Daha verimli, etkin ve etkili bir hükümet yapısı oluşturmak.

Birincisi,

İdari birimlerin tüm seviyelerde yeniden düzenlenmesi ve iki kademeli yerel yönetim sisteminin uygulanmasının üzerinden bir yıl geçtikten sonra, il birçok önemli sonuca ulaştı. İl Parti Komitesi Başkan Yardımcısı ve İl Halk Komitesi Başkanı Tran Tri Quang, tüm seviyelerin, sektörlerin, yerel yönetimlerin ve memurlar ile kamu görevlilerinin çabalarını takdir etti, övdü ve büyük ölçüde takdir etti. Ayrıca, elde edilen başarıların, ilden en alt kademeye kadar tüm siyasi sistemin birlik, sorumluluk ve yüksek kararlılık ruhunu yansıttığını da teyit etti.

Kurumlar ve birimler, hizmet kalitesini ölçmek için vatandaşların ve işletmelerin memnuniyetini bir ölçüt olarak kullanmaktadır.

Birçok önemli sonuç elde edildi.

İl birleşmesi ve iki kademeli yerel yönetim sisteminin uygulanmasının ardından, yeni Vinh Long ilinin siyasi sistemi hızla istikrara kavuştu. Yeniden organize edilen yapı daha sadeleştirildi, idari birim sayısı azaltıldı, devlet yönetimi sorunsuz bir şekilde sürdürüldü ve yetki devri ile merkeziyetçiliğin azaltılması net bir şekilde tanımlandı. Personel azaltımı, memurların ve kamu çalışanlarının kalitesinin iyileştirilmesiyle birlikte uygulandı. Kurumların, birimlerin ve yerel yönetimlerin etkinliği ve verimliliği artırıldı ve görev uygulamasında şeffaflık güçlendirildi.

Yoldaş Tran Tri Quang, siyasi sistemin yüksek siyasi kararlılığı, kadroların, parti üyelerinin ve halkın mutabakatıyla, bir yıllık uygulama sürecinin ardından birçok önemli ve oldukça kapsamlı sonuca ulaşıldığını belirtti. Parti komitelerinin, hükümetlerin, kadroların ve kamu görevlilerinin organizasyon yapısının reformu gerekliliklerine ilişkin farkındalığı sürekli olarak artmaktadır. İdari reformda olumlu değişiklikler görülmüş, idari işlemlerin çözüm süresi kısalmıştır; bilgi teknolojisinin uygulanması, dijital dönüşüm, elektronik belge işleme ve çevrimiçi kamu hizmeti sunumu teşvik edilmeye devam etmektedir.

Bununla birlikte, birçok kurum ve birimde halka hizmet etme anlayışı belirgin şekilde gelişmiştir. Yerel yönetimlerin proaktif rolünü güçlendirmeye yardımcı olmak amacıyla, yetki devri ve merkeziyetçilikten uzaklaşma kademeli olarak uygulanmıştır. Bazı yerel yönetimler, yönetim yöntemlerini cesurca yeniden yapılandırarak, liderlerin rolünü ön plana çıkarmış ve işleri daha hızlı ve pratik bir şekilde halletmiştir.

20 Mayıs'ta, tüm düzeylerdeki idari birimlerin yeniden yapılanmasının ve iki düzeydeki yerel yönetimlerin işleyişinin uygulanmasının birinci yılını özetleyen toplantıda, departman, sektör ve yerel yönetim liderleri, elde edilen sonuçları paylaşmaya ve tartışmaya odaklanırken, aynı zamanda zorlukları ve engelleri de ortaya koydular ve devlet idari aygıtının etkinliğini ve verimliliğini artırmayı amaçlayan çözümler önerdiler.

Mahalle ve belediyelerin Halk Komitelerine göre, yetki devri ve merkeziyetçilikten uzaklaşma, aracıları azaltmaya ve sorunların çözülme süresini kısaltmaya yardımcı olmuştur. Daha önce birçok konu birden fazla seviyeden onay gerektiriyordu, ancak şimdi yerel yönetimler bunları proaktif olarak anında çözebiliyor. Bununla birlikte, bazı yerel yönetimler uygulama sürecinde zorluklar ve engeller bildirdi; örneğin, çok sayıda görevi üstlenmek zorunda kalan belediye düzeyindeki yetkili ve memur sayısının sınırlı olması; bazı departman ve ofislerin kısa süre içinde birçok görevi yerine getirmek zorunda kalması; ve bir memurun birden fazla alandan sorumlu olması... ki bu bazen gereksinimleri karşılayamamaktadır.

6 temel görevi yerine getirmeye odaklanın.

İl Halk Komitesi Başkanı Tran Tri Quang, elde edilen başarıların yanı sıra hâlâ zorluklar ve sınırlamalar olduğunu kabul etti. Bazı alanlarda uygulama hâlâ zorluk çekiyor; kurumlar arası koordinasyon bazen çok yakın değil. Bazı bölgelerde bilgi teknolojisi altyapısı ve veri tabanlarında hâlâ bir standardizasyon eksikliği var...

