B modeli yer almaktadır.

Yukarıdaki hedeflere ulaşmak için, 2025 yılında THISO, eğitimleri güçlendirecek ve çalışanları sürekli olarak düşünce tarzlarını yenilemeye ve şirketle birlikte gelişmek için değişime hazır olmaya teşvik edecektir. Aynı zamanda, doğrudan iş birimleri için ERP programları uygulayarak liderlerin birimdeki kaynakları proaktif, hızlı ve en iyi şekilde yönetmelerine yardımcı olacaktır. Hizmet kalitesini iyileştirmek, müşteri deneyimini geliştirmek ve THISO'nun stratejik kiracılarının iş faaliyetlerini desteklemek için Thiso Ödüller uygulamasını devreye alacaktır.

Bugünkü Açılış Töreni'nin ardından THISO, belirlenen hedefleri somutlaştırmak için her birime konuşlandırılacak; her bireye KPI hedefleri atayarak, her birim/bireyin 2025 planını tamamlamak için bu hedeflere sıkı sıkıya hakim olmasını sağlayacak ve THACO'nun ortak hedefi olan 2027 yılına kadar büyük ölçekli çok sektörlü bir şirketin yönetim platformunu mükemmelleştirmeye odaklanacak.

Bir kez daha Yönetim Kurulu ve tüm THISO çalışanları adına, THACO Yönetim Kurulu Başkanı'nın 20 No'lu Mesajı'ndaki yönlendirmeyi en yüksek kararlılıkla takip edeceğimizi ve belirlenen hedefleri tamamlamak için çaba göstereceğimizi taahhüt ediyoruz.

7. Sayın Bui Minh Truc - THILOGI Genel Müdürü

THACO'nun Chu Lai'deki üretim faaliyetlerini destekleme misyonuyla yola çıkan THILOGI, yurt içi ve yurt dışı rotalar için tam hizmet veren bir lojistik sağlayıcısı olmak amacıyla sürekli olarak gelişip büyümüştür. Bu yolculuk, THACO'nun bağlı kuruluşlarının üretim ve işletme maliyetlerinin optimize edilmesine önemli ölçüde katkıda bulunmuş ve bölge ve bölge için ekonomik kalkınmanın temellerini kademeli olarak oluşturmuştur.

2025 yılında, lojistik sektörü büyük ülkelerin uyguladığı tarife engellerinin etkisiyle birçok zorlukla karşı karşıya kalacaktır. Bununla birlikte, dolaşımdaki mal hacminin azalma eğiliminde olduğu bir dönemde, daha düşük maliyetlerle bir lojistik hizmet tedarik zinciri geliştirmek ve Vietnam'dan ABD ve Avrupa'ya ihracat fırsatları yaratmak için hâlâ birçok fırsat bulunmaktadır. 2025, Vietnam lojistik pazarında birçok yenilikçi trendle güçlü bir dönüşüme işaret eden önemli bir yıl olacaktır. THILOGI için bu, Orta Yaylalar bölgesindeki öncü konumunu pekiştirmek, mevcut avantajları en üst düzeye çıkarmak, pazarı, özellikle uluslararası nakliye hizmetleri ve tam paket lojistik alanını genişletmek ve 2024 yılına kıyasla %40 artışla yaklaşık 5.400 milyar VND gelir hedefi belirlemek için bir fırsattır.

Bunu gerçekleştirmek için önümüzdeki dönemde THILOGI'nin gelişim stratejisinin temel direkleri olarak kabul edilen temel hedeflere odaklanıyoruz:

Yatırım Hakkında:

- Laos ve Kamboçya'daki faaliyetlerin genişletilmesine devam etmek için Çinhindi nakliye şirketleri kurulacak. Bu kapsamda, Laos, Kamboçya ve Orta Yaylalar'dan gelen yükleri ihracat için Chu Lai limanına bağlamak üzere 200 karayolu taşımacılığı aracı yatırımı yapılacaktır.

- Chu Lai limanına büyük tonajlı gemilerin giriş kapasitesini artırmak için mevcut Ky Ha kanalını iyileştirme projesini tamamlayın. Chu Lai limanının kapasitesini artırmak için yükleme ve boşaltma ekipmanlarına ve iskele altyapısına yatırım yapmaya devam edin.

- Denizyolu taşımacılığı için: THACO AGRI'nin taze meyve taşımacılığı ve Quang Nam, Quang Ngai ve çevre bölgelerdeki işletmelerin ihracat konteyner mallarının gereksinimlerini karşılamak amacıyla 2026 yılının ilk çeyreğinden itibaren 02 konteyner gemisine yatırım yapılması ve geminin hizmete sokulması.

Çözüm hakkında:

- Tedarikçi deposundan fabrika deposuna kadar tüm hizmet zincirini doğrudan uygulama ve kontrol etme yönünde Çin, Kore, Japonya ve Hindistan'dan gelen mal kaynaklarına yönelik proaktif lojistik çözümleri oluşturmak ve maliyet optimizasyonunu sağlamak.

- Karayolu, Liman - Depo, yurtiçi ve uluslararası deniz taşımacılığını birbirine bağlayan istasyon ağını tamamlamak, Chu Lai limanının bölgedeki ithalat ve ihracat kaynaklarını çekme ve geliştirme merkezi olması.

Yönetim hakkında:

- Gruptaki her bir insan kaynakları bileşenine, gruptan her bir üye birime kadar 3 seviyeli yönetim prensibine göre KPI hedefleri doğrultusunda iş performansını atamak ve yönetmek.

- Dijital dönüşüm yol haritasını hızlandırın, bağlı şirketler için ERP uygulamalarının tamamlanmasına ve devreye alınmasına odaklanın.

- İnsan kaynakları alanında, mevcut bağlamda, uluslararası lojistik ve dijital dönüşüm kriterlerini karşılayan bir insan kaynakları ekibi geliştirmeye odaklanacağız. THILOGI insan kaynakları dinamik, yaratıcı ve esnek olmalı, keskin ve özgün bir iş anlayışına sahip olmalı, endüstriyel bir tarza, dürüstlük kültürüne ve standart davranışa sahip olmalıdır.

THILOGI, 15 yılı aşkın bir sürenin ardından gelişiminin ilk aşamasını geçmiş olup, lojistik, THACO'nun genel operasyonlarında giderek daha önemli bir rol oynayacaktır. Gelişim için yenilikçilik ruhuyla, çabalarla, hedeflerin peşinden gitme azmiyle ve Chu Lai'yi Orta bölgede uluslararası bir lojistik merkezi haline getirme inancıyla, vatan için bir lojistik sistemi kurma misyonunu yerine getirerek, THILOGI, Yönetim Kurulu'nun kendisine verdiği güvene layık, gerçek iş yapma , gerçek değer yaratma felsefesine bağlı kalarak, önerilen tüm iş hedeflerini tamamlamaya kararlıdır. Bu, yalnızca bir hedef değil, aynı zamanda tüm THILOGI çalışanlarının bu görevi yerine getirirken ortak gururudur.

2025 planlarımızı ve gelecekteki hedeflerimizi hayata geçirmek için birleşeceğiz, yaratıcı olacağız ve kararlılıkla ilerleyeceğiz !

Kaynak: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien