Aygıtın yeniden yapılandırılmasından sonra: Kadro ve memur ideolojisinin istikrara kavuşturulması

2 kademeli yerel yönetim modelinin resmi olarak uygulamaya konulduğu ilk günlerde, Ho Chi Minh Şehri de dahil olmak üzere birçok bölgedeki personel ve memurlar birçok değişikliğe ve iş baskısına alışmak zorunda kaldı. İdeolojiyi istikrara kavuşturmak ve ruhu güçlendirmek, mekanizmanın kesintiye uğramamasını, siyasi sistemin sorunsuz, etkili ve verimli bir şekilde işlemesini sağlamanın ilk görevleridir.

Yeni iş, yeni görevler nedeniyle oluşan baskı

Ben Thanh Ward Kamu Yönetimi Hizmet Merkezi'nin bekleme salonunda oturan insanlara bakan ve Ho Chi Minh Şehri'nin yeni yayınladığı, 300 sayfadan fazla tutan idari prosedürleri düşünen dürüst bir memur, "Çok fazla baskı var!" dedi. Birçok görev var ve merkezi hükümet ile Ho Chi Minh Şehri'nden gelen yeni belgeleri ve politikaları sürekli güncellememiz gerekiyor. Bu arada birçok kişi yeni pozisyonları ve sorumluluk alanları konusunda hâlâ kafası karışık.

Ben Thanh Mahallesi Parti Komitesi Sekreteri Hoang Thi To Nga, yeniden yapılanmanın ardından gelen ilk günlerde, kadroların ve memurların zihniyetinde, çoğunlukla parçalanmış fiziksel tesisler ve idari işleyişteki değişikliklerden kaynaklanan bazı belirsizlikler olduğunu kabul etti. Mahalle Parti Komitesi, sorunu çözmek için proaktif olarak ziyaretler ve teşvikler düzenledi ve aynı zamanda ekip üyelerinin düşüncelerini anında kavramaları için departman yöneticilerine görevler vererek Parti Komitesi'nin hızlı ve doğru kişileri doğru işe yönlendirmesine yardımcı oldu.

Hiep Binh Bölgesi Parti Komitesi Sekreteri Yoldaş Vu Anh Tuan, Kamu Yönetimi Hizmet Merkezi yetkililerinin ve memurlarının faaliyetlerini yakından takip ediyor. Fotoğraf: CAM TUYET

Hiep Binh bölgesinde de uygulamadan kaynaklanan bazı eksiklikler açıkça görülüyordu. Hiep Binh bölgesi Parti Komitesi Sekreteri Vu Anh Tuan, bazı kişilerin, üstleri tarafından kendilerine atanan pozisyonların önceki güçlü yönlerine uygun olmaması nedeniyle endişe duyduklarını belirtti. Bunun üzerine yerel Parti Komitesi, kadroları gözden geçirip buna göre ayarlamaya karar verdi ve kadroların güçlü yönlerini geliştirmeleri ve bağlılıklarında kendilerini güvende hissetmeleri için gerekli koşullara sahip olmalarını sağladı.

Sadece iş baskısı değil, aynı zamanda 31 Mayıs 2026'dan sonraki düzenlemelere göre emeklilik zamanı konusunda bir dizi profesyonel olmayan kadro da endişeli. Bu zihniyet, derhal kavranmazsa, halka verilen hizmetin kalitesini etkileyecektir. Go Vap koğuşunun gerçekliğinden, Koğuş Parti Komitesi Sekreteri Nguyen Tri Dung, kadro ve memur ekibinin işlerinde kendilerini güvende hissetmeleri için temel faktörün yönetim ve yönetimde dayanışma ve birlik; atamalarda açıklık ve ademi merkeziyetçilik olduğunu söyledi. Bununla birlikte, Parti Komitesi ve hükümetin kadrolar ve memurlar için yaşadığı zorlukların dikkate alınması, tanınması ve zamanında ortadan kaldırılması gösterilmelidir. Her birey, rolüne ve pozisyonuna saygı duyulduğunu ve terfi ettirildiğini açıkça gördüğünde, kendini güvende hissedecek, katkıda bulunmaya devam edecek ve yeni durumda atanan görevleri iyi bir şekilde tamamlayacaktır.

İdeolojik konsolidasyon sürekli bir gerekliliktir.

