İşlemeden ustalaşmaya: Vietnam endüstrisinin kaçınılmaz yolu

Özel Ekonomi Panoraması'nın (ViPEL 2025) ilki bugün (10 Ekim), Hanoi'de uzman komitelerin katıldığı 4 diyalog oturumuyla başladı. Konular, inovasyon, imalat ve işleme sanayi, finans, ticaret ve hizmetler gibi başlıca sektör grupları ve alanlarına yayılıyor.

3. Komite'de diyalog oturumu "İmalat sanayilerinde kamu-özel sektör mekanizması" konusuna odaklandı. Toplantının açılış konuşmasını yapan Dai Dung Group Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdürü Sayın Trinh Tien Dung, 3. Komite'nin Parti ve Hükümete stratejik yorumlar sunmak ve aynı zamanda iş dünyasının deneyimlerini paylaşıp çözüm önerileri sunabileceği bir platform oluşturmak amacıyla kurulduğunu belirtti.

Komitenin çalışma ruhunun, "kamu-özel sektör ortak yaratımı" hedefi doğrultusunda inşa etmek, pozitif enerji getirmek ve özgün çözümler önermek olduğunu vurguladı. Bu, cesurca projeler inşa etmek, kilit sektörlere öncülük edecek öncü işletmeler kurmak ve küçük ve orta ölçekli işletmelerin destekleyici sektörler geliştirmeleri için koşullar yaratmak anlamına geliyor. Uzun vadeli vizyon ise Vietnam'ı bölgede bir sanayi merkezi haline getirerek ülke ekonomisinin gelişimine katkıda bulunmaktır.

Từ gia công đến làm chủ: Con đường tất yếu của công nghiệp Việt - 1 — 3. Komite, işleme ve imalat sanayi grubuna odaklanıyor (Fotoğraf: Hai Long).

Bay Dung'a göre, Vietnam'ın imalat sanayi son yıllarda hızla gelişti, ancak katma değer hâlâ ağırlıklı olarak kimya, elektronik ve makine gibi alanlarda yoğunlaşıyor. Bu arada, ulaştırma ve ticaret gibi birçok sektör henüz potansiyelinden tam olarak yararlanamadı. İmalat sanayi de birçok yeni zorlukla karşı karşıya: ESG ve CBAM'a ilişkin katı gereklilikler, ihracatta doğrudan yabancı yatırım (FDI) şirketlerine bağımlılık ve artan büyüme baskısı.

Vietnam işletmeleri yeni bir döneme hazır.

Dai Dung Grubu Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdürü Sayın Trinh Tien Dung, büyük, orta ve küçük işletmelerin sayısının giderek artmasıyla birlikte Vietnam'ın gelecekte sektörün güçlü bir şekilde gelişmesine yardımcı olacak yeterli etkiye sahip olduğuna inanıyor.

"Ulusal kalkınma çağında, değişen tedarik zincirleri ve teknolojik inovasyon trendiyle karşı karşıya olduğumuz için hem zorluklarla hem de büyük fırsatlarla karşı karşıyayız. Vietnamlı işletmeler bir atılım dönemine hazır." diye vurguladı.

Bay Dung, konuşmasında kamu-özel sektör ortaklığı mekanizması kapsamında yerli destekçi üreticilerden oluşan bir ağ oluşturmayı önerdi. Dai Dung'un kendi hikayesi bunun kanıtı: Sadece 20 çalışanı olan bir mekanik atölyeden, bu işletme birçok büyük ölçekli projede kendine yer edindi. Dai Dung, 2015 yılından bu yana yurt dışında projeler yürütmeye başladı ve ölçeğini giderek genişletti.

Trinh Tien Dung, şu anda Vietnam'ın "çelik kubbe patronu" olarak biliniyor; zira liderliğini yaptığı işletme, Katar'daki iki 2022 Dünya Kupası stadyumu ve Ulusal Sergi ve Fuar Merkezi'ndeki (Dong Anh, Hanoi) dünyanın en büyük 24.000 tonluk çelik kubbesi için 34.000 ton çelik sağladı.

Từ gia công đến làm chủ: Con đường tất yếu của công nghiệp Việt - 2 — Dai Dung Grubu Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdürü Sayın Trinh Tien Dung, Vietnam işletmelerinin karşılaştığı zorluklar ve fırsatlar hakkında konuşuyor (Fotoğraf: BTC).

Bay Dung, Vietnam sanayisinin ulaşım altyapısı, derin deniz limanları, genç iş gücü ve modern teknolojiye erişim fırsatları gibi birçok avantaja sahip olduğunu analiz etti.

Ancak sektör hâlâ birçok darboğazla karşı karşıya: Yerli işletmeler için temiz arazi eksikliği, sanayi parkı kiralarının Çin'e göre 2-3 kat fazla olması, özellikle küçük ve orta ölçekli işletmelerin yeşile geçişte sermayeye erişimde yaşadığı zorluklar ve sürdürülebilir insan kaynağı yetiştirmek için okullar ve araştırma enstitüleriyle yakın bağların olmaması.

