Trendlere ayak uydurmak için kendinizi uyarlayın.

Yaklaşık bir yıllık birleşmelerin ardından basının karşılaştığı zorluklar göz önüne alındığında, yönetim ajanslarının ve basının temsilcilerinin tümü, yerel medya kuruluşlarının faaliyetlerini iyileştirmek için yeniliğe ihtiyaç duyulduğu konusunda hemfikir oldular.

* Yoldaş Vo Hoan Hai - İl Parti Komitesi Daimi Üyesi, İl Parti Komitesi Propaganda ve Kitle Seferberliği Dairesi Başkanı: Modern, profesyonel, insancıl ve özgün bir birleşik basın ajansı modeli oluşturmak.

Medya kuruluşlarının birleşmesi, yalnızca organizasyon yapısında veya idari isimde bir değişiklik değil, aynı zamanda dijital medya çağında yönetim düşüncesinin, işletme yöntemlerinin, içerik üretim süreçlerinin ve gazetecilik geliştirme stratejilerinin kapsamlı bir şekilde yeniden yapılandırılması anlamına gelir. Son deneyimler, birleşmelerden sonra yerel medya kuruluşlarının organizasyon yapılarını kademeli olarak istikrara kavuşturduğunu; ortak teknik altyapıyı, insan kaynaklarını ve içerik üretim süreçlerini etkin bir şekilde kullandığını; farklı medya türleri arasındaki koordinasyonu güçlendirdiğini; ve iletişim çabalarının kapsamını, hızını ve etkinliğini artırdığını göstermektedir. Birçok medya kuruluşu, yöntemlerini proaktif bir şekilde yenilemiş, dijital platformlar geliştirmiş, multimedya gazetecilik ürünlerinin kalitesini iyileştirmiş ve modern iletişimin taleplerine kademeli olarak uyum sağlamıştır.

Ancak, ilk başarıların yanı sıra, yeni modelin işleyişi hala birçok zorluk ve engelle karşı karşıyadır; bunlar arasında: yüksek nitelikli insan kaynaklarına yönelik baskı; dijital dönüşüme yönelik giderek hızlanan talepler; sosyal medya ve sınır ötesi platformlardan gelen yoğun rekabet; kamuoyunun giderek çeşitlenen ihtiyaçlarını karşılamak için içerik ve iletişim yöntemlerinde yenilik yapma ihtiyacı; ayrıca yeni bağlamda finansal mekanizmaların ve basın ekonomisinin gelişiminin zorlukları yer almaktadır. Yenilikçilik ruhu, mesleki sorumluluk ve katkıda bulunma arzusuyla, yerel basın kuruluşları, bölgenin ana medya gücü olarak rollerini oynamaya devam edecektir. Misyonlarını yerine getirmek için, yerel basın kuruluşlarının sürekli olarak içerik ve çalışma yöntemlerinde yenilik yapmaları; modern, profesyonel, insancıl ve özgün bir basın kuruluşu modeli oluşturmaları; ve profesyonel, insancıl ve modern devrimci bir Vietnam basınının inşasına aktif olarak katkıda bulunmaları gerekmektedir.

* Bay Doan Xuan Hieu - Da Nang Gazetesi, Radyo ve Televizyonu Müdürü: Gazeteciliğin ekonomik yönlerinin geliştirilmesine odaklanıyor.

