Zorlukların üstesinden gelmek için stratejiyi hızlı ve etkili bir şekilde nasıl konumlandıracağınızı ve uygulayacağınızı öğrenin

Bazı ekonomi uzmanlarına göre, likidite kıtlığının yarattığı "süper fırtına" şiddetlenmekte ve Vietnam'daki büyük işletmeler de dahil olmak üzere birçok işletmenin varlığını tehdit etmektedir. Stratejik Liderlik Geliştirme Araştırmaları Enstitüsü (SLEADER), İsviçre'deki Malik Enstitüsü ile iş birliği içinde, kriz fırtınasında stratejileri konumlandırmanın ve uygulamanın en hızlı ve en etkili yolunu bulmak için "Fırtınanın Üstesinden Gelmek: Stratejiden Eyleme" Çalıştayı'nı düzenlemiştir. Özellikle teknolojik gelişmeler, özellikle de bağlantı teknolojileri, olağanüstü başarı sağlamış ve sağlamaya devam edenler de dahil olmak üzere mevcut iş modelleri üzerinde doğrudan ikame baskıları yaratmaktadır. Stratejik Liderlik Geliştirme Araştırmaları Enstitüsü (SLEADER) tarafından İsviçre'deki Malik Enstitüsü ile iş birliği içinde yakın zamanda düzenlenen "Fırtınanın Üstesinden Gelmek: Stratejiden Eyleme" çalıştayında, Sleader Direktörü Dr. Duong Thu şunları söyledi: Sürekli değişen ve öngörülemeyen bir iş ortamında, işletmeler tüm zorluklara ve "fırtınalara" göğüs germek istiyorsa, yeni tip stratejik haritanın temel unsuru olan müşteri sorunlarına öncelik verilmelidir.

Sleader Enstitüsü Direktörü Dr. Duong Thu, Çalıştayda konuştu

"Strateji, müşteri odaklı eylemler ve mevcut çözümlerden daha iyi çözümler bulmayı gerektirir. Strateji, daha önce yalnızca 5-10 yıllık bir yol haritasına göre oluşturulup uygulandığından farklı olarak, sürekli olarak, yıllık olarak güncellenmelidir. Hız 1 numaralı öncelik olmalıdır," diye vurguladı Dr. Duong Thu. Çalıştayda konuşan Doçent Dr. Hoang Van Hai, likidite sıkıntısının "süper fırtınasının" şiddetlenmekte olduğunu ve Vietnam'daki büyük işletmeler de dahil olmak üzere birçok işletmenin varlığını tehdit ettiğini söyledi. Bu nedenle, "süper fırtına"nın neden olduğu zorlukların üstesinden gelmek ve sürdürülebilir bir şekilde gelişmek için stratejileri konumlandırmanın ve uygulamanın en hızlı ve en etkili yolunu bulmak birçok iş lideri için büyük bir endişe kaynağıdır. Özellikle bağlantı teknolojisi başta olmak üzere teknolojik gelişmeler, olağanüstü başarı getirmiş ve getirmekte olan mevcut iş modelleri üzerinde doğrudan ikame baskıları yaratmaktadır.

