Ancak, bu ışıl ışıl sahnelerin ardında, eski kültür merkezlerinin yeniden düzenlenmesi temelinde oluşturulan yeni bir model olan bu kamu hizmeti merkezlerini doğrudan işleten ekip için birçok endişe yatıyor.
Bir kişinin birçok kişinin işini yapması gerektiğinde ...
Son tatil dönemlerinde bu birimlerin faaliyetlerine bakıldığında, birçok kişi yerel yetkililerin toplumsal etkinlikler düzenleme konusundaki proaktif yaklaşımını açıkça hissedebiliyor. Bu merkezler artık sadece halka açık kültürel gösteriler düzenlemekle kalmıyor, aynı zamanda yarışmalar, spor etkinlikleri ve propaganda kampanyaları da organize ederek bölgedeki çok sayıda insana hizmet veriyor. Ancak, operasyonel sürece daha yakından bakıldığında, personel üzerindeki baskı belirginleşmeye başlıyor.
An Dong Bölgesi Kamu Hizmeti Tedarik Merkezi Müdür Yardımcısı Bay Giap Duc Hieu, birimin şu anda yeni modele uyum sağlama sürecinde olduğunu belirtti. Nispeten eksiksiz bir organizasyon yapısına sahip ilçe düzeyindeki bir kültür merkezinden (eski adıyla 5. Bölge), dönüşümden sonra personel üç bölgeye (An Dong, Cho Lon ve Cho Quan) dağıtıldı.
“Profesyonel ekip üç gruba ayrılmış durumda ve bu da her bir kişinin birçok görevi üstlenmesini gerektiriyor. Eskiden her alanın kendi sorumlusu vardı; örneğin kostüm tasarımı, şarkı söyleme, dans, kurgu veya yönetmenlik. Şimdi ise yönetmen sahneleme, dans eğitimi ve kostümlerden sorumlu; şarkı söylemeden sorumlu kişi aynı zamanda kurgu ve oyuncuları yönetmekle de görevli. Yardımcı oyuncular varsa işler daha az yorucu oluyor, ancak aksi takdirde profesyonel işlerden çamaşır yıkamaya, kostüm kiralamaya kadar neredeyse her şey tek bir kişinin omuzlarına düşüyor,” diye belirtti ve artan iş yüküne rağmen, yerel kültürel yaşamı aksatmamak için birimlerin düzenli faaliyetlerini sürdürmeye çalıştıklarını da sözlerine ekledi.
Uzman personel eksikliği sadece An Dong'a özgü değil; birçok başka merkezde de yaşanıyor. Bir birim, ayrılıp koğuşa entegre edildikten sonra, kısıtlı bütçeler nedeniyle "kemerlerini sıkmak" zorunda kaldıklarını bildirdi. Birim, "Örneğin, gösterilerimizdeki oyuncu sayısını 50-60 kişiden 20-30 kişiye düşürmek zorunda kalıyoruz, bu da hem ölçeği hem de kaliteyi olumsuz etkiliyor" diye yakındı.
Ho Chi Minh Şehri Kültür ve Sergi Merkezi Müdürü Bay Le Duc Phap, bunun bir geçiş dönemi olduğunu, bu nedenle birçok birimin hâlâ yapılarını yeniden düzenleme ve çalışma yöntemlerini mükemmelleştirme sürecinde olduğunu söyledi. "Daha önce, ilçe ve bölge kültür merkezlerinin nispeten net bir organizasyon yapısı vardı. Bunlar mahalle düzeyine devredildiğinde, personel yeniden dağıtıldı, bu nedenle bazı yerlerde belirli uzmanlık alanları eksik kaldı."
"Bu arada, mevcut model birçok alanı entegre ediyor, bu nedenle iş yükü eskisinden daha fazla," dedi Bay Phap. Bay Phap'a göre, birçok merkez şu anda kültür, spor, medya, kamu hizmetleri, ekonomi , pazar yönetimi, otobüs terminali yönetimi vb. alanları kapsayan kapsamlı bir model altında faaliyet gösteriyor. Ancak, kültür ve sanat alanında uzmanlaşmış personel eksikliği var. "Sorumlu kişinin kültür ve spor konusunda uzmanlığı yoksa, faaliyetler kolayca geride kalabilir veya aksayabilir," diye belirtti.
Kültürel kurumlar tek tip değildir .
Personelin yanı sıra, altyapı ve kültürel tesisler de birçok birim tarafından sıklıkla dile getirilen konular arasındadır. Sahne, konferans salonu ve toplum merkezi gibi eski ilçe ve bölge sistemlerinden kalma kültürel mekanları hala koruyan yerleşim yerlerinin, etkinlikleri düzenleme konusunda avantajlı olduğu gözlemlenmiştir. Buna karşılık, bazı yerler mevcut tesisleri kullanmak veya zamanla kademeli olarak yenilerini eklemek zorunda kalmaktadır.
Mahalle bölündükten sonra, Cho Quan Mahallesi Kamu Hizmet Merkezi personeli geçici olarak An Dong Mahallesi Merkezi'nde çalışmak zorunda kaldı. Şu anda birim, anaokulundan dönüştürülen resmi merkezinin tamamlanmasını beklerken, Lam Son yüzme havuzunda bulunan geçici bir merkeze taşındı. Bay Le Duc Phap, birçok merkezin hala eskisi gibi senkronize çalışma için gerekli olan eksiksiz kültürel altyapıdan yoksun olduğunu belirtti. Bu durum, faaliyetlerinin ölçeğini ve kalitesini bir nebze etkiliyor.
