Serbest meslek sahibi olma eğilimi çalışanların içgörüleri hakkında ne söylüyor?

"Serbest meslek" eğilimi çalışanların "içgörüsü" hakkında ne söylüyor?

İşten ayrılmak ancak başka bir işe başvurmayı düşünmemek, iş gücünde mevcut işsizlik eğilimidir. Bu dalga karşısında, işletmelerin "işleri" olsa bile aday bulmaları zor. Peki bu durumu tersine çevirmek için ne yapmalılar?

Aktif işsizlik

İş görüşmelerine devam etmeyi düşünmemek, yeni iş tekliflerini kabul etmemek, bir çıkış noktası bulmak için kendine ara vermek, işte çalışanların "kendi işini bırakma" yolunu seçmesi.

"Eski işimden istifa edip mali durumumu ayarladıktan sonra hiçbir şey yapmayacağım bir süre seçtim. Şirkette 3 yıl çalıştıktan sonra, dinlenmek ve yeni beceriler geliştirmek için bu zamanı buldum. Hazır olduğumda aktif olarak iş arayacağım," dedi Cao Thanh Th. (Ho Chi Minh şehrindeki bir ajansın eski çalışanı).

"Aktif olarak işsizliği seçenler" grubundaki bir diğer örnek ise eski bir BT Yöneticisi olan Minh Hoang. İşinden ayrıldıktan sonra kendisine birçok iş teklifi gönderildi, ancak daha uygun bir iş bulmak istediği için henüz karar vermedi. "İşimi seviyorum ama aynı zamanda kişisel hayatımı dengelemek ve ailemle ilgilenmeye daha fazla odaklanmak istiyorum," diye belirtti.

LinkedIn'de yapılan bir ankete göre, çalışanların %78'i kariyerlerinde köklü bir değişiklik istiyor. İşten ayrılmak, onlar için düşünme, beceri edinme ve daha büyük zorluklara hazır olma fırsatı sunuyor. Aynı zamanda, çalışanların "iş-yaşam dengesi" konusunda da daha yüksek talepleri var.

Denge, her nesil çalışanın en önemli 2 önceliği olarak kabul edilir. (Kaynak: Talentnet – Mercer 2023 Ücret Raporu, The Makeover etkinliğinde duyuruldu)

Talentnet-Mercer 2023 Ücret Raporu, finansın yanı sıra, özellikle genç çalışanlar arasında "iş-yaşam dengesi" faktörünün de en önemli öncelikler arasında yer aldığını gösteriyor. Ayrıca, 30 yaş ve üzeri çalışanlar için "işin değeri ve anlamı", "işe duyulan minnet" ve "iş ile kişisel değerler arasındaki uyum" da en önemli öncelikler arasında yer alıyor.

Bu trend hakkında konuşan Talentnet Dış Kaynak Kullanımı İnsan Kaynakları Hizmetleri Direktörü Ly Ngoc Tran şunları söyledi: "Son yıllarda 10.000'den fazla çalışanı yönetmek bize birçok ilginç bakış açısı kazandırdı. Özellikle, kendi işini kurma eğilimiyle birlikte, bunun birçok nedeni olacak. Bu, aşırı iş yükü nedeniyle çalışanların uzun bir molaya ihtiyaç duyması veya işin değerini anlamamış olmaları nedeniyle kolayca sıkılmaları ve kuruma daha az bağlı olmaları olabilir. Öznel veya nesnel nedenlerden bağımsız olarak, işletmelerin harekete geçmesi gerektiğini düşünüyorum. Bu trend, işletmelerin işe alım sorununu daha da zorlaştırabilir çünkü mevcut işe alım dengesi artık işletmelerin elinde değil, çalışanların elinde."

İşletmeler proaktif olarak "önlem alıyor"

"İşletmeler, güvensiz olmak yerine, 'kıskaç' yaklaşımıyla bu eğilime proaktif olarak hazırlanabilirler: Bir yandan mevcut çalışanların ihtiyaçlarını karşılayan bir çalışma ortamı ve refah politikaları oluştururken, diğer yandan mevcut ekibin iş yükünü azaltmak ve gelecekteki insan kaynakları sorunlarına hazırlıklı olmak için ek kaynaklar hazırlayabilirler. Bu, hem çalışanların pasif işsizlik kararlarını proaktif olarak iş başvurusunda bulunmaya yönlendirmelerini sağlayacak hem de olası bir yetenek kıtlığı durumunu 'önleyecektir'," diye paylaştı Bayan Tran.

Bayan Ly Ngoc Tran (en solda) ve İK liderleri, sürekli değişen bir bağlamda çalışanların dayanıklılığını sağlamada İK'nın önemine ilişkin bakış açılarını paylaşıyorlar.

İhtiyaçları karşılayan refah politikaları oluşturmak

Maaş ve maddi avantajların yanı sıra, çalışanlar aynı zamanda iyi bir ruh sağlığına sahip olmayı da isterler. Bu arzular doğrultusunda, işletmeler çalışanların beden, zihin ve ruh dengesini sağlamayı hedefleyen çalışan refahı politikaları oluşturmaya ve iyileştirmeye yatırım yapmayı düşünebilirler.

Bayan Tran, çalışanların izin günlerini sınıflandırmanın da işletmelerin değerlendirebileceği çözümlerden biri olduğunu öne sürdü. 12 normal izin gününe ek olarak, liderler beklenmedik hastalık izinleri veya "Ruh Sağlığı" için 1 gün izin ekleyebilirler. Bu, çalışanların kendilerine değer verildiğini hissetmelerine yardımcı olur ve işletme için potansiyel adayları çekmek için "parlak bir nokta"dır.

Operasyon ekibinin iş yükünü azaltın

İşletmelerin, çalışanların iş yükünü azaltarak çalışanlar arasında dengesizlik oluşmasını önlemek için uzun vadeli çözümler araması gerekmektedir. İnsan gücü ve iş gücü eksikliği sorununu çözmek için işletmeler, çalışanların yaptığı işleri desteklemek ve değiştirmek için yazılım, yapay zeka vb. kullanan otomasyon çözümleri uygulayabilir.

Ayrıca, işletmeler , İK ekibinin idari yükünü azaltmak ve böylece stratejik faaliyetlere odaklanabilmek için saygın bir üçüncü taraf dış kaynak İK hizmeti kullanmayı düşünebilirler. Üçüncü taraf bir hizmetten alternatif insan kaynakları bulmak, işletmenin ihtiyaçlarına uygun insan kaynağı tedarikine yardımcı olarak kısa vadede işgücü kaynaklarının kalitesini garanti altına alır.

"Gönüllü işsizlik eğilimi bir zorluk olmakla birlikte, aynı zamanda işletmelerin mevcut insan kaynakları politikalarını zamanında ve çalışan beklentileriyle uyumlu olacak şekilde yeniden değerlendirmeleri için bir fırsat da yaratıyor. İşletmeler, çalışanları insan kaynakları politikalarının merkezine koyarak, çalışanlar ve adaylar nezdinde güvenle "puan kazanabilir" ve "proaktif işsizliği" "proaktif işe" dönüştürebilirler," diye sözlerini tamamladı Bayan Tran.

Kaynak: https://baodautu.vn/xu-huong-tu-that-nghiep-dang-noi-gi-ve-insight-cua-nguoi-lao-dong-d218259.html