Bunu aşmak için, destekleyici ekosistemleri, otomasyonu ve temiz enerjiyi entegre eden mekanikerler için özel endüstri parkları geliştirmeyi önerdi. Ona göre, büyük işletmeler liderlik etmeli, küçük ve orta ölçekli işletmeler ise tedarik rolü üstlenmeli ve birlikte Vietnam'ı bölgede endüstriyel ihracatın bir direği haline getirmeyi hedeflemelidir. Spesifik çözümler arasında kurumların iyileştirilmesi, temiz arazi fonlarının genişletilmesi, altyapının geliştirilmesi, işletmeler-enstitüler-okullar arasındaki bağların güçlendirilmesi ve endüstri kümelerinin oluşturulması yer almaktadır.

"İş hayatında para önemlidir ama hayatın anlamı daha önemlidir"

Hanel PT Yönetim Kurulu Başkanı Bayan Tran Thi Thu Trang, iş birlikleri aracılığıyla imalat sektöründe yerelleştirme oranını artırma konusunda şunları söyledi: "25 yıl önce, birçok ortağımız parça sipariş ettiğinde elimizde yoktu, ancak şimdi bunları uygun fiyatlarla ve garantili kalitede sağlayabildiğim için çok gururluyum."

Từ gia công đến làm chủ: Con đường tất yếu của công nghiệp Việt - 3 — Hanel PT Yönetim Kurulu Başkanı Bayan Tran Thi Thu Trang, elektronik sektörünün 25 yıllık girişimcilik yolculuğunu ve üretim ve işleme endüstrisinin gelişim hikayesini anlatıyor (Fotoğraf: Hai Long).

Bayan Trang'a göre, Vietnam'ın önümüzdeki 10 yıldaki en büyük sorusu şu: Dış kaynak kullanımından işleme ve üretime, "işe alım"dan teknolojiye nasıl geçilecek? Dünyanın tedarik zincirini yeniden yapılandırdığı bir ortamda, bu Vietnam'ın konumunu güçlendirmesi için bir fırsat.

"İmalat sanayi GSYİH'nin yaklaşık %25'ini oluşturuyor, ancak ham madde ihracatı hala %70-80'ini oluşturuyor ve birçok ülke yarı mamul ihracatına yöneldi. Son 9 ayda elektronik ihracatı ülke toplam cirosunun %33'üne ulaştı, ancak iç pazar değeri hala çok düşük," diye belirtti.

Gelişim için çok fazla alan olduğuna inanıyor, ancak engel zihniyette yatıyor. Sektörün gerçek değeri "ücretli işgücünde" değil, Ar-Ge'de. Ancak Vietnam şu anda Ar-Ge'ye çok az zaman ayırıyor. "Ücretli işgücünün iyi olduğu, iyi yapıldığı sürece söylenebilir; aynı zamanda yerli ürünler geliştirerek Vietnam fabrikalarını Vietnamlı mucitlere dönüştürmeliyiz. Aksi takdirde, her zaman düşük katma değerli, zincirin en üstünde yer alırız," diye vurguladı.

Önerdiği çözümler arasında şunlar yer alıyor: Yurt içi ittifaklar kurmak, Ar-Ge'ye yoğun yatırım yapmak, "ulusu inşa etmek için kamu-özel sektör ortaklığı" ruhuyla yeni nesil PPP'leri hayata geçirmek, devletin testler için bir deneme alanı açması ve aynı zamanda işletmelerin inovasyona yatırım yapmada öncü rol üstlenmesi. Ayrıca, süpermarketler, ihracatçılar, işleme ve imalat işletmeleri ile aynı değer zincirindeki çiftçiler arasında bağlantılar kuran açık bir pazar anlayışına sahip olmak gerekiyor.

"İş hayatında para önemlidir, ancak hayatın anlamı daha da önemlidir. Vietnam işletmeleri zayıf değil, ancak birlikte gerçekten güçlenemedik." diye paylaştı.

Vietnam'ın özel ekonomik panoramasının 10 yeni değeri

Citicom Anonim Şirketi Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdürü, Vietnam Makine Mühendisliği Derneği Başkan Yardımcısı Sayın Le Phung Thang, tanıtım raporunda ViPEL'in kuruluş geçmişinden bahsetti.

ViPEL, yeni dönemin aciliyeti, ulusal kapasite inşası ihtiyacı, 68 sayılı Karar’ın getirdiği fırsatlar, temel zorluklar ve Parti-Devlet’in altyapı ve stratejik sanayi, çığır açan teknoloji gibi temel alanlara odaklanma politikasını hayata geçirecek bir mekanizmaya duyulan aciliyet duygusuyla, kamu yönetimi modelini reform etme kararlılığıyla doğdu...

ViPEL'in 10 yeni değeri arasında yeni temsilciler, yeni düşünce, yeni eylemler, yeni kapsamlılık, yeni süreklilik ve düzenlilik, yeni kaynak bağlantı kanalları, dinamik yerellikleri tanıma ve onurlandırma için yeni kanallar, tipik işletmeleri keşfetme ve onurlandırma için yeni kanallar, 68 Sayılı Karar için yeni ve doğrudan iletişim kanalları yer alıyor. Özellikle yeni düşüncenin "herkes tek başına yapar"dan "kamu ve özel ortak yaratıma" geçiş olarak vurgulandığı belirtiliyor.

Yorum (0)