Tim Cook, Steve Jobs'u nadir bir dahi yapan 1 numaralı özelliği açıkladı

Cook, yakın zamanda The Wall Street Journal'a verdiği bir röportajda, " Onunla çalışma şansına sahip olan bizler için, o bir ömür boyu akıl hocasıydı ," dedi. Uzun zamandır akıl hocası olan kişiden öğrendiği derslerin, şüphecileri görmezden gelip Compaq'taki iyi işini bırakıp 1998'de Apple'a katılma kararını haklı çıkardığını söyledi.

Cook, " Bütün bu sektörü yaratan bir dahiyle çalışma fırsatını hayatımın fırsatı olarak gördüğümü düşünüyorum ." dedi.

Cook, Jobs'tan öğrendiği belirli bir beceriye özellikle "hayran" kalmıştı: " Geçmiş görüşlerime bağlı kalmazdım. Yeni kanıtlar sunulduğunda düşüncelerime bu kadar takılıp kalmazdım. O her zaman değişebiliyordu. İlk başta buna biraz şaşırdım. Sonra bu özelliğinden büyülendim ."

2010 yılında Tim Cook ve Steve Jobs. (Fotoğraf: Getty)

Cook, Jobs'un herhangi bir konudaki fikrini değiştirmeye istekli olmasını "harika bir beceri" olarak nitelendirdi ve bunun insanların düşündüğü kadar yaygın olmadığını söyledi. " Çok az insan bu beceriye sahiptir, çünkü geçmiş görüşlerine çok bağlıdırlar ."

Araştırmalar, insanların genellikle korku veya öfke gibi duygulara dayalı fikirler oluşturduğunu ve bu nedenle uzun süredir yerleşik inançlarından kurtulmalarının zor olduğunu gösteriyor. Connecticut Üniversitesi'nde insan gelişimi profesörü olan Keith Bellizzi, 2022'de yazdığına göre, bu bilişsel önyargılar genellikle o kadar güçlüdür ki, yeni ve net bir gerçekler bile bir kişiyi fikrini değiştirmeye ikna edemez.

Bakış açılarını değiştirebilme yeteneği, karar alma süreçlerini şekillendirmek için araştırmaya ve çalışan görüşlerine güvenen liderler için büyük bir avantaj olabilir. Araştırmalar, psikologların "bilişsel esneklik" adını verdiği birden fazla, bilgili görüşü araştırmanın ve değerlendirmenin, daha akıllı olmanın ve daha iyi kararlar almanın anahtarı olduğunu gösteriyor.

Amazon'un kurucusu Jeff Bezos tarafından kaleme alınan ünlü liderlik ilkelerinden biri, iyi liderlerin "çoğu zaman haklı" olmasıdır. Önemli olan, iyi liderlerin her zaman haklı olması değil; farklı görüşleri aktif olarak arayarak ve fikirlerini değiştirmeye istekli olarak haklı olma şanslarını artırmalarıdır.

Bezos, 2016 yılında Seattle'daki Pathfinder Ödülleri'nde " Pratik yaparak daha sık haklı çıkabilirsiniz " demişti. " Sık sık haklı çıkan insanlar çok dinlerler ve sık sık haklı çıkan insanlar da fikirlerini sık sık değiştirirler ."

Bezos, bu tutumu halefi, mevcut Amazon CEO'su Andy Jassy'ye de aktardı. Jassy, Temmuz ayında, " Belirli bir konu hakkındaki en derin inançlarımı, gerçekten doğru olup olmadıklarını görmek için sık sık sorgularım ," demişti. " Önemli olan, geri bildirim verecek, farklı bakış açılarını dinleyecek ve ardından müşteri veya işletme için mümkün olan en iyi cevabı düşünecek doğru kişilerin sürece dahil olmasıdır. Fikrinizin sizin olup olmaması önemli değil ."

Jobs da bu özelliğini halefi Cook'a aktardı.

Cook, " Tartışmayı ve birinin onunla tartışmasını seviyor ," diye açıkladı ve ekledi: " Ve en iyi fikre sahipseniz, fikrini her zaman değiştirebilirsiniz. Birbirimizin fikrini değiştirdik. Yaptığımız şeyin bu kadar etkili olmasının nedeni bu ."

Kuvars (Kaynak: CNBC)

[reklam_2]
Kaynak