“Şu anda kamu hizmeti sunan merkezlerin en büyük zayıflığı, organizasyonel yapıları ve altyapılarıdır. Değerlendirmelere göre, bu birimlerin üçte ikisinden fazlası, standartlara uygun şekilde faaliyet göstermek için gerekli kültürel olanaklardan yoksundur. Uzmanlık ve altyapı eksikliği, kültürel programların etkinliğinde ve kalitesinde düşüşe yol açmaktadır. Büyük ölçekli bir program düzenlemek, insan kaynaklarından mekanlara, ses ve ışıklandırmaya kadar birçok faktörü gerektirir… Mevcut koşullar altında, bu birimlerin faaliyetlerini sürdürebilmeleri için çok daha esnek olmaları gerekmektedir,” diye yakındı Bay Phap.
An Dong bölgesinde, geniş arazisi ve Çin topluluğunun festival etkinlikleriyle uzun süredir devam eden bağlantısına rağmen, merkezin mevcut kaynaklarına uygun bir organizasyon ölçeği belirlemesi gerekiyor. Bay Giap Duc Hieu, "Kaynaklar azaldığında, programların ölçeği ve kalitesi bir ölçüde etkileniyor" diye belirtti. Ayrıca, mevcut finansal mekanizma, birçok merkezin düzenli gelir ve giderlerini dengelemesini zorlaştırıyor. Bazı birimler hala liderlik yapılarını kesinleştirme sürecinde, bu da operasyonların istikrara kavuşması için daha fazla zamana ihtiyaç duyacağı anlamına geliyor. Ancak birçok yerel yetkiliye göre, bu, model geçişinin ilk aşamalarında öngörülebilir bir zorluk. Önemli olan, birimlerin kademeli olarak uyum sağlamasına yardımcı olacak ek destek mekanizmalarına sahip olmaktır.
Daha fazla mekanizmaya ihtiyacımız var . esnek çalışma için
Kültür eğitimi ve uygulaması perspektifinden bakıldığında, Kültür ve Sanat Yönetimi Fakültesi Dekan Yardımcısı (Ho Chi Minh Şehri Kültür Üniversitesi) Dr., Onursal Sanatçı ve yönetmen Hoang Duan, kamu hizmet merkezi modeline geçişten sonra, tabandan gelen kültürel faaliyetlerin kapsamlı bir şekilde incelenmesi gereken birçok eksiklik sergilediğine inanmaktadır.
Ona göre, kültür ve sanat için ayrılan kaynaklar şu anda önemli ölçüde dağılmış durumda. Daha önce sadece kültür alanında uzmanlaşmış birçok yetkili artık çevre, sağlık , spor, medya, kamu hizmetleri ve hatta piyasa yönetimi gibi ek roller üstlenmek zorunda kalıyor.
“Bazı yerlerde, kültür yetkililerinin pazardaki tezgahlardan doğrudan para toplamaları bile gerekiyor. Kültürel ve sanatsal faaliyetlere ayrılan kaynaklar azalmış, parçalanmış ve dağılmış durumda ve kültürel ve sanatsal faaliyetler artık eskisi kadar canlı değil,” dedi. Özellikle, bir zamanlar halk arasında çok yaygın olan seyyar bilgi ekipleri de bölünmüş ve personel çeşitli mahallelere dağıtıldığı için ölçekleri küçülmüştür.
Dr. Hoang Duan'a göre, günümüzün önemli konularından biri, merkezlerin etkili bir şekilde organize edilip işletilebilmesi için kültür, sanat ve medya alanlarında mesleki gereklilikleri karşılayan liderlerin seçilmesidir. İnsan faktörünün yanı sıra, tiyatrolar, kütüphaneler, seyyar propaganda araçları, ses ve ışık sistemleri ve toplum merkezleri gibi kapsamlı bir kültürel tesis yelpazesine yatırım yapılması gerektiğine inanmaktadır.
Yukarıda belirtilen eksikliklerin yanı sıra, Dr. Hoang Duan'a göre, mevcut toplumsal kültürel etkinliklerin avantajı, yerel yönetimlerin eskiden olduğu gibi çok aşamalı prosedürleri beklemek zorunda kalmadan, bölgelerine uygun kültürel etkinlik modellerine karar vermede daha proaktif olmalarıdır.
Yerel yönetimlerin geleneksel festivalleri proaktif bir şekilde canlandırdığı ve yerel kültürel kimlikle bağlantılı topluluk temelli turizmi geliştirdiği örnekleri gösterdi. Uygun bir işletme mekanizması varsa bu olumlu bir işarettir. Kültürel insan kaynaklarının eğitimi de yeni duruma uyacak şekilde değiştirilmelidir. Daha önce odak noktası kültürel yönetim personeli yetiştirmekti; şimdi ise hem kültürü yönetebilen hem de kültürel hizmetler sunabilen bireylerin yetiştirilmesine kaymalıdır. Mevcut kültürel personel, yönetim bilgisine ek olarak, etkinlik organizasyonu, dijital iletişim, hizmet işletimi, topluluk katılımı ve kültürel değerleri yerel kalkınmaya hizmet edecek şekilde kullanma becerileriyle donatılmalıdır.
Birçok yetkili, yeni gereksinimlere uyum sağlamak için "duruma göre ayarlamalar yapmak" zorunda kaldıklarını kabul ediyor. Bununla birlikte, birçok yerel yönetimin sınırlı kaynaklara rağmen yerel kültürel faaliyetlerin hızını korumaya çalıştığı dikkat çekicidir.
Kaynak: https://baovanhoa.vn/van-hoa/vua-chay-vua-xep-hang-230396.html
Yorum (0)