İki kademeli idari birimin sorunsuz ve etkili bir şekilde işlemesini sağlamak amacıyla Politbüro ve Sekreterlik, önümüzdeki dönemde taban parti örgütlerinin işleyişinde bir dizi temel içerik ve görevin uygulanmasını öngören 176-KL/TW sayılı Kararı yayınladı; iki kademeli idari birimin sorunsuz ve etkili bir şekilde işlemesini sağlamak için örgütlenme ve işleyişinin sürekli olarak geliştirilmesine ilişkin 177-KL/TW sayılı Kararı yayınladı. Özellikle, kadro ve memur kadrosuna siyasi ve ideolojik eğitim verilmesi ve yeni aygıtın örgütlenme ve işletilmesi sürecinde ortaya çıkan sorunların hızla ele alınması önemli bir gereklilik olarak vurgulandı.

Ho Chi Minh Şehri, bu gereksinimi birçok pratik faaliyetle somutlaştırmıştır. Ho Chi Minh Şehri İçişleri Bakanlığı Müdür Yardımcısı Nguyen Thi Hong Tham, şehrin Ho Chi Minh Şehri liderleri liderliğinde, tabandan doğrudan anket yapmak ve dinlemek üzere çalışma grupları oluşturduğunu söyledi. Bunun tipik örnekleri arasında, Ho Chi Minh Şehri Halk Komitesi Başkanı Nguyen Van Duoc'un Phu An semtinde ve Binh Duong eyaletinin (eski) komün ve semtlerinde gerçekleştirdiği son çalışma oturumu; veya Ho Chi Minh Şehri Ulusal Meclis Heyeti Başkanı Nguyen Van Loi'nin yeni oluşturulan bazı semtlerdeki izleme faaliyetleri yer almaktadır.

Binh Thoi Bölgesi Kamu Yönetimi Hizmet Merkezi (HCMC) memurları, vatandaşlar için belgelerle ilgileniyor. Fotoğraf: VIET DUNG

Anket ve çalışma oturumu sırasında Ho Chi Minh Şehri liderleri, kamu görevlilerinin düşüncelerini anlamak ve önerilerini hızla çözüme kavuşturmak için gereklilikleri derinlemesine kavradılar; böylece ekip gönül rahatlığıyla çalışabildi. Bu doğrultuda, Parti komiteleri ve her düzeydeki yetkililer, geri bildirimleri hızla almak, önerileri değerlendirmek ve tabandaki ekibi rahatlatmak için birçok çözüm hazırladı. Bazı bölgelerde bu ruhun somut eylemlere dönüştüğü kaydedildi. Örneğin, 7 Temmuz'da Hiep Binh Bölgesi, idari birimlerin yeniden düzenlenmesi çalışmalarına doğrudan katılan 1 kolektif ve 59 kişiyi ödüllendirdi. Bu, motive etmenin, manevi destek yaratmanın ve zorlukların üstesinden gelmek için çaba ruhunu teşvik etmenin bir yoludur. Ben Thanh Bölgesi de kadrolar ve kamu görevlileri için en iyi çalışma alanını yaratmak amacıyla genel merkezini yenilemeye ve yenilemeye odaklanıyor.

Go Vap Mahallesi'nde, Mahalle Parti Komitesi hızlı bir şekilde diyaloglar düzenledi, çalışma yönetmelikleri çıkardı ve görevleri açıkça belirledi; bu da kadroların yeni işlere güvenle yaklaşmalarına yardımcı oldu. Mahalle liderlerinin zamanında gösterdiği ilgi ve takdir, kadroların bağlılıklarında kendilerini güvende hissetmeleri için "anahtar" bir faktör olarak kabul edilir.

İdari yeniden yapılanma döneminde kadro ve memur ideolojisinin istikrara kavuşturulması yalnızca durumsal bir gereklilik değil, aynı zamanda etkili, verimli ve etkili bir işletme mekanizması oluşturma süreci için sürdürülebilir bir temeldir. Bu arada, kadroları, özellikle de iyi kadroları elde tutmak yalnızca rejimle ilgili değil, daha da önemlisi güven ve iç huzurunun korunmasıyla ilgilidir. Bu nedenle, her Parti örgütü ve tabandan yönetim, liderin örnek rolünü daha da ileriye taşımalı, örgütlenmede şeffaf olmalı, görevleri açıkça atamalı ve adil bir değerlendirme yapmalı; uygun yerleştirme için yetenekli kişileri proaktif bir şekilde tespit etmeli, zamanında teşvik etmeli ve düşünmeye ve uygulamaya cesaret edenleri zamanında korumalıdır.