Dijital dönüşüm ve dijital hükümet inşasıyla ilgili idari reformları desteklemeye devam edin.

İl Halk Komitesi Başkanı, önümüzdeki dönemde tüm düzey ve sektörlerin altı temel görevi etkin bir şekilde yerine getirmeye odaklanmasını talep etmektedir.

Merkez Komite'nin örgütsel yapıyı reforme etme ve modern, etkili ve verimli yerel yönetimler kurma konusundaki politikalarını ve kararlarını iyice anlamaya ve ciddiyetle uygulamaya devam edilmelidir. Bu, kilit, sürekli ve uzun vadeli bir siyasi görev olarak tanımlanmalı; ilk sonuçlarla kesinlikle rehavete veya özgüvene kapılmamalıdır.

Kurumlar ve birimler arasındaki işlevleri, görevleri ve koordinasyon düzenlemelerini gözden geçirmeye ve iyileştirmeye devam edin; rollerin, sorumlulukların, zaman çizelgelerinin ve beklenen sonuçların netliğini sağlayın. Sorumluluktan kaçınma, hesap verebilirlikten uzak durma ve sorumluluk korkusunun üstesinden kararlılıkla gelin. Kurum başkanları doğrudan denetlemeli, incelemeli ve izlemeli; düşünmeye, harekete geçmeye ve ortak iyilik için sorumluluk almaya cesaret etmelidirler. Çalışmaların geciktiği veya vatandaşlara ve işletmelere rahatsızlık verdiği her yerde, o kurumun başkanı sorumlu tutulmalıdır.

Dijital dönüşüm ve dijital hükümet oluşturma ile ilgili idari reformu desteklemeye devam edin. Kayıtların ve verilerin dijitalleştirilmesine odaklanın; çevrimiçi kamu hizmetlerinin kalitesini iyileştirin. Kurumlar ve birimler, hizmet kalitesinin bir ölçütü olarak vatandaşların ve işletmelerin memnuniyetini kullanmalıdır.

Yeni durumun gerektirdiği görevleri yerine getirebilecek niteliklere, yeteneklere ve saygınlığa sahip yetkililerden ve kamu görevlilerinden oluşan bir ekip oluşturmaya önem verilmelidir. Yetkililer halka yakın olmalı, halkı anlamalı ve halkı dinlemelidir; en yüksek sorumluluk duygusuyla, proaktif, özverili ve profesyonel bir yaklaşımla çalışmalıdırlar.

Denetim ve gözetimi güçlendirin, uygulamadan kaynaklanan zorlukları ve eksiklikleri derhal tespit edin ve giderin. Yetki sınırlarını aşan konular proaktif olarak derlenmeli ve yetkili mercilere değerlendirme ve çözüm için sunulmalıdır; vatandaşları ve işletmeleri olumsuz etkileyen hiçbir kaçınma veya erteleme kesinlikle kabul edilemez.

Vietnam Vatan Cephesi ve siyasi-sosyal örgütlerin propaganda, seferberlik, denetim ve sosyal eleştiri alanlarındaki rollerini güçlü bir şekilde desteklemek; yerel yönetimlerin örgütsel yapısının ve işleyişinin reform süreci konusunda halk arasında yüksek bir fikir birliği oluşturmak.

Yoldaş Tran Tri Quang, yerel yönetim modelinde reform yapmanın, yapıyı yeniden düzenlemek, yönetim düşüncesini yenilemek, halka sunulan hizmet kalitesini artırmak, profesyonel, modern, şeffaf ve verimli bir yönetim kurmak ve sürdürülebilir sosyo -ekonomik kalkınmayı teşvik etmeye katkıda bulunmak anlamına geldiğini vurguladı.

İdari birim yeniden yapılandırmasının uygulanmasının ve iki kademeli yerel yönetim sisteminin işletilmesinin üzerinden bir yıl geçtikten sonra, il çeşitli alanlarda birçok önemli ve kapsamlı sonuç elde etti. Ekonomi üç sektörün tamamında eşit şekilde büyüdü; tarım istikrarlı, sanayi olumlu bir şekilde toparlanıyor ve ticaret, hizmetler ve turizm önemli bir büyüme yaşıyor. Bütçe gelirleri tahminleri aştı ve bütçe harcamaları yönetmeliklere uygun olarak sağlandı; böylece sosyo-ekonomik kalkınma, ulusal savunma ve güvenlik görevleri etkin bir şekilde yerine getirildi. Halk için sosyal refah, istihdam yaratma, kültür, eğitim, çevre koruma ve sağlık hizmetleri etkin bir şekilde uygulandı.

Metin ve fotoğraflar: TUYET HIEN

Kaynak: https://baovinhlong.com.vn/chinh-polit/xay-dung-dang/202605/xay-dung-chinh-quyen-tinh-gon-hieu-luc-hieu-qua-5893fa7/