Konuklar Çalıştayda birlikte tartıştılar

"Bu çalıştay, işletmelerin dünya ve Vietnam'daki kriz tablosunu anlamalarına ve sürekli değişen ve öngörülemeyen bir iş ortamında stratejilerini konumlandırmanın ve uygulamanın en hızlı ve en etkili yolunu bulmalarına yardımcı olmak için düzenleniyor," diye vurguladı Doçent Dr. Hoang Van Hai. Çevrimiçi paylaşımda bulunan İsviçre Malik Enstitüsü Başkanı Profesör Fredmund Malik şunları söyledi: "Strateji, bir sonraki adımda ne olacağını bilmeseniz bile doğru hareket etmek demektir! 2000 ve 2008 mali krizinin, Profesör Fredmund Malik'in 1997'de öngördüğü gibi gerçekleşmesi bunu kanıtladı. Bir zamanlar dünyanın en iyisi olarak kabul edilen finansal sistemin çöküşünü öngörmek ve buna hazırlanmak eşi benzeri görülmemiş bir şeydi, bu nedenle Profesör Fredmund Malik; Volkswagen Grubu, Allianz Sigorta Finans Grubu, Daimler Grubu, BMW Grubu gibi şirketlere zorluklara rağmen büyümeleri için danışmanlık ve destek sağladı." Profesör Fredmund Malik, birçok kişinin aynı anda beyin fırtınası yaparak (Syntegration®) en hızlı şekilde yaratıcı ve uygulanabilir çözümler üretmesini sağlayan ve verimliliği sayesinde tüm geleneksel yöntemleri geride bırakan bir teknolojinin mucidi. Bu teknoloji, onun adını almış ve Avrupa ve dünya çapında fikri mülkiyet olarak tescil edilmiştir. Profesör Malik ile yaptığımız görüşmede, birçok işletme strateji uygulama sürecinde sıklıkla karşılaştıkları zorluklardan bahsetti. Bunlar genellikle belirlenen hedefler arasındaki çatışma, kaynak eksikliği veya kurum kültürünün direncidir. Ancak, düşünceyi yenileyerek ve uygun yaklaşımlarla bu engeller tamamen aşılabilir. "Fırtınayı aşma" deneyimini ve pratiğini "yeni stil" stratejileriyle paylaşan Ca Mau Petrol Gübre Anonim Şirketi (PVCFC) Genel Müdürü Bay Van Tien Thanh, Malik Sentezi'nin (birçok kişinin zekâ ve duygularının aynı anda senkronize ve entegre olmasını sağlayarak tüm kurumsal sorunları en hızlı ve en doğru şekilde çözmeye olanak tanıyan, İsviçre Malik Enstitüsü'ne ait özel bir teknoloji) uygulanmasını şöyle anlattı: "PVCFC, 21. yüzyıldaki birçok dalgalanmanın yaşandığı VUCA ortamına uyum sağlamak için bir dizi senkronize çözüm bulmak amacıyla Petrol ve Gaz sektöründe Malik Sentezi'ni uygulayan ilk kuruluştur. PVCFC, istikrarsız dünya ekonomisi, jeopolitik çatışmaların güçlü etkisi, iklim değişikliği, emisyon azaltma politikaları ve enerji ve teknolojideki güçlü değişimler bağlamında 2035 Kalkınma Stratejisi'ni ve 2045 Vizyonu'nu ayarlamak ve mükemmelleştirmek için bu dünya lideri ileri teknolojiyi seçti." PVCFC, çok etkili bir İş Birliği Konferansı düzenlemek üzere SLEADER ile koordinasyon sağlayacak kilit personelden oluşan bir ekip seçti. Oradan, yüksek bir fikir birliği vardı ve 6 temel, uzun vadeli stratejik sütun seçildi (2021-2025 döneminde uygulanan stratejiye kıyasla 3 yeni stratejik sütun eklendi). Bay Van Tien Thanh'a göre, Malik İşbirliği ilk olarak PVCFC ile test edildi, ancak sistem genelinde kolektif zekayı ve demokratik birliği en üst düzeye çıkararak PVCFC, gelecekte İşbirliğini Şirketin diğer önemli konularına uygulamaya devam edebilir. Şimdiye kadar PVCFC, aşağıdaki gibi oldukça sağlam uygulama adımları attı: Mevcut teknoloji platformlarına dayalı endüstriyel gazlar ve kimyasalların üretimine yatırım yapmak; Hedef pazarda bir depolama sistemine yatırım yapmak, Han Viet Fertilizer Company Limited'de (KVF) sermaye katkısının transferini onaylamak için TKG Taekwang & Huchemes Group (Kore) ile bir anlaşma imzalayarak 360 bin ton/yıl kapasiteli NPK Fabrikasının birleşme ve devralma işlemlerini uygulamak. İş hayatında birçok zorluk ve fırtınayla karşılaşmış biri olarak, Bay Tran Van Le, endüstriyel fanlar alanında lider bir CEO haline geldi. Bay Tran Van Le, Profesör Malik'in stratejik yaklaşımından çok memnun, çünkü Phuong Linh Mekanik ve Elektrik Üretim ve Ticaret Limited Şirketi'nin bugünkü başarıları, Dr. Duong Thu tarafından Vietnamcaya çevrilen ve 2023'te yayınlanan "Strateji - Karmaşık Yeni Bir Dünyada Yönelim" adlı yayında özel olarak açıklanan stratejik kurallardan ve kontrol araçlarından kaynaklanıyor. Phuong Linh, bundan sonra ne olacağını bilmese de, pazarın dönüm noktasında doğru adımlar attı. Bu nedenle, 10 yıldan uzun bir süre önce, Phuong Linh yöneticileri, ithal ürünlere kıyasla rekabetçi fiyatlarla yüksek kaliteli endüstriyel fanlar üretmek için Avrupa makine ve teknolojisine eş zamanlı olarak yatırım yaptı. Phuong Linh'in başarısı, müşterilere değer katmayı her zaman en önemli öncelik olarak görmesinden kaynaklanıyor. "Müşterilerin ihtiyaçlarını her zaman anlamalıyız; aynı zamanda, ihtiyaçları olan, likiditesi olan müşterilere bağlı kalmalı ve 'nakit, gerçek pirinç' ödemesi yapmalıyız" diyen Bay Tran Van Le, günümüzde birçok işletmenin hayatta kalmasını tehdit eden likidite fırtınaları da dahil olmak üzere her türlü fırtınanın üstesinden gelmenin temel sırrını paylaştı.

PV