* Bayan PHAM THI THANH HIEN, Ho Chi Minh Şehri İçişleri Bakanlığı Müdürü

(Yılın ilk 6 ayındaki sosyo -ekonomik durum ve sonuçları ile 2025 yılının son 6 ayına ilişkin görevler ve çözümler konulu toplantıdaki konuşma):

Güçlü yönlerinize uygun ve işe gidip gelmeyi kolaylaştıran bir iş ayarlayın

Gerçekleri anlamak ve kadro ve memurların düşünce ve duygularını kaydetmek suretiyle, 3 il ve şehrin birleşmesinden sonra Ho Chi Minh Şehri'nin alanı geniş, seyahat mesafesi çok uzun ve bazı yerlerdeki çalışma merkezleri henüz garanti altına alınmamış durumda. Bu durum, kadro ve memur ekibinin yeni iş yerine gitmek için ailevi durumlarını düzenlemesini zorlaştırıyor. Departman, Ho Chi Minh Şehri Halk Komitesi'ne, kadro, memur ve kamu çalışanlarının düşünce ve beklentilerini anlaması konusunda tavsiyelerde bulunacak. Özellikle, yerleşim yerleri arasında taşınırken ve seyahat ederken zor ailevi durumları olan kadro ve memurların, her bir özel durumu, kadro ve memurların çalışma kapasiteleri, işlevleri, görevleri ve birimin çalışma koşulları doğrultusunda, istekleri doğrultusunda çözüme kavuşturmak için gerekli düzenlemeleri yapacaktır.

* Bayan Nguyen NGOC BAO QUYEN, Parti İnşa Komitesi Başkanı, Hoa Hung Ward Parti Komitesi, Ho Chi Minh Şehri:

Kamuoyunu proaktif bir şekilde kavrayın

Mahallenin Parti Komitesi ve Halk Komitesi, kadroların, memurların, kamu çalışanlarının, işçilerin ve meslek dışı kesimlerin toplumsal durumunu, düşünce ve duygularını her zaman proaktif bir şekilde kavrar. Bugüne kadar kadroların ve parti üyelerinin ideolojisi temelde istikrar kazanmış, işlerinde güvence altına alınmış, kendilerine iş, mevki ve makul bir çalışma ortamı sağlanmıştır.

Parti İnşa Komitesi ayrıca, toplumsal kanaat grubu, propaganda grubu ve Demokratik Düzenlemelerin Uygulanması Yönlendirme Komitesi, Yönlendirme Komitesi 35 vb. gibi yönlendirme komitelerinin, halkın düşüncelerini kavramaya ve özlemlerini yansıtmaya devam edecek şekilde iyileştirilmesi, kitle seferberliği çalışmalarına hizmet eden bilgi kanallarının iyileştirilmesine katkıda bulunulması konularında danışmanlık yapmaktadır.

* Dr. HO NGOC DANG, Ho Chi Minh Şehri Yetkililer Akademisi:

Kadro ve memurların istikrarlı bir yaşam sürmesini sağlamak

Gerçekte, örgütsel inovasyon süreci genellikle iş pozisyonlarında, işlevlerde, görevlerde ve yetkilerde değişiklikleri gerektirir... Bu durum, kaygı, yönelim bozukluğu veya geleceğe dair şüpheler gibi psikolojik istikrarsızlığa kolayca yol açabilir. Bu belirtiler zamanında tespit edilip yönlendirilmezse, çalışma ruhunu olumsuz etkileyebilir ve Parti örgütlerinin ve devlet aygıtının etkinliğini azaltabilir.

Bu sorunu etkili bir şekilde ele almak için, siyasi ve ideolojik eğitimin etkinliğini artırmak da dahil olmak üzere bir dizi temel çözümün eş zamanlı olarak uygulanması gerekmektedir. Parti komiteleri, kadrolar ve Parti üyeleri arasında çift yönlü bilgi kanalları oluşturmak da dahil olmak üzere ideolojik gelişmeleri proaktif bir şekilde kavramak ve hızla ele almak; periyodik diyaloglar düzenlemek, meşru endişeleri dinlemek ve açıkça yanıtlamak. Dalgalanma ve sapmaların belirtileri erken tespit edilmeli ve argümanların analizi, kişiselleştirilmiş ideolojik çalışmanın güçlendirilmesi ve kadrolara odaklanılması temelinde ele alınmalıdır. Ayrıca, parti disiplinini güçlendirmek ve ekibin kalitesini artırmak; rejimleri ve politikaları hızla çözüme kavuşturmak ve düzenin ve idari sınırların düzenlenmesinden etkilenen kadrolar, memurlar ve kamu çalışanları için istikrarlı bir yaşam sağlamak gerekmektedir.

SONBAHAR - CAM TUYET - MEDENİYET

Kaynak: https://www.sggp.org.vn/sau-sap-xep-bo-may-on-dinh-tu-tuong-cho-can-bo-cong-chuc-post803645.html