Yerel medya kuruluşlarının birleştirilmesi ve yeniden yapılandırılması, Partinin yeni dönemde aygıtı sadeleştirme ve gazetecilik faaliyetlerinin verimliliğini artırma gereklilikleriyle tutarlı, doğru ve uygun bir politikasıdır. Ancak, birleşme sürecinden sonra, yerel medya kuruluşları ele alınması gereken birçok yeni ve zorlu sorunla karşı karşıyadır. Buna göre, yeni modelin işletilmesinden bir yıl sonra, medya kuruluşlarının hala temel unsurları net bir şekilde belirlemesi gerekmektedir: içerik, finans ve dijital dönüşüm. Mevcut zorluklardan biri, televizyon ve basılı/çevrimiçi medya arasındaki gelir eşitsizliğidir; dört medya türünün birleştirilmesi, yöntemler ve operasyonlar açısından hala farklılıklar ve tartışmalar içermektedir. Bu nedenle, operasyonel süreçte departmanlar arasında paylaşımı, bağlantıyı, uzlaşmayı ve karşılıklı anlayışı artıracak bir mekanizmaya ihtiyaç vardır. Aynı zamanda, hangi konulara öncelik verilmesi gerektiğinin net bir şekilde belirlenmesi ve içerik organizasyonu ve dijital dönüşüm için uygun bir yol haritasının oluşturulması gerekmektedir.

Önümüzdeki dönemde basın kuruluşlarının yeniden yapılandırılması devam edebilir; bu nedenle yerel basın faaliyetlerinin tekdüzeliğini sağlamak için yeni mekanizmalara ihtiyaç duyulmaktadır. Bu, yerel basına istikrarlı gelir sağlamak için gazeteciliğin ekonomik yönlerinin geliştirilmesine odaklanmayı içerir; bu da telif ücretlerinin artırılması, basın geliştirme yatırımları için fon oluşturulması ve gazetecilerin mesleklerine bağlı kalmaları için teşvikler yaratılması mekanizmalarına yol açacaktır. Politika iletişimi konusunda, her bir yerel yönetimin güçlü yönlerinden ve benzersiz kaynaklarından yararlanmaya önem verilmelidir. Sınırlı fonlama göz önüne alındığında, departmanlar, kurumlar ve yerel yönetimler, daha etkili iletişim için basın kuruluşlarıyla koordinasyon sağlamak üzere yıllık bütçe tahminlerini proaktif olarak geliştirmelidir.

* Sayın Pham Van Bau - Thanh Hoa Gazetesi, Radyo ve Televizyonu Direktörü: İçerik üretiminde zihniyet değişikliği, dijital dönüşümün teşvik edilmesi ve finansal mekanizmalardaki engellerin kaldırılması.

Yaklaşık bir yıllık birleşme sürecinin ardından, yerel medya kuruluşları birçok avantaj elde ederken, aynı zamanda sayısız zorluk ve engelle de karşılaştı. Birleşme, organizasyon yapısını sadeleştirdi, farklı medya türleri arasındaki koordinasyonu güçlendirdi, propaganda etkinliğini artırdı ve dijital dönüşümü teşvik etti. Ancak gerçek şu ki, "tek bir kurum, ancak her bölüm hala ayrı ayrı faaliyet gösteriyor" ve birleşik, senkronize bir içerik üretim süreci henüz kurulamadı. Bu nedenle, sosyal medya ile yoğun rekabet ortamında, yerel medya kuruluşları haber verme yöntemlerini ve içerik üretim zihniyetlerini değiştirmek; dijital dönüşümü güçlendirmek ve dijital içerik geliştirmek; rekabet avantajını korumak için olağanüstü, yeni ve ilgi çekici içerikler üretmek zorunda kalıyorlar.

Ayrıca, finansal mekanizmalarla ilgili engellerin derhal kaldırılması ve telif hakkı politikalarının televizyon sektörüne daha uygun hale getirilmesi gerekmektedir; yerel medya kuruluşlarının faaliyetlerini istikrara kavuşturabilmeleri, kaliteli içerik üretimine yatırım yapmaya odaklanabilmeleri ve çalışanlarına daha iyi bakabilmeleri için devlet tarafından sipariş edilen üretim mekanizmasına bağlı finansal özerklik yol haritasının hızlandırılması şarttır.

NHAT MINH - PHU AN (İnfaz)

Kaynak: https://baokhanhhoa.vn/xa-hoi/202605/thay-doi-de-bat-kip-xu-the